9 de Julio, Prov. de Bs As.

10 Mayo 2017

Señores Integrantes de

Emprendimiento Comerciales S.A

S D
Luego de observar sus antecedentes históricos y actuales de la sociedad, visualizamos que las diferentes actividades o ramos
que la componen, tienen buenos puntos estratégicos, de venta y distribución, pero también cuentan con grandes defectos en
la comunicación de, entre socios, haciendo que se superpongan las tareas, y de socio a empleado, haciendo que haya
desconocimientos en los distintos niveles, que no cuenten con centralización de algunas áreas y de centralización de algunas
otras, y que por la confianza que hay entre socios y empleados no logren distinguirse los niveles de jerarquía.
Las tareas realizadas por los socios son eficientes y coordinadas, cuando no se superponen entre sí, aunque la mejor solución
sería que estos deleguen tarea. Además cuentan con un solo contador, Pedro Pereyra para toda la sociedad, al cual se le
delega mucho trabajo y responsabilidad contable y administrativa, por lo que se debería disponer a su cargo, como mínimo
dos asistentes para que colaboren con él. Además de la contratación de una empresa terciarizada de RRHH con la
responsabilidad de contratar personal, con todo lo que implica y los exámenes pre-ocupacionales.

A continuación realizamos un análisis por rubro para hacer más visible los problemas que observamos:

1. Supermercado y sucursales: El primer problema que se refleja es Administrativo, porque el único con mayor
jerarquía que se encuentra constantemente en la casa central es el contador; los socios solo se reúnen cuando se
toman decisiones importantes que influyen en todos los rubros. Por lo que hace que los socios o se encuentren en el
mismo lugar a la hora de tomar una decisión inmediata.

2. Explotación ganadera: su principal rendición es con los supermercados, para satisfacer su abastecimiento; aunque
el encargado Héctor Lacote, cree y considera que se podría usar una fracción de 250 HAS. Para explotación agrícola,
pero los socios no consideran su propuesta.

3. Fábrica de artículos de Limpieza: Administrado por alguien de suma confianza para los socios, Marcelo Rey. Su
primer problema es que no hay suficiente personal para la producción, efectuar pedidos, almacenamiento y
distribución; cuentan con un solo vendedor exclusivo, dos empleados administrativos y dos capataces.
Pero logran abastecer y aumentar la rentabilidad gracias a su evolución propia.
Rey es quien distribuye, planifica, controla, toma medidas e informa a los socios y se relaciona con los empleados.

4. Comercialización de pinturas: Nicolás Navone, amigo de los socios Felipe y Juan, de confianza. Comercializa por
mayor y menor la coordinación de la distribución de pedidos en su principal problema, ya que demora las entregas,
porque tiene a cargo a tres jefes, el de compra de importación, el de compras locales y el de almacenamiento y
expedición.

5. Comercialización y distribución de cigarrillos y golosinas: Roberto Bueno, de confianza para todos los socios.
Distribuyen y comercializa por mayor y menor; Bueno controla inventario, costos, personal y almacenamiento. Su
personal resulta no ser muy eficiente por su falta de capacitación.

6. Construcción de viviendas: Encargado Raúl Ramos, supervisado por el socio Ernesto. Esta se ve demorada ya que el
capital disponible no es suficiente para solventar los gastos de construcción debido a un aumento del 10%, estima una
demora de 3 meses teniendo el 50% del avance estimado.

7. Comercialización de artículos de electricidad: Gerente recientemente contratado por los socios, aunque estos
mismos, aunque estos mismos no conozcan la potencialidad de los productos que disponen. Una pronta decisión sería
que el nuevo gerente, especializado, disponga de todos los recursos necesarios para generar estrategias de negocios
para potenciar su venta y distribución.