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1.
-Una de las tantas características de la investigación de operaciones, dice relacion a que está
establece como fundamento intentar encontrar la mejor solución conocida como solución optima,
intentando identificar los caminos adecuados y el mejor curso de acción.
-En la investigación de operaciones se establece y tiende a dar una representación del problema
cuantitativamente con el fin de analizar y establecer un criterio común.
Para las industrias actuales, la aplicación de investigación operativa como modelo, aplica tanto
para la cotidianidad como para cualquier función táctica de la actual industria, manteniendo un
alcance muy amplio que mantiene la finalidad de mejorar u optimizar. En la actualidad la industria
utiliza la investigación operativa para fundar la toma de decisiones, manteniendo presente los
escases de recursos con la finalidad de optimizar, maximizar beneficios y minimizar los costos. La
investigación de operaciones para la industria actual se ocupa de aspectos generales de producción,
como cadena de suministros, controles de inventarios, ventas, programaciones de productividad,
flujos de bienes y servicios desde producción a consumidores.
En la actualidad la competitividad industrial es alta, por tanto, cada organización genera una
investigación de operaciones propia, que establece una teoría para la toma de decisiones
encontrando una solución optima para cada problemática detectada, ya sea de carácter económico,
logístico, infraestructura, etc.
Si bien la investigación operacional resulta importante y valiosa, para la actual industria es una
herramienta base para la toma de decisiones que deben establecer los gerentes y analistas
decidiendo fortalecer, ajustar y generar datos o respuestas cada vez mas precisas.
3.
Toma de decisiones.
Mediante la investigación de operaciones se ha observado que gran cantidad de elementos para
refacción que no se utilizaron en las filiales solicitadas, por distintas razones: como falla de otro
componente, no aceptación presupuestaria por parte de cliente, no retiro por parte de cliente,
reacondicionamiento mal ejecutado, etc. Lo que a ocasionado que cada componente solicitado a
central de distribución y apoyo técnico, queda como inventario de cada filial que solicito
generando un inventario elevado y sin movimiento en determinadas filiales nacionales.
En base a lo observado, se identifica un problema de falta de inventario en red entre las filiales, lo
que genera una solicitud individual y directa al centro de distribución y apoyo técnico, quienes
solicitan el accesorio o equipamiento directo a fabrica, sin conocer la existencia disponible en otras
filiales, o las filiales no solicitar existencias de equipamientos o accesorios entre ellas.
Frente a la situación se a dispuesto generar un inventario en red a nivel nacional entre filiales y
centro de distribución y apoyo técnico.
Implementacion de decisiones.
Con fecha enero de 1990, se ha puesto en marcha la implementacion y funcionamiento técnico del
inventario en red entre filiales y centro de distribución. La operación considero una inversión
mínima debido que se utilizo plataforma de conectividad online disponible, generando acceso entre
filiales y centro de distribución.
Como metodología de funcionamiento cada operador técnico de filial tiene acceso a los inventarios
disponibles, ofreciendo así una opción mas rápida y de disponibilidad a menos costo y menor
tiempo.
Medición de resultados.
Con la aplicación de los inventarios en red, a fecha marzo de 1990 con tres meses de aplicación de
inventarios se ha dispuesto realizar una analisis que generen resultados de su aplicación.
Los resultados se detallan a continuación.
https://www.cuidatudinero.com/13173170/tecnicas-de-control-de-inventario, visitado 24 de
agosto de 2019.