GESTION DE LAS OPERACIONES

Unidad 1 tarea 1 informe de la planeación de la producción

Presentado por:

Edison Ortiz barragán Cedula: 1110449345

GRUPO: 212028A_612

Presentado a:
FRANCO ANDERSSON MUÑOZ

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)
IBAGUÉ
2019
3.1 Actividad Individual
Una vez realizada la revisión temática, cada estudiante deberá escoger una estrategia de
planeación agregada e informarla en el foro de trabajo colaborativo.

Descripción del ejercicio:

A continuación, encontrará los datos necesarios con los cuales debe desarrollar el ejercicio 3:
La empresa XYZ fábrica pantallas led, los pronósticos de la demanda para los próximos seis
meses de planeación de la producción y el número de días productivos de cada periodo se
relacionan en la siguiente tabla:

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 22000 21500 23400 24000 24600 23800
Día 22 21 22 21 22 20
productivo

El producto requiere para su fabricación un tiempo de 1 hora y 30 minutos de mano de obra

por unidad. La jornada laboral de cada operario es de 8 horas diarias y actualmente existe un
inventario disponible de 300 unidades del producto.

La estimación de los costos unitarios para esta empresa se presenta en la siguiente tabla:

Costos unitarios
Hora en mano de obra en jornada regular $30
Hora extra en mano de obra $35
Hora ocioso en mano de obra $28
Costo de contratación $500
Costo de despido $900
Costo de subcontratación de unidad de $90
producto
Costo por mantener inventario (und/mes) $16
Servicio con retraso $60

Otros factores a considerar derivados de la política de la empresa son los siguientes:

-La empresa dispone de una plantilla fija que supone un turno de cien trabajadores (de los que
no se quiere prescindir) y es posible la contratación de operarios (si es necesario) hasta un
máximo de tres turnos diarios. Ello implica una plantilla máxima de 300 trabajadores: tres
turnos (de ocho horas diarias) de 100 operarios.
- La plantilla final del mes de diciembre (inicialmente disponible en enero) es de 300
trabajadores.
- El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de las disponibles en jornada
regular.
- Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro de cada mes, se
considera uniforme y continua
Bibliografía
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3222458#