JUNTA DIRECTIVA

UNIDAD UNIDAD
JURIDICA INFORMATICA

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

PRODUCCIÒN COMERCIALIZACIÒN ADMINISTRACIÒN

UNIDAD DE ORGANIZACIÓN
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR Y SISTEMAS

FABRICACIÒN DEPOSITOS EXPORTACIONES CONTADURIA PERSONAL COMPRAS SERVICIOS

GENERALES

REGISTROS PAGOS COBRANZA COMPRAS IMPORTA

CONTABLES PLAZA NCIONES LIMPIEZA VIGILA
CONTROL DE MANTENIMIENTO NCIA
CALIDAD

LIQUIDACIÒN PAGO DE ASISTENCIA ACUALIZACIÒN

SUELDOS DEL MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCINES
Fortalezas que tiene la estructura organizacional de Plásticos Orientales S.A
 Tiene definido claramente a que se dedica y cual es su mercado
 Al ser una representación gráfica, de un vistazo podemos ver cómo está compuesta la organización,
los distintos niveles de jerarquía que existen en ella y las maneras en que se relacionan formalmente.
 Permite establecer cierto orden dentro de la organización, sobre todo relacionado con las líneas de
mando, es decir, a quién cada persona debería rendir cuentas y sobre quiénes puede influir.
 Se encuentra unida y se evidencia la coherencia que tiene el organigrama con la descripción textual
que se realiza de la empresa y la manera en que se encuentra organizada.
 Es la iniciación de la planeación estratégica

Fallas que se evidencian en la estructura organizacional de Plásticos Orientales S.A

 En el organigrama se representa diseñada “ lo que es” la empresa y como aparentemente “ funcionan
las cosas” dentro de esta pero no se representa el cómo realmente “ debería ser o funcionar”
 Se representan las relaciones formales entre las distintas funciones y departamentos, no así las
relaciones informales que existen entre ellas y que afectan también a la eficiencia, nivel de
pertenencia, adhesión y compromiso de los miembros de la organización.
 En muchas ocasiones se puede dificultar un poco el realizar un organigrama en una organización
debido a que es de gran tamaño y su complejidad aumenta, lo mismo ocurre cuando es de menor
 tamaño porque muchos de los colaboradores que aparentemente tienen definidas sus funciones,
terminan por realizar más de una función y empezar a apoyar más de un área o departamento.
 El organigrama que se diseña a partir de la comprensión textual que se hace, no muestra una claridad
muy específica de sus áreas o departamentos, y en muchas áreas se termina haciendo lo mismo que
en otras.
 la estructura de la empresa no está definida con claridad
 se nombran áreas de igual manera y no específicamente realizan las mismas tareas.

Las recomendaciones que se deberían implementar y tener en cuenta en la estructura organizacional

en Plásticos Orientales S.A

 tener mayor claridad en la estructura organizacional de la organización

 redefinir las áreas que deben existir en cada departamento
 renombrar cada sección de manera que sea de fácil comprensión al observar el organigrama
 ubicar la sección en el correspondiente departamento de manera que no haya confusión en las tareas
a realizar.