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Está diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la
entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la
administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los
objetivos del negocio.
MISIÓN
Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y
orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude,
diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude
en las organizaciones.
HISTORIA:
El impulsor de su formación fueron los acontecimientos de 1985 en Estados Unidos,
que debido a las malas prácticas por parte de las empresas generaron una crisis en
el sistema financiero de esa época.
OBJETIVOS:
Establecer una definición común del control interno que
responda a las necesidades de las distintas partes.
VENTAJAS
El informe COSO cuenta con las siguientes ventajas:
Permite a la gerencia de las empresas tener una visión global de los posibles
riesgos, facilitándoles a su vez un accionar correcto para los planes de gestión.
Posibilita el conocimiento de la prioridad de los objetivos junto con los riesgos
fundamentales del negocio y de los controles que se implementaron. Gracias a
esto las empresas pueden gestionar adecuadamente su administración.
COMPONENTES
o Ambiente de control
Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e influencie la actividad
del personal con respecto al control de sus actividades.
Es la base de los demás componentes de control a proveer disciplina y estructura
para el control e incidir en la manera como:
• Se estructuran las actividades del negocio.
• Se asigna autoridad y responsabilidad.
o Actividades de control
Son aquellas que realizan la gerencia y demás personal de la organización para
cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están
expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
Las actividades de control tienen distintas características. Pueden ser manuales o
computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas.
o Evaluación de riesgos
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y
la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados.
Así mismo, se refiere al mecanismo necesario para identificar y manejar riesgos
específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la
organización como en su interior.
o Información y comunicación
Este componente está relacionado al flujo de comunicación que se da entre los
diferentes niveles de la organización. Esta comunicación se da por medio de la
información que luego se convertirá en conocimiento por cada uno de sus usuarios.
La información permite realizar un adecuado proceso de toma de decisiones.
o Supervisión y seguimiento
Los sistemas de Control interno requieren principalmente de supervisión es decir,
un proceso que verifique la vigencia del sistema de Control a lo largo del tiempo.
Esto se logra mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones
periódicas o una combinación de ambas.
PRINCIPALES CAMBIOS
El Informe Coso es conocido por todos como COSO I, en 1992 la Comisión
Treadway publicó el primer informe Internal Control destinado para que las
organizaciones evalúen y mejoren los sistemas de Control Interno.
A partir de los años 2001 y 2002, se publicó COSO II o COSO-ERM, vino a dar
un nuevo enfoque a las prácticas del concepto de Control Interno e introduciendo
la importancia de una gestión de riesgos adecuada.
Para mayo del 2013, la organización COSO publicó la tercera versión Internal
Control — Integrated Framework (Marco de Control Interno Integrado) conocido
como COSO 2013.
A través de esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original
mediante:
- Inclusión de diecisiete principios de control que representan el elemento
fundamental asociados a cada componente del control y que estos deben de
estar operando en forma conjunta.
CONCLUSIONES:
- La información es uno de los recursos más preciados en cualquier organización.
El contar con información integra, accesible, consistente, confiable y oportuna,
es fundamental para que dicha organización pueda subsistir, desarrollarse y
tomar decisiones correctas.
- Una de las grandes ventajas de COSO reside en que al formalizar las técnicas
de medición, el control resulta simple y efectivo.
BIBLIOGRAFÍA
https://fraudeinterno.wordpress.com/2016/02/19/coso-gestion-de-riesgos/
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/coso
https://www.coso.org/aboutus.htm
Coopers&Lybrand S.A. (1997), Los nuevos conceptos del control interno (Informe
Coso), Ed. Diaz de Santos, España.
https://elauditormoderno.blogspot.com/2017/01/el-informe-coso.html