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La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las capacidades de
las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y
medible objetivamente. El objetivo principal consiste en implementar un nuevo estilo de
dirección que permita gestionar los recursos humanos de una manera más integral y
efectiva de acuerdo con las líneas estratégicas del negocio.
Ventajas de la gestión por competencias
La gestión por competencias tiene indudables ventajas para las empresas:
Tipos de competencias
Tipología de Competencias. Existen tipologías o clasificaciones de competencias, entre las
cuales se destacan:
• Las Competencias “Umbral” o “Esenciales”: Son aquellas competencias requeridas por la
organización, para alcanzar un desempeño promedio o mínimamente adecuado de los
trabajadores.
• Competencias Diferenciadoras: Son competencias que permiten hacer una diferencia entre
los trabajadores con desempeño superior, con aquellos que presentan un desempeño
promedio.
Por medio de la Gestión por Competencias se pretende alcanzar los siguientes objetivos:
En otra entrada anterior os hablamos de las competencias profesionales que debían tener los
profesionales de Recursos Humanos.
Para cada una de las competencias recogidas en este diccionario se han establecido una
relación de conductas que cada profesional puede mostrar como evidencia observable de su
grado de desarrollo en una competencia concreta. Los comportamientos asociados a cada
competencia están ordenados en una escala que comprende cuatro grados (grado 1 o básico,
grado 2 o intermedio, grado 3 o avanzado y grado 4 o excelente).
A) Competencias estratégicas
Son aquellas competencias que derivan de la particular actividad profesional del Hospital
Ramón y Cajal y se encuentran especialmente vinculadas a su misión y sus valores.
Orientación al paciente.
Orientación al cliente interno.
Ética profesional y ejemplaridad.
Visión global del Hospital Ramón y Cajal.
Innovación y mejora continua.
Orientación al conocimiento.
Facilitación del cambio.
B) Competencias personales
Aquellas competencias que hacen referencia a los aspectos que deben ser propios de los
profesionales que integran el Hospital, tanto en su dimensión individual, como en su
interacción con otros.
Competencia operacional.
Organización y planificación del trabajo.
Gestión de recursos.
Orientación a objetivos y resultados.
Gestión de relaciones externas.
En las empresas exitosas los líderes comparten la misión y visión con todo el
equipo buscando la identificación y fomento del compromiso del empleado con
los ideales de la empresa. Es importante ya que cuando los miembros de la
organización conocen el motivo por el que existe la compañía, las metas que
se quieren lograr y cómo ayuda su contribución se promueve el esfuerzo tanto
individual como colectivo.
Es una realidad que cada uno de tus empleados lleva a cabo sus actividades
de distinta manera y que no todos tienen el mismo nivel de desempeño y logro
de metas; por lo tanto una práctica que cada día se ve más en las empresas es
la evaluación y reconocimiento del desempeño individual basado en métricas y
objetivos definidos.