chuapaya@chsgestion.

com

De: Oswaldo Lara <pamela.valle@westchesterblog.com>

Enviado el: domingo, 22 de septiembre de 2019 03:42 p.m.
Para: chuapaya@chsgestion.com
Asunto: Cómo mejorar la gestión del almacén, programa GEA

Estimado Cliente:

Lo invitamos a participar del lanzamiento de nuestro programa de especialización GEA.

En nuestros programas, la palabra clave es «competencia». GEA está diseñado para el desarrollo de competencias
claves que impacten en la mejora del funcionamiento administrativo y operativo del almacén.

El día a día de los almacenes es muy intenso y dinámico. Las personas con responsabilidad sobre ellos ven la
necesidad de mejorar su gestión, evitar mermas, y especialmente la reducción de costos. Así cuando tienen la
oportunidad de llevarlos a cabo, lo hacen de forma puntual sin que ello se transforme en una dinámica internamente
asumida y sostenible en el tiempo.

La causa de ello, es que no disponen de una metodología sencilla, pero a la vez tremendamente efectiva para
lograrlo, para cubrir esta necesidad hemos diseñado nuestro programa GEA.

Programa de actualización - GEA BTH - San Borja

GESTIÓN EFICIENTE DE Inicio

ALMACENES 05 de octubre

Cómo llevar a cabo de forma exitosa la mejora de operaciones logísticas de

su almacén

BTH 05, 12, 19 y 26 de octubre

20 horas
Business Tower Hotel de 3:00 pm a 8:00 pm

1
El día a día de las organizaciones y especialmente de los almacenes es muy intenso y
dinámico. Las personas con responsabilidad sobre ellos ven la necesidad de mejorar su
gestión, evitar mermas, y especialmente la reducción de costos así como la mejora de estos.
Así cuando tienen la oportunidad de llevarlos a cabo, lo hacen de forma puntual sin que ello se
transforme en una dinámica internamente asumida y sostenible en el tiempo.

La causa de ello, es que no disponen de una metodología sencilla, pero a la vez

tremendamente efectiva para lograrlo.

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

 Aprender a utilizar mediante ejercicios y casos prácticos herramientas que serán la base
de partida de esta metodología de trabajo para poder aplicarlas a sus almacenes durante
el desarrollo del programa y así interiorizar estos conocimientos y mejorar al mismo
tiempo su almacén.

Dirigido:

Jefes, mandos o mando intermedio en un almacén, con responsabilidad en la gestión de un

equipo de trabajo que tenga como misión la realización de las operaciones de dicho almacén en
el día a día del mismo y que sea responsable, tanto de una parte del flujo como del flujo completo.
Ejecutivos relacionados con almacenes, inventarios, tráfico, logística, compras y
abastecimientos, servicio a clientes, control de producción, materiales, distribución,
administración y operación de centros de distribución.

Contenido

Sesión 1 - 3 horas Sesión 4 - 3 horas

Gestión Estratégica de Almacenes
1.1 Logística y cadena de valor.
1.2 Rol de almacenes dentro de la cadena
de aprovisionamiento.
1.3 Nivel de servicio
1.4 Relación entre las diversas áreas
funcionales del sistema logístico.
1.5 Rol y funciones del almacén. Valor
agregado
1.6 Estrategias de distribución y sus
implicancias en la operación del almacén.
Procesos del Almacén III
4.1 Despacho de productos
4.2 Buenas prácticas en la operación de procesos.
4.3 Slotting de productos.
4.4 Inventarios y tipos de inventarios
4.5 Consideraciones generales en el control de
inventarios

2

Sesión 2 - 3 horas
Procesos del Almacén I
2.1 Clasificación de los productos.
Segmentación de Inventarios, Rotación de almacenes.
stocks, ABC, etc.
2.2 Tipos de carga y almacenamiento.
Unitarización de carga, embalaje de
productos
2.3 Centralización y Cross docking.
2.4 Almacenaje de productos.
Compatibilidad de los materiales.
2.5 Ciclo de procesos en el almacén.
Sesión 3 - 3 horas
Procesos de Almacén II
3.1 Recepción de productos.
3.2 Almacenamiento.
3.3 Preparación de pedidos.
3.4 Tipos de picking
3.5 Estrategias de picking.
Sesión 5 - 4 horas
Infraestructura y equipamiento de almacenes
5.1 Necesidades de infraestructura de almacenes.
Dimensionamiento de las instalaciones.
5.2 Nivel de stock en los almacenes y Cobertura
de inventarios.
5.3 Áreas funcionales y operativas en los
5.4 Diseño de almacenes.
5.5 Equipamiento de almacenes.
o Tipos de estanterías.
o Usos y ventajas de cada tipo de estanterías
5.6 Equipos de manipuleo - Tipos.
Sesión 6 - 4 horas
Herramientas de control (KPI´s) y sistemas en
los almacenes
6.1 Necesidad real de las mediciones de control
6.2 Tipos de KPi´s
6.3 KPI´s por procesos.
6.4 Tecnología en los almacenes.
6.5 Definiciones y Funcionalidades Warehouse
Management System - WMS.

Inversión: Detalles:

Incluye:
Hasta el 21 de septiembre
1 participante s/ 850 + igv
2 a más part. s/ 800 + igv c/u
5 a más part. s/ 750 + igv c/u
 Certificado de participación
 Material de trabajo teórico -práctico.
Después del 21 de septiembre  Coffee Break todas las sesiones
 Estacionamiento
1 participante s/ 950 + igv  Lapiceros y blocks
2 a más part. s/ 900 + igv c/u  Acceso al aula virtual
5 a más part. s/ 850 + igv c/u

Informes y registro:

Centro de Formación Logística

Telf. +1 310-0008 Ι 994 097 589 Ι 989 069 124

cursosenlogistica @ gmail.com

Este correo electrónico ha sido enviado a: chuapaya@chsgestion.com

Para anular su suscripción haga click aquí

Dirección: Call Martín de Murúa 150 - Lim 32