ANALISIS SOBRE “LA META”

Es muy interesante, y lo más fascinante es la forma tan sencilla en que se explica

algo que algunas veces es complicado, como el entender una cadena de procesos
de una empresa. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas
hay procesos, los cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro
tiempo y dinero.

La historia de la excursión es un muy buen ejemplo de cómo funciona una cadena

de procesos en la empresa, tenemos nuestros cuellos de botella, a los cuales
debemos dedicarle tiempo. Pero un punto muy importante que se destaca en la
lectura es que siempre debemos colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso,
porque de esta forma el proceso completo de nuestra empresa se verá guiado por
este proceso y los demás procesos tendrán un tiempo de ocio más controlado.

Además de esta forma podemos ver más fácil y rápido los resultados de las mejoras
que hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de enfocar
nuestros recursos en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de
esta forma aumentar las ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y
aumentando la capacidad de producción.

Un punto que demuestra por qué tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo
del Cuello de Botella y saber dónde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella
está en el medio de nuestra cadena de procesos los demás procesos se
desequilibran tratando de llevar el paso de este. Los demás procesos tendrían
problemas acelerando para alcanzar a los procesos que están delante de ellos cada
vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso, lo cual aumentaría la
cantidad de inventario en proceso.

Esto lo podemos ver cuando la distancia entre el primero y el ultimo en la fila

aumentaba, por lo que el proceso se hacía más largo, en una fábrica esto significaría
que la cantidad de producto en curso aumenta, por lo cual el inventario aumenta y
así los costes, disminuyendo las ganancias. Para mi este fue el punto en donde se
terminó de aclarar la importancia de enfocar nuestras mejoras en el cuello de botella.

Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la

diferencia entre el tiempo que dura cada proceso sea lo más parecido posible, de
esta forma nuestra cadena de procesos estaría más equilibrada.

1. ¿Podemos decir que Herbie es el “cuello de botella” del sistema?, ¿o se trata de

un recurso de capacidad crítica?.
Definitivamente Herbie es el cuello de botella, porque de este depende la capacidad
del proceso y que tan eficiente y rápido puede ser este.

2. Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de

nuevo la fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de
Herbie y el chaval delante de él. ¿La metodología aplicada por Herbie es una buena
solución?
Esta no es una buena solución, porque aunque todo el proceso aparenta ir más
rápido en un inicio, pero al final el problema es mayor, porque los tiempos entre los
procesos aumenta y la cadena se hace más larga, por lo que el inventario en curso
es mayor y los costos también.

3. En el simil del caso con una fábrica, si la distancia crece entre los componentes
de la fila, significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan más
almacenes para garantizar el proceso productivo. ¿Consideráis que los almacenes
son una buena solución para la gestión de la producción?. ¿Qué implicaciones
empresariales puede tener un inventario alto?
Todo depende del tipo de empresa y la clase de producto, inventario en proceso
nunca es bueno tenerlo, pero producto terminado muchas empresas si necesitan
tenerlo, todo dependerá de la capacidad de producción que tenga la empresa.

4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. ¿Es
adecuada esta decisión? ¿Se podría haber tomado otra?
Es correcta la decisión de colocar a Herbie en el frente, porque siempre debemos
tratar de colocar nuestro cuello de botella al inicio de nuestro proceso, porque de
esta forma según vamos mejorando el cuello de botella, así mismo ira mejorando
nuestro proceso. Debemos de además de colocarlo en el frente velar por que cada
día sea más rápido este proceso, así aumentando la capacidad de producción de
nuestra empresa