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MATERIA:
AHORRO DE ENERGÍA
CLAVE DE LA ASIGNATURA:
EMJ1020
CATEDRATICO:
ALUMNO:
TEMAS:
INTRODUCCIÓN
Para analizar esta problemática es necesario mencionar sus causas. Una de ellas
es la falta de interés. Se entiende por la falta de interés el escaso conocimiento
que concientiza a las personas a no poder tener un control de una gestión de la
energía.
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OBJETIVOS
Analizar los tipos de estrategias que se pueden aplicar a una empresa para una
buena administración de la energía.
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INDICE
Paj.
Introducción………………………………………………………….…….………..….2
Objetivos……………………………………………………………….………….……3
Fase uno……………………………………………………………………...…6
Estrategias de compra……………………….…………....………..6
Prácticas de operación…………………………………………...…6
Practica de medición de consumo de energía…………………...7
Prácticas de medición y capacitación……………………………..7
Fase dos………………………………………………..………………….……7
Practica de inversión……………………………………………..…7
Fase tres…………………………………………………………………….…..8
Información sobre la administración de la energía……………...8
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Situación energética………………………………………………………...….25
Potencial de ahorro……………………………………………………………..27
Eficiencia de equipo…………………………………………………………….27
Medida de ahorro………………………………………………………….…….27
Anexos…………………………………………………………………………………...28
Referencia………………………………………………………………………………..28
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Existe una secuencia clara en el proceso que debe desarrollarse para lograr una
adecuada administración de la energía y es recomendable cubrir los pasos
necesarios, ya sea que la empresa esté implementando por primera vez la
administración de la energía o este mejorando algún aspecto de la misma. Esta
secuencia se divide en tres frases:
FASE UNO
Estrategias de compra
- Revise si el tipo de combustible y la tarifa eléctrica de la empresa son
los más adecuados para el consumo de la misma.
Prácticas de operación
- Revise las estrategias de control para el cuarto de calderas, los hornos,
la iluminación y la ventilación, y verifique que los equipos de la planta
operan a su máxima eficiencia.
FASE DOS
Prácticas de inversión
- Haga una lista de las oportunidades de inversión que incrementen la
eficiencia energética y ordénelas en función de la cantidad de dinero
requerida para ponerlas en práctica; no olvide incluir la tasa estimada de
retorno en cada caso.
- Diseñe un plan de inversiones en el cual considere la reinversión de los
ahorros obtenidos. Una vez que se han implantado las medidas de bajo
costo, es necesario comenzar a presionar para implantar medidas de
costo medio. Luego de cubrir estos puntos, conviene evaluar
detenidamente las inversiones de costo alto.
FASE TRES
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FIG. 1
Los gráficos E-P vs. T son útiles puesto que muestran los períodos en los que se
producen comportamientos anormales de la variación del consumo energético con
relación a la variación de la producción.
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Realizar un gráfico de la energía usada por mes u otro período de tiempo con
respecto a la producción realizada o los servicios prestados durante ese mismo
período, en una industria o empresa de servicios, muestra una información
importante sobre la eficiencia del proceso.
Se puede realizar este diagrama por tipo de suministrador energético, y por áreas,
considerando en cada caso la producción asociada al suministrador en cuestión.
Por ejemplo: una fábrica de helados graficará el consumo de combustible o
electricidad versus las toneladas de helados producidas, mientras que en un hotel
turístico se puede graficar el consumo de electricidad o de gas versus los cuartos-
noches ocupados.
FIG. 2 (Diagrama
de consumo
electricidad vs
producción)
Para realizar el gráfico indicado, se debe de hacer una tabla con los datos de
consumo energéticos y de producción asociada a los mismos para un período de
tiempo homogéneo (día, mes, año, etc.).
A continuación en una gráfica x-y se deben mostrar los pares de valores Energía y
Producción. Usando el método de los mínimos cuadrados hay que obtener el
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coeficiente de correlación entre energía y producción y dibujar una línea recta que
se ajuste a los puntos del gráfico. Calcular la pendiente y el intercepto de la recta
con la fórmula:
E= (mP) + Eo
Dónde:
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Evaluación económica.
2. Meta de ahorro.
Separación de circuitos.
4. Recursos.
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Lámparas eficientes.
Balastros.
Mediciones eléctricas.
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Acciones preventivas: son medidas cuyo objeto es prevenir que se produzca una
NC potencial.
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Los registros son un instrumento muy importante para la implantación del Sistema
de Gestión Energética de la empresa, al exponer de forma clara la información
sobre la gestión energética, y el grado de eficiencia del sistema, permiten detectar
los problemas e investigar en sus causas, así como proponer correcciones. Por
tanto, en última instancia el control de los registros informa sobre el grado de
consecución de los objetivos del Sistema de Gestión energética.
Garantizar su seguridad, por lo que es importante generar recursos para crear los
soportes físicos y telemáticos según las necesidades de cada empresa, para
asegurar su permanencia íntegra. Los registros deben al menos permanecer 3
años físicamente en la empresa.
Cada registro debe especificar las personas que lo han elaborado y en su caso
revisado. Deben ser accesibles e identificables con el proyecto o servicio para
facilitar su consulta.
Informes de inspección.
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Las auditorías internas son instrumento básico para la evaluación del Sistema de
Gestión Energética. Investigan cómo se están desarrollando las actividades de
gestión energética, los resultados obtenidos, y las cuestiones susceptibles de
mejora para una mayor adecuación a los objetivos preestablecidos.
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Situación Energética
Incluir los indicadores del consumo de energía ICE por sistema térmico,
eléctrico y total.
Incluir la gráfica del ICE, para el año anterior, por los sistemas de energía
que debe reportar la instalación, con años anteriores.
Potencial de Ahorro
Eficiencia de Equipo
Medidas de Ahorro
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Anexos
Referencias:
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http://www.madrid.es/UnidadesDescentralizadas/MadridEmprende/ficheros_doc_a
djunta/Guias_de_Innovaci%C3%B3n/GuiaImplantacionGesti%C3%B3nEnerg
%C3%A9tica.pdf
http://www.conuee.gob.mx/wb/CONAE/programa_
http://www.energia.gob.mx/portal/Default.aspx?id=2617
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