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1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa, (apóyese
en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco filosófico o la cultura
organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, políticas y valores.
2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con nombres propios,
por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la cadena
logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría disponer la
empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u objetivo del uso de
cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.
4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de cada
uno de ellos.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.
1. INFORME
MISION
Droguería LO JUSTO trabaja para acreditarse como un Establecimiento que presta un servicio
farmacéutico de alta Calidad a la comunidad de la localidad de Suba con Conocimientos idóneos de
forma eficiente y ágil. Para esto utiliza de la mejor manera los recursos físicos, Financieros y
humanos con los que cuenta.
VISION
POLITICAS
DROGUERIA LO JUSTO se caracteriza por contar con Personas que trabajan con dinamismo, ética,
puntualidad, Honestidad, rectitud, prudencia, responsabilidad y respeto, Sirviendo a los demás, lo
cual beneficia tanto al cliente Interno como externo.
Orden de compra.
Distribuidor y Transporte.
Recepción de Facturas y productos.
Almacenamientos de productos.
Distribución de productos.
4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de cada
uno de ellos
Maneja lo cuantitativo en los objetivos (que sean cuantificables, medibles y reales). Como
objetivo la droguería LO JUSTO quiere incrementar las ventas y estará midiendo el
desempeño de cada uno de sus vendedores.
Es manifiesto, de modo que deja explícitas las políticas y responsabilidades de cada uno de
los miembros de la compañía Cada uno de los vendedores está comprometido a
incrementar las ventas serán medidos con indicadores de gestión de calidad
Es temporal, en cuanto a que se establecen tiempos para lograr determinados objetivos o
metas. Mes a mes estaremos validando el desempeño de cada uno de los vendedores para
validar y retro alimentar a cada uno.
5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa.