CUESTIONARIO TAYLORISMO

I. Lee las pregunta y subraya la respuesta correcta

1. ¿Que pretendía la Teoría Taylorista?
a) Disminuir la jornada laboral de los obreros
b) Aumentar la productividad laborando largas jornadas de trabajo
c) Aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los
tiempos de producción

2. ¿Cómo se distingue al taylorismo?

a) Proyecto de ingeniería social
b) Proyecto de apoyo a la empresa
c) Proyecto de sociedad

3. ¿Cuál es la doble división de trabajo que introduce el taylorismo?

a) Empleado/Patrón
b) Vertical (tareas de concepción y ejecución) y horizontal, por la
descomposición del proceso de trabajo en tareas parceladas
c) Comando único central y top management

4. En Colombia, ¿en qué tipo de industrias fueron aplicadas las obras de Taylor?
a) A gran escala en grandes industrias de todos los giros comerciales
b) Solo en Industrias de ferrocarriles y empresas mineras
c) En pequeña escala a pequeñas empresas de todos los giros comerciales

5. ¿Qué inspiro a Taylor para desarrollar su revolucionaria propuesta?

a) El ver que el crecimiento económico en aquella época era muy lento
b) El querer incursionar a los ingenieros en áreas administrativas
c) El gran desperdicio de recursos que ocurría, particularmente el del esfuerzo
humano en los centros de trabajo.
II. Lee las preguntas y escribe sobre la raya, CIERTO o FALSO según
sea el caso.

1. El modelo de Taylor se enmarca en la “generalización de una mentalidad industrial

que asociaba progreso técnico, organización interna de la empresa y búsqueda de
beneficio”
2. Taylor argumento en su teoría “el remedio para esta ineficiencia reside no en la
administración sistemática y sino en la búsqueda de hombres excepcionales o
extraordinarios”
3. Aumenta más la productividad al intensificar dos factores, primero la explotación de la
fuerza de trabajo mediante los estudios de tiempo y movimientos y luego las mejoras en el
diseño de las herramientas y medios técnicos de que dispone el trabajador para producir
4. “Uno de los rasgos más característicos de los cambios que tuvo el taylorismo en
Colombia fue la vinculación de profesionales, particularmente de ingenieros, a las
empresas de ocupar altos puestos directivos”
5. Las Ventajas del taylorismo son mayor producción en menos tiempo, Aumento de
la destreza del obrero a través de la especialización, control de tiempos y reducción
de costos
CUESTIONARIO TOYOTISMO

I. Lee las preguntas y anota

dentro de los paréntesis el
número que le corresponde
( ) Sus empleados son polivalentes,
1. Esta teoría, ¿Cómo consideran al multitareas
trabajador?
( ) China, hacia principios de la
2. Donde y cuando surgió el método
Segunda Guerra mundial
toyotista?
3. El toyotismo tiene una ( ) fuerza física, fuerza intelectual y
organización de trabajo emocional
4. ¿Que estimulan las empresas
toyotistas en sus trabajadores? ( ) Justo a Tiempo
5. este tipo de teoría Enfocan su
( ) Creatividad en los procesos
esfuerzo empresarial hacia
6. Es un sistema integral de ( ) Enfoque en los procesos
producción y gestión surgido en la
empresa automotriz Toyota. Es ( ) Japón, hacia fines de la Segunda
un ejemplo clásico de la filosofía Guerra Mundial.
Kaisen de mejora en la
( ) Enfoque en los resultados
productividad.
7. ¿Cuál es el tipo de inventario que ( ) flexible e integral
manejan están empresas?
8. ¿Cómo es la formación de sus ( ) Toyotismo
trabajadores?
9. Las empresas que aplican el ( ) trabajo en equipo
Toyotismo propician dentro de
sus empleados el
10. ¿Cuál es el enfoque que se le da
a la teoría Toyotista?
 CUESTIONARIO FORDISMO

I. Lee las pregunta y subraya la respuesta correcta

1. ¿Quien propuso la teoría del Fordismo?

a) Friederick Winslow
b) Henry Ford
c) Reinhard Bendix

2. ¿Cuál es el modo de producción del Fordismo?

a) Modo de producción enfocado en los procesos
b) Modo de producción artesanal
c) Modo de producción en serie/cadena

3. ¿Cómo era considerado el ciclo de producción del Fordismo?

a) Producción, circulación, distribución y consumo
b) Pedido, producción y distribución
c) Materia prima, producción, consumo

4. ¿En qué siglo apareció el Fordismo?

a) En el siglo XIV
b) A finales del siglo XVIII
c) Durante el siglo XX

5. ¿Con que sistema se unió la teoría del Fordismo, los cuales dieron paso a un
mejor nivel en la calidad de vida en la población históricamente destruida y
esclavizada?
a) Keynesianismo
b) Taylisista
c) Toyotismo
 II. Lee las preguntas y escribe sobre la raya, CIERTO o FALSO
según sea el caso.

1. Algunos elementos del Fordismo son el aumento de la división del trabajo,

profundización del control de los tiempos productivos del obrero, reducción de
costos y aumento de la circulación de la mercancía.
2. En el Fordismo los obreros de la empresa no están sindicalizados por tanto no
tienen respaldo frente a la opresión capitalista.
3. El modelo Ford-T fue el primer coche producido en cadena.
4. La diferencia que tiene con el Taylorismo, es que ésta innovación se logró
principalmente a costa del trabajador y no a través de una estrategia de expansión
del mercado.
5. El Fordismo es una forma de organización de la producción industrial
caracterizada por una gran especialización.
CUESTIONARIO OPEX
( ) diagramas de influencia, análisis
1. La cadena de suministro comprende de sensibilidad, simulación,
todas las actividades de la empresa cuantificación de probabilidades e
necesarias para impactos, etc.,
2. ¿Qué no se requiere perder de vista
para alanzar la excelencia en las ( ) la fabricación y entrega de un
operaciones? producto final en la cantidad,
3. ¿Con qué herramientas contamos momento y lugar que el cliente desea,
para optimizar el análisis del riesgo? y de la manera más eficiente posible
4. ¿Qué beneficios nos trae el programa
de Excelencia en las Operaciones ( ) directivos y empresarios con
(Opex)? amplia experiencia profesional
5. ¿Hacia quienes está dirigido el
( ) sistema LEAN
programa de Opex?
6. Es una metodología para mejorar
( ) Medir
procesos, con enfoque en cubrir e
incluso superar las expectativas de ( ) Analizar
los clientes o consumidores y
alcanzar la excelencia. ( ) Six Sigma
7. ¿Cuál es la metodología de Six
Sigma? ( ) Indicadores Financieros
8. Durante esta etapa de la metodología
( ) Mejorar
de Six Sigma se reúne toda la
información acerca de la situación y
( ) DEFINIR, MEDIR, ANALIZAR,
las condiciones actuales (e históricas)
MEJORAR y CONTROLAR
del proceso.
9. Etapa de Six Sigma que genera, ( ) El programa le ayudará a entender
prueba e implanta las propuestas de cómo esta crisis afecta al marco
solución que erradican los defectos de operativo de la empresa y cómo desde
raíz. las operaciones podemos identificar
10. Es una filosofía de gestión enfocada a áreas de mejoras posibles en su
la reducción de los 7 tipos de cadena de valor
"desperdicio".
CUESTIONARIO OPEX

1. La cadena de suministro comprende ( ) diagramas de influencia, análisis

todas las actividades de la empresa de sensibilidad, simulación,
necesarias para cuantificación de probabilidades e
2. ¿Qué no se requiere perder de vista impactos, etc.,
para alanzar la excelencia en las
operaciones? ( ) la fabricación y entrega de un

3. ¿Con qué herramientas contamos producto final en la cantidad,

para optimizar el análisis del riesgo? momento y lugar que el cliente desea,
4. ¿Qué beneficios nos trae el programa y de la manera más eficiente posible

de Excelencia en las Operaciones

( ) directivos y empresarios con
(Opex)?
amplia experiencia profesional
5. ¿Hacia quienes está dirigido el
programa de Opex?
( ) sistema LEAN
6. Es una metodología para mejorar
procesos, con enfoque en cubrir e ( ) Medir
incluso superar las expectativas de
los clientes o consumidores y ( ) Analizar
alcanzar la excelencia.
( ) Six Sigma
7. ¿Cuál es la metodología de Six
Sigma?
8. Durante esta etapa de la metodología ( ) Indicadores Financieros
de Six Sigma se reúne toda la ( ) Mejorar
información acerca de la situación y
las condiciones actuales (e históricas) ( ) DEFINIR, MEDIR, ANALIZAR,
del proceso. MEJORAR y CONTROLAR
9. Etapa de Six Sigma que genera,
prueba e implanta las propuestas de ( ) El programa le ayudará a entender
solución que erradican los defectos de cómo esta crisis afecta al marco
raíz. operativo de la empresa y cómo desde
10. Es una filosofía de gestión enfocada a las operaciones podemos identificar
la reducción de los 7 tipos de áreas de mejoras posibles en su
"desperdicio". cadena de valor