Parcial Gerencia Estrategica

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 66.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 23 de sep en 10:14
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
ventaja competitiva
¡Correcto! fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076 3/12
¡Correcto!
Propone tres tipos genér
Porter
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
Interno.
¡Correcto!
General.
Político.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Oportunidades.
Clientes.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
¡Correcto!
Táctico.
Fijo.
Único
Operativo.
Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
espuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Respondido
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
¡Correcto!
estrategias
tácticas
objetivos
resultados
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
¡Correcto! El Largo plazo
El Sector
Corto plazo
El Entorno
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
¡Correcto! ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
¡Correcto! estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Alianzas, franquicias
¡Correcto!
Competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
¡Correcto!
las Fortalezas
los objetivos
la misión
las tácticas
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Participación activa de la dirección
¡Correcto!
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Oportunidades.
¡Correcto!
Fuerzas.
Amenazas.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
la auditoría interna.
¡Correcto! el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Nivel de innovación.
Capital invisible.
¡Correcto!
Estructura interna
Imagen.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
¡Correcto!
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
¡Correcto!
la industria
la empresa
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Capital de entrada.
¡Correcto!
Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

Parcial Gerencia Estrategica

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Parcial Gerencia Estrategica

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

¡Correcto! fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

espuesta correcta fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

¡Correcto! El Largo plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

¡Correcto! ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Participación activa de la dirección

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Calificación de la evaluación: 66.5 de 70