Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
¡Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y

planeación estratégica del talento humano al interior de una
empresa

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que

está un cargo

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra
ubicada en Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas
ellas mujeres de la sección de empaque están sufriendo lesiones
de columna vertebral como escoliosis, debido a que los métodos
de trabajo no son los más eficientes y, por lo tanto deciden
contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si
usted fuera el consultor de la empresa, les recomendaría:

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a

desempeñar

¡Correcto!
Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Cambiar a las trabajadoras

Pregunta 3
0 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes
centrales y en fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Respondido

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Respuesta correcta

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Ninguna de las anteriores

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Pregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es
importante establecer el método de recolección de la información
y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el fin de
describir claramente la definición de cada una de sus funciones.
Una de las personas que nos brinda la información más pertinente
del cargo es:

El diseñador del puesto de trabajo

Respondido

Analista de personal

El cliente

Respuesta correcta

Jefe Inmediato

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción
laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe
faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos debe
aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no
solamente pasar el semestre sino graduarse con honores. De
acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio
propone alcanzar:

Una meta

Una misión

Un objetivo

¡Correcto!

Una visión

Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
Para realizar el diseño de un cargo es importante tener en cuenta
los siguientes ítems según Bohlander, Snell y Sherman(2004):
Respondido

Objetivo organizacional, recursos financieros y planeación

estratégica

Estructura organizacional, funciones del gerente y puntualidad de

los trabajadores

Modelos rígidos, confort y destrezas para la solución de conflictos

Respuesta correcta

Aspectos de ingeniería industrial, condiciones de comportamiento

que se reflejan en habilidades y experiencias y consideraciones
ergonómicas

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los
cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los
aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando nuestra descripción de cargos es:

El cambio de remuneración

Los excedentes y faltantes de personal

La globalización y la no existencia de fronteras

¡Correcto!

La evolución de la tecnología

Pregunta 8
0 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los
cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a:

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en

éste
Respuesta correcta

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo

ocupa

Respondido

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que

ocupa el cargo

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para
obtener resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar
dos conceptos gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos
interpretando las necesidades del personal para atenderlas. Esos dos
conceptos son:

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

¡Correcto!

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un
puesto de trabajo se denomina.

Selección de personal.

¡Correcto!

Análisis de cargo .

Promoción de trabajadores.

Incentivos salariales.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los
directivos __________ una visión hacia el futuro de la ____________ y
desarrollan las __________ y _____________ necesarias para llevar a
cabo los objetivos.
¡Correcto!

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

No answer text provided.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción
laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe
faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos debe
aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no
solamente pasar el semestre sino graduarse con honores. De
acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio
propone alcanzar:

Una meta

Un objetivo

Una misión

¡Correcto!
Una visión

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes
centrales y en fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%,
el gerente felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar
el indicador de:

Eficacia

Productividad
Calidad

¡Correcto!

Eficiencia

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los
cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los
aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando nuestra descripción de cargos es:

La globalización y la no existencia de fronteras

El cambio de remuneración

¡Correcto!

La evolución de la tecnología

Los excedentes y faltantes de personal

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura
funcional, dentro de la cual se encuentran laborando las
siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de
Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de
actividades, deberes y funciones relacionados para el
buen desempeño de las funciones en cualquier
organización o empresa, lo cual hace referencia, a:

Puestos de trabajo

Diseño de puestos

¡Correcto!

Cargos

Actividades a ejecutar por una persona

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra
ubicada en Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas
ellas mujeres de la sección de empaque están sufriendo lesiones
de columna vertebral como escoliosis, debido a que los métodos
de trabajo no son los más eficientes y, por lo tanto deciden
contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si
usted fuera el consultor de la empresa, les recomendaría:

Cambiar a las trabajadoras

¡Correcto!

Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a
desempeñar

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
los procesos que tradicionalmente son gestionados en el área de
gestión humana y están a su cargo son:

Relaciones interpersonales, gestión de procesos, recursos.

Vinculación laboral, desarrollo de competencias, inducción.

Capital humano. Necesidades básicas, valoración por méritos.

¡Correcto!

Vinculación personal, desarrollo personal, bienestar.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de
recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir:
¡Correcto!

El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia

fuera
La reducción de costos para la organización

El crecimiento del trabajo en equipo

La insatisfacción laboral

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los
cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a:
Respondido

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en

éste

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que

ocupa el cargo

Respuesta correcta

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo

ocupa

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los
directivos __________ una visión hacia el futuro de la ____________ y
desarrollan las __________ y _____________ necesarias para llevar a
cabo los objetivos.
¡Correcto!

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

No answer text provided.

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones, mediante el cual además tendría una gran opción
laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe
faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos debe
aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no
solamente pasar el semestre sino graduarse con honores. De
acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio
propone alcanzar:

Una meta

Un objetivo

Una misión

¡Correcto!

Una visión

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes
centrales y en fuentes de ventaja competitiva deben ser:

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!

Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados

Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos

Estratégicos, únicos, visionarios, organizados

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%,
el gerente felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar
el indicador de:

Eficacia

Productividad

Calidad

¡Correcto!

Eficiencia

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los
cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los
aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando nuestra descripción de cargos es:

La globalización y la no existencia de fronteras

El cambio de remuneración
¡Correcto!

La evolución de la tecnología

Los excedentes y faltantes de personal

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura
funcional, dentro de la cual se encuentran laborando las
siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de
Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la
empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de
actividades, deberes y funciones relacionados para el
buen desempeño de las funciones en cualquier
organización o empresa, lo cual hace referencia, a:

Puestos de trabajo

Diseño de puestos

¡Correcto!

Cargos

Actividades a ejecutar por una persona

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra
ubicada en Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas
ellas mujeres de la sección de empaque están sufriendo lesiones
de columna vertebral como escoliosis, debido a que los métodos
de trabajo no son los más eficientes y, por lo tanto deciden
contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si
usted fuera el consultor de la empresa, les recomendaría:

Cambiar a las trabajadoras

¡Correcto!

Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a

desempeñar

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
los procesos que tradicionalmente son gestionados en el área de
gestión humana y están a su cargo son:

Relaciones interpersonales, gestión de procesos, recursos.

Vinculación laboral, desarrollo de competencias, inducción.

Capital humano. Necesidades básicas, valoración por méritos.

¡Correcto!

Vinculación personal, desarrollo personal, bienestar.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de
recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir:
¡Correcto!

El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia

fuera

La reducción de costos para la organización

El crecimiento del trabajo en equipo

La insatisfacción laboral

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
Uno de los métodos de recolección de información sobre los
cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a:
Respondido

Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza

Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en
éste

Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que

ocupa el cargo

Respuesta correcta

Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo

ocupa