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Presentado 22 de sep en 22:01

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los
competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
El entorno.
¡¡Corrrreecctto!! Las amenazas.
Los competidores.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:
¡¡Corrrreecctto!! las Fortalezas
la misión
los objetivos
las tácticas

Pregunta 3 0 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
eesspueessttaa ccorrrreeccttaa Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Reesspondiido Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se
deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
¡¡Corrrreecctto!! La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos intangibles de la organización se componen por:
Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Nivel de innovación.
¡¡Corrrreecctto!! Estructura interna
Capital invisible.
Imagen.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:
matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
¡¡Corrrreecctto!!
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían
sido contempladas por estas herramientas.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se
enfrentara la organización.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser
establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de
bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Contenidos.
¡¡Corrrreecctto!! Procesos.
Calidad.
Tareas.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
competidores, se dice que desarrolla una integración:
Total
Hacia adelante.
Hacia atrás.
¡¡Corrrreecctto!! Horizontal.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de
cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Oportunidades.
Estrategias.
Amenazas.
¡¡Corrrreecctto!! Fuerzas.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las
actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
¡¡Corrrreecctto!! Capacidades.
Recursos.
Habilidades.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
La misión
La estrategia
¡¡Corrrreecctto!! Los objetivos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una
integración:
¡¡Corrrreecctto!! Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
Total.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza
como fuente de información:
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoría interna
¡¡Corrrreecctto!! la auditoria externa

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo
determinar la posición de la empresa frente a:
Reesspondiido Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
eesspueessttaa ccorrrreeccttaa fortalezas y debilidades

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los
proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Total.
¡¡Corrrreecctto!! Hacia atrás.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición
de la empresa frente a:
Amenazas.
¡¡Corrrreecctto!! Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.
¡¡Corrrreecctto!! Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Diferenciación.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes
grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
¡¡Corrrreecctto!! c. La toma de decisiones
d. El desarrollo de estrategias.
a. La construcción de escenarios.
b. La definición de variables

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.
¡¡Corrrreecctto!! Información, logística.
Innovación, de distribución.
Estrategia, organizacional
Tecnología, financiera.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el
análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
×
a. Introducción
b. Crecimiento
c. Madurez
¡¡Corrrreecctto!! d. Decadencia
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