Materia: Principios Administrativos

Taller 1

Nombres y Apellidos: Elizabeth Velez Correa

Docente (a): Gloria Cuervo

CENSA CALDAS (ANT)

22/01/2019
 1.DEFINICION DE ADMINISTRACION

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos

de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad
Es todo un proceso que incluye planificación, organización, dirección y control para un adecuado
uso de los recursos de toda organización
La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya
aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo,
a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible
lograr.

La administración es una ciencia inexacta a diferencias de otras ciencias dependiendo de cómo

administre el gerente de nuestra organización en la administración no hay nada seguro por lo
cual nada te garantiza el éxito se tienen que asumir riesgos crear necesidades y lo más importante
es que se deben maximizar utilidades que posee la empresa una buena administración depende de
cuatro funciones principales ya mencionadas.
 2. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION

La administración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u
organismo social, se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas
la administración científica es esencial. ... Para lograr un incremento en la productividad,
dependerá de una adecuada administración
La administración es una ciencia inexacta a diferencias de otras ciencias dependiendo de cómo
administre el gerente de nuestra organización en la administración no hay nada seguro por lo
cual nada te garantiza el éxito se tienen que asumir riesgos crear necesidades y lo más importante
es que se deben maximizar utilidades que posee la empresa una buena administración depende de
cuatro funciones principales ya mencionadas.
En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo.
 Su unidad jerárquica.
Siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
 Valor instrumental.
La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente
práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados.
 Flexibilidad.
La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
 Amplitud de Ejercicio.
Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización

3.CARACTERISTICAS Y APLICACIONES EN EL ENTORNO EMPRESARIAL

El entorno empresarial está conformado por todos los factores externos que influye la empresa.
La empresa no es un ente que trabaja de forma aislada, sino que interactúa con lo que la rodea, es
decir, con los clientes, con los proveedores, las otras empresas, el gobierno, la tecnología entre
otros
Hace referencia a los factores externos a la empresa, dentro del marco externo, hay que distinguir
entre el entorno general y el entorno especifico ya que no son completamente iguales:
Partes del entorno empresarial
Entorno general: se refiere al marco global o conjunto de factores que afectan de la misma
manera a todas las empresas de una determinada sociedad.
Entorno específico: se refiere únicamente aquellos factores que influyen sobre un grupo
específico de empresas, que tienen unas características comunes y que concurren en un mismo
sector de actividad está conformado por todos los elementos externos que influyen directamente
en la empresa. El mismo contiene los siguientes componentes
Clientes: Los clientes son a aquellos que reciben un bien, un servicio o algún producto por el
que está pagando. Los clientes pueden ser otras empresas o pueden ser los consumidores finales.
De los clientes dependerá el crecimiento de la empresa. Ya que este es el que le importa las
ganancias a la misma.
Aplicaciones: es una colección de componentes que proporciona una funcionalidad empresarial
que se puede utilizar internamente, externamente o con otras aplicaciones empresariales.
Ejemplo: gestión de pedidos, gestión de inventario, y facturación son aplicaciones empresariales
que pueden utilizar componentes individuales.

CARATERISTICAS
Dinamicidad: el entorno empresarial está en constante cambio, es necesario actualizar la
información tanto el entorno general como el entorno especifico
Ambigüedad: el entorno empresarial es ambiguo, no existe nada claro sobre lo que podría
suceder.
Ejemplo: una comunidad puede estar contenta con la creación de una empresa, pero de repente
comienza a sentir que la misma está atentando contra la vida de la vida de la comunidad. Por lo
cual comienza a realizar campañas en contra de la empresa.
Ahí se evidencia que nunca se está seguro sobre lo que puede suceder con el entorno
empresarial.
DISCONTINUIDAD
El entorno empresarial se caracteriza por ser inestable y está estrechamente relacionado con la
ambigüedad, debido a que no existe una idea clara sobre cómo serán las cosas para la empresa y
para la economía.
 COMO LO APLICARIA AL DIRIGIR MI EMPRESA

Tener claro los objetivos: Es importante que todos tengamos claro la misión la visión
y los objetivos alcanzar para la compañía. Una vez que estos aspectos estén bien
claros podemos definir que funciones, o tarea son claves para el logro de nuestros
objetivos propuesto
Ser consiente de nuestros recursos: tener claras las herramientas con las que
cuenta la empresa para lograr los resultados, para así minimizar costo. También
observar y cuidar a los talentosos o productivos del grupo.
Definir mis actividades: dividir las categorías para manejarlas de manera
personalizada. De esta manera llegar al objetivo de cada una y lograr la meta final de la
empresa.
Tener personas clave y un líder: es fundamental que cada sesión tenga un
encargado, y al mismo tiempo estos encargados tengan a una persona por encima de
ellos que los controle y asegurarse hayan comprendido y entendido perfectamente el
objetivo.
Renovarse: mantenerse atento a los cambios. Renueve su empresa según las
necesidades que se presenten. La clave de una buena organización es tener la
capacidad de incluso de improvisar cuando se presenta algo no previsto y sacar partido
de ello.