Explique porque la política de negocios es denominada a menudo como Curso Avanzado”.

Por qué en la dirección estratégica los estudiantes deberán ser capaces de crear estrategias
para lograr alcanzar sus metas y objetivos, esta clase también se denomina curso avanzado
ya que para llegar a crear estrategias eficientes, el estudiante deberá integrar la
administración, marketing, contabilidad, computación y todas la materia previamente
aprendidas aprovechando así las oportunidades y obteniendo ventajas competitivas.

3. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia piensa usted que requiere más tiempo?
¿Por qué? El desarrollo de la visión y misión, porque de ahí parte el rumbo que queremos
que tome la empresa.

4. ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más

difícil del proceso de dirección estratégica?
La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales,
se formulan las políticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar
las estrategias a la práctica. Esta etapa es considerada la más difícil en el proceso de
dirección estratégica ya que al implementar la estrategias nuevas se deberá desarrollar una
nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deberá tener en
constante motivación a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando así
conseguir los objetivos planteados. Porque esta etapa requiere la intervención de muchas
personas de la más variada índole, de diferentes departamentos, de diferente
Preparación, incluso con diferentes intereses. La falta de capacidad de asombro y la
incapacidad para enfrentar el cambio hacen que se requiera una alta dosis de disciplina,
compromiso y sacrificio personal por parte de un porcentaje considerable de los integrantes
de la empresa. El éxito de la implantación de la estrategia depende de la
Habilidad de los gerentes para motivar a sus empleados, lo cual es más un arte que una
ciencia. Las estrategias formuladas sin implantar carecen de lógica y, por supuesto, de éxito.

5. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la en la dirección

estratégica? La intuición y el análisis son factores con los cuales se podrá tomar una decisión
en condiciones de incertidumbre dentro de la dirección estratégica, estos factores son
importantes sobre todo cuando se debe tomar decisiones en situaciones donde existe una
alta incertidumbre, también cuando las variables están altamente interrelacionadas o
cuando se debe elegir entre varias alternativas factibles.

6. Explique la importancia de las declaraciones de la misión y la visión.

La visión y misión de la empresa ya que son las que definirán la dirección de la empresa ya
que en base a estas se formularan los objetivos a largo y corto plazo y por lo mismo las
estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la misión de la empresa son importantes
ya que serán las responsable de percibir el alcance que tienen las operaciones de una
empresa en términos de producción y mercado actuales y ayudara también a evaluar los
futuros mercados y actividades.

7. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

8. ¿Por qué cree que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de
dirección estratégica a la toma de decisiones?

Porque no sabe cómo recompensar a sus funcionarios, porque la dirección estratégica

requiere de alta comunicación entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo
que es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los demás.

9. Analice la importancia de la retroalimentación en modelo de dirección estratégica.

La dirección estratégica es un proceso dinámico y continuo donde cada uno de los pasos
esta interrelacionado por lo que la retroalimentación juega un papel muy importante en el
mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace
necesario cambiar cualquiera de los otros componentes.

10. ¿de qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implementen con
eficacia?
Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén funcionando
efectivamente en función a tres actividades fundamentales que son:

Revisando los factores externos e internos que son las bases de las estrategias actuales.
Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los
objetivos en base a las estrategias.
Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.
Realizando una evaluación continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas por lo
menos cada seis meses, ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren muchos cambios en
el entorno, considerándose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado.

11. proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado
la estrategia de una organización.
La nacionalización de empresas privadas con inversión extranjera, ya que estas empiezan a
depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deber cambiar su dirección y
estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.
12. ¿Quiénes son son los principales competidores de su colegio o universidad? ¿Cuáles
son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas resultan
estas instituciones cuando las compara con su universidad?

Universidad Del Valle, Universidad Antonio Nariño, La Cun, Universidad del pacifico.
Fortalezas: Universidad con variedad de carreras y se reconoce por incursionar carreras
como Tec, Acuicultura y Agronomía
Debilidades: Ubicación
Estrategias: ventaja competitiva y comparativa
Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo la
Universidad del Pacifico se caracteriza por que las matriculas son más económicas que en
las otras.

13. Si fuera propietario de una empresa pequeña ¿Elaboraría un código de conducta

ética? ¿Qué variables excluiría? Si no, ¿Cómo se aseguraría de que sus empleados
siguieran las normas de ética empresarial? Si elaboraría un código de conducta de ética
empresarial, donde incluiría principios de conducta que guiaran la toma de decisión y el
comportamiento, este constituye un requisito indispensable para una buena dirección
estratégica. Por otro lado, gracias a un código de conducta de una empresa, es más fácil
conseguir comunicación y sinergia en los demás de la organización, de esa manera es más
fácil cumplir y seguir las estrategias planteadas para lograr los objetivos determinados.

14. ¿benefician Los conceptos y las técnicas de dirección estratégica a las empresas
extranjeras tanto como a las empresas domesticas? Justifique su respuesta

No, porque cuando una empresa es multinacional cuenta con mayores fuerzas: amenazas y
oportunidades, por enfrentarse ante nuevas culturas, idiomas, valores, barreras de
comunicación, información económica, etc. Todo eso dificulta la comunicación entre las
personas. Por lo tanto las compañías extranjeras necesitan de más tiempo y esfuerzo para
identifica, evaluar tendencias y acontecimientos externos que las compañías nacionales.

15. ¿Cuáles cree que sean algunos de los errores o riesgos potenciales al usar un abordaje
de dirección estratégica en la toma de decisiones?

Cuando no existe colaboración por parte de todos los integrantes de la organización, que
se utilice la planeación estratégica para tener control de los recursos y decisiones, definir
mal la misión, realizar la planificación para cumplir un requisito, que la administración no
apoye el plan, delegar a una sola persona, no comunicar el plan a los empleados, entre
otros.
16. En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un abordaje de dirección
estratégica la toma de decisiones? Justifique su respuesta

Le permitirá a la empresa lograr su misión y visión, ya que nos ayuda a implementar

objetivos a corto y largo plazo.

17. Compare la estrategia en los negocios con la estrategia militar.

La estrategia militar es la ciencia de planear y dirigir operaciones militares a gran escala, de
maniobrar las fuerzas hacia la posición más ventajosa, antes de enfrentar al enemigo.
Términos de uso común en los negocios, como objetivos, misión, fortalezas y debilidades,
originalmente se utilizaron en la jerga militar. La ventaja competitiva es un objetivo buscado
por comerciantes y militares.

18. ¿Cuál cree que sea la relación entre ética personal y la ética de negocios?
¿Son o deberían ser lo mismo?
Las personas somos las responsables de lo que se haga o se deje de hacer en las empresas,
dentro del radio de acción que nuestra posición en la estructura organizativa nos permita
desplazarnos. Las personas en interacción dentro de la empresa generan la dinámica de la
actividad comercial y fabril; sin ellas, la empresa es un galpón con un poco de aparatos, sin
vida; las máquinas no toman decisiones. Por lo tanto, si un

21. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de iniciar operaciones de

Exportación en un país extranjero?

Ventajas:
• Las operaciones en el extranjero absorben la capacidad excesiva de la producción,
reducen los costos unitarios y redistribuyen los riesgos de la empresa en un mercado mucho
mayor.

• Al incursionar la empresa en el ámbito internacional, sus gerentes adquieren un

conocimiento y una experiencia que les brindará mayores posibilidades para negociar con
bancos, acreedores, proveedores, distribuidores, etcétera.

Desventajas:
• Los gerentes deben interactuar con diferentes fuerzas sociales, culturales (idioma,
costumbres, comunicación), demográficas, ambientales, legales, competitivas, etc.

• Entre los problemas políticos se encuentran los cambios en las leyes del país, el riesgo