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SUSTENTABILIDADE
APRESENTAÇÃO
PÁG. 03
MENSAGEM DO PRESIDENTE
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SUMÁRIO
PÁG. 61
PÁG. 25
APRESENTAÇÃO
GRI 102-10 | 102-45 | 102-46 | 102-49 | 102-50 | 102-52 | 102-53 | 102-54 | 102-56
Como em anos anteriores, este Relatório foi verificado de forma Além deste documento completo e disponível em português e inglês,
independente pela KPMG Financial Risk & Actuarial Services Ltda. e disponibilizamos versão on-line, com o resumo de nosso desempenho,
apreciado pelos Conselhos de Administração e Fiscal. Dúvidas e sugestões nos dois idiomas, e um vídeo que destaca o posicionamento e as contribuições
em relação ao conteúdo são bem-vindas e podem ser encaminhadas pelo aos públicos de relacionamento, sempre com o objetivo de atender aos seus
e-mail gerencia.relacoes.institucionais@aes.com. interesses de forma rápida, direta e transparente.
MATRIZ DE O Relatório reflete nossa gestão e o desempenho interno, relacionados aos temas mais relevantes para os públicos
de relacionamento, consultados formalmente em 2014. Após, fizemos revisões anuais para contemplar mudanças
MATERIALIDADE em nossas operações e no setor elétrico. Contudo, neste ciclo, optamos por reportar os mesmos indicadores do
documento anterior, que abrangem os focos de nossa atuação no período. Pretendemos realizar nova consulta em
GRI 102-42 | 102-43 | 102-44 | 102-46 | 102-47 2019, após a consolidação das reformulações em curso em 2018, em razão de nossa reestruturação.
ÉTICA E CANAIS DE DESEMPENHO GESTÃO DE RISCOS INOVAÇÃO SEGURANÇA DAS PROTEÇÃO DA DESENVOLVIMENTO SATISFAÇÃO
GOVERNANÇA* DIÁLOGO* FINANCEIRO* E EFICIÊNCIA Os investimentos EQUIPES E DAS BIODIVERSIDADE* DAS COMUNIDADES* DOS CLIENTES*
A condução dos A gestão do O resultado OPERACIONAL* em inovação são OPERAÇÕES A disponibilidade Compartilhamos Os clientes estão
negócios em acordo relacionamento financeiro de nossas A capacidade de antecipar fundamentais para Nosso compromisso de recursos naturais o valor gerado por no centro de nosso
com os mais altos com nossos públicos operações assegura riscos de nosso contexto a oferta de soluções com a segurança é condição para a nossas operações modelo de criação de
padrões de conduta e ocorre de maneira a disponibilidade de atuação e a contínua renováveis e novos de colaboradores operação de nossos impulsionando o valor. A diversificação
as melhores práticas descentralizada, de recursos para evolução em ganhos de serviços em energia, e terceiros e com ativos de geração. desenvolvimento de nosso portfólio
de governança pelas diversas áreas, investimentos e eficiência contribuem que estão no centro a integridade Por isso, investimos socioeconômico de geração e o
corporativa é com interface direta expansões – um para a disponibilidade de nossa estratégia. das operações é na recuperação e cultural das desenvolvimento de
fundamental para com cada tipo de interesse de nossos e integridade de nossos A capacidade de inegociável. As ambiental e na comunidades soluções e serviços
a confiança de público. Nessas públicos –, uma ativos, o cumprimento fazermos esses políticas e práticas proteção da próximas a nossos em energia renovável
nossos públicos e atividades, prezamos vez que permite o de nossos contratos e a investimentos é adotadas para esse biodiversidade, empreendimentos. são premissas de
continuidade das pela transparência e crescimento dos capacidade de geração relevante para os tema são de interesse alinhados ao anseio Esse investimento nossa estratégia e, por
operações. agilidade para garantir negócios e a de valor dos negócios. investidores e atores especialmente de de todos os nossos contribui para a isso, de interesse para
o atendimento melhoria contínua O tema é relevante para do ecossistema de nossos colaboradores públicos por uma reputação institucional nossos públicos.
às demandas e da nossa gestão. clientes, fornecedores inovação (instituições e terceiros, além atividade econômica e para a construção de
aos interesses e colaboradores mais de pesquisa, de atenderem mais sustentável. um legado nas regiões
razoáveis das diretamente ligados à incubadoras a demandas de em que atuamos.
partes interessadas, nossa cadeia de valor, e e startups). investidores, governo
fortalecendo seu aos órgãos reguladores, e entidades
alinhamento à que estipulam limites da sociedade civil.
estratégia e à nossa regulatórios para
criação de valor. os indicadores de
disponibilidade dos ativos.
*Os limites desses temas materiais estão restritos às nossas operações e às de nossas subsidiárias.
Ainda que em alguns temas outros atores de nossa cadeia, como fornecedores e clientes, contribuam
para a nossa capacidade de geração de valor, não dispomos de informações específicas da gestão
desses atores sobre cada tema material.
MENSAGEM DO PRESIDENTE
GRI 102-14
Somos a AES Tietê, uma empresa que O acordo, que será cumprido em até seis Contribuíram para o desempenho do ano os sustentabilidade, alinhada aos Objetivos
incorpora a inovação e sustentabilidade anos, já está aproximadamente 80% diferenciais de nossas equipes, que atuam de Desenvolvimento Sustentável (ODS), e
na forma de gerir os negócios. Estamos endereçado com a diversificação de nosso com agilidade e motivação. A partir da venda mantivemos investimentos em programas de
atentos às constantes mudanças pelas portfólio no Estado. da Eletropaulo pela AES Corp., mudamos preservação ambiental e desenvolvimento
quais estão passando o setor elétrico, nossa sede para São Paulo, em um espaço socioeconômico nas comunidades em que
a fim de atendermos às necessidades e Para mitigar os efeitos do risco hidrológico, que proporcionou aos colaboradores estarem atuamos. Como resultado, fomos contemplados
às expectativas dos nossos públicos de investimos na área de Inteligência de Mercado, mais próximos entre si e as lideranças ainda no Guia Exame de Sustentabilidade como
relacionamento, o que nos levou a superar e adotamos novos modelos de previsão mais acessíveis e atuantes. Buscamos eliminar uma das empresas mais sustentáveis do país.
com êxito os principais desafios do ano, hidrológica e de transações comerciais, hierarquias desnecessárias, pois acreditamos Nossa atuação responsável, transparente e
demonstrando nosso compromisso com a além de uma estratégia de sazonalização nos resultados de trabalhos realizados de focada em aspectos de compliance foi também
criação de valor e o retorno aos acionistas. diferenciada e assertiva. forma colaborativa. Tudo isso nos possibilitou reconhecida por nossa manutenção, pelo
figurar novamente entre as 150 Melhores 12º ano consecutivo, na carteira do Índice de
O ano de 2018 foi marcado pela Frente ao cenário político e econômico Empresas para Trabalhar, do Guia Você S/A. Sustentabilidade Empresarial (ISE), da B3.
consolidação do nosso novo posicionamento do país ao longo do ano, reforçamos nossa
estratégico, com a diversificação do disciplina financeira e reafirmamos que Nossa busca pela consolidação do Dividimos essas conquistas com nossos
portfólio de geração: concluímos a aquisição nosso crescimento é orientado pela aquisição reconhecimento de mercado como empresa públicos, especialmente, investidores
do Complexo Solar Guaimbê, o maior do ou pelo desenvolvimento de projetos com provedora de soluções em serviços e produtos e acionistas – que deram suporte ao
Estado de São Paulo, com 150 MW de retorno adequado ao risco. de energia nos levou a intensificar o foco nos nosso crescimento nos últimos anos –;
capacidade instalada, tendo sua operação clientes. Somos parceiros desse público e colaboradores, que nos acompanharam
iniciada em setembro de 2018, e começamos Na frente de segurança relacionada a barragens, nosso objetivo é aumentar a competitividade nessa fase de reestruturação e cuja atuação
a construção do Complexo Solar Ouroeste, mantivemos monitoramento e inspeções dos negócios e simplificar a vida dele. Para colaborativa nos permite confiar no sucesso
cuja entrada em operação comercial do periódicas que asseguram sua resistência. isso, investimos em tecnologias, como de nossa estratégia de crescimento
primeiro parque está prevista Nossas barragens são estruturas consolidadas, microrredes e baterias de armazenamento sustentável; fornecedores, pela parceria
para o primeiro trimestre de 2019. que foram projetadas, construídas e mantidas – na qual somos pioneiros no Brasil –, e em e qualidade nas entregas; e clientes, pela
seguindo rigorosos padrões técnicos de nossa transformação cultural e digital. confiança em nosso trabalho.
Também comemoramos a conquista do engenharia utilizados no setor elétrico. Nossas
acordo de expansão da geração firmado com o barragens são, periodicamente, monitoradas A criação de valor socioambiental é
Governo do Estado de São Paulo, que reafirma por instrumentos, além de inspecionadas e outro direcionador de nossas atividades. Ítalo Freitas
nosso esforço e comprometimento com o tema. avaliadas por equipe técnica especializada. Elaboramos uma nova estratégia de Presidente da AES Tietê e da AES Brasil
AES TIÊTE
PLATAFORMA SUMÁRIO DE RELATÓRIO
MENSAGEM DO SOMOS A DESENVOLVIMENTO INTEGRADA CRIAÇÃO ANEXO CONTEÚDO DOS AUDITORES
APRESENTAÇÃO PRESIDENTE AES TIETÊ DE NEGÓCIOS DE ENERGIA DE VALOR GRI DA GRI CRÉDITOS INDEPENDENTES
Somos uma plataforma integrada de energia, Atuamos há quase duas décadas no Brasil, onde
o que permite atender – com eficiência, estamos entre as maiores companhias de geração de AES Holdings Brasil
sustentabilidade, disponibilidade, confiabilidade energia. Nosso parque gerador hídrico é composto por
e inovação – às mais variadas demandas de nove usinas e três pequenas centrais hidrelétricas no AES Tietê Energia S.A.
clientes de diversos segmentos. Para esse Estado de São Paulo (SP), que somam 2.658 MW de
público, proporcionamos autonomia na decisão capacidade. As usinas hidrelétricas e a PCH Mogi Guaçu
da forma mais adequada de suprir necessidades têm concessão até 2029 e as PCHs São José e São
energéticas, além de atuarmos como parceiros: Joaquim possuem autorização para operarem até o ano Complexo Complexo Complexo
desde o diagnóstico até a integração das soluções, de 2032. Também contribuímos com a diversificação AES Tietê AES Tietê
Eólico Alto Solar Solar
Inova Ltda. Integra Ltda.
implantação, operação e manutenção dos da matriz energética nacional e com o combate aos Sertão II Ouroeste Guaimbê
projetos. Assim, atuamos da comercialização efeitos das mudanças climáticas ao incluirmos, e
de energia gerada por nossas usinas hidráulicas, priorizarmos, fontes renováveis não hídricas. Em agosto
eólicas e solares ao desenvolvimento de soluções de 2017, fortalecemos nosso portfólio com o Complexo
de energia renováveis de pequeno e grande portes. Eólico Alto Sertão II, com capacidade instalada de 386 ESTAMOS ENTRE OS MAIS MODERNOS DO BRASIL
MW e localização nos municípios baianos de Caetité, Nossos ativos são controlados remotamente pelo Centro de Operações
Pertencemos ao Grupo AES Brasil e somos Guanambi, Igaporã e Pindaí. de Geração de Energia (COGE), já apto para integrar nossas futuras
controlados pela AES Holdings Brasil Ltda., plantas. Inaugurado em 2017 em Bauru (SP), é um dos mais modernos do
veículo de investimento no país da The AES Em 2018, rumo ao crescimento sustentável, país: possui geração solar própria, com capacidade instalada de 117KWp,
Corporation (AES Corp.), um dos principais concluímos a aquisição da totalidade das ações do composta por 456 placas solares fotovoltaicas, aproveitando toda a área
grupos do setor de energia elétrica, presente em Complexo Solar Guaimbê, na cidade paulista de do telhado do prédio, operado por um sistema inteligente de microrrede
15 países com portfólio de geração, distribuição mesmo nome, com 150 MW de capacidade instalada que possibilita que até 30% da energia consumida seja oriunda dessa fonte
e armazenamento de energia e ações listadas e já em operação comercial. renovável. Abriga, ainda, laboratório digital, para simulação do ambiente
na bolsa de Nova York. Outro importante de automação das usinas hidrelétricas, possibilitando testes e ajustes
acionista é BNDESPar, subsidiária integral do Detemos também, desde 2017, o Complexo Solar previamente às implementações no ambiente real de operação.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico Ouroeste, situado em Ouroeste (SP), com duas
e Social (BNDES). Nossa estrutura acionária plantas solares e entrada em operação em duas fases: Com a união de diferentes tecnologia e práticas sustentáveis, o COGE
completa pode ser consultada em nosso a primeira engloba a Planta Solar Boa Hora, com 69 confere segurança, eficiência e confiabilidade às nossas operações, assegurando
Formulário de Referência. MW e operação prevista para ser iniciada no primeiro a qualidade da energia elétrica produzida e entregue aos clientes.
trimestre de 2019, e a segunda inclui a Planta AGV Solar,
com capacidade instalada de 75 MW e cuja entrada em
operação comercial está prevista também para 2019.
NOSSOS NÚMEROS
GRI 102-7 | 302-1
*Considera o Complexo Solar Ouroeste (144 MW) em construção, cuja capacidade instalada foi alterada dada à mudança no projeto.
Capacidade
MODELO DE de inovação
CONTEXTO DA COMPANHIA
investimento social
nas comunidades
R$ 324,6 milhões em
Soluções que impostos e encargos setoriais
simplificam a Compartilhamos
vida dos clientes 93% de satisfação
o valor gerado em
do cliente
R$ 288,0 milhões nossas atividades
de lucro líquido com todos os
85% de satisfação Zero acidentes fatais com nossos públicos
no ambiente colaboradores próprios, 246,5 hectares
de trabalho contratados e população reflorestados
Entre as melhores R$ 112,0 milhões Cerca de 1
empresas para para colaboradores milhão de I-RECs
se trabalhar comercializados
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Nosso modelo de governança corporativa • Membros do CA indicados por
está pautado em princípios éticos, acionistas minoritários;
responsáveis, de transparência e eficiência, • Conselheiros eleitos por colaboradores;
com integridade e responsabilidade • Manutenção de canal de denúncia e
socioambiental na tomada de decisões para consulta, o AES Helpline;
a criação de valor para todos os públicos • Mecanismos de controle e fiscalização
com os quais nos relacionamos. Mantemos eficientes para garantir que o
estrutura de gestão descentralizada, com comportamento dos executivos
líderes próximos e atuantes, além de responsáveis pela gestão reflita
relacionamento estreito entre acionistas, nossos interesses e os dos acionistas; e
administradores, auditores independentes • Prestação de contas transparente.
e membros do Conselho Fiscal.
Participamos, desde 2007, do Índice de
Adotamos as boas práticas de governança, Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3,
que atendem às regras do Nível 2 de que reúne empresas comprometidas com
Governança Corporativa da B3, sob o qual a sustentabilidade no modelo de negócios.
nossas units e ações são negociadas. Dentre Nossas units também integram o Índice
as principais práticas, destacamos: de Energia Elétrica (IEE), o Índice Brasil
(IBrX 100) e o Índice de Dividendos (IDIV).
• Segregação de funções do presidente Mantemos ainda American Depositary
do Conselho de Administração (CA) Receipts (ADRs) negociadas no mercado
e do diretor-presidente, com vistas a norte-americano.
evitar conflitos de interesse na fiscalização
e avaliação do desempenho da gestão
da Diretoria-Executiva;
• Composição do CA por, no mínimo, 20%
de conselheiros independentes (equivalente
a dois membros no mandato atual);
CONDUTA ÉTICA
GRI 102-16 | 102-17 | GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 205-3
O comprometimento com a ética e Reforçando esse compromisso, destacamos Todas as dúvidas ou denúncias submetidas ao Manifestações sobre a AES Tietê
integridade está em nosso dia a dia e reflete o nosso Programa de Ética e Compliance, AES Helpline são recebidas por uma empresa recebidas pelo AES Helpline
a forma como fazemos negócios no mundo por meio do qual asseguramos a estrita terceira especializada, contratada globalmente Questionamentos Denúncias
todo. Seguimos um conjunto de valores observância das melhores práticas e mais para fazer o recebimento e registro dos 2016 8 16
que definem a condução ética em todas as altos padrões éticos em todas as atividades chamados. Após registrado, o chamado é
2017 5 9
nossas atividades e relações de negócio. das empresas do Grupo AES Brasil, com encaminhado para a equipe de Compliance
2018 9 14
Nosso Guia de Valores AES – Das palavras a avaliação de todos os riscos envolvidos na AES Corp., que faz uma primeira avaliação
às ações, define “as responsabilidades que em cada negócio e mapeamento feito de do chamado e encaminha para a equipe de
temos uns para com os outros, para com acordo com as legislações anticorrupção Compliance local dar seguimento ao assunto.
nossos parceiros comerciais e fornecedores, brasileira (Lei Nº 12.846/2013) e norte- O processo é verificado anualmente por
nossos clientes, nossos acionistas e nossas americana – intitulada Foreign Corrupt auditoria externa contratada pela AES Corp.
comunidades”. Esse documento é o nosso Practices Act (FCPA), incluindo políticas,
Código de Conduta, aprovado pelo Conselho procedimentos e práticas de investigação Outro pilar do Programa são as ações de
de Administração da AES Corp. e em vigor e auditoria prévia (due dilligence) para capacitação e treinamento. Em Setembro
desde 2007. parceiros, fornecedores e novos negócios. 2018, realizamos o treinamento obrigatório
do nosso Código de Conduta, Guia de Valores
As diretrizes expressas em nosso Código se Também faz parte do nosso Programa AES: Das Palavras às Ações. O treinamento
aplicam a todas as empresas AES no mundo. de Ética e Compliance, o AES Helpline, ocorre a cada dois anos e orienta 100% dos
Não toleramos suborno, propina, comissões nosso canal confidencial para denúncias e nossos colaboradores sobre o direcionamento
ilícitas ou qualquer outro pagamento questionamentos sobre dilemas éticos e que o nosso Código e suas políticas de apoio
inadequado, ainda que isso configure perder desvios de conduta, aberto para todas as nos proporcionam, além de explicar os nossos
uma oportunidade de negócios. Dessa forma, nossas partes interessadas (funcionários, compromissos, como parte do time AES.
visamos manter reputação ética e íntegra terceirizados, fornecedores, prestadores de Ainda, em novembro de 2018, realizamos o
e firmar relacionamentos de confiança. serviço e clientes), disponível 24 horas por evento anual Dia Mundial da Ética, dessa vez
dia, sete dias por semana, em idioma local. em conjunto com o Departamento de Recursos
O contato com o AES Helpline pode ser feito Humanos, para lançarmos a nossa plataforma
de forma identificada ou anônima. O sigilo é referente ao tema “Diversidade e Inclusão”.
mantido e todas as informações são tratadas
com confidencialidade.
RECONHECIMENTOS
Troféu Transparência: Pelo quarto ano consecutivo, fomos um dos Prêmio Nacional de Gestão de Ativos: No 5º Encontro de Gestão
vencedores do reconhecimento da Associação Nacional dos Executivos de de Ativos para Empresas do Setor Elétrico (Egaese), alcançamos o
Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), na categoria companhias primeiro lugar em duas categorias – Atividades do ciclo de vida dos
com receita líquida até R$ 5 bilhões. O troféu, conhecido no mercado como ativos e Gestão estratégica – e o terceiro lugar em Tecnologia e
o “Oscar da Contabilidade”, premia as boas práticas contábeis e homenageia inovação em gestão de ativos.
as companhias que divulgam com clareza suas demonstrações financeiras.
Selo Ouro GHG Protocol: Fomos contemplados pelo Programa
Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE): Fomos selecionados Brasileiro do Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) pela
por mais um ano para compor a carteira do ISE da B3. É o 12º ano realização, publicação e verificação externa de nosso inventário
consecutivo que integramos esse importante índice. de emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE).
Guia EXAME de Sustentabilidade: Por mais um ano fazemos parte Benchmarking GSK Hydro®/Prêmio de Excelência Operacional:
do Guia, tendo sido destacados no setor de energia como uma das Por mais um ano, nossas usinas hidrelétricas foram selecionadas
empresas mais sustentáveis. como líderes de desempenho no benchmarking GSK Hydro®,
realizado pela consultoria americana Navigant Research. A UHE
Guia Você S/A – As 150 Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil: Caconde foi a vencedora do Prêmio de Excelência Operacional
Figuramos no ranking pelo terceiro ano consecutivo. Com índice de na categoria Small Hydro (capacidade 21-99 MW) e figurou nessa
felicidade no trabalho de 78,3, ficamos em segundo lugar no setor de lista pelo terceiro ano consecutivo. Já a UHE Euclides da Cunha
energia. A pesquisa é realizada pela Você S/A, em parceria com a Fundação foi selecionada pela segunda vez na categoria Medium Low-Use
Instituto de Administração (FIA). (capacidade 100-600 MW) e a UHE Nova Avanhandava foi citada,
também pelo segundo ano consecutivo, na categoria Medium High-
Prêmio Ética nos Negócios: Promovido pelo Instituto Brasileiro de Ética Use (capacidade 100-600 MW).
nos Negócios, reconhece empresas com as melhores práticas e atuação
responsável. Vencemos com um estudo inédito denominado Quimerismo,
que viabiliza a reprodução de espécies de peixes em extinção por meio de
“barriga de aluguel”. Obtivemos ainda, na categoria Meio Ambiente, menção
honrosa com o projeto Pardas do Tietê, que estuda a onça-parda. Também
fomos destacados nas categorias Ética e Compliance e Responsabilidade
Social, por nosso Programa de Ética e Projeto Geração+, respectivamente.
NEGÓCIOS
PLATAFORMA SUMÁRIO DE RELATÓRIO
MENSAGEM DO SOMOS A DESENVOLVIMENTO INTEGRADA CRIAÇÃO ANEXO CONTEÚDO DOS AUDITORES
APRESENTAÇÃO PRESIDENTE AES TIETÊ DE NEGÓCIOS DE ENERGIA DE VALOR GRI DA GRI CRÉDITOS INDEPENDENTES
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
SUSTENTÁVEL
A manutenção de eficiência e competitividade, com geração de valor para
nossos públicos interno e externo, está alicerçada em nossa estratégia, que
determina a orientação para nosso crescimento sustentável e responsável.
Em 2018, nossa estratégia foi conduzida por De acordo com esses direcionadores,
meio de quatro direcionadores estratégicos: alcançamos em 2018 importantes conquistas,
que demonstram estarmos no caminho
• Promover inovação certo da nossa estratégia, alinhada tanto
Desenvolvimento e adoção às perspectivas dos clientes, cada vez mais
de novas tecnologias. exigentes e ativos, quanto dos acionistas,
que buscam retornos financeiros adequados.
• Reduzir riscos
Diversificar a receita e mitigar A disseminação da estratégia da AES Corp.
a exposição ao risco hidrológico permite sinergia entre as empresas do
por meio de projetos não hidráulicos. Grupo em todo o mundo, cujos negócios
devem contribuir para o alcance das metas
• Ampliar opções assumidas pela empresa controlada. Nossa
Alavancar a estratégia de comercialização estratégia, focada na diversificação da matriz
para apoiar o crescimento dos novos energética e privilegiando negócios de geração
serviços energéticos e estruturar uma a partir de fontes renováveis, colabora com o
governança enxuta, para aumentar compromisso público assumido em 2018 pela
a velocidade das transações. AES Corp., de reduzir em 70% as emissões
de carbono das operações em nível global
• Excelência operacional: até 2030. Outro exemplo é o fato de sermos
Garantir perfeita operação dos ativos pioneiros no projeto de armazenamento
sob nossa gestão, assim como integração de energia em larga escala do Brasil,
dos novos ativos à nossa plataforma, o que proporciona integração com
alavancando sinergias operacionais geração renovável intermitente.
e ganho de escala.
FOCO NO CLIENTE
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
Estratégia comercial
A área Comercial atua com foco na otimização de nosso portfólio,
aproveitando as oportunidades de mercado por meio de estudos
de inteligência setorial, antecipação de tendências de preços de
curto prazo e estreito relacionamento com os clientes. A estratégia
comercial visa à mitigação do risco hidrológico e à busca pelos
melhores valores de contratos no ambiente livre.
ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE
GRI 102-12 | 102-13
Pacto Global –
Em consideração ao nosso modelo de negócios e novo
do qual somos signatários
posicionamento de mercado – com novos produtos e desde 2006;
diversificação dos ativos de geração – e em alinhamento
ao cenário externo e aos Objetivos de Desenvolvimento Objetivos do Desenvolvimento
Sustentável (ODS), revisamos em 2018 a nossa estratégia de Sustentável – promovemos,
sustentabilidade. O trabalho foi iniciado no segundo semestre do desde 2016, o alinhamento
ano e será concluído ainda no primeiro trimestre de 2019, com a de nossos negócios aos Objetivos
definição de temas e compromissos estratégicos, desdobrados do Desenvolvimento Sustentável
em metas e iniciativas. (ODS), estabelecidos pela Agenda
2030 proposta pela Organização
das Nações Unidas (ONU);
Esse processo foi conduzido por uma consultoria externa
especializada em sustentabilidade e englobou análises de
Princípios de Empoderamento das
estudos da sociedade civil e cenário externo, assessment interno,
Mulheres – assumimos formalmente
entrevistas com os membros do Comitê de Sustentabilidade, em 2017 o compromisso, promovido
análise de benchmarking e consulta a públicos de relacionamento pela ONU Mulheres e pelo
que representam clientes, fornecedores, poder público e mercado Pacto Global das Nações Unidas.
investidor. Avaliamos com tais públicos quais os temas materiais e Assim, apoiamos sete princípios
relevantes e suas expectativas em relação ao relacionamento que empresariais que visam empoderar
mantém conosco. Todos esses levantamentos foram trabalhados as mulheres no ambiente de
em um workshop interno, que envolveu toda a liderança. Em breve trabalho e na sociedade; e
apresentaremos publicamente em nosso site a estratégia revisada.
Empresa Amiga da Criança
(Fundação Abrinq) – desde
Nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável
1999 somos reconhecidos
também abrange a participação em associações do nosso setor
pela Fundação Abrinq como
e a adoção de iniciativas externas com as quais compartilhamos
Empresa Amiga da Criança
ideais de promoção de uma sociedade mais justa e equânime, pelos compromissos assumidos
nas quais os negócios devem considerar uma relação saudável em benefício à infância
com o meio ambiente e as comunidades, além da geração de e à adolescência.
valor. Nesse sentido, destacamos:
GESTÃO DE RISCOS
GRI 102-11 | 102-15
Mantemos processo de identificação, Para maior efetividade, contamos com Gestão de riscos cibernéticos Como reforço à segurança, equipes da AES
monitoramento e gestão de riscos indicadores para a gestão ágil e que Colocamos a segurança em primeiro Corp. atualizam periodicamente as empresas
que engloba avaliações e mensuração minimize os riscos. lugar também na utilização dos recursos do Grupo sobre ameaças que surgem a partir
estruturadas e contínuas. Atualizamos tecnológicos em processos corporativos e de novas tecnologias. Há também verificação,
nossa matriz de gestão de riscos Classificação operacionais. Nossa estrutura de gestão em tempo real, do nível de risco de exposição
regularmente, de forma a garantir Os riscos mais significativos são de segurança cibernética é globalmente de informações externas acessadas por
segurança em nossos processos classificados, analisados e tratados por padronizada, a partir das determinações da nossos colaboradores.
e a eliminação de riscos, além de meio de ações estruturantes, referenciadas AES Corp., com atualização contínua dos
implementarmos melhorias na avaliação do pelo Modelo Modelo COSO ERM (na sigla processos de capacitação, monitoramento, Outro destaque é a utilização de recurso
risco com novas métricas de mensuração. em inglês para Committee of Sponsoring controle e adoção de ações mitigatórias dos multifator de autenticação para ingresso nos
Com esse foco, em 2018 atualizamos a Organizations of the Treadway Commission). impactos de eventuais ataques. nossos sistemas corporativos e da operação,
Política de Gestão de Riscos para refletir Os fatores são avaliados quanto à bem como campanhas e comunicações, locais
as melhorias e evoluções implementadas probabilidade de ocorrência e ao possível Atuamos por meio do Programa Cyber e globais, para conscientização e reforço da
no decorrer de 2017. impacto – no qual são considerados critérios Ninja, que contempla uma série de ações, segurança cibernética. Todas as ações visam
financeiros, socioambientais, de segurança, que ganham ainda mais relevância a partir à garantia da integridade das operações e dos
Nossa gestão proporciona visão reputacionais, regulatórios e operacionais de nossa transformação digital. Nesse dados internos e dos clientes, o que permitiu
consolidada de todos os riscos prioritários – e divididos em cinco níveis: muito baixo, sentido, o ano foi marcado pela adoção de que não sofrêssemos nenhum ataque que
e estratégicos. Contamos com Gerência de baixo, médio, alto e muito alto, refletindo novas soluções e realização de simulados impactasse a continuidade dos negócios
Controles Internos e Gerência de Gestão uma evolução na avaliação dos impactos.Os de ataques cibernéticos, para garantia ou configurasse exposição de nossos dados
de Riscos, que auxiliam as áreas de negócio riscos de maior impacto e probabilidade são de continuidade das operações, o que ou das informações de cliente sob nossa
na adoção e no mapeamento de atividades apresentados ao Conselho de Administração envolveu também treinamentos dos nossos responsabilidade.
de controle. Os possíveis impactos são e ao Conselho Fiscal. colaboradores no tema, com destaque para
acompanhados pelas lideranças (diretores a capacitação dos operadores do COGE.
ou gerentes) das áreas em que os riscos A efetividade dos controles e do plano
incidem, enquanto os gestores (gerentes de contingência é verificada e auditada
ou coordenadores) administram as causas pela AES Corp. e por empresas externas
capazes de desencadear sua ocorrência. especialistas em segurança cibernética.
Transição energética
A participação cada vez mais relevante das fontes renováveis na matriz
energética tem estimulado pesquisas para o desenvolvimento de tecnologias
para redução dos custos de geração e a elaboração de produtos e serviços
no setor. Consequentemente, as relações entre empresas e clientes também
estão sendo revistas, com o maior empoderamento dos clientes nas decisões
energéticas. A nova realidade demanda ainda alterações regulatórias,
com vistas a mais eficiência e adaptação às demandas do setor.
A tecnologia detém posição cada Em um contexto de crescimento da O combate aos efeitos das Novas tecnologias de Clientes buscam, cada vez
vez mais relevante, especialmente geração solar e eólica, a solução é mudanças climáticas demanda automação e digitalização mais, empresas que entendam
CONTEXTO
as micro e minigeração distribuída, essencial para garantir estabilidade que empresas e clientes priorizem contribuem para a suas reais necessidades
graças a ações regulatórias que operacional, já que essas fontes e contribuam com uma economia confiabilidade e maior e proponham soluções
permitem a compensação da são intermitentes e dependem de de baixo carbono segurança no setor elétrico completas
energia excedente gerada por fatores não gerenciáveis, como a
sistemas de menor porte incidência de sol e vento
NOSSA ATUAÇÃO
Oferecemos a solução com Nossos projetos de Priorizamos a geração por meio Todos os nossos ativos são Da comercialização ao
energia produzida a partir da armazenamento por baterias de fontes de energia renovável e geridos a distância pelo Centro desenvolvimento de soluções
luz do sol, que é sustentável de Íon-Lítio utilizam a oferecemos projetos de eficiência de Operações de Geração de de energia renováveis de
e traz economia aos negócios tecnologia Advancion energética e de microrredes. Também Energia (COGE), um dos mais pequeno e grande portes,
dos nossos clientes somos pioneiros na comercialização modernos do Brasil nos apresentamos como
de I-RECs no Brasil, certificado global viabilizadores da integração da
de geração de energia por meio sustentabilidade aos negócios
de fontes renováveis de nossos clientes
DE ENERGIA
PLATAFORMA SUMÁRIO DE RELATÓRIO
MENSAGEM DO SOMOS A DESENVOLVIMENTO INTEGRADA CRIAÇÃO ANEXO CONTEÚDO DOS AUDITORES
APRESENTAÇÃO PRESIDENTE AES TIETÊ DE NEGÓCIOS DE ENERGIA DE VALOR GRI DA GRI CRÉDITOS INDEPENDENTES
DIVERSIFICAÇÃO
DO PORTFÓLIO
GRI 201-2
GESTÃO
DE ATIVOS RIO GRANDE
O crescimento sustentável dos nossos negócios é proporcionado pela gestão RIO PARDO
Geração hidrelétrica com eclusa
de excelência que mantemos nos ativos de geração. Obtivemos no ano a Geração hidrelétrica sem eclusa
15 parques Geração eólica
recertificação na ISO 55001, da qual fomos pioneiros no país, em 2015. eólicos na Bahia Geração solar
Escritórios corporativos
Contávamos ao fim de 2018 com nove usinas hidrelétricas e três Pequenas Bauru RIO MOGI GUAÇU
Modernização e manutenção •U
nidades geradoras – preventiva periódica Usina de Água Vermelha Eclusas
Seguimos rigorosamente um cronograma Escopo: Inspeções no gerador, turbina Em 2018, concluímos um trabalho de seis O ano foi marcado também por ações de
de manutenção e modernização de nossos e equipamentos auxiliares; testes dos anos que demandou investimento de mais manutenção nas nossas eclusas. A novidade
ativos hidráulicos, solares e eólicos, com sistemas de proteção; correção de de R$ 300 milhões: a modernização da Usina foi a realização das atividades com um
vistas à segurança dos colaboradores, a desgastes (cavitação e trincas) na turbina; Hidrelétrica Água Vermelha, nossa maior fornecedor especializado em boroscopia
melhorias operacionais e à potencialização troca de equipamentos auxiliares com hidrelétrica. O destaque foi a conclusão (técnica de inspeção em equipamentos
de nossa receita. Destaca-se a manutenção desgaste; limpeza de geradores. das atividades sem nenhum acidente com industriais que utiliza uma câmera de
das usinas hidráulicas com o uso de Periodicidade: Aproximadamente afastamento, o que resulta de nossos videoscopia) e sistemas de correntes.
dispositivos tecnológicos, como veículo a cada 6 anos. rigorosos procedimentos em segurança. Assim, foi possível identificar pequenas
náutico não tripulado, que permite, nos trincas ou fissuras em locais inacessíveis à
reservatórios, obtermos parâmetros de • Unidades geradoras – preventiva periódica Executamos a recapacitação e modernização visualização direta. Por meio da utilização
análise de grandezas como a velocidade da geral e modernização dos principais equipamentos das unidades de produtos químicos e equipamentos
vazão dos cursos d´água, entre outros com Escopo: Desmontagem do gerador, geradoras e realizamos a modernização eletrônicos, adotamos sistema de
agilidade e sem expor colaboradores turbina e equipamentos auxiliares; geral dos sistemas de supervisão, controle lubrificação e trocamos praticamente todas
a riscos. Outro exemplo de ganho de tempo atualização tecnológica ou modernizações e proteção das máquinas. Os trabalhos as correntes e rodas dentadas (sprockets).
e do cuidado com as equipes – a segurança de equipamentos e sistemas; recuperações permitiram alcance de cerca de 0,07% As ações permitiram expressivo aumento
é nosso valor prioritário – é a utilização em fábrica; troca de equipamentos de indisponibilidade de tempo de todas da confiabilidade das eclusas e evitaram
de veículo submarino não tripulado, que com desgaste. as máquinas, sendo que nossa meta já é paradas, o que nos possibilitou fechar o ano
substitui a atividade humana, de grande Periodicidade: Entre 20 e 30 anos. bastante baixa: 0,28%. com 97,7% de disponibilidade, acima dos
risco, na inspeção e limpeza na entrada 95% previstos no Edital de Concessão.
de água nas turbinas, sem paralisação • Eclusas Após esse grande investimento, 83% da frota
do equipamento e, portanto, sem prejuízo Escopo: Reforma das comportas; de máquinas de todas as usinas hidrelétricas Também em 2018, obtivemos a
aos índices de disponibilidade. aquedutos; câmara da eclusa; porta está totalmente modernizada. Os próximos homologação do Departamento Hidroviário
jusante e montante; equipamentos; passos incluem ações na UHE Ibitinga (DH) para que nossa eclusa de Barra Bonita
Nossas principais atividades de tratamento anticorrosivo e pintura. (2019/2020); UHE Barra Bonita (2020/2021 fosse operada pelo COGE, o que teve início
manutenção e/ou modernização Periodicidade: A cada 2 anos. e 2021/2022); e UHE Promissão (2022/2023 no mesmo ano, com aumento da eficiência
das usinas hidráulicas incluem: e 2023/2024). no controle do tráfego da hidrovia e a
preparação mais rápida no recebimento das
embarcações no processo de eclusagem.
SOLUÇÕES
SOB DEMANDA ARMAZENAMENTO PIONEIRO
INOVAÇÃO E NOVAS
TECNOLOGIAS
Acreditamos que a inovação é a chave para Microrrede fase I de cargas, visando à viabilização da Quimerismo
impulsionar negócios e, assim, investimos Investimento realizado: R$ 3,5 milhões participação em dois tipos de mercado: Previsão de investimento: R$ 2,9 milhões
na busca de soluções e no desenvolvimento Prazo: 26 meses mercado interno, para otimização do preço Prazo: 48 meses
de produtos que contribuam com o Descrição: Sistema Inteligente de da geração e do consumo; e mercado Descrição do projeto: Biotecnologias
aperfeiçoamento do setor elétrico; Controle e Otimização de Microrredes: externo, pata provisão de serviços a avançadas em peixes visando à preservação
aumentem a competitividade dos clientes; Desenvolvimento do Produto, Implantação distintas entidades do setor. de espécies ameaçadas de extinção.
promovam valor para toda a sociedade; e de Piloto e Modelagem de Negócios. Realizado em conjunto com o Centro
permitam redução de impactos ambientais. Produto: Sistema controlador de Organic Photovoltaics (OPV) Nacional de Pesquisa e Conservação
Com esse enfoque, visamos modelos de microrredes modular com teste em Previsão de investimento: R$ 2,5 milhões de Peixes Continentais, do Instituto
negócio e alternativas tecnológicas que ambiente real, de fácil instalação Prazo: 12 meses Chico Mendes de Conservação
resultem em eficiência e confiabilidade. e pronto para inserção no mercado. Descrição do projeto: Estudo de otimização da Biodiversidade, em parceria com o
de superfícies, visando a propriedades Laboratório de Biotecnologia de Peixes.
Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) Virtual Power Plant (VPP) óticas e físicas para maximização de Produto: Processo para propagação
DMA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Previsão de investimento: R$ 4,5 milhões eficiência e vida útil de filmes fotovoltaicos imediata de espécies de peixes ameaçados
Prazo: 17 meses orgânicos, incluindo análise, com diferentes de extinção para conservação e reposição
De acordo com o Programa de P&D da Descrição do projeto: Virtual Power Plant AES polímeros, em estruturas urbanas de de estoques em ambiente natural, por
Aneel, nossos investimentos regulados com Foco em Agregação de Grandes Clientes cobertura veicular acopladas a estruturas meio de “barriga de aluguel”, a partir de
devem ser realizados em projetos e Mercado Energético: Desenvolvimento de armazenamento de carga. inseminação artificial em peixes comuns
vinculados à inovação. Em 2018, de Plataforma, Implantação de Piloto Produto: Instalação de filmes para gerarem as espécies ameaçadas.
destacamos as seguintes iniciativas, por seu e Modelagem de Negócios. fotovoltaicos orgânicos em estruturas de Inclui também criação de banco genético
caráter inovador e contribuição ambiental: Produto: Plataforma com foco em estacionamentos cobertos, capazes de e produção de alevinos.
agregação e alavancagem da flexibilização transformar a energia solar em energia
elétrica e possibilitar a geração distribuída.
ACELERAÇÃO DE STARTUPS
VALOR
PLATAFORMA SUMÁRIO DE RELATÓRIO
MENSAGEM DO SOMOS A DESENVOLVIMENTO INTEGRADA CRIAÇÃO ANEXO CONTEÚDO DOS AUDITORES
APRESENTAÇÃO PRESIDENTE AES TIETÊ DE NEGÓCIOS DE ENERGIA DE VALOR GRI DA GRI CRÉDITOS INDEPENDENTES
CRIAÇÃO DE VALOR
GRI 103-3 | 102-40 | 102-42 | 102-43
RESULTADOS ECONÔMICO-FINANCEIROS
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 201-1
dos ativos e encerrou o exercício em R$ 1,0 bilhão, valor 21,2% 2018, concluímos a 7ª emissão de debentures com o prazo de 5 Total 1.152.115 1.026.352 1.053.758
superior em relação a 2017 (R$ 831,0 milhões). anos. Adicionalmente, a 8ª emissão de debêntures foi realizada
com prazo de 12 anos, contribuindo também com o alongamento
Lucro líquido do perfil da dívida. Como resultado, o índice de alavancagem
GRI 102-7 (Dívida Líquida / Ebitda Ajustado) encerrou 2018 em 2,99x Distribuição do valor adicionado em 2018
Apesar dos efeitos positivos dos novos ativos renováveis, o nosso e o prazo médio da dívida atualmente é de 4,2 anos.
9,7%
lucro líquido no ano foi de R$ 288,0 milhões, com retração de 3,5%
Colaboradores
em comparação com 2017. O movimento decorre da atualização DVA
28,2%
monetária do GSF, do aumento da nossa dívida, e do incremento na | GRI 201-1 |
Governo (impostos,
linha de depreciação e amortização devido à adição de novos ativos O valor adicionado distribuído em 2018 foi de R$ 1,2 bilhão, taxas e contribuições
e encargos setoriais)
ao portfólio de geração. cerca de 12% acima do resultado de 2017, com crescimento
no valor distribuído a colaboradores e financiadores/terceiros. 37,1%
Financiadores/Terceiros
Os montantes destinados a governo, acionistas e valor retido
25,0%
foram inferiores na comparação entre os anos em razão da
Acionistas/Valor retido
redução do lucro líquido no ano.
SEGURANÇA,
VALOR NÚMERO UM
CULTURA DE
COLABORAÇÃO –
NOSSO CAPITAL
HUMANO
O exercício marcou uma nova etapa em nossos negócios, com a
consolidação de cultura de gestão de pessoas com foco na satisfação e
busca pela plena realização de nossos colaboradores. Como resultado,
alcançamos nossa meta de 85% de satisfação na pesquisa de clima
e figuramos, pelo terceiro ano consecutivo, entre As 150 Melhores
Empresas para Trabalhar no Brasil, do Guia VOCÊ S/A, ocupando o
segundo lugar entre as companhias do setor de energia.
C L IC
Em 2018 avançamos para uma gestão de pessoas ainda mais
individualizada, com a redução de fronteiras entre os líderes e
as equipes e nos mudamos para uma nova sede – transferida
de Barueri para São Paulo –, com ganhos de proximidade entre
clientes e nossas equipes. Inauguramos, ainda, um Centro de
Serviços Compartilhados (CSC), em Bauru, que reúne as atividades CLIENTES INOVAÇÃO COLABORAÇÃO
transacionais (faturamento, contas a pagar, tributário, tesouraria,
Atender às necessidades Somos inovadores e Nossos processos são colaborativos
contabilidade, recursos humanos, suprimentos e orçamento) com do cliente é um buscamos, constantemente, e multidisciplinares, para termos
sinergia e dedicação para impulsionarmos nosso crescimento. elemento essencial para soluções que façam a agilidade e sermos eficientes. Nossa
o nosso sucesso. diferença na vida de hierarquia é “leve”, pois os líderes
Essas mudanças visam a transformações cultural e digital, em linha nossos clientes. são atuantes, acessíveis
e próximos das equipes
com a mudança energética que demanda estarmos ainda mais bem
preparados para antecipar desafios e exigências de mercado. Para
consolidar essas e outras iniciativas, lançamos o Movimento CLIC,
constituído em três pilares:
Valorização interna
Com a automação de diversas atividades no
COGE, realocamos profissionais que atuavam
CAPACITAÇÃO E EMPREGO
na operação de nossas plantas para atividades
Relançamos em 2018 um programa de
antes realizadas por colaboradores terceiros.
capacitação de mão de obra, em parceria
Com isso, além da valorização de nossas
com o Senai de Bauru. O treinamento
equipes, ganhamos em eficiência e qualidade,
para formação em técnico de operação
com colaboradores já alinhados à nossa cultura
e manutenção de usina é ministrado por
de excelência na gestão de ativos e segurança
nossos colaboradores e tem duração
como valor número um.
de um ano, mais seis meses de estágio
supervisionado em uma de nossas usinas.
Atração e retenção No ano, a iniciativa beneficiou 30 alunos
Nossos programas de trainee e estágio são
com a preparação em sala de aula, sendo
diferenciais para a atração e retenção de
que os que tiveram melhor desempenho
talentos. Em 2018, com ganhos de sinergia da
e notas terão a oportunidade de estagiar
estruturação da unidade de negócios América
conosco em 2019. O intuito é aproveitarmos
do Sul, o programa de trainee foi ampliado e
essa mão de obra nas oportunidades futuras
passou a englobar posições no Chile. Foram
em nossa companhia.
6 mil inscritos, dos quais 5,8 mil indicaram
interesse em atuar no Brasil. Com duração
de dois anos, prevê experiência internacional
e registra excelentes resultados, com 100%
de absorção desses profissionais após o término
da última edição. Também aprimoramos nosso
programa de estágio, para mais proximidade
com o de trainee e entregas de projetos
específicos. Contempla quatro vagas e teve
índice de aproveitamento de 50% em 2018.
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3
PARCERIAS DE NEGÓCIOS
GRI 102-9 | 102-10 | GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 308-2
Prezamos pela transparência e ética nos relacionamentos com os No ano, cadastramos 822 novos fornecedores e mantivemos relações
fornecedores, com os quais buscamos firmar parcerias de longo comerciais com 1.595 empresas, acima do registrado em 2017, em HOMOLOGAÇÃO
prazo e compartilhar nossa cultura de excelência na gestão de razão da expansão de nossos negócios em energia eólica e solar.
ativos e o foco em segurança. Com as novas plantas,
Avaliação atualizamos em 2018 requisitos
Com a incorporação de ativos, trabalhamos em 2018 na GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 414-2 para homologações de fornecedores.
reestruturação de processos de seleção, contratação e avaliação Iniciamos no período a reformulação do Índice de Desempenho do O formulário considera, entre outros,
de parceiros comerciais. Também realizamos workshop com os Fornecedor (IDF), ferramenta que permite aos gestores analisar entregas informações sobre responsabilidade
fornecedores, abordando questões técnicas, de gestão de ativos, e o cumprimento dos contratos de fornecedores considerados críticos, social, saúde econômico-financeira,
sociais e ambientais e de segurança. estabelecendo planos de ação em situações que não estejam de acordo legalidade trabalhista, compliance e
com os níveis de qualidade por nós estabelecidos. A reestruturação requisitos de qualidade.
Priorizamos a contratação de fornecedores locais, o que impulsiona o da ferramenta conta com o auxílio dos gestores, para maior aderência
desenvolvimento socioeconômico em nossas áreas de atuação. Com dos questionários à realidade das plantas de geração. O novo IDF será
esse objetivo, acordamos com a empresa responsável pela construção lançado até o final do primeiro semestre de 2019.
do Complexo Solar Boa Hora – primeira fase do Complexo Solar
Ouroeste – a exigência de contratação de 50% da mão de obra na Pelas atividades necessárias a essa reformulação, não realizamos
comunidade do entorno do empreendimento. O feito foi alcançado avaliações nos meses de julho, agosto e setembro de 2018. Nos
com sucesso, com auxílio da Prefeitura de Ouroeste, que mobilizou o demais períodos, dos 92 fornecedores incluídos na ferramenta para
município para o recebimento de currículos dos interessados. avaliação, apenas 16% não foram avaliados, o que ocorrerá com
a ferramenta atualizada. Entre os analisados (76 empresas), 5%
Buscamos também contribuir para que os parceiros aprimorem (quatro fornecedores) tiveram média de pontuação abaixo de 70,00,
seus procedimentos, e possam incorporar nossa cultura de o que demanda planos para melhorias e indica boa evolução em
segurança e compromisso com o meio ambiente, o que relação ao ano anterior, quando a pontuação foi de 13%. Nenhum
o qualifica não só para as atividades prestadas à nossa fornecedor foi avaliado como causador de potencial impacto social
empresa, mas também para o mercado em geral. e nenhum contrato foi rescindido por não conformidades.
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 304-2 | 304-3 | 304-4 Nossas usinas foram construídas
anteriormente à aplicação da legislação
A minimização de impactos ambientais é atual, que prevê a realização de estudos de
parte de nossa estratégia de crescimento impacto ambiental prévios à instalação das
sustentável. Em todos os negócios são barragens. Por isso, não é possível avaliar
considerados riscos ao meio ambiente, a situação dos habitats e da biodiversidade
e nenhuma obra é iniciada antes da antes da instalação nem comparar os efeitos
obtenção das licenças ambientais positivos e negativos das ações realizadas
aplicáveis. Atualmente todas as usinas em com a implantação dos reservatórios.
operação possuem licenças ambientais
válidas. No Complexo Eólico Alto Sertão A padronização das atividades ambientais
II, dos 15 parques eólicos, seis tiveram ocorre por meio de Sistema de Gestão
suas renovações solicitadas em julho de Integrado, que contempla todos os ativos
2018, antes de 120 dias do vencimento em operação, bem como todos os nossos
(03/12/2018); no Complexo Solar Guaimbê, processos, para atuação ambientalmente
todas as licenças ambientais estão válidas; correta. Outro exemplo do compromisso
e no Complexo Solar Ouroeste, detemos ambiental foi a contratação de projeto de
licença ambiental de instalação, além avaliação de ciclo de vida de geração de
de o processo de obtenção da licença de energia solar, que está em andamento
operação da fase I (Boa Hora) encontrar-se e terá resultados em 2019.
em andamento na Cetesb.
Em 2018, nossos investimentos em gestão
ambiental totalizaram R$ 10,8 milhões.
Celebramos também em 2018 parceria com o ICMBio/CENAP, com Programa de Monitoramento da Qualidade Água
o objetivo de cooperação mútua para realização dos dois projetos, Monitoramos a condição e as transformações que ocorrem no
sendo as atividades vinculadas à implementação de ações do Plano ambiente aquático, decorrentes da operação do empreendimento
RESPEITO AO USO
de Ação Nacional para a Conservação dos Canídeos e Plano de e da dinâmica dos nossos reservatórios. Por meio desse programa, MÚLTIPLO DAS ÁGUAS
Ação Nacional para Conservação dos Grandes Felinos, os quais são gerados dados concretos, que auxiliam os órgãos competentes
também tivemos participação da elaboração. a realizarem a gestão das águas. O cenário hidrológico, marcado pela
falta de chuvas, afeta o nível dos
Programa de Manejo Pesqueiro Programa de Monitoramento de Macrófitas reservatórios e, consequentemente, a
Investimos na preservação da fauna aquática para manter estoques Por meio de levantamentos em campo e sensoriamento remoto, geração hidrelétrica. Nossa atuação visa
pesqueiros e beneficiar as comunidades que desenvolvem atividades monitoramos a dinâmica das populações de macrófitas. Os garantir o uso múltiplo das águas pelas
econômicas e esportivas ligadas à pesca. A ação promove o indicadores gerados são de grande importância para antecipação comunidades do entorno de nossos
repovoamento de peixes nos reservatórios das usinas localizadas nos de riscos operacionais às usinas e auxiliam os órgãos competentes ativos, razão pela qual, em 2018, com
rios Grande, Tietê, Pardo e Mogi Guaçu, com a soltura anual de 2,5 na formulação de medidas para prevenir ou mitigar impactos aos autorização da Agência Nacional de Águas
milhões de alevinos das espécies curimbatá (Prochilodus lineatus), usos múltiplos dos reservatórios. (ANA), reduzimos gradativamente a vazão
dourado (Salminus brasiliensis), pacu-guaçu (Piaractus mesopotamicus), de nossa usina de Caconde, mantendo
piapara (Megaleporinus obtusidens), piracanjuba (Brycon orbygnianus) Minimização de impactos a geração de energia determinada pelo
e tabarana (Salminus hilarii), cultivados nas estações de hidrobiologia e Um problema recorrente nas unidades de geração hidrelétricas, Operador Nacional do Sistema (ONS ).
aquicultura de nossas usinas de Barra Bonita e Promissão. que também causa impactos nas atividades pesqueiras, é a
proliferação desenfreada de plantas aquáticas, principalmente
As ações de conservação de peixes incluem também um projeto de aguapés, originados do despejo irregular de esgoto. Para minimizar
pesquisa e desenvolvimento, denominado Quimerismo desenvolvido esse impacto, periodicamente realizamos a abertura de comportas
com a espécie Bagre Sapo (Pseudopimelodus mangurus). das usinas, contribuindo para a melhoria da oxigenação das
águas. Outra questão que impacta as usinas hidrelétricas são os
Nas paradas para manutenção das usinas ocorrem casos de mexilhões dourados (Limnoperna fortunei), espécie de molusco
aprisionamento de peixes nas unidades de geração, vertedouros não originário do Brasil. Para tratar o problema, instalamos na
e eclusas. Esse impacto é minimizado por meio de ações como o UHE Água Vermelha um sistema de injeção de ativo (dicloro
desvio de cardumes antes das paradas e o salvamento dos peixes, isocianurato de sódio) homologado para prevenção de incrustações
realizadas nas instalações. de mexilhão dourado em tubulações de arrefecimento.
Mudanças climáticas
GRI 103-1 | 103-2 | 103-3 | 201-2 | GRI 103-1 |
103-2 | 103-3 | 305-1 | 305-2 | 305-3
Nosso portfólio, formado por soluções de Acompanhamos, ainda, nosso consumo próprio
energia oriundas de geração limpa e renovável, de energia elétrica para verificar emissões
atesta o empenho na mitigação das mudanças evitadas em nossas operações. Destacamos a
climáticas, assumido por meio da Declaração adoção de sistema inteligente de microrrede
de Compromisso para Mudanças Climáticas. e placas solares fotovoltaicas no COGE, que
Pela relevância do tema, o Subcomitê de proporcionam que 30% da energia consumida
Mudanças Climáticas, criado em 2017, atuou no local seja gerada por fonte renovável.
em 2018 por meio de grupos de trabalho,
formados por colaboradores de áreas diversas. Nosso desempenho associado a mudanças
A interação possibilitou troca de climáticas e à gestão da água também está
conhecimentos para melhorias de processos, disponível publicamente no relatório do
como a redução do tempo de acionamento, Carbon Disclosure Project (CDP).
para testes periódicos, de geradores a diesel
e a alteração de alimentação de energia
para consumo próprio a partir das
Inventário de emissões de GEE (tCO2e)
unidades geradoras.
2018* 2017 2016
RELACIONAMENTO
COM AS
COMUNIDADES
GRI 103-1 | 130-2 | 103-3 | 413-1
Inovação Social
Projeto Pulsar | Oficinas de capacitação e outras atividades com foco no fortalecimento da cultura Mogi Mirim, 1.440 alunos R$ 274.312 Recursos próprios
empreendedora de impacto social e energia em escolas técnicas do interior de São Paulo, em parceria Mogi Guaçu, Bauru, sensibilizados e 200
com Impact Hub e Centro Paula Souza. Lins, Novo Horizonte alunos participantes
Empreendedorismo Consciente
Impulso Empreendedor –Promissão | Fortalecimento da gestão da maior cooperativa Promissão Diretos: 26 pessoas R$ 45.239 Recursos próprios
de agricultores familiares da região de Promissão – Coopren. O apoio ocorre por meio de planejamento que compõem o núcleo
estratégico e de planos de negócios, de forma a contribuir para o aumento da renda dos agricultores. gestor da cooperativa.
Indiretos: cerca 1.700
famílias associadas
Impulso Empreendedor – Alto Sertão II | Realização de oficinas de elaboração de propostas de projetos Caetité, Guanambi, 130 participantes R$ 70.000 Recursos próprios
sociais para representantes do poder público e da sociedade civil, com o objetivo de compartilhar Pindaí e Igaporã,
ferramentas de elaboração de projetos, para serem submetidos a editais governamentais, privados na Bahia
e de entidades internacionais.
Diagnóstico de Grupos Produtivos – Alto Sertão II | Realização de levantamento Caetité, Guanambi, 230 participantes R$ 65.698 Recursos próprios
das potencialidades e vocações dos grupos produtivos nas comunidades de nossa área de influência. Pindaí e Igaporã, na Bahia
Formação do Cidadão
Geração+ | Mobilização de estudantes e professores de escolas públicas para Barra Bonita, Caconde 149 professores R$ 207.992 Recursos próprios
a criação de uma rede orientada pelos valores e ideais da sustentabilidade, abordando e Ibitinga e 3 mil alunos
os seguintes temas: Gestão de Resíduos; Fauna e Flora; Lazer e Segurança e Energia Elétrica.
Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente | Apoio a projetos sociais inscritos, Bariri, Barra Bonita, 1.227 atendidos R$ 443.553 Recursos incentivados –
de acordo com as prioridades e normas estabelecidas pelo Conselho. Buritama, Caetité, Lins, Fumcad (Fundo Municipal
Mococa, Ouroeste dos Direitos da Criança e
e Promissão do Adolescente)
Conselhos Municipais do Idoso | Apoio a projetos sociais inscritos, Bariri, Buritama, 233 atendidos R$ 443.553 Recursos incentivados –
de acordocom as prioridades e normas estabelecidas pelo Conselho. Mococa e Promissão FMI (Fundo Municipal
do Idoso)
Cine na Praça Itinerante | Exibição de filmes ao ar livre em praças públicas e realização Dois municípios que Cerca de 2 mil pessoas R$ 294.000,00 Recursos incentivados –
de oficinas de revitalização das praças com envolvimento de jovens e crianças. serão definidos em 2019 por município Lei Rouanet
Todo lugar tem uma história para contar | Projeto de registro da memória, a partir das histórias Dois municípios que 50 professores do R$ 318.000 Recursos incentivados –
de vida de moradores, feito pelas escolas de ensino fundamental, com seus professores e alunos. serão definidos em 2019 Ensino Fundamental I Lei Rouanet
Nau dos Mestres | Programa de ensino de ciências baseado em experimentos sobre química, Municípios serão 12 escolas municipais de R$ 275.000 Recursos incentivados –
física e biologia, que desperta a curiosidade, o instinto investigativo e estimula a criança definidos em 2019 Ensino Fundamental I Lei Rouanet
a aprender de forma lúdica e ativa.
Em Cena | Apresentação em praça pública com diversos tipos de espetáculos, Três municípios que Cerca de 1.000 pessoas R$ 200.000 Recursos incentivados –
para público livre, com participação de artistas locais em atividades. serão definidos em 2019 por município Lei Rouanet
Cantos de Leitura | Implantação de um espaço, com pequena reforma e adaptações, para oferecer 1.200 Dois municípios que Cerca de 500 pessoas R$ 245.408 Recursos incentivados –
livros, material técnico sobre reciclagem, sustentabilidade e meio ambiente para a comunidade escolar. serão definidos em 2019 por município. Lei Rouanet
Semana Euclidiana | Programação cultural educacional de 7 dias São José do Rio Pardo Cerca de 10 mil R$ 41.805 Recursos incentivados –
para discussão e promoção da obra de Euclides da Cunha. pessoas Lei Rouanet
NAV - Núcleo de Artes Visuais | Implantação de dois fablabs e formação Dois municípios que 160 jovens e 40 R$ 300.000 Recursos incentivados –
de educadores e jovens com metodologia para alta inovação e robótica. serão definidos em 2019 educadores por Lei Rouanet
município
Projeto Guri | Patrocínio que contribui para a operação do polo de atendimento Bauru 290 estudantes R$ 100.000 Recursos incentivados –
a estudantes e para a realização de apresentações gratuitas para a comunidade. Lei Rouanet
Formação Professores da Rede Pública | Formação em gestão do Esporte Educacional, para educadores e Caetité, Guanambi, 80 educadores R$ 365.000 Recursos incentivados –
gestores públicos com o objetivo de promover os princípios de inclusão, diversidade, construção coletiva, Igaporã e Pindaí (Bahia) Lei do Esporte
educação integral e autonomia em suas comunidades.
Voluntariado
Consultoria de reestruturação do programa de voluntariado. São Paulo e Bauru R$ 35.390 Recursos próprios
Consumo de energia dentro da organização (GJ) GRI 302-1* Indicadores de saúde e segurança para colaboradores próprios* GRI 403-2
Fontes renováveis 2018 2017 2016 2018 2017 2016
Limoeiro 230,1 46,1 1.334,0 86,2 202,0 235,2 Maron 618,66 2.002,86
Pilões 763,36 4.597,94
Nova Avanhandava 112,9 333,8 751,2 615,0 25,2 545,5 Ametista 637,91 2.534,85
Promissão 1.492,7 636,3 913,9 459,9 1.247,0 307,9 Dourados 614,81 1.874,89
Caetité 671,12 4.326,12
PCH Mogi Guaçu 575,7 206,3 1.259,4 145,0 110,9 1.605,6
S. do Espinhaço 435,72 3.651,64
PCH São Joaquim 8.760,0 0,0 7,8 2.805,9 0,0 2.457,5 Espigão 218,42 1.024,56
Borgo 425,45 3.684,02
PCH São José 17.520,0 0,0 4,7 15.687,9 0,0 13.055,2
Pelourinho 533,51 4.572,12
Total 41.047,2 3.067,0 26.021,0 22.354,4 17.249,6 31.194,7 Total 9.719,09 65.798,52
Fator de disponibilidade médio (%) – Complexo Eólico Alto Sertão II EU30 SUMÁRIO DE CONTEÚDO
GRI STANDARDS
2018
Da Prata 95,9 GRI 102-55
Dos Araçás 93,2
V Nordeste 93,8
GRI 102: Indicadores Página Omissões
Tanque 96,5 Indicadores
gerais 2016 102-1: Nome da organização 7
Morrão 90,7
Seraíma 94,9 102-2: Principais atividades, 7
marcas, produtos e serviços
Maron 98,3
102-3: Localização da sede 55
Pilões 96,5
Ametista 97,9 102-4: Localização das operações 7
Dourados 98,3 102-5: Propriedade e forma jurídica 7
Caetité 96,5 102-6: Mercados atendidos 7
S. do Espinhaço 95,6
102-7: Porte da organização 7, 8, 28 e 36
Espigão 97,6
102-8: Informações sobre empregados 55
Borgo 96,1 e outros trabalhadores
Pelourinho 95,5
102-9: Cadeia de fornecedores 45
Total 95,7
102-10: Mudanças significativas na organização 3, 7, 11 e 45
e/ou em sua cadeia de fornecedores
Avaliação de desempenho (%) GRI 404-3 102-11: Abordagem ou princípio da precaução 21 e 39
Por nível funcional 2018 2017 2016* 102-12: Iniciativas externas 20
Diretoria 100,0 100,0 - 102-13: Participação em associações 20 e 55
Gerência 100,0 100,0 -
Estratégia
Coordenação 93,5 100,0 -
102-14: Declaração do mais alto executivo 5
Administrativo 76,1 93,5 -
Operacional 89,5 96,2 - 102-15: Principais impactos, riscos e oportunidades 21
Geral 84,6 95,6 - Ética e integridade
Por gênero 2018 2017 2016* 102-16: Valores, princípios, padrões 12 e 17
Homens 87,4 96,2 - e normas de comportamento
Mulheres 75,5 93,3 - 102-17: Mecanismos de aconselhamento 12
*A divisão por categoria funcional e gênero começou a ser acompanhada em 2017. Os critérios de elegibilidade para e preocupações éticas
avaliação de desempenho são: tempo mínimo de 3 meses de atuação na empresa; colaboradores afastados deverão Governança
ter tido, no mínimo, 3 meses consecutivos de trabalho durante o ano até a data de início da avaliação; desligados não
são avaliados; conselheiros, menores aprendizes e sindicalistas não são elegíveis. 102-18: Estrutura de governança 11
GRI 102: Engajamento das partes interessadas Página Omissões Diretrizes setoriais EU1: Capacidade instalada por fonte 28
Indicadores GRI G4 para o setor primária e regime regulatório
gerais 2016 102-40: Lista das partes interessadas 35 elétrico
EU2: Geração líquida de energia por fonte 28
102-41: Acordos de negociação coletiva 55 primária e regime regulatório
102-42: Base para Identificação
4 e 35 Tema material: Ética e governança
e seleção de partes interessadas
GRI 205: 103-1: Explicação do tema material e seus limites 12
102-43: Abordagem para engajamento
4 e 35 Anticorrupção
das partes interessadas 103-2: Forma de gestão e seus componentes 12
2016
102-44: Principais tópicos 103-3: Avaliação da forma de gestão 12
4
e preocupações levantados
205-3: Casos confirmados de corrupção 12 e 55
Práticas de relato e medidas tomadas a respeito
102-55: Sumário de conteúdo GRI 58 201-1: Valor econômico direto gerado e distribuído 36
201-2: Implicações financeiras e outros riscos e 49
102-56: Asseguração externa 3 oportunidades associados a mudanças climáticas
Tema material: Gestão de riscos e eficiência operacional Página Omissões Tema material: Segurança das equipes e da população Página Omissões
GRI 302: Energia 103-1: Explicação do tema material e seus limites 56 GRI 403: Saúde 103-1: Explicação do tema material e seus limites 38
2016 e segurança no
103-2: Forma de gestão e seus componentes 56 trabalho 2016 103-2: Forma de gestão e seus componentes 38
103-3: Avaliação da forma de gestão 56 103-3: Avaliação da forma de gestão 38
302-1: Consumo de energia dentro da organização 8 e 56 403-2: Tipos de lesões e taxa de lesões, doenças 38 e 56
ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número
GRI 302: Emissões 103-1: Explicação do tema material e seus limites 49 de fatalidades
2016
103-2: Forma de gestão e seus componentes 49 Diretrizes setoriais EU18: Percentual de empregados de contratadas 38 e 56
GRI G4 para o setor e subcontratadas que foram submetidos a
103-3: Avaliação da forma de gestão 49
elétrico treinamentos em saúde e segurança
305-1: Emissões diretas de GEE (Escopo 1) 49
DMA Planejamento e resposta a desastres/ 39
305-2: Emissões indiretas de GEE provenientes 49 emergências
da aquisição de energia (Escopo 2)
Tema material: Proteção da biodiversidade
305-3: Outras emissões indiretas de GEE (Escopo 3) 49
GRI 304: 103-1: Explicação do tema material e seus limites 46
Diretrizes setoriais EU30: Disponibilidade média da planta por fonte de 28, 57 e 58 Biodiversidade
2016 103-2: Forma de gestão e seus componentes 46
GRI G4 para o setor energia e regime regulatório
elétrico 103-3: Avaliação da forma de gestão 46
Tema material: Satisfação dos clientes 304-2: Impactos significativos de atividades, 46 e 47
produtos e serviços sobre a biodiversidade
GRI 103: Forma de 103-1: Explicação do tema material e seus limites 19, 30 e 44
gestão 304-3: Habitats protegidos e/ou restaurados 46 e 47
103-2: Forma de gestão e seus componentes 19, 30 e 44
304-4: Espécies na lista vermelha IUCN e listagens 46, 47 e 56
103-3: Avaliação da forma de gestão 19, 30 e 44
nacionais em áreas afetadas pelas operações
Tema material: Inovação
Tema material: Desenvolvimento de comunidades
GRI 404: 103-1: Explicação do tema material e seus limites 42
GRI 413: 103-1: Explicação do tema material e seus limites 50
Treinamento e
103-2: Forma de gestão e seus componentes 42 Comunidades
educação 2016 103-2: Forma de gestão e seus componentes 50
locais 2016
103-3: Avaliação da forma de gestão 42
103-3: Avaliação da forma de gestão 50
404-1: Média anual de horas de treinamento por 42
413-1: Operações com engajamento formal da 50 e 57
empregado
comunidade, avaliação de impactos e/ou programas
404-3: Percentual de empregados com avaliações 42 e 58 de desenvolvimento
regulares de desempenho e carreira
Diretrizes setoriais EU25: Número de acidentes e fatalidades na 39
Diretrizes setoriais DMA Pesquisa e desenvolvimento 32 e 33 GRI G4 para o setor comunidade envolvendo ativos da companhia,
GRI G4 para o setor elétrico incluindo casos judiciais e acordos relacionados
elétrico a doenças
CRÉDITOS SEDE
COORDENAÇÃO GERAL CONSULTORIA GRI, AES TIETÊ ENERGIA S.A.
José Antônio Martins COORDENAÇÃO EDITORIAL Av. das Nações Unidas, 12.495 - 12º andar
Gerente de Relações Institucionais, E DESIGN Brooklin Paulista - São Paulo (SP)
Comunicação e Sustentabilidade KMZ Conteúdo
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FOTOGRAFIAS
Andrea Santoro
Acervo AES Tietê e Instituto Pró-Carnívoros
Especialista em Comunicação e Sustentabilidade