Cargo  Competencia
Director Ejecutivo  Proyección estratégica
 Alta capacidad de gestión y de
liderazgo
 Capacidad de comunicación y
relacionamiento
 Empatía y habilidades sociales
Director de Operaciones  Aportar mayor valor a la
propuesta de negocio de la
empresa
 Una visión más global y una
mente más abierta
 Tener dotes comunicativas
 Toma de decisiones
 Actitud positiva y resolutiva
frente a los problemas
Director Comercial  Integración con otros
departamentos
 Agilidad para asimilar cambios
 Buscar la empatía con los
clientes
 Desarrollar estrategias de
equipo
 Innovación permanente
 Análisis de situación y manejo
de datos
Director de Marketing  Visión global del negocio
 Inteligencia emocional
 Pro-actividad y curiosidad
 Mentalidad abierta
 Resolución de problemas
 Cómo evalúa/mide
Gestionar de manera
adecuada los recursos
económicos disponibles
generar nuevas fuentes de
financiamiento para la
sostenibilidad de la compañía
 Asegurar el desarrollo
operacional de la actividad
de la empresa
 Establecer la estrategia de
desarrollo de los productos
o servicios en mercados
nuevos para la compañía
 Integrar los procesos
internos de la empresa.
 Administrar los recursos
internos de producción,
administración y recursos
humanos para el
desarrollo conveniente de
la actividad.
 Poner en marcha la
estrategia del manual de
venta
 Elaborar previsiones de
venta
 Fijar objetivos para sus
equipos de trabajo
 Influir en el mejor
posicionamiento digital de
la marca
 Formar a los equipos
comerciales
 Comprender la función de
venta, conocer a sus
clientes y estar orientado
hacia ellos.

Director de Recursos  Visión para los negocios
Humanos  Habilidades críticas
 Eficacia global y cultural
 Capacidad de gestión de las
relaciones
 Tomar decisiones y
mostrar resultado, ver el
entorno que lo rodea,
pensar en la estrategia y
proyectar el futuro.
 Detectar los problemas y
las oportunidades del
producto para poder
potencializarlo.
 Identificar y potencializar
las competencias del
equipo de trabajo y
aprovechar su
conocimiento para bien de
la compañía
 Innovador e
integrador manteniéndose
al día en cuanto a las
últimas tendencias.
 Entender el proceso del
negocio, y poder contribuir
participando y liderando la
gestión del cambio.
 Aprender más acerca de la
cultura de la organización
y los resultados de los
negocios, y trabajar para
ayudar a su empresa a
aumentar la productividad.

Cordial saludo compañeros, buenas tardes.

A continuación relacióno el modelo de competencias que deben tener los cinco
cargos seleccionados por el señor Andres Ramirez, el cual en su puesto como
gerente de marca, debe seleccionar al personal idóneo de la compañía, en base a
las aptitudes, actitudes, competencias y habilidades que considera que lo llevaran
junto a su equipo de trabajo a alcanzar las metas y os objetivos planteados
REFERENCIAS:

Cartilla S4 Politécnico Grancolombiano (2019). Herramientas gerenciales para

pensar estratégicamente.
Cartilla S5 Politécnico Grancolombiano (2019). El rol que se espera del
administrador de la alta gerencia.
https://retos-directivos.eae.es/habilidades-que-todo-director-comercial-deberia-tener/

https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/10-caracteristicas-buen-director-
marketing-test

https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/habilidades-y-
competencias-del-profesional-de-rrhh/