METODO: Características preferidos a normas
Miden las características que se consideran importantes en un empleado: fáciles de aplicar pero resultan objetivos
METODO
CLASIFICACIÓN DIRECTA
CLASIFICACION ALTERNADA
COMPARACION POR PARES
CARACTERÍSTICAS
Se tiene en cuenta aspectos como
puntualidad, cumplimiento de plazos
para entrega de ventajas y calidad en
los informes entregados
Se listan a los empleados con
mejores resultados en primer lugar y
a los peores resultados al final.
Se emplean de manera ascendente y
descendente
Compara cada uno de los empleados
con los demás a fin de determinar
cuál es el mejor.
El mejor calificado
VENTAJAS
En caso de ser una pyme, no
requiere de una gran inversión
de tiempo por parte de los
jefes.
Este método es útil para
obtener información acerca del
rendimiento de un grupo o de
sujetos que realizan tareas
similares.
El empleado que haya sido
elegido más veces como el
mejor queda calificado en el
primer puesto, el que le siga en
selección ocupara el segundo
lugar y de esta manera
sucesivamente.
DESVENTAJAS
No es recomendable su
aplicación en empresas con
una gran cantidad de
empleados.
En su aplicabilidad se puede
caer en la subjetividad.
En su aplicabilidad se puede
caer en la subjetividad.
Pierde su objetividad al
momento en que la cantidad
de comparaciones es muy
amplia cuando existen
muchos empleados.
 Surge como método de superación a Determina una proporción de Suele ser poco objetivo y
los problemas que traían los otros subordinados a cada una de las precisos.
DISTRIBUCION FORZOSA
métodos categorías fijadas para cada
factor.
MÉTODOS DE COMPORTAMIENTO
Describen específicamente que acciones deberían o no presentarse en un sitio de trabajo; proporciona a los empleados una herramienta de
retroalimentación.
METODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Reúne un conjunto de características Este método permite la Requiere tiempo para llevar
que realiza el jefe en su registro retroalimentación por parte del registros de la conducta, buena
acerca de los subordinados y la jefe al empleado. o mala que presenta un
forma eficaz o ineficaz en que empleado
METODOS DE EVALUACION realizan su trabajo.
DE DESEMPEÑO Describe comportamientos claves
que presentan las personas basados
en conductas específicas para
obtener resultados.

MÉTODO DE RESULTADOS
Basado en los resultados o logros que obtiene una persona
METODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
 Orientada hacia logros y resultados
del empleado, beneficia
especialmente a la organización.
EVALUACION DE
PRODUCTIVIDAD
Este método se ha propuesto superar
las debilidades del método de
evaluación por resultados, que
plantea que los empleados deben
proponerse a trabajar por objetivos
puestos en común en acuerdo con
sus superiores, de manera que sobre
ADMINISTRACION POR
esta base sea evaluado el empleado.
OBJETIVOS
Se trata de una integración La evaluación de ciertos
entre los resultados y el método aspectos produce la
que se utiliza para alcanzarlos. desintegración de otro, que
soportan el largo plazo del
éxito laboral como la
cooperación, adaptabilidad,
iniciativa y preocupación por
las relaciones humanas.
Este método de evaluación de
desempeño es uno de los más
difundidos.
Permite que exista congruencia
con los valores y principios y
competencias de las personas,
como el hecho de que es más
importante recompensar sus
logros.
Existe una mayor relación entre
los objetivos planteados por la
organización y los trazados por
el colaborador, reduciendo la
probabilidad de que los
gerentes trabajen en asuntos
que no tengan relación con los
objetivos y fines de la
organización.