Pregunta 1.

Las empresas deben encontrar el balance entre el cumplimiento de objetivos estratégicos

de la misma y lo que las personas quieren.
 las personas buscan desarrollar su potencial y ser personal de alto rendimiento
 Las empresas buscan mejorar la competitividad.
Pregunta 2.
Reconocer y adoptar estrategias que aseguren el mejor ajuste entre el desarrollo del
potencial, responsabilidad y la autonomía en la contribución de valor. Esto se garantiza
mediante por el ejercicio de un proceso de control
Pregunta 3.
Se evidenciaría cuando las personas deben consultar al gerente para el desarrollo de actividades y
la toma de decisión (acciones simples). por consiguiente, el gerente olvida de la parte estratégica.
Falta de diagnósticos de sistema de control.

Pregunta 4.
Los colaboradores adoptan acciones sin consultar a su superior. Donde se identifica una falla entre
límites y creencias.

Pregunta 5:
Falla en sistemas interactivos de control en equipos autodirigidos, donde el empleado enreda las
tareas del gerente o inverso.
Problemas de no tener equipos autodirigidos.
Adoptar estrategias que le permita asumir tareas con eficiencia, autocontrolando el
comportamiento.

Pregunta 6:
Las dos estrategias del YING y una práctica para cada una.
(sistema de diagnóstico y control - Sistema de limite)
 Riesgo que deben evitarse (limite)
o Crear autonomía a través de los limites
 Viables críticas de desempeño (nivel organizacional, personal, evaluación de variables)
o Acostumbrar a la evaluación y el feebat
Pregunta 7
Las dos estrategias del YANG y una práctica por cada una.
(Sistemas de creencias – Sistemas de control interactivos)
 Valores fundamentales (Sistemas de creencias)
o Romper el pensamiento jerárquico – comportándose como dueños y ver los
errores con oportunidades.
 Incertidumbres estratégicas (Sistemas de control interactivos)
o Proporcionar entrenamiento

Pregunta 8:

Máxima satisfacción: Éxito, realización y valores estratégicos

Máxima contribución: Éxito, realización y valores estratégicos

Pregunta 9 - 10:
Luna mieleros, Honymuners gente nueva para la organización, donde no tiene que mayor
responsabilidad.
Alta satisfacción y baja contribución.

Los estrellados - Chraschen---- Empleados que contribuyen, pero estan insatisfechos.

Baja satisfacción – Baja contribución

Sin compromiso. Cero satisfechos, no aportar, son tóxicos.

Baja satisfacción – Baja contribución

Comprometidos, empleados satisfechos y que contribuyen, APEX.

Alta satisfacción – Alta Contribución.

11. Pregunta
Empleado: Evalúa, comunica y genera acciones para establecer soluciones.
Acceso – Comunicación- generar acciones (ACT)
El empleado

12. Pregunta – Gerente

Garantizar entrenamiento y alineamientos con las características de la organización, generando
reconocimiento y compromiso al empleado

Coahc -> Entrenar

Aling -> Alinearse
Recognize ->Reconocer
engagement -> compromiso

Pregunta 13.
Una comunidad autentica que genere emoción para darle significado a la organización.
Comunidad
Autenticidad
Significado
Emociones