Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENC... https://poli.instructure.

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Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 58 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 16 de sep en 20:51
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

El Gerente de una empresa de Telecomunicaciones orientara una

charla a sus colaboradores de las características del hardware y
software de los últimos celulares que la organización va a sacar al
mercado. ¿Qué habilidades debe tener el Gerente al momento de dar
esta capacitación?

Habilidades Técnicas

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución

de proyectos para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de
diferentes profesiones (Administradores, Antropólogos, Sociólogos,
Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.), podría decirse que “Somos
soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

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Resuelven efectivamente problemas

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han

madurado y están cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia
un modelo orientado al logro de la estrategia. En consecuencia Mankins
& Steele, mencionan que las empresas han logrado, la siguiente
producción:

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

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Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de

dirección”. ¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de
estos comites en la empresa?

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus

departamentos

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La gestión por competencias es la interacción armónica de los

conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas
personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de la
gestión por competencias?:

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y

dinamismo

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

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Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las
reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne
menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el
propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte
toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?

El reconocimiento.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la

eficiencia de recursos. Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál
es el propósito de la gestión del tiempo?

Ejercer control

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

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Las empresas deben realizar reuniones periódicas con sus empleados

para promover el pensamiento innovador, el equipo de Coyne menciona
que debemos garantizar la participación de aquellos que pueden
responder, gracias a su experiencia directa sobre dos preguntas
básicas. Cuáles son de las siguientes?

1. Quién se queja con mayor regularidad de nuestro producto o

servicio?
2. Quién está usando nuestro producto en forma inusual e imprevista?
3. Quiénes están dejando de comprar nuestros productos y servicios?
4. Quiénes están utilizando nuestro producto en grandes cantidades?

Las opciones 2 y 4.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la

toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos
empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir
con este propósito?

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a

desarrollar

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un

conjunto de riesgos que generalmente llevan a la indiferencia de los
ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del
año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que
delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar
un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia

y realizar la mejor elección estratégica.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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