Título

Costeo ABC

Nombre

Rodrigo Pérez

Asignatura

Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones

Instituto IACC

15 de septiembre de 2019
1. Mencione y explique las principales actividades en el proceso de costeo objetivo.

1.1 Reducción de costos. Uno de los objetivos centrales del costeo objetivo (target costing) y ello requiere

un permanente compromiso en bajar los costos del producto, vía disminución de partes o piezas, la

alternativa de automatizar etapas del proceso, sustitución de materiales, entre otros mecanismos. Con todo,

estos esfuerzos no pueden comprometer la calidad del producto.

1.2 Seguimiento analítico del diseño. El producto se desarrolla desde la generación de la idea, el diseño,

el prototipo, la producción real. Estas etapas se inician desde los primeros lineamientos y la concepción

del producto, suponen borradores, diagramas, etc. Una vez resuelto el punto anterior viene la etapa de

diseño, enmarcado dentro de las restricciones impuestas por el costo objetivo.

1.3 Puesta a prueba. Los productos que superaron las etapas previas, deben someterse a controles de

calidad y propiedades del mismo, en línea con la necesidad de estimar los costos de producirlos, previo a

su fabricación a escala. La calidad es un concepto central en esta fase del proceso.

1.4 Revisión de las opciones de mercadeo, expectativas de ventas, criterios de funcionamiento. El

compromiso de los miembros de la empresa y una cultura de trabajo en equipo contribuirán al nivel de

satisfacción alcanzado por las tareas concretadas.

1.5 Inicio de la producción efectiva en concordancia con los presupuestos establecidos.

1.6 Finalmente, estas actividades de reducción de costos deben ser un proceso continuo durante todo el

ciclo de vida del producto lo que supone mejoras permanentes en los productos.

2. ¿Cómo fijan las empresas un precio a los productos basándose en el costeo objetivo? Explique e ilustre

con un ejemplo numérico.

Este método al contrario de los criterios estándar, que establece que una vez determinados los costos, el

precio de venta puede estimarse agregando una utilidad esperada. El foco es interno

Costo de Producción + Utilidad esperada = Precio de Venta (1)

En el caso del costeo objetivo, esta igualdad se invierte de la siguiente manera:

Precio de venta – utilidad esperada = Costo Objetivo (2)

Se acepta que, en economías competitivas, el precio de venta queda determinado en el mercado. El foco

es externo. Se daría lo que, en términos de competencia perfecta, llaman “tomadores de precio”. Es decir,

nadie puede influir en la determinación del precio que prevalece en un mercado específico. Es así, que las

empresas toman ese precio como su referente base y sobre ese, definen el beneficio esperado, que se resta

(como porcentaje) del precio de venta. La diferencia entre ambos valores es el costo objetivo al que la

compañía concentrará sus esfuerzos, a lo largo del ciclo operativo.

El costo objetivo a lograr, surge del examen (de existir el producto propio o no) de los costos corrientes

de producción y ajustarlos siguiendo los criterios de reducción de costos –que aún, no han sido

implementados-, obteniendo un costo “como si” se hubiere implementado las actividades identificadas

como reductoras de costo. Este ejercicio, deviene en un “costo admisible”, el que no necesariamente

coincidirá con el obtenido en la expresión (2).

Ejemplo numérico

El precio de mercado para un producto es $125. La empresa espera un beneficio de 12%. El costo objetivo

será:

Precio de Mercado 125

(-) Beneficio esperado (12%) 15
Costo objetivo 110
3. ¿Qué interpretación daría a una desviación de 10% entre el costo objetivo (200) y el costo real (220)

de un producto? Explique. El costo objetivo supone una expectativa a lograr, versus una cuantificación

del estado actual de los costos reales. La meta entonces, es reducir esos costos unitarios extendiendo

esfuerzos en las distintas etapas del proceso. Algunos autores plantean valerse de herramientas como la

“ingeniería de valor”, el Kaizen Costing1 y la metodología ABC. Es oportuno recordar que esta es una

filosofía no una técnica. Fundamental en esa dirección (reducir costos) es la participación de los

empleados, la coordinación y el sentido de equipo. Todo el personal de las distintas áreas busca el

mismo objetivo. Cuevas (2002), dice que es básico diferenciar entre costos incurridos y costos

comprometidos, en particular porque estos últimos fueron resultado de los diseños y programas

desarrollados previamente y fueron incluidos en el diseño pero que aún no se han hecho efectivos. Un

costo comprometido según el autor, es muy difícil modificarlo. Y esa condición restringe la reducción

de desperdicios. Como se ha dicho, el método supone la participación de equipos multifuncionales

orientados en alcanzar ese costo meta. El costo objetivo se enfoca en el mercado y el cliente. Si la

empresa no está en condiciones de asegurar que tendrá mercado para su producto, no lo fabricará. El

costo objetivo supone una constante presión en orden a eliminar costos innecesarios. Las desviaciones

planteadas en la pregunta son razonables en una primera etapa. La meta será reducir los costos hasta

conseguir lo planeado. De ello trata el Target Costing.

1
La ingeniería de valor, en forma gruesa, trata sobre el distinguir entre las actividades que agregan valor y la que no, desde la
óptica del cliente. El Kaizen costing, dice acerca del mejoramiento continuo
 Bibliografía

Cuevas, C. (2002). Fijación de precios Costo Plus (Costo más margen) y Target Costing (Costeo
Objetivo). Estudios Gerenciales. Vol. 18 nº 83. Cali. Recuperado desde
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232002000200001

Di Stefano, V y Alderete, V(s.f.) EL COSTEO OBJETIVO; SUS DEFECTOS DE APLICACIÓN.

ALGUNAS PROPUESTAS DE MEJORA Y SUPERACIÓN. Recuperado desde
http://www.intercostos.org/documentos/congreso-07/Trabajo130.pdf

IACC (2013). Uso de nuevas técnicas de costos. Contabilidad y Finanzas para la Toma de Decisiones.
Semana 3.