TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?

 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca?
Las escuelas que mas predominan en el entorno de la empresa en Guatemala son:

 Escuela de diseño: Reflexiona ante cada situación para luego crear estrategias singulares
y creativas. Se recomienda para organizaciones con algún tipo de formalización previa y
ciertas mecánicas internas establecidas, o bien para decisivas etapas de refundación en el
caso de empresas informales. El estratega tendrá que ejercer un liderazgo dominante,
unitario y planificado con los directivos, en busca de un cambio súbito y profundo en la
organización.
 Escuela de planificación: se recomienda para una organización centralizada, bien
formalizada y ordenada en divisiones, pues el estratega controlará la variabilidad de ciertos
factores claves en una lista que confeccionará preliminarmente. El estratega desarrollará
planes de trabajo sucesivamente descompuestos en subestrategias y programas
específicos, al punto de que cada integrante de la empresa se convierta en un planificador
de su propio trabajo.
 Escuela de poder: Esta gestión se adecua a un entorno donde impere la agresividad y las
malas prácticas, por ejemplo, organizaciones divididas, desafíos políticos, bloqueos
económicos y culturales, o empresas que se han propuesto dominar su segmento de
mercado. El liderazgo del estratega deberá utilizar su agresividad, estratagemas encubiertas
y acciones cooperativas, para transformar gradualmente la organización que está
gestionando.
 Escuela empresarial: Esta estrategia centraliza el poder en un líder carismático, positivo
y al mismo tiempo audaz para decidir intuitivamente las acciones necesarias para conducir
o mejorar la empresa. Es adecuada para un escenario simple y focalizado en el
emprendedor, que necesita un carácter dinámico y a la medida del líder de la organización
como la etapa de creación de una empresa, empresas pequeñas, o bien para transformar
por completo una empresa de estructura demasiado pesada. El liderazgo del estratega debe
estar marcado por un carácter dominante, ágil, intuitivo, de cooperación ocasional y
oportunista, aunque también necesita sólidas observaciones sobre el entorno para producir
un cambio revolucionario, rápido e innovador.

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de

Guatemala y Centroamérica?
Dentro de la planeación estratégica se encuentran los siguientes factores:

 Recurso Humano: el recurso humano en la Pymes juega un papel predominante ya

que la participación desde la gerencia hasta los mandos bajos cumple una función
importante en el desarrollo y desempeño de este tipo de empresas.
 Tecnología: este factor se ha convertido en algo crucial para la competitividad de las
Pyme tanto en Guatemala como en Centroamérica, la estrategia cambiante de la
 tecnología volverá a este tipo de empresas más competitivas entro del mercado
financiero.

 Mercado Objetivo: la estrategia predominante es el mercado objetivo de las PYME,

se enfoca en la base de la pirámide y dirigido a un nicho no bancarizado el cual ha
sido olvidado por algunas instituciones financieras por el nivel de riesgo que
conlleva, sin embargo, las PYME han desarrollado metodología de medición de
riesgo, análisis sobre la capacidad de pago de este segmento.