PLANO DE CARREIRA

DO PROFISSIONAL
DE CONTROLADORIA
SUMÁRIO

3 INTRODUÇÃO

5 EVOLUÇÃO NA CARREIRA PROFISSIONAL

13 EVOLUÇÃO NA EMPRESA

COMO ELABORAR UM PLANO DE

20
CARREIRA PARA CONTROLADORIA?

30 CONCLUSÃO
Se você é um profissional do setor de Controladoria
de uma empresa, parabéns! Afinal, ter uma posição
tão estratégica e de fundamental importância
dentro das organizações é uma tarefa que exige
muita disciplina, responsabilidade, boa formação e
uma séria de outras características para orientar a
empresa rumo aos bons ventos.

E como certamente você tem uma rotina profissional

bastante intensa, mesmo que ainda esteja nos
primeiros anos exercendo a profissão, pode ser que
ainda não tenha conseguido parar e refletir sobre um
tema muito importante: a construção do seu plano
de carreira. Sim, precisamos falar sobre isso.

Sabe por que é tão necessário você começar a

construir agora mesmo o seu plano de carreira?

3
Porque é ele que vai te direcionar rumo ao seu
crescimento profissional em longo prazo. Tudo
bem, sabemos que a vida nem sempre toma a
direção que a gente planejou. Mas você saber
exatamente aonde quer chegar (objetivos e
metas), torna o caminho bem mais interessante,
pois te permite avaliar seus conhecimentos,
suas habilidades, e ainda saber a hora de recuar,
avançar e remodelar algum ponto.
Um plano de carreira bem estruturado exige,
basicamente, a união entre os seus objetivos
pessoais e os objetivos da empresa. Falando
nela, você precisa antes de tudo saber se a
empresa na qual deseja construir sua carreira
permite essas mudanças hierárquicas de cargo
por esse meio – ou se apenas por promoção.
Dito isso, vamos aos fatos: este e-book,
feito pela Treasy e pela Ambra College
(duas especialistas nesse assunto), é um
verdadeiro guia para você conhecer tudo
o que envolve a construção do seu plano
de carreira na área da controladoria,
levando em consideração a sua evolução
e a da empresa, e lhe mostrando as
melhores práticas para que você tenha
sucesso em sua vida profissional.
Preparado?
Boa leitura!
Equipes Treasy e Ambra College.
4
 Evoluir é mais do que fundamental: é questão de
sobrevivência. Foi assim desde os primórdios da vida na
Terra e continuará sendo. E isso também se aplica ao
EVOLUÇÃO NA CARREIRA ambiente profissional, não importando a posição em que
você ocupe atualmente. Afinal de contas, em tempos
PROFISSIONAL onde a tecnologia nos ajuda a avançar em diversos
sentidos, formando um ecossistema altamente mutante,
o profissional que fica parado logo desaparece.té mesmo,
uma promoção.
5
QUAL A IMPORTÂNCIA
DE TER UM PLANO DE
CARREIRA?
Sem um plano de carreira, fica muito difícil
se pensar em evolução profissional. Isso
porque ele nos fornece os caminhos e as
ferramentas que devemos utilizar para
chegarmos onde almejamos estar daqui a
algum tempo.
Quer mais argumentos? Vamos a 6 deles:
1
Controle da ansiedade
Não ter metas e objetivos definidos para a carreira gera
insegurança, porque passamos a sentir medo do futuro
e isso pode desencadear a ansiedade. Ao desenhar
um caminho a ser percorrido por meio do Plano de
Carreira, passamos a ser o protagonista da nossa vida,
direcionando como queremos que o futuro seja e isso
nos torna profissionais mais seguros e determinados.
Evita escolhas por impulso
2
Ter um plano de carreira nos ajuda a fugir de modismos
que podem ocasionar em ciladas na área empresarial. É
aquela famosa frase “a bola da vez”, onde muitas pessoas
caem por não terem um planejamento e um aprendizado
suficiente e acabam realizando escolhas impulsivas que
colocam em risco todo um planejamento profissional.
Diferencial na hora de conseguir um emprego
3
Mesmo que você esteja empregado no momento,
nunca se sabe quando você precisará passar por
uma recolocação no mercado de trabalho. E ter
um plano de carreira já elaborado é um diferencial
e tanto, podendo lhe ajudar no processo seletivo,
pois você será mais objetivo na hora de responder o
motivo pelo qual tem interesse na vaga.
6
 Autoconhecimento
4 5
A base de todo o plano de carreira
é justamente responder qual
sentido você quer dar para a sua
vida. É uma jornada por vezes
difícil de se responder e até
dolorosa em alguns momentos,
mas extremamente necessária e
que te fará bem. Afinal, você se
conhecerá melhor e saberá quais
são os valores fundamentais que
devem ser levados ao longo da sua
trajetória profissional.
Um plano de carreira, portanto,
pode significar várias coisas, como
por exemplo, você crescer até um
certo ponto e depois desacelerar
6
o ritmo culminando numa vida
mais tranquila. Por isso que o
autoconhecimento é fundamental
nesse processo.
Ajuda na tomada de decisão
“Podes dizer-me, por favor, que caminho
devo seguir para sair daqui?
Isso depende muito de para onde queres ir
– respondeu o gato.
Preocupa-me pouco aonde ir – disse Alice.
Nesse caso, pouco importa o caminho que
sigas – replicou o gato”.
O famoso trecho de Alice no País das
Maravilhas, de Lewis Carrol, é sensacional para
nos lembrarmos sempre quando questionarmos
sobre a importância de um plano de carreira
para a nossa vida. Sem um plano, presume-se
que qualquer lugar serve.
Foco
O plano de carreira é como uma bússola para nos orientar,
principalmente quando estamos no início da jornada e nos
sentimos perdidos e sem foco. É importante ressaltar que
esse planejamento deve funcionar como um norte, e não
como um “presídio” no qual só poderemos sair quando
cumprirmos toda a pena. O plano não é engessado, pois
no meio do caminho surgem oportunidades que também
condizem com o seu objetivo de vida como um todo.
7
MELHORANDO A
MARCA PESSOAL
Muitos profissionais acreditam que desenvolver uma
marca pessoal deve ser uma preocupação apenas
para quem é dono de um negócio, pois essa imagem
pode ser decisiva na hora de atrair clientes. Mas a
chamada gestão pessoal (ou, ainda, personal branding)
é importante para todas as pessoas que estão no
mercado de trabalho. Afinal de contas, quem vende
a sua competência e os seus conhecimentos para o
mercado é você mesmo.

Isso nos leva a crer que aprimorar a nossa marca

pessoal é um passo importante que irá contribuir
para o sucesso de um plano de carreira. No setor
de controladoria, isso se torna essencial, pois os
profissionais dessa área contribuem fortemente para as
decisões estratégicas do negócio. O controller que tem
uma marca pessoal que passa confiança e credibilidade
sai na frente..

8
A seguir listamos 6 dicas para você
melhorar a sua gestão pessoal:
1 2
Faça um bom marketing pessoal
Marketing pessoal pode ser
entendido como um conjunto de
atitudes e ações que um profissional
adota visando evidenciar e revelar
o que ele tem de melhor ao
mercado, ajudando-o a construir
uma identidade profissional própria.
Afinal, ser um excelente profissional
não é mais o suficiente para o
mercado. Na prática, por exemplo,
significa você cuidar inclusive
de suas redes sociais pessoais,
tomando precaução na hora de
postagens e de discussões.
Não diga que não fará alguma
atividade por não ser da sua área
O profissional de controladoria
sabe mais do que ninguém de que
é preciso aprender sempre, e isso
inclui a realização de novas funções e
atividades antes não desempenhadas
por ele. Para obter sucesso dentro
de uma empresa, você não pode
se acomodar em sua função e
simplesmente tapar os ouvidos
quando lhe pedirem para desenvolver
outras tarefas, com o argumento de
que você não é pago para isso. Se
está na empresa e deseja alavancar
sua carreira nela, esteja preparado
para arregaçar as mangas.
3
Aceite sugestões e críticas com
humildade
Para desenvolver uma boa marca
pessoal, você precisa ser maduro o
suficiente para saber ouvir. Não é
fácil, mas é necessário. Em algum
momento, por melhor profissional
que você seja, você será criticado.
Saiba filtrar essa informação em
sua mente de modo a progredir
profissionalmente. E não tenha
medo de errar, mas procure
sempre aprender com seus erros.
9
 4 6

Não seja arrogante Faça networking

Às vezes podemos achar que estamos sendo apenas
autoconfiantes, mas na verdade estamos passando a ideia
de arrogância para o mercado de trabalho. Enquanto ser
confiante é estar preparado para alcançar os objetivos,
sempre havendo espaço para melhorias, ser arrogante é
achar que já sabe de tudo e todos os demais estão errados
ou são menos capazes. Tenha muito cuidado com isso.
5
Em um mundo cada vez mais conectado,
investir em networking é fundamental para o
desenvolvimento de ótimas parcerias de trabalho
e chances de alavancar a carreira. Participe de
eventos, conferências, workshops e também esteja
presente em redes sociais profissionais, como o
LinkedIn, por exemplo. Os grupos do Linkedin são
uma ótima forma de se relacionar com profissionais
da área e crescer. Abaixo separamos alguns
exemplos para você participar:

Aprimore suas habilidades Planejamento,

Controladoria e Finanças
Estude, se atualize, participe de eventos
do setor, mantenha-se informado. E, de Gestão do Desempenho
preferência, certifique-se de que seus Corporativo (CPM)
superiores saibam disso e conheçam os
Gestão Orçamentária
resultados desse desenvolvimento. Nesse
sentido, também aprimore a sua inteligência Planejamento, Orçamento
emocional para conseguir extrair aprendizado e Acompanhamento
e sempre se levantar em meio às quedas. Econômico e Financeiro

10
COMO MELHORAR
A APRESENTAÇÃO
PROFISSIONAL?
Além da marca pessoal, o profissional de
controladoria deve desenvolver ainda
uma boa apresentação profissional
para ajudar a alavancar a carreira e
passar mais credibilidade. Afinal, ele
está sempre envolvido com reuniões e
apresentações de relatórios, podendo
ainda, em certas ocasiões, representar
a empresa em eventos e palestras. Por
isso, algumas dicas são bem importantes
e precisam ser adotadas em sua rotina
profissional, tais como:
Vista-se adequadamente
Dizer que precisamos nos vestir
adequadamente em nosso local de
trabalho pode soar como “chover
no molhado”, mas é sempre bom
ficar atento aos mínimos detalhes.
Em apresentações e reuniões, vista
algo que esteja próximo do público-
alvo, para não haver a sensação de
distanciamento entre realidades. Vale
lembrar que muita coisa mudou de
uns tempos pra cá, então aqui vale a
máxima do Bruce Lee: “like water”. Seja
como a água e adeque-se ao ambiente,
seja ele mais formal ou despojado.
11
Mantenha a postura correta e saiba
gesticular adequadamente
Durante uma apresentação profissional,
a gesticulação é muito importante para
auxiliar no entendimento do conteúdo
– mas não exagere. E procure manter
sempre as costas eretas e o corpo
bem posicionado, para que as pessoas
se correspondam emocionalmente
com seus argumentos. Se for preciso,
pratique antes de realizar uma
apresentação com seus familiares ou
colegas.
Sorria!
Sim! Experimente, mesmo nos dias mais
complicados. Mais do que uma “vitrine”,
o sorriso também ajuda o nosso corpo a
desempenhar melhor suas funções, tais
como: reduzir os hormônios associados
ao estresse; relaxar os músculos; baixar a
pressão sanguínea; melhorar a respiração;
melhorar o humor; a fala e a empatia com
os demais colegas e gestores.
Tenha argumentos e vá além do
conteúdo
Sim! Saber de cor tudo aquilo
que você irá falar durante uma
apresentação não é suficiente. É
preciso ir além do conteúdo e usar
seu tom de voz, sua eloquência e seu
estilo para dar ainda mais relevância
aos seus argumentos. Nesse sentido,
mantenha as suas expectativas a um
nível saudável e equilibrado e não
deixe que imprevistos prejudiquem
sua apresentação profissional. Por
exemplo, durante a apresentação do
Planejamento Orçamentário para o
ano, saber em detalhes o que está
apresentando é fundamental para não
passar por saias justas.
12
 Da mesma forma que você precisa evoluir em sua trajetória
profissional, também é necessário que você contribua
com ações práticas para o desenvolvimento da empresa

EVOLUÇÃO NA EMPRESA onde trabalha. Afinal, o sucesso do seu plano de carreira

depende da evolução de toda a organização.
Nesse sentido, vamos abordar três temas importantes para
a área da controladoria e que precisam ser aperfeiçoados:
a coleta de dados, a otimização do orçamento empresarial
e a montagem de um planejamento financeiro eficiente.
uma promoção. 13
COMO TER UMA
MELHOR COLETA
DE DADOS?
Como um bom controller, você sabe
que a coleta de dados é uma função
extremamente importante para que
posteriormente suas análises sejam
transformadas em metas, novos
processos, novos investimentos,
economias pontuais e ações
comerciais eventuais. Por isso, seguem
algumas dicas simples para lhe ajudar
a melhorar esse processo – que
depende de todo o time.
Vá com calma
Se você acabou de ingressar numa empresa como controller
ou trocou de organização, comece simples! Você não
precisa correr para coletar todos os dados, incluindo os
planejamentos orçamentários de uma só vez. Isso pode ser
demorado e gerar mais expectativas do que resultados. Por
isso, respire fundo, identifique os setores mais estratégicos
e envolva os gestores desses departamentos. Vá expandindo
para os demais departamentos aos poucos.
Crie uma cultura organizacional
Não é fácil alinhar todos os colaboradores aos objetivos
estratégicos da empresa, mas é muito necessário. Dessa
forma, o time saberá a importância de todos os processos
serem feitos com responsabilidade e competência, o que
ajuda e muito na coleta de dados. Tem um post muito bacana
sobre esse tema que você pode ter acesso clicando aqui.
14
Automatize os processos

Mesmo que a empresa onde você

trabalha como controller seja de
pequeno e médio porte, saiba que
automatizar os processos utilizando
softwares de gestão é essencial para
ganhar agilidade nos processos, uma
visão geral da empresa em um só
lugar, redução de erros e retrabalhos,
além de melhorar a tomada de
decisão e gestão da informação.

Crie KPIs simples e acessíveis

Os Indicadores de Desempenho são

importantes para o fornecimento de
dados para compilação, auxiliando
na medição dos resultados dos
processos departamentais. Então,
nada melhor do que simplificar a vida
e criar KPIs simples e fáceis de serem
medidos e que sejam alinhados aos
objetivos e metas da empresa.

15
OTIMIZANDO O
PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO NA
CONTROLADORIA
Você pode economizar um
precioso tempo no setor de
controladoria, além de reduzir
erros e retrabalhos, se otimizar
os processos de elaboração do
orçamento. Separamos 5 dicas:
1 2
Use os mesmos padrões do ano
anterior
Na hora de iniciar o planejamento
orçamentário do ano seguinte,
não tente reinventar a roda. Utilize
os mesmos padrões de gastos
do ano anterior como base. Por
exemplo, orçamento com viagens
corporativas: ao invés de pegar o
orçamento total e dividir por 12,
analise a sazonalidade das viagens
ao longo do ano anterior e veja
se irá se repetir no próximo ano,
fazendo a distribuição correta entre
os meses. Assim vale para o restante
do processo orçamentário.
Crie um fluxo de aprovação
orçamentária antes de chegar a você
Para evitar a fadiga de ter que corrigir
dezenas de relatórios financeiros
para que se encaixem nas políticas
do departamento, solicite que cada
gestor realize o orçamento de sua
área. Além de diminuir a necessidade
de correções, o Orçamento
Colaborativo gera um maior
engajamento entre a equipe.
16
 3 5
Crie um Orçamento Participativo e envolva os gestores
Também chamado de Orçamento Descentralizado ou
Orçamento Colaborativo, é a prática de envolver os
gestores na elaboração orçamentária. Isso traz, além do
engajamento, maior velocidade e consistência no processo
de elaboração. Caso a empresa seja muito grande, comece
aos poucos, com os setores mais estratégicos e nos
próximos exercícios vá envolvendo os demais.
4
Crie um checklist para cada departamento
Pode parecer estranho, mas um simples
checklist de cada departamento ajuda e
muito na hora do levantamento orçamentário,
pois evita esquecimentos por parte dos
gestores. Portanto, catalogue todas as contas
com uma nomenclatura de negócio.
Automatize cálculos padrões e o
Orçamento de Gastos com Pessoal
Cálculos simples (como soma,
percentual de aumento, variações,
etc.) são passíveis de erros bem
frequentes em planilhas. Então, nada
mais eficaz do que automatizá-los
para evitar o imenso trabalho de
tentar encontrar erros em dezenas
de relatórios. No mesmo sentido,
também realize projeções de gastos
com pessoal com os gestores
responsáveis por cada departamento
para gerar automaticamente encargos
e benefícios. Isso economiza dias de
cálculos e reduz possíveis erros.
17
COMO MONTAR UM
PLANEJAMENTO
EMPRESARIAL?
Nem é preciso dizer que toda
evolução empresarial passa por um
bom planejamento. Se a empresa
depende disso, o seu plano de
carreira também, pois você traçará
as suas metas com maior segurança
sabendo que a organização também
tem o seu plano de ascensão. É
importante ressaltar que esse
planejamento deve ser revisto e
renovado de tempos em tempos.
Portanto, siga estes passos:
Faça um levantamento da situação atual da empresa
Este deve ser o ponto de partida do planejamento e você
pode contar com a ajuda dos gestores para isso. Reúna
as informações mais importantes, faça uma análise do
tempo de mercado, da média de faturamento, dos pontos
negativos e positivos e das oportunidades e ameaças do
mercado em que a empresa está inserida.
Defina as metas globais
Já com o levantamento da situação da empresa em
mãos, é hora de definir aonde se quer chegar. Comece
pela definição das metas globais da empresa: limites de
custos e despesas, meta de faturamento, possibilidade
de novos investimentos operacionais e o lucro esperado
no final do período que está sendo planejado. Reúna tudo
no documento de Premissas Orçamentárias, que servirá
como base para os próximos passos.
18
Crie um plano de ação
Levantamento de dados e metas globais
acertadas, comece a criar o plano de
ação para o cumprimento delas. Esse
plano deve ser feito com um viés bem
prático, pois é o que vai definir a rotina
de toda a empresa. Esse plano também
é chamado de Objetivos Táticos, que
abrange cada departamento da empresa
relacionado às áreas de finanças,
marketing, produção e recursos humanos.
Crie cronogramas, divida tarefas, defina os
responsáveis e documente cada etapa para
monitoramento e avaliação futura. Aqui
você pode saber mais sobre Planejamento
Estratégico, Tático e Operacional.
Elabore um orçamento anual
Para isso, crie o Plano Orçamentário,
que deve ser bem detalhado e com
metas mensais. Para te ajudar, temos um
material riquíssimo sobre esse assunto
que você pode conferir aqui.
Preveja cenários
Crie ao menos dois cenários alternativos
– um otimista e um pessimista – para
traçar outros caminhos caso aconteçam
imprevistos. Essa previsão de cenários
é muito importante para saber agir
rapidamente frente a mudanças bruscas
nos acontecimentos, tanto internos quanto
externos.
Crie Mapas Estratégicos
Mapas Estratégicos são ferramentas
que auxiliam todos os colaboradores
da empresa a terem uma visão clara de
como suas funções são importantes para
os objetivos da organização. Com isso,
todos trabalham de maneira coordenada e
colaborativa mirando em um mesmo alvo.
19
 Já lhe mostramos a importância e as ferramentas
necessárias para você evoluir tanto na carreira profissional
como também como colaborador estratégico dentro da
COMO ELABORAR UM empresa. Essas informações podem lhe fornecer as bases
necessárias para, enfim, você iniciar a construção do seu
PLANO DE CARREIRA PARA plano de carreira na área da controladoria.

CONTROLADORIA? Como dissemos lá na introdução, o seu plano de carreira

vai te direcionar rumo ao seu crescimento profissional em
longo prazo – o que muito contribuirá para você também
direcionar a sua vida particular rumo a uma melhor
qualidade de vida (nunca se esqueça disso).
A elaboração do seu plano de carreira passa por
algumas etapas importantes, como trataremos a seguir.
uma promoção.
20
A AVALIAÇÃO PROFISSIONAL
Assim como num planejamento empresarial, o seu
plano de carreira começa com a análise de sua atual
situação profissional. Reserve um tempo para pensar
em fatos e em sua opinião pessoal. Alguns exemplos:

Qual é a sua atual ocupação?

Você está feliz com essa ocupação?
Se não, por que?
Qual ou quais funções você mais
gosta de fazer em sua rotina de
trabalho?
E o que menos você gosta? Por que?
Você está satisfeito com a quantidade
de horas trabalhadas na semana?
Está satisfeito com seu salário?

Pense nessas e em outras perguntas a respeito do

seu atual estado. Pode parecer confuso, mas anote
tudo para te dar mais clareza. Esse é um ótimo
exercício de autoconhecimento.

21
QUAIS OBJETIVOS A SEREM
ALCANÇADOS NA CARREIRA?
Com o seu “Estado Atual” na carreira devidamente
levantado, é hora de partir para a construção dos seus
objetivos na área da controladoria, que podem ser
chamados de “Estado Desejado”.

Como você se vê daqui a dois, cinco,

dez anos?
Pretende alcançar quais cargos?
Você conseguirá alcançar felicidade
e plenitude com esses objetivos a
serem conquistados?
O que impulsiona essa vontade de
atingir esses objetivos? Valerá a
pena? Por que isso é tão importante
para você?

Alinhe essas respostas aos seus valores e ao que você

quer para a sua vida. Nunca se esqueça de colocar a
sua qualidade de vida como um foco importante a ser
perseguido junto ao seu plano de carreira.

22
EM QUANTO TEMPO
ALCANÇARÁ OS OBJETIVOS?
Com os objetivos descritos no plano, é hora de
traçar as metas, que na prática, correspondem
aos prazos e outros dados bem específicos para
o cumprimento deles. É importante você dividir
seus objetivos em etapas, com metas para cada
cumprimento delas.

Por exemplo: o meu objetivo é ser Diretor

Financeiro daqui a cinco anos. Para isso,
dentro de 1 ano eu farei a pós-graduação
em finanças para me atualizar no mercado.
Em até 2 anos, liderarei um grande projeto
nesse departamento...E por aí vai. Considere
cada obstáculo e dificuldade que você deverá
enfrentar, como se fizesse a Projeção de
Cenários de um planejamento empresarial.

23
QUAIS AS HABILIDADES
NECESSÁRIAS?
As habilidades que você precisará ter para alcançar
cada etapa de seu plano de carreira são fundamentais
para você se qualificar e ser um profissional de
destaque. Afinal, a profissão de controller está entre
as que mais se destacam no atual cenário brasileiro
e exige cada vez mais preparação. Considere treinar
suas habilidades:

Acadêmicas: cursando outras

graduações correlatas à sua área, pós-
graduações, MBAs e cursos práticos,
como o de idiomas e o de capacidade
analítica (para lidar com números), por
exemplo. Tudo o que irá te ajudar a
avançar um degrau a mais na carreira.

Psicológicas: equilíbrio emocional,

concentração, perseverança (tolerância
à frustração), desempenho sob pressão,
autoconfiança, motivação, respeito,
inteligência tática, disciplina, espírito de
luta e espírito de equipe.

24
A EXECUÇÃO DO PLANO
Tudo definido, é hora de colocar o seu
plano de carreira em ação. Assim como num
planejamento empresarial, você precisará
monitorar cada etapa de execução dos
objetivos e metas, sempre em direção ao
seu próximo alvo.
Uma coisa importante: como já dissemos
aqui, não fique engessado em seu plano
de carreira. Tudo pode evoluir ou mudar,
conforme os acontecimentos. Portas podem
se abrir e outras podem se fechar. Mas,
ao mesmo tempo, tenha em mente que
você não pode sabotar o seu plano por
comodismo. Por exemplo: você precisa fazer
um curso de atualização, mas pela falta
de tempo resolveu desistir do curso. Se
você sabe o quanto ele é importante para
o seu progresso, estude alternativas, como
a realização de um curso a distância, por
exemplo, onde você terá mais flexibilidade.
O seu plano de carreira pode evoluir de
acordo com a chegada de novas metas,
principalmente as de longo prazo, além
do cumprimento das demais, como é
o caso das de curto prazo. Construa
um plano dinâmico, que se adapte
à sua realidade atual de modo a te
acompanhar durante toda a sua carreira
sem muitos percalços no caminho.
E, acima de tudo: tenha ânimo! O
plano de carreira é algo bem realista,
e nem sempre estaremos com a
força necessária para levá-lo adiante.
Mas não desanime. O principal você
já sabe: o que quer (sim, muitos
excelentes profissionais ainda não
sabem isso). O caminho é longo, mas
grandes aprendizados e lições de vida
te esperam. E para contribuir mais,
separamos um material bem bacana com
4 passos para te ajudar a moldar sua
carreira de sucesso.
25
 FACULDADE AMBRA:
APRIMORANDO HABILIDADES DE GESTÃO,
FINANÇAS E ADMINISTRATIVAS DO CONTROLLER

SOBRE A AMBRA O QUE O CONTROLLER PODE

APRENDER NA AMBRA?
A American College of Brazilian Students é conhecida
como a faculdade americana que fala português.
Como o profissional de Controladoria precisa
Com sede em Orlando, no estado da Flórida, a
dominar várias áreas de conhecimento, como
instituição oferece cursos nas modalidades presencial,
Administração e Finanças, por exemplo, os
à distância ou blended (combinação de aulas virtuais
cursos da Ambra College vão de encontro a essas
com avaliações presenciais para alunos residentes
necessidades, com professores extremamente
na Flórida). Com isso, a Ambra conta com alunos
qualificados e reconhecidos no mercado.
falantes de português em diversas partes do Brasil e
do mundo, formando profissionais preparados para
ingressarem com sucesso no mercado de trabalho no
Brasil e no exterior.

26
QUAIS AS VANTAGENS
DA AMBRA?
Instituição de ensino superior americana de
qualidade e confiança, com todos os cursos
reconhecidos pelo Florida Department of
Education, e membro da Florida Association
of Postsecondary Schools and Colleges.
As aulas são em português e com professores
renomados no mercado.
Você não precisa sair do Brasil para estudar,
graças ao ensino a distância. Estude de onde
você estiver e quando quiser.
Possibilidade de incrementar ainda mais o
currículo com os diplomas de uma instituição
de ensino superior com sede no exterior.
COMO ESCOLHER O
CURSO IDEAL?
Escolher o curso ideal vai de encontro ao
seu plano de carreira! Nele, você precisa
identificar os pontos fracos (que precisam ser
aprimorados e melhor estudados) e também
os pontos fortes, que podem e devem ser
ainda mais aperfeiçoados. De qualquer modo,
os cursos da Ambra College são essenciais
para você se atualizar e incrementar o seu
currículo para alcançar o sucesso com mais
segurança e se destacar no mercado.
27
TREASY É A SOLUÇÃO
COMPLETA DE
PLANEJAMENTO E
CONTROLADORIA

SOBRE A TREASY
A Treasy é uma empresa especializada em
Planejamento e Controladoria, que oferece
a grande possibilidade de você parar de
realizar toda a gestão orçamentária em
inúmeras planilhas e migrar para um software
simples e intuitivo. O resultado é uma gestão
mais equilibrada, eficiente, produtiva e a
possibilidade de apresentação dos melhores
resultados financeiros.

28
AS VANTAGENS DA
SOLUÇÃO TREASY
Empresas de diversos portes e segmentos
já estão se beneficiando com todas as
vantagens de otimização que o software
proporciona, tais como:
Orçamento Empresarial Descentralizado
Projeções, Simulações e Cenários
Acompanhamento Planejado x Realizado x Histórico
Relatórios e Análises Gerenciais
Gráficos e Indicadores de Desempenho
Integração com seu ERP e contabilidade
Além do software especializado, a Treasy também
auxilia na adoção da Metodologia de Gestão
Orçamentária e na implantação das melhores
práticas de gestão que estão contribuindo com a
melhoria contínua dos resultados financeiros de
clientes em todo o Brasil.
COMO FAZER
ORÇAMENTOS MAIS
QUALIFICADOS NA
EMPRESA?
A Treasy é adepta da melhoria constante
dos processos empresariais, ainda mais
em relação ao orçamento da empresa.
Ele deve melhorar a cada ano, ficando
mais fácil, rápido e colaborativo. Nesse
sentido, preparamos um Guia Prático do
Orçamento Empresarial, com todas as
informações que você precisa para iniciar
a Gestão Orçamentária na sua empresa.
29
CONCLUSÃO
Esperamos que este e-book tenha
lhe incentivado a migrar o seu
planejamento de carreira do campo
das “tarefas a serem feitas” para
uma etapa de plena concretização. É
imprescindível você começar ainda
hoje a se programar rumo a uma rotina
de trabalho ainda mais promissora,
sem deixar de lado a sua qualidade de
vida. Ganha você, ganha a sua família e Para te ajudar ainda mais a aperfeiçoar seu plano de carreira
também a empresa que abraçou o seu na controladoria, te convidamos a conhecer o Treasy,
projeto e colheu os frutos dele. software de gestão orçamentária, e a Ambra College, com
seus cursos superiores e de atualização no mercado. Além
disso, nos dois sites existem mais materiais riquíssimos para
você elevar a sua carreira a um nível de excelência.

Esperamos que tenha sucesso nessa jornada! Conte conosco.

30