Recursos humanos

Estrategia
ANALISIS INTERNO Recursos financieros
Costos/Margenes
Equipos e instalaciones
Caracteristicas servicio

DOFA

Proveedores / clientes
Competidores en el sector
ANALISIS EXTERNO Situacion macroeconomica
Situacion del mercado
Requisitos legales
 OPORTUNIDADES
Imagen de especialización
Plazos de entrega cortos
Importantes referencias históricas
Cliente satisfecho
Aplicación de tecnologías más eficaces

Mejora de costes por la creación de economías de escala

Intermodalidad
Mejoras medioambientales
Baja calidad de otros tipos de transporte
Apertura de mercados

AMENAZAS

Falta de armonización normativa

Nuevos competidores
Políticas de concentración
Poca capacidad de inversión
Saturación de las infraestructuras
Abaratamiento de los precios de mercado
Liberalización del transporte
 FUERZAS -F
Redes sociales enlazada con la pagina web.
Adaptación a la variación
Dimensiones instalaciones
Experiencia personal gestión tráfico
Flota de vehículos de ruta joven
Crecimiento en los últimos años
Adaptación a las nuevas tendencias industriales
Competitividad en precios y plazos de entrega
Know-how en e l transporte de productos especifico
Cobertura nacional e internacional.
ESTRATEGIAS FO

1.Aprovechamiento de las redes sociales para expandir

abiertamente su imagen y poder abrirse completamente a todos
los tipos de mercado. 2.Aprovechamiento de
las dimensiones de las instalaciones que posee brasilia con el fin
estructurar mejor sus procesos y areas de la compañía para
mejorar la entrega optima de las encomiendas y de esta manera
ser mas eficaces en el uso de las tecnologias de la compañia.
3.La adaptacion a
nuevas tendencias industriales permitira a brasilia , aperturarse
en los mercados de tal forma que le permitira a provechar el
deficit de su competencia en la baja calidad de medios de
transportes para que la compañía diseñe un plan estrategico que
coayude a la fomentacion e innovacion de nuevos transportes a
nivel nacional.

ESTRATEGIAS -FA

1. Utilizar al maximo las herramientas de las redes sociales con

el fin de adquisir nuevos competidores que permitiran , aumentar
de cierto modo aumentar la capacidad de inversion de nuevos
accionistas.2. Utilizar la competitividad de la empresa en materia
de precios y plazos de entrega con el fin de participar
activamente el el mercado de los recios bajos lo que le permitira
incursionar en nuevos mercados.3.Aprovechamiento del
personal en materia de gestion de trafico, para enfretar la
deficiencia del mercado en cuestiones normativas, con el fin de
que estos contribuyan a la creacion de protocolos, procesos y
procedimientos de estructuren la parte reglamentaria de la
empresa.
 DEBILIDADES-D
Disponibilidad recursos financieros
Elevados costes unitarios
Alta rotación personal subcontratado
Bajo nivel tecnológico
Alta subcontratación vehículos reparto
Elevada dependencia de los recursos humano.
Tamaño empresarial reducido
Concepto de marca poco potenciado

ESTRATEGIAS DO

1.Debido a que las empresas cada dia son mas competentes en su nivel
medioambiental se propone , realizar gestion ambiental que permita realizar
procesos de reciclaje que ayuden ha no realizar derroche de recursos financieros ,
por compras que no son necesarias.
2.Debido a la alta intermodalidad que posse la empresa brasilia en los
transportes que suministra al publico, podemos crear un plan de accion de
publicidad que armonice y subleve la capacidad publicitaria de la marca con el fin
de que sea mas conocida. 3.Aprovechamiento de las tecnologias eficaces
para consolidar la infraestructura del bajo nivel que posee la empresa, mediante
herramientas basicas y de bajo coste que contribuyan al flujo rapido de informacion
dentro de la compañia.

ESTRATEGIAS-DA

1.Controlar la disponibilidad de recursos financieros de la organización mediante ,

planes de ejecucion presupuestal e inversiones a lago plazo que permitan que la
empresa goce de una liquidez mas solida, evitando de esta forma la poca
inversion por parte de los aacionistas que componen dicha
organizacion.2.Disminuir al maximo la alta rotacion del personal subcontratado,
ya que desmejora la imagen cooporrativa organizacion en el mercado, con el fin
de evitar pasar la experiencia de estos empleados a la competencia que ya
poseemos.3.realizar designaciones a demas areas o crear procesos
independientes al area de recursos humanos con el fin de que no exista lentitud
en tomas de deciones y acciones a eimplementar dentro de la organizacion
evitando de esta manera la concentracion de politicas que conllevan a la falta de
comunicacion con las demas areas.