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A IMPORTÂNCIA
DO
PLANEJAMENTO
NA ENGENHARIA

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Com soluções criativas e inovadoras, realizamos

pequenos a grandes projetos, visando qualidade,
custo, eficiência e prazo, conforme a sua
necessidade.
A ENGPREMONTA é especializada em:
 Pré-Moldados;
 Estruturas Metálicas;
 Construções Industriais e Prediais;
 Infraestrutura;
 Pavimentação.

Expertise em estudo de viabilidade, concepção do projeto, execução e entrega

do produto final, nas áreas de Pré-Moldados, Estruturas Metálicas,
Construções Industriais e Prediais, bem como Infraestrutura e Pavimentação,
passando por todas as etapas dos processos construtivos até o final. Com
qualidade, agilidade! Sempre inovando, fazendo disso, nossa marca.

Possuímos grande experiência em projetos de grande e médio porte. Isto

possibilita levarmos à sua construção ou empreendimento, os melhores
produtos e soluções.

Desenvolvendo novos negócios com parcerias

duradouras.

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A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NA ENGENHARIA

Atualmente a engenharia civil tem buscado uma racionalização no processo

executivo de um modo geral, ou seja, redução de custos e qualidade do produto
final, tudo em conformidade com as necessidades que o mercado competitivo
como o da construção civil exige. Mercado que possui uma parcela importante
da economia mundial.

O planejamento é fundamental na vida de todas as pessoas, seja no ambiente

profissional, familiar ou pessoal, podendo interferir de maneira positiva ou
negativa, modificando-se conforme sua necessidade.

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No âmbito da engenharia civil não é diferente. Porém, este processo consiste,

basicamente, em uma análise minuciosa da lógica construtiva do
empreendimento, relacionando todas as suas partes a um detalhado estudo de
todos os métodos, materiais e práticas construtivas.

O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de

construção propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma
permanente coordenação com o planejamento dos métodos, dos recursos,
assim como do canteiro de obras e suas instalações.

Por isso, o processo de planejamento de uma obra sucede-se em vários ciclos.

Só através de um nível de planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do
empreendimento e aos critérios de otimização do processo de construção.
(GEHBAUER 2002).

Podemos diferenciar 3 tipos básicos de planejamento: curto, médio e longo

prazo.

A longo prazo

Temos uma visão macro da obra, nesse método podemos visualizar as

principais necessidades que a obra terá e também podemos evitar alguns
possíveis contratempos na execução como também evitar problemas
financeiro, podendo observar melhor o custo global da obra.

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A médio prazo

Serve para readequar os planos produzidos no planejamento de longo prazo.

Curto Prazo

O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita,

normalmente esquematizações das atividades mensais, semanais ou até
mesmo diárias, tendo controle direto do andamento da obra.

Tendo em mãos um cronograma físico financeiro bem trabalhado somos

capazes de conseguir potencializar a execução, obtendo ganho no tempo, até
mesmo diminuindo consideravelmente a perda de material, ocasionadas por
desperdício.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do

tempo de concepção, planejamento, execução e finalização, a garantia que
todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro
das diretrizes e metas já estabelecidas.

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A mão de obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto,

são recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução.
Planejar e traçar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, é o
futuro planejado. Gerenciar é realizar os objetivos e as metas, alcançando o
sucesso planejado, ou seja, é o presente gerenciado a cada dia.

(ENG. JOÃO BOSCOVIEIRADASILVA–ECIVILNET;

disponível.emhttp://www.ecivilnet.com/artigos/planejamento_e_gerenciame
nto_de_obras).

Segundo Maximiano (1992), uma organização é uma combinação de esforços

individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de
uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam
inatingíveis para uma pessoa.

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Referência:

FILHO, Antônio Gil Nogueia & ANDRADE, Bruno da Silva, Planejamento e

Controle em Obras Verticais, Centro de ciências Exatas e Tecnologia - CEET -
UNAMA - Universidade da Amazônia, Belém - PA, 2010

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geral pode ser um trabalho difícil. Visto que existem inúmeras variáveis
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A ENGPREMONTA tem como objetivo soluções em Pré-Moldados, Estruturas

Metálicas, Construções Industriais e Prediais, bem como Infraestrutura e
Pavimentação, desde o projeto, passando pela terraplenagem até o
acabamento final, atuando em todo o território nacional. Com profissionais
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