Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
A lo largo del año ha estado recibiendo distintas propuestas de trabajo por parte del banco
BILLEGAS (actual competencia del banco MONEY) para asumir el cargo de gerente
general. Carlos había rechazado las ofertas debido al gran aprecio hacia su actual trabajo.
Sin embargo, la última propuesta que llego a sus manos fue demasiado tentadora debido
a que le aseguraba su bienestar familiar. Es así que Carlos decide aceptar la oferta de
trabajar como gerente general en el banco BILLEGAS, un banco caracterizado por su
estructura tradicional y por ser de carácter muy conservador.
- Incertidumbre por parte de los trabajadores del banco BILLEGAS en torno a los posibles
cambios que implementará Carlos Manzana al asumir la gerencia.
- Para este caso lo primordial es plantear un buen proceso de inducción, para el cual se
deberá contar con la participación activa de las directivas de la organización, así mismo
la motivación hacia Carlos por parte de las mismas deberá ser continua, ya que esto será
primordial para el desempeño de Carlos
Igualmente se plantea, que un buen proceso de inducción debe de contar con 3 etapas, en
las cuales se presenta una inducción general en la cual se le presentara a Carlos los puntos
claros y generales de la organización, se continua con una inducción específica del
cargo, y por último se evalúa el desarrollo de éste , de esta forma siguiendo estos procesos
los directivos podrán dar cuenta de la labor que Carlos esta ejerciendo en el banco y como
está afectado a la organización en general.
- El área de RH debe buscar crear un proceso de adaptación del líder al equipo mediante
reuniones de integración. Previamente al ingreso del nuevo gerente se debe tener una
reunión separada con los trabajadores y hacerles entender que la nueva incorporación de
Carlos Manzana servirá para poner encima de la mesa asuntos relegados durante mucho
tiempo, impulsar cambios estructurales que ayuden a mejorar el rendimiento de la
organización, introducir nuevas ideas y hacer rodar de nuevo a un equipo desmotivado.
Es así que ellos entenderán que no solo la empresa crecerá sino que ellos también lo harán
a la par del nuevo mando.
El consejo directivo está preocupado por sus diferencias en su equipo gerencial que
conlleva a problemas tanto internos como externos de la empresa. El consejo ha decidido
que en aras de generar un clima de armonía laboral, a partir del próximo mes se producirá
un cambio de cargos gerenciales, de modo que patricia se convertirá en la nueva gerente
de producción y Emilio en el nuevo gerente de marketing. Como era de esperarse esto ha
creado un clima de ansiedades y preocupaciones en esas áreas de las empresas.
Las ventas superan las metas previstas pero el ritmo de producción no está a la par
y por lo tanto de retardan las entregas por falta de insumos, malas prácticas de
producción y por contar con malos operarios.
Como el equipo de Marketing cobran un porcentaje por cada unidad vendida a
más, vende hasta lo que la empresa no tiene y sobretodo no coordina con el área
de producción.
2.3. Hallar las posibles causas
Las posibles causas de los problemas en la empresa se deben a que no hay un adecuado
trabajo en equipo por parte de los trabajadores de ambas áreas por lo tanto no hay una
adecuada sinergia ya que cada uno busca sus metas individualmente. Esto se debe
principalmente porque no hay un desarrollo de identidad grupal y por lo tanto se presentan
problemas y dificultades. Al intentar clasificar las causas de los problemas se observa que
hay tres grandes clases:
Problemas con la gente, generados por aspectos tales como una mala relación
entre los miembros del equipo, un liderazgo deficiente o falta de cooperación.
Problemas de estructura, resultado de la falta de habilidades, dirección, roles u
objetivos bien definidos.
Problemas de apoyo, que pueden ir desde la falta de formación y de herramientas
básicas para los equipos, hasta la falta de interés por parte de los niveles
superiores.
Para que esta integración sea eficaz, es necesario que cumpla con las siguientes
características: