Es un elemento del Sistema de Control Interno de la organización
ELEMENTOS DEL MFPC: --- QUE DOCUMENTA --- Actividades - Procedimientos – Instrucciones – Responsabilidades Contextualización organizacional – Reglamentos – Políticas, alineadas con las operaciones de la Justificación empresa en pro de la consecución y cumplimiento de los Descripción y Perfiles de Cargos objetivos. Metodología ADEMAS permite identificar el QUE/CUANDO/DONDE/CON Tabla de Contenido QUIEN/PARA QUE de los cargos.
ELEMENTOS EN LA DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO:
-Ambiente Físico y condiciones del cargo
-Equipo, maquinaria o herramientas a utilizar CONTRIBUCIONES: -Nivel de complejidad y alcance de responsabilidades y autoridad -Grado de contacto con el cliente COORDINAR la Descripción de cargo de las actividades, tiempos -Acceso a la información confidencial o competitiva de ejecución y comprensión del contenido -Alcances: de juicio e iniciativa-de supervisión y dirección-de presión-de estructura del trabajo IDENTIFICAR los aspectos, deberes y responsabilidades del cargo, Descripción y perfil del -Términos del empleo permitiendo asi la asignación del perfil correcto para cada puesto. cargo DPC. -Otras características especiales en el puesto Manual de Funciones por Competencias (MFPC).
UTILIDADES:
Indica el para qué y cuándo de la planeación que debe aplicar al recurso
humano en cuanto Visión, Misión, Objetivos y Procedimientos garantizando Tipos de Estructura Organizacional así el perfil del cargo que la organización requiere según las necesidades del Estructura FUNCIONAL: donde la organización y empleados realizan un conjunto de tareas puesto de trabajo. Organizacional especializadas enfocadas en la integración de actividades y su distribución rápida y a bajo costo.
DIVISIONAL: aplica a Unidades de Negocio diferenciadas entre sí facilitando la
administración de recursos.
INFORMACION RELEVANTE: MATRICIAL: combina lo mejor de la Funcional y Divisional conformando grupos
interdisciplinarios de empleados que buscan aprovechar la competencia de cada Aplica para todos los empleados de la organización e implica conocer las actividades y miembro. responsabilidades
Jefes: evaluar objetivamente el desempeño de los empleados y adecuar procedimientos ante
cambios internos Organismos de Control: a nivel interno y externo facilitar el cumplimiento de funciones previniendo pérdidas o desvíos de recursos o bienes La estructura organizaional es una disposición intencional Esto con el fin de determinar la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de los objetivos de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que se cumpla con el mayor rendimiento.