Trabajo N° 05

Gerencia de Proyectos de Construcción

“Método de la Ruta Crítica”

Escuela de Postgrado

Código del alumno : E201526328

Nombre : Alejandro Gambetta Montalvo
Grupo : 01

Junio del 2019

 Método de la Ruta Crítica

1. Elaborar el diagrama de red del proyecto haciendo uso del método AOA
(activity on arrow).

2. Determinar los tiempos tempranos y tiempos tardíos para cada actividad

mediante la elaboración de una tabla en Excel.

ET: Tiempo temprano

LT: Tiempo tardío
 3. Determinar la duración del proyecto y la ruta crítica del mismo.

Holgura=
Actividad Duración (d) i j LTj ETi
LTj-ETi-d
A 1 1 2 1 0 0
B 2 1 4 12 0 10
C 1 2 3 2 1 0
D 2 3 5 4 2 0
E 6 4 8 18 2 10
F 10 5 6 14 4 0
G 3 6 7 17 14 0
H 1 7 8 18 17 0
I 1 6 12 28 14 13
J 5 8 9 23 18 0
K 2 12 15 38 28 8
L 1 9 10 24 23 0
M 2 6 10 24 14 8
N 4 10 12 28 24 0
O 2 9 11 26 23 1
P 2 11 12 28 25 1
Q 1 12 14 38 28 9
R 7 12 16 38 28 3
S 7 12 13 35 28 0
T 3 13 16 38 35 0

Holgura: LT(j)-ET(i)-d
Donde:
ET: Tiempo temprano
LT: Tiempo tardío
d: Duración

 La ruta crítica: Actividades con holgura cero (0):

A-C-D-F-G-H-J-L-N-S-T

 Duración del proyecto: Suma de duración de actividades de la ruta

critica
A-C-D-F-G-H-J-L-N-S-T= 38 días
4. Verificar los resultados obtenidos por medios manuales con los que se
obtiene mediante:
 La utilización de algún software (Ms Project o Primavera)

Ver duración del diagrama del punto 5: 38 días

5. Presentar el diagrama de Gantt del proyecto.