Il faut jamais planifier l’utilisation de mon stock de sécurité.

Dès que j’utilise mon stock de sécurité il faut que je le planifie avec la demande de la période
suivante pour le récupérer le plus tôt possible.

Cout direct et cout indirect ( contrôle de gestion ) les couts indirect par exemple salaire de la
direction (elle n’intervient pas directement dans la production)
Un plan de production c’est des couts direct essentiellement

La demande net peut être supérieur à la demande brut si et seulement si mon niveau de
stock de sécurité est inférieur au niveau souhaité.
Dans ce cas on insère ce manque dans la première semaine de l’horizon de planification
(après l’horizon figé)

Rectification page 11 du diapo Lj+1

Pour l’étude de cas le tableau présente la demande brut

Le but de ce cas est de se familiariser avec l’horizon roulant et la planification hiérarchiques.
Il faut d’abord calculer le besoin net
Il faut utiliser une moyenne pondérer pour le temps d’assemblage dépendamment de la
demande
Après il faudra commencer à désagréger par famille et par période
Faire attention avec l’horizon figé