UNIVERSIDAD PERUANA UNION

Facultad de Ciencias Empresariales

Doctorado en Administración de Negocios

HERRAMIENTA EMPRESARIAL

PENSAMIENTO LEANG Y COMPETITIVIDAD

Por:

YURI UCHARICO JUCHANI

LIMA – Perú

2019
 Índice
HERRAMIENTA EMPRESARIAL PENSAMIENTO LEANG .................................................................. 3
BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO LEANG.................................................................................... 3
¿Que son las 5 S?....................................................................................................................... 4
HERRAMIENTA EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.................................................. 5
APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO LEANG Y COMPETITIVIDAD EN UNA INDUSTRIA ...................... 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 8
 HERRAMIENTA EMPRESARIAL PENSAMIENTO LEANG

Conocida como manufactura esbelta es una estrategia operativa de excelencia que permite a
las personas y organizaciones cambiar para mejorar. Dicho de otro modo las organizaciones de
pensamiento leang están buscando constantemente maneras de mejorar la forma que
trabajan, otra manera común para definir leang es la búsqueda persistente y la eliminación de
desperdicios, podemos ejemplificar algunos desperdicios en las organizaciones como la
espera, los defectos, desperdicio de exceso de movimiento que estos desperdicios trae consigo
la baja productividad y en peor caso lesiones. Mientras que el pensamiento leang tiene como
propósito mejorar los procesos, su mayor valor radica en el desarrollo de las personas, porque
en fondo leang es un sistema basado en las personas, todas las herramientas y conceptos es
importante, sin embargo si se descuida a las personas el fracaso es casi seguro, por otro lado
lean esta enfocado en crear valor para el cliente, por lo que para la denominada Casa Leang,
consta de tres bases, tales como trabajo en equipo, retos y kaizen que significa cambiar para
mejorar, después hay dos columnas o pilares que mantienen la Casa Leang, el primero es la
mejora continua que representa las herramientas y conceptos leang, mientras que la segunda
columna o pilar respeto por las personas representa lo cuán importante es el desarrollo
personal, en consecuencia no se podrá lograr el pensamiento leang en caso de que estos dos
pilares no se encuentren en su lugar, por otro lado no podemos decir que el pensamiento
leang solo se dedica a reducir desperdicio, mientras que aumenta la velocidad con la que se
transforma la producción, leang también se dedica la mejora de la calidad y estabilidad de
productos y servicios.

BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO LEANG

¿Alguna vez has esperado tiempos largos para que un médico te atienda?; ¿alguna vez has
comprado algo de mucha calidad y te has vuelto cliente fiel por siempre? ¿Alguna vez has
recibido un servicio inmediato, sin esperar?; obviamente hay muchas personas que no les
gusta esperar tiempos largos, sin embargo a todas las personas nos gusta productos de mucha
calidad, y nos gusta que nos atienda de forma inmediata.

Por otro lado a las empresas u organizaciones practicantes de leang pueden alcanzar los
resultados sin necesidad de tener exceso de inventarios, producir por adelantado, o inspección
visual excesiva, entonces podemos mencionar también algunos beneficios que las empresas u
organizaciones obtienen, como el mejoramiento de moral de sus empleados, y mayor
compromiso de sus empleados, reducción de costo de producción debido a que los empleados
buscan constantemente formas para mejorar, y por ultimo mejoras de seguridad, todo esto
busca y mejorará el incremento en las ganancias, el éxito a largo plazo y el crecimiento de
organización.

¿Que son las 5 S?

Es un método para crear un lugar de trabajo limpio y ordenado que deje a la vista cualquier
desecho, y de visibilidad inmediata a cualquier anormalidad, además de crear disciplina.

Uno de los propósitos de las 5 s es identificar anormalidades.

Las 5 s son los siguientes que es traducido de japonés a español:

 Seiri = clasificación
 Seiton= Orden
 Seiso= Limpieza
 Seiketsu= Estandarización
 Shitsuke=mantener la disciplina

Para implementar las 5 S es importante por su bajo costo, y su alto impacto, también mantiene
a todos involucrados, y su aplicación es clave para el kaisen o mejora continua, si no se puede
aplicar las el método de las 5S no se podrá aplicar el pensamiento leang.

 Primer paso: clasificación.

 Segundo paso: Ordenar.
 Tercer paso: Limpieza.
 Cuarto paso: estandarización
 Quinto paso: mantener la disciplina

El primer paso es que se debe clasificar, distinguir lo que es necesario de lo que no es, o hacer
uso de etiquitas para mantener la clasificación, es decir al iniciar el día, para que las
herramientas y materiales de trabajo estén en su lugar, y si no está en su lugar se debe
proceder al segundo paso, es Ordenar u organizar, un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar, sin que falte algún material de trabajo y como tercer paso es importante, la limpieza es
decir encontrar métodos para mantener limpio el lugar de trabajo, no es más limpio en que
más limpia si no el que menos ensucia o buscar la fuente de la suciedad, cuarto paso, es la
estandarización, se inicia en la parte cultural, establece reglas para mantener las tres Eses
Anteriores, y para prevenir al desorden y buscar políticas para mantener clasificado, ordenado
y limpio, y buscar un plan de mejora, quinto paso, Mantener la disciplina para que se
mantenga la firmeza de las 5 S debe mantenerse con disciplina, todo lo que se ha establecido
en la organización.

HERRAMIENTA EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Michael Porter afirma que; “la competitividad está determinada por la productividad, definida

como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La productividad

es función de la calidad de los productos y de la eficiencia productiva”

La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida en

que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organización. Poder reconocer a

tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por ejemplo mediante el análisis

DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores

rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con sus

competidores y corregir falencias que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo

dentro del mercado.

Es la rivalización entre las empresas la que lleva a éstas a modificar sus estrategias, redefinir sus

procesos e innovar. Un diseño adecuado de planificación estratégica en una organización

constituye la base para el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos.

Una empresa es competitiva en el mercado global cuando sus productos han sido hechos

pensando en el cliente, con la confiabilidad y duración especificadas garantizadas, y con un

eficiente servicio de mantenimiento posventa; son aquellos productos cuyos precios

corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen calidad certificada, los que

entregan oportunamente, los que influyen innovaciones fruto del conocimiento y la tecnología

y que son vendibles en el mercado.

APLICACIÓN DEL PENSAMIENTO LEANG Y COMPETITIVIDAD EN UNA
INDUSTRIA

En una empresa industrial es decir en una empresa que se dedica a la transformación de un

producto a un producto terminado, podemos afirmar que el clave de éxito en la aplicación del
pensamiento Leang, es la correcta implementación del método o filosofía del 5 S.

Si es posible mantener muy bien clasificado en tu cuarto entonces se podrá mantener tu

trabajo en la fábrica muy bien ordenado, buscando sugerencias de los propios trabajadores,
para que la fábrica mejore de forma de integración, y mejorar todo el proceso de producción, y
aunque parece pequeño las mejoras.

La seguridad debe ser una preocupación en cualquier lugar de trabajo, y se aplica el modelo de
5s se reducirá accidentes, en el trabajo.

Hacer usar etiquetados, o métodos de clasificación es importante para no equivocarse en los

materiales de trabajo para un eficiente cumplimiento de propósitos, hacer un esfuerzo para
encontrar problemas pequeños, no se puede cambiar el mundo de la noche a la mañana.
Mencionamos algunos pasos, importantes en la implementación:

- Fijar normas y atenerse a ellas, ejemplo como hacer la limpieza identificar cosas
inútiles.
- Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio, incluye hacer armarios para ubicar cada
herramienta y hacer uso de etiquetas apropiadas.
- Si no se hace nada, nada mejorará, buscar buenas soluciones, en el lugar de trabajo
por decir para clasificar desechos de en orgánico, inorgánico para su administración
eficaz.
- Si no puedes hacer tu mismo, entonces pide ayuda.

Pareciera que escribimos cosas obvias y sin embargo estos pensamientos ayuda a trabajar en
un ambiente adecuado y satisfecho.

La competitividad, es mantenerse en el mercado, para que estemos siempre en el mercado, y

buscar el cambio y mantenerse, y no tener miedo el cambio, con planificación, y determinar el
camino a donde debemos llegar, y que mejor con la aplicación del pensamiento leang.
CONCLUSIONES

Las empresas y organizaciones deben tener como objetivo fundamental la

competitividad, permanencia y posicionamiento en un mercado, logrando así un
desarrollo económico tanto para ellas como para un país, y que mejor aplicando el
pensamiento esbelto también llamdo pensamiento leang, con una combinación de estos
dos herramientas empresariales, que es la competitividad, para mantenerse en el
mercado y el pensamiento esbelto o pensamiento leang, que es una herramienta que
busca disminuir desperdicios, buscando métodos y sistemas para mejorar el ambiente de
trabajo, los procesos y buen desempeño de los negocios, creando en consecuencia
clientes satisfechos. Una empresa logrará una posición estratégica y la satisfacción de
sus clientes, con una competitividad en el mercado.
 BIBLIOGRAFIA

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lean-manufacturing/