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RESUMEN EJECUTIVO
MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS
ORGANIGRAMA
PRINCIPIOS Y VALORES
POLÍTICAS
RECURSOS
ANÁLISIS FODA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PROYECCIÓN GENERAL DEL PRIMER AÑO
TECNICAS
DIAGRAMA DE GANTT
REFERENCIAS
Giro o Actividad: Elaboración y comercialización de todo tipo de muebles.
Este factor es muy importante ya que se cuenta con la materia prima necesaria
para la producción de muebles. De esta manera el costo de los muebles se
reducirá, y se podrá ofertar productos de calidad a precios accesibles para los
consumidores y así satisfacer sus deseos.
Producir muebles de la más alta calidad y durabilidad, con la mejor materia prima
existente, con diseños exclusivos, combinaciones de colores y materiales, a
precios accesibles, para darle a nuestros acabados el punto de elegancia y confort
que los clientes buscan tener, contamos para ello con un talento humano capaza
de transformar sus ideas de muebles a su estilo y gusto.
VISIÓN
Convertir a la mueblería FAGH en los próximos cinco años en una de las mayores
distribuidoras de muebles nacionales, destacados por la calidad e innovación de
nuestros productos desarrollando un verdadero marco de integridad en el servicio
al cliente y poseer una gran participación en el mercado con estabilidad financiera,
el cual nos permitirá ampliarnos internacionalmente.
OBJETIVOS
A su vez, los objetivos se clasifican de dos maneras: largo plazo y corto plazo.
Éstos últimos se desprenden de los objetivos a largo plazo.
Los objetivos a largo plazo establecen lo que se debe hacer hoy para persistir en
el mañana. Los resultados obtenidos en el primer año serán los indicadores y la
vía de medición para lo posterior. Aunque no se lleguen a cumplir fielmente y al
100 por ciento, éstos serán los antecedentes de los objetivos a largo plazo:
Área Objetivo Rango estimado
finanzas Incrementar los ingresos 10 - 20% anual
finanzas Aumentar la utilidad neta 5 - 10% anual
Como parte de los objetivos a largo plazo, los de corto plazo desmenuzan lo que
se debe hacer en el futuro inmediato.
JEFE
GERENTE GENERAL
SUBGERENTE
ASISTENTE
ASISTENTE
AUXILIAR
SECRETARIA CARTERA
PRINCIPIOS
Trabajo en equipo: para que una empresa alcance una calidad total es
importante el trabajo en equipo, en donde conjuntamente buscan lo mejor para la
empresa.
Liderazgo y emprendimiento: Que las personas que lideren sepan guiar a sus
subalternos siendo cada día mejores y emprendedores para el progreso de la
empresa.
VALORES
Compromiso: Que los clientes internos tengan compromiso con la empresa para
que contribuyan a lo máximo así se podrá ofrecer productos de calidad.
Puntualidad.- Para satisfacer las expectativas del cliente es importante la
puntualidad, es decir cumplir con el tiempo pactado con el cliente.
Los recursos de una empresa son todos aquellos factores que proveen a una
organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos factores
pueden ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología
concreta, entre otros.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de
producción. Sus funciones son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios
para los usuarios finales, participar en el proceso de transformación anterior y
distribuir los bienes y/o servicios finales al usuario final.
RECURSOS HUMANOS
El recurso más importante de toda organización son las personas, ya que son
quienes se encargan de controlar el resto de recursos para hacer funcionar el
proceso de producción.
Por ello, las habilidades de los trabajadores y las relaciones que tienen entre ellos
son factores especialmente significativos para el lograr el éxito de todo negocio; no
importa qué tipo de empleado sea, ya que todos ellos participan en alguna fase del
proceso.
Carpinteros
Tapiceros
Lijadores
Talladores
Locadores
Chofer
Jefe de producción
Gerente
Vendedores
Dicho de forma sencilla, los recursos financieros de una empresa son la capacidad
económica que posee en todas sus formas: efectivo, ingresos, gastos, créditos,
inversiones, entre otros.
Los recursos materiales están formados por todos aquellos bienes tangibles de los
que dispone la organización, como maquinaria, inmuebles, vehículos, material de
oficina, equipos informáticos, materias primas o el stock del almacén.
Insumos
Grapas
Plumón
Libras de cabo
Metros de cartón
Metros de lija
Pegamento blanco
Cemento de contacto
Condiciones de abastecimiento
Maquinarias y herramientas
Sierra eléctrica
Cortadora eléctrica
Pulidora eléctrica
Acepilladora eléctrica
Taladro eléctrico
Tupi eléctrico
Canteadora eléctrico
Tupi eléctrico
Canteadora eléctrica
Compresor grande
Cepilladura
Canteadora de mano
Sierra circular y caladora
Tuppy de mano y de banco
Moladora
Lijadora orbital manuales
Torno
Máquina de Coser
Pistolas para tapizar
Martillos eléctricos
Cortadora de mano
Teléfonos
Equipo de computación
Camión
Servicios
Servicios Básicos
Servicio Contable
Seguridad
Clasificación de servicios
Producción
Consumo de agua
Consumo de luz
Consumo telefónico e Internet
Comercialización
Arrendamiento de oficinas
Combustibles
Útiles de oficina y limpieza
Consumo de agua
Consumo de luz
Consumo teléfono
o Servicios de contabilidad
o Servicios de seguridad
Recursos tecnológicos
La tecnología es una parte muy importante de los recursos de una empresa. Aquí
se cuentan los sistemas y procesos que forman parte de la actividad y que sirven
para almacenar los recursos intangibles.
Las TICs han transformado nuestra manera de trabajar y gestionar recursos. Son
un elemento clave para hacer que nuestro trabajo sea más productivo:
Una página web donde exponer nuestros productos permite que los clientes
interesados encuentren nuestros productos fácilmente en Internet y
contacten con nosotros.
Fortalezas comercios
Prestigio.
Tiempo en el mercado.
Posicionamiento de la marca.
Ubicación geográfica.
Diseños modernos.
Precios accesibles.
Facilidades de pago.
Catálogo de muebles.
Con los desperdicios o trozos de madera, innecesarios en la fábrica
de muebles, se pueden elaborar tacos para zapatos y vender a
industrias de calzado, lo que generaría mayores ingresos a esta
microempresa.
Como somos fabricantes, podemos abrir mercado en otras ciudades,
como ya lo hemos mencionado, debido a que ofrecemos precios
bajos con muebles de calidad.
No existe otra empresa en nuestro medio que visite a los diferentes
almacenes para distribuirles los variados tipos de muebles que
ofrecemos.
Debilidades comercios
Fortalezas fabricantes
Debilidades fabricantes
Oportunidades
Generar empleos
Salarios competitivos base más comisiones por producción
Competencia nula
Captar nuevos mercados
Instalación de un software contable
Competir con diferentes organizaciones
Posicionamiento en el mercado
Comercio electrónico en internet
Crear sucursal en en centro de la ciudad
Amenazas
Estrategia de Crecimiento
Estrategia de Competencia
Estrategia Operativa
Estrategia de Competitividad
Cada período determinado se debe llevar acabo el mantenimiento necesario para
las maquinas, para que no existan daños en las mismas y parar la producción, así
con toda la maquinaria adecuada se podrá cubrir más la demanda insatisfecha.
PROYECCIÓN GENERAL DEL PRIMER AÑO
Debido a que la empresa es de nueva creación, los resultados del primer año
marcarán el parámetro de inicio sobre los cuales se proyectarán los objetivos a
largo y corto plazo.
Estas ventas ahora se llevan a cabo también a través del comercio electrónico.
Técnica 2: la publicidad
Sistema interactivo de comunicación que utiliza uno o más canales con el objetivo
de crear y explotar una relación directa con la empresa y sus clientes de forma
individual, de las más usadas son el marketing por correspondencia y el
telemarketing.
En internet el más usado es el email Marketing, pero cada vez más, se usa el
Whatsapp marketing.
DIAGRAMA DE GANTT