Palestra de Portugues Mazullo

Gestão de Projetos: PMI, certificações,
desafios e perfil do profissional de

gestão de projetos
Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Agenda
O PMI
PMI no Brasil
Rio e PMI Rio Núcleo BC
Projeto e gestão de projetos
Papel, habilidades e formação do gerente de projetos
Certificações PMI: PMP e CAPM
Desafios para os gerentes de projetos de Campos, região NF e

Estado do Rio de Janeiro
Perguntas.
O PMI
O PMI, Project Management Institute, é uma organização sem

fins lucrativos que congrega profissionais, praticantes, e
Organizações em atividade na Área de Gerenciamento de
Projetos
– Fundado em 1969
- Sediado na Pensilvania, EUA
– 240.000 associados em 150 países
– 290 Components (Chapters, SIG´s, Colleges)

Propósitos do PMI
Pesquisa
Certificação
Publicações
Educação e
Standards
Treinamento

PMBOK
PMI. Um Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. EUA, RMC Project
Management, 4a Ed 2010
Reúne boas práticas de gestão de

projetos
Não é uma metodologia

PMI no Brasil
1998-99: SP, RJ, MG
2000-01: PR, DF, RS
2002-03: PE, AM, BA, SC
2004-05: CE, ES, GO !!!
Futuros: MS, MT, PA

O PMI Rio
O PMI-RIO é uma organização sem fins lucrativos que

congrega profissionais, praticantes, e Organizações em
atividade na Área de Gerenciamento de Projetos no Estado
do Rio de Janeiro.

Propósitos do PMI Rio
Ampliar a base de conhecimento em Gerenciamento de
Projetos
Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo

do Gerente de Projetos
Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de

Projetos
Certificação Profissional

Núcleo Bacia de Campos
Criado grupo estratégico em Junho de 2008
Branch ligado ao PMI Rio que tem como objetivo

desenvolver o gerenciamento de projetos na região da Bacia
de Campos.
Ações do Núcleo BC
 Apresentações e palestras
 Treinamento de gestão de projetos para voluntários
 Treinamento em gestão de projetos para o terceiro setor
em Campos
 Treinamento em gestão de projetos para o terceiro setor
em Macaé
 Preparatório para certificação
 Congresso de gestão de projetos em 2011

O que é um projeto
? Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

O que é um projeto ?
Realizado por pessoas, possui É delimitado no tempo e possui

um custo início e fim bem definidos
“Um projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”
PMBOK 4ª Edição
Faz com que diversos

trabalhos e atividades sejam
desencadeadas levando em Não existe outro resultado
conta restrições e requisitos do igual, cada projeto resulta em
cliente um único produto ou serviço

Projetos

Gerenciamento de projetos
Aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do
projeto a fim de atender a
seus requisitos.
PMBOK 4ª Edição

Áreas de conhecimento
• Gerenciamento de Integração
• Gerenciamento de Escopo
• Gerenciamento de Tempo
• Gerenciamento de Custos
• Gerenciamento da Qualidade
• Gerenciamento de Recursos Humanos
• Gerenciamento da Comunicação
• Gerenciamento de Riscos
• Gerenciamento de Aquisições

Por que gerenciar projetos ?
Para sobreviver as organizações devem fazer melhor
Os projetos estão em nosso cotidiano profissional e pessoal
Somente 26% dos projetos têm sucesso;
46% dos projetos chegam ao final, porém, acima do custo,

atrasados, e com qualidade inferior planejada;
Em média estouram 163% do custo e 183% do prazo

previsto.
Fonte: CIO magazine (fev/2008)



Benefícios percebidos
FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009

PMI Brasil www.pmi.org.br

O Gerente de Projetos

Gerente de Projetos
Pessoa indicada pela organização com

a responsabilidade de garantir que os
objetivos do projeto sejam atingidos
Responsável pelo sucesso ou fracasso

do projeto
Fonte: PMBOK 4ª Ed

O Gerente de projetos
Quais são as Qual a formação

características e ele deve possuir ?
habilidades ?
Especialização ou O que ele vai

Certificação ? encontrar no
mercado ?
Habilidades


Formação
80% 20%
Generalistas Especialistas
Habilidades não técnicas Habilidades
softskills técnicas

80% Generalista


Formação
80% 20%
Generalistas Especialistas
Habilidades
Habilidades não técnicas
softskills técnicas

20% Especialista
Distribuição por setor da economia


Habilidades valorizadas pelas
empresas
FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Proejtos 2009


Habilidades valorizadas pelas
empresas
Certificação
ou
especialização ?
FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Proejtos 2009


Certificação vs Especialização
Certificação comprova o conhecimento
Especialização constroi o conhecimento

Empregabilidade e salário
Salário médio do Gerente de Projetos


Empregabilidade e salário
R$ 11.563,25
Certificações PMI

Quem você convidaria para o seu time de basquete ?

Por que buscar uma certificação?
 Profissionalização do papel de gerenciamento de projetos;
 Ampliação da empregabilidade do profissional;
 Reconhecimento do grau de qualificação atestado

internacionalmente;
 Possibilidade de adicionar crescimento profissional.

As Certificações do PMI
CAPM  Certified Associate in Project Management
PMI-SP  PMI Scheduling Professional
PMI-RMP  PMI Risk Management Professional
PMP  Project Management Professional
PgMP  Program Management Professional

PMP
Project Management Professional
Ensino Secundário
+
7.500 horas de experiência
+
35h de terinamento em Gestão de Projetos
Requisitos OU
Certificações PMI
Ensino Superior
+
4.500 horas de experiência
+
35h de treinamento em Gestão de Projetos
Sobre o exame Exame - 4h - 200 questões
Custos Membros: U$405,00 .:. Não Membros: U$555,00
Renovação 3 anos : 60 PDU's

CAPM®
Certified Associate in Project Management
Ensino Secundário
+
Requisitos 1500 horas de experiencia
Certificações PMI
OU
23h de treinamento em Gestão de Projetos
Sobre o exame Exame - 3h - 150 questões
Custos Membros: U$225,00 .:. Não Membros: U$300,00
Renovação 5 anos : novo exame

Processo de Certificação
não
Cadastro no não Agendar a

Formulário Pagamento Auditoria Prova Aprovado
site do PMI Prova
sim sim
Envio da
documentação
Auditoria PMI
Renovação

Certificados PMP no Mundo
Fonte: PMI Today – jun/09, Suplemento

Desafios para o gerente de projetos

Desafios no Estado
Investimento esperado: R$30 bilhões (sendo R$10 bilhões em transporte)

205 países participantes
330 eventos no período dos jogos
28 modalidades disputadas sendo 2 novas (Golfe e Rugby)
11 novas instalações serão construídas, sendo 4 temporárias
Necessidade de 50 mil quartos
Fonte: COB

Desafios no Estado
Estudos preliminares, obtidos pela Agência Brasil, indicam

que apenas a realização dos Jogos Olímpicos criará um
impacto de R$ 90 bilhões somente na capital
fluminense. Esses investimentos podem gerar a partir de
2016 cerca de 120 mil empregos diretos e indiretos por
ano, número que pode chegar a 130 mil depois de 2017.
Fonte: Agencia Brasil

Desafios no Estado
Potencial de geração de R$ 1,8 bilhão em investimentos.

Vale ressaltar que, considerando a estrutura atual da
indústria de material plástico brasileira, mais de 90% dos
empreendimentos a serem implantados corresponderão
às micro e pequenas empresas (até 99 empregados),
enquanto 8% serão médias empresas e apenas 1%
grandes empresas. O valor total do investimento: R$
17,6 bilhões, dos quais R$ 14,6 bilhões estão previstos
para o período 2010-2012. (Fonte: decisão Rio 2010 2012 Firjan)
Desafios no Estado

Fonte: Desafio Rio 2010 2012 - Firjan
Desafios para o NF
Complexo do Açu
O Complexo do Açu, em São
João da Barra, é um dos maiores
projetos do Brasil para terminal
marítimo privado, desenvolvido
pela empresa LLX, com
investimento de US$ 1,6 bilhão
com objetivo de exportar 63,3
milhões de toneladas de ferro
por ano. Fonte: Revista Exame

Desafios para o NF
Barra do Furado
O projeto do complexo logístico
da Barra do Furado consiste em
dragar o canal que corta os
municípios Quissamã e Campos
dos Goytacazes para permitir o
tráfego de embarcações com até
nove metros de profundidade e
150 metros de comprimento.
A demanda de investimento para viabilização do empreendimento chega a R$

120 milhões e vai gerar 2.100 empregos diretos e 6.600 indiretos na obra e
instalação das empresas.
Fonte: O Globo
Desafios para o NF
Pré-sal da Bacia de Campos

A Petrobras anunciou nesta sexta-
feira (04/06/2010) a descoberta
de mais petróleo na área do pré-
sal na Bacia de Campos, no litoral
norte do estado do Rio de
Janeiro. Em nota divulgada pela
manhã, a estatal informa que o
óleo leve está a uma
profundidade de água de 648
metros no Campo de Marlim.
Fonte: http://portalexame.abril.com.br
Investimentos no pré-sal podem chegar a US$ 111 bilhões

Fonte: http://www.blogspetrobras.com.br/fatosedados/
Demanda latente
Existe o cargo de Gerente de Projetos em sua empresa ?


Como está o mercado
• Comprometimento com os objetivos

• Fazer mais com menos
• Aumento das exigências legais
• Concorrência acirrada
• Capital humano altamente valorizado
• Prazos desafiadores
• Política orçamentária
• Globalização

Perguntas?
asmazullo@gmail.com

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Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Rio e PMI Rio Núcleo BC

Projeto e gestão de projetos

Papel, habilidades e formação do gerente de projetos

Certificações PMI: PMP e CAPM

Desafios para os gerentes de projetos de Campos, região NF e

O PMI, Project Management Institute, é uma organização sem

- Sediado na Pensilvania, EUA

– 240.000 associados em 150 países

– 290 Components (Chapters, SIG´s, Colleges)

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Reúne boas práticas de gestão de

Não é uma metodologia

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

1998-99: SP, RJ, MG

2000-01: PR, DF, RS

2002-03: PE, AM, BA, SC

2004-05: CE, ES, GO !!!

Futuros: MS, MT, PA

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O PMI-RIO é uma organização sem fins lucrativos que

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Ampliar o reconhecimento e aceitação do profissionalismo

Desenvolver e expandir a comunidade de Gerenciamento de

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Criado grupo estratégico em Junho de 2008

Branch ligado ao PMI Rio que tem como objetivo

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? Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Realizado por pessoas, possui É delimitado no tempo e possui

“Um projeto é um esforço temporário

Faz com que diversos

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Para sobreviver as organizações devem fazer melhor

Os projetos estão em nosso cotidiano profissional e pessoal

Somente 26% dos projetos têm sucesso;

46% dos projetos chegam ao final, porém, acima do custo,

Em média estouram 163% do custo e 183% do prazo

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

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Pessoa indicada pela organização com

Responsável pelo sucesso ou fracasso

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Quais são as Qual a formação

Especialização ou O que ele vai

FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

Habilidades não técnicas Habilidades

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FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009

Palestrante: Alex Mazullo, MBA, PMP, ITIL

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FONTE: Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009