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10 Negocios jueves 5 de julio del 2018 Gestión

Ranking Merco Talento Perú 2018


opiniÓN

Manuel
Sevillano Bueno

Director General de Merco

100
Relevancia de Merco
Talento 2018 Las empresas
líderes
U
n año más, desde ran los trabajadores pe-
Merco asistimos ruanos y cómo ven a sus
puntuales a organizaciones, acudimos La reputación de una empresa es mu- ESAN, muestra a las mejores empresas neral, trabajadores de cada empresa, es-
nuestra cita con puntualmente a nuestra cho más que solo resultados económi- para atraer y retener talento en el Perú. tudiantes universitarios de últimos cur-
el Talento. La identidad cita. cos. Se trata de una suma de factores Es decir, cuáles son las compañías más sos, población general, responsables y
corporativa es el resulta- Merco lleva desde hace ca- que las mejores compañías saben que atractivas para trabajar. Los resultados directores de Recursos Humanos, ex-
do de la historia de una si veinte años ofreciendo se transforma en un valor en sí mismo. se consiguen usando una perspectiva pertos en gestión de talento y headhun-
organización sumado con métricas a las organizacio- El ranking de Merco Talento, que fue multistakeholder, que incluye a ocho ters, exalumnos de escuelas de negocios
la estrategia (lo que la or- nes que permitan analizar presentado ayer en la Universidad grupos diferentes: trabajadores en ge- ybenchmarkingdeGestióndePersonas.
ganización hace) y más la cómo cambian las expec-
cultura (lo que la organi- tativas de los trabajadores
zación piensa). Esta iden- del Perú de modo que pue-
Ranking general
tidad se proyecta a través dan adaptar su propuesta 2017 2018 Empresa 2017 2018 Empresa
1 1 BACKUS AB InBev 36 51 COCA-COLA
de la marca (lo que la or- a esas expectativas. Lo ha- 2 2 BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 47 52 COSAPI
ganización dice o prome- ce midiendo la Reputación 3 3 INTERBANK 53 53 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION
te) que cuando es recono- de manera general con 4 4 ALICORP 49 54 MINERA BARRICK MISQUICHILCA
cida por sus diferentes Merco Empresas y el Ta- 6 5 MINERA ANTAMINA 61 55 UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO
5 6 KIMBERLY-CLARK 51 56 PFIZER
públicos se convierte en lento de manera particu- 13 7 NESTLÉ 76 57 MINSUR
reputación. lar con Merco Talento, y lo 7 8 FERREYROS 79 58 UNILEVER
Cambiar la estrategia es hacemos en doce países, 8 9 SCOTIABANK 48 59 BANBIF
fácil, decir o prometer co- de los cuales diez son lati- 9 10 LATAM 55 60 GRUPO ROMERO
12 11 BELCORP 61 KOMATSU-MITSUI/ DIST CUMMINS
sas también, lo auténtica- noamericanos. 10 12 ARCA CONTINENTAL LINDLEY 77 62 UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS - UPC
mente complicado es cam- Y esto lo hacemos tenien- 17 13 ENTEL 57 63 QUÍMICA SUIZA
biar la cultura. “Los siste- do muy claros nuestros va- 22 14 UNIVERSIDAD ESAN 64 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA
mas podían haber funcio- lores diferenciales que 23 15 BBVA CONTINENTAL 66 65 EL COMERCIO
25 16 NATURA COSMÉTICOS 80 66 CASA ANDINA
nado bien si no fuera por nos hacen renunciar a la 18 17 RIMAC SEGUROS 63 67 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA
los malditos seres huma- consultoría y a cualquier 21 18 REPSOL 54 68 JW MARRIOTT HOTEL LIMA
nos” que dec ía Hen r y otra fuente alternativa de 16 19 PACÍFICO SEGUROS 65 69 RANSA
Mintzberg (Rethinking ingresos para salvaguar- 11 20 PROCTER & GAMBLE 64 70 GRUPO BRECA
20 21 SAGA FALABELLA 60 71 LIDERMAN
Strategic Planning, en dar nuestra independen- 28 22 SUPERMERCADOS PERUANOS 90 72 UNIVERSIDAD DE PIURA
Long Range Planning, Vol cia, a ser transparentes y 26 23 IBM 68 73 MICROSOFT
27, Nº3 1994), y es que a someternos a la verifica- 27 24 CENCOSUD 74 LAIVE
cuando hablamos de ta- ción de KPMG. Nuestros 24 25 SAN FERNANDO 73 75 HOCHSCHILD MINING
56 26 UNIQUE - YANBAL 72 76 AJE
lento, hablamos de seres informes recogen y anali- 41 27 PETROPERÚ 74 77 MAPFRE
humanos. zan comparativamente las 15 28 GLORIA 62 78 CEMENTOS PACASMAYO
Richard Florida se hizo valoraciones de los dife- 58 29 AFP INTEGRA 71 79 TOYOTA
hace años la pregunta de rentes stakeholders con el 33 30 TOTTUS 80 MINERA CHINALCO
31 31 PRIMA AFP 83 81 RPP (RADIO PROGRAMAS DEL PERÚ)
por qué hay zonas del pla- objetivo de poder realizar 29 32 RIPLEY 75 82 3M
neta donde el talento se un diagnóstico compara- 70 33 VOLVO 38 83 NEXA RESOURCES (EX MILPO)
junta y por qué hay otras do sobre la capacidad de 52 34 TELEFÓNICA-MOVISTAR 87 84 CENTRUM CATÓLICA
zonas que lejos de atraerlo su organización de atraer 30 35 TASA 43 85 CAMPOSOL
19 36 AMÉRICA MÓVIL-CLARO 86 MONDELEZ INTERNATIONAL
lo repelen. En Merco nos y retener talento. Estos 39 37 MINERA YANACOCHA 87 ALTOMAYO
hemos preguntado por principios son los que nos 32 38 PROFUTURO AFP 88 REAL PLAZA
qué hay compañías que guían y los que nos llevan 45 39 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA 89 89 ATENTO
atraen talentos y por qué a seguir aumentando las 46 40 GOOGLE 81 90 IMPORTACIONES HIRAOKA
34 41 JJC 78 91 PWC-PRICE WATER HOUSE COOPERS
hay otras que atraen me- muestras (más de trece 42 42 MINERA CERRO VERDE 96 92 ISM-INDUSTRIAS SAN MIGUEL
nos, y lo hemos hecho des- mil trabajadores y casi 44 43 PRIMAX 67 93 ENEL DISTRIBUCIÓN
de los pilares que nos ca- doscientos especialistas 40 44 ANPER 92 94 ERNST & YOUNG
racterizan, el rigor meto- en recursos humanos han 45 CBC 97 95 EXSA
46 BAYER 95 96 HP Inc
dológico, la transparencia participado este año) con 14 47 GRAÑA Y MONTERO 69 97 UNACEM
y la independencia. el objetivo de seguir sien- 37 48 SODIMAC 98 98 ACURIO RESTAURANTES
Con el objetivo de conocer do el monitor de referen- 49 UNIÓN DE CONCRETERAS - UNICON 100 99 GLENCORE
cada vez mejor qué espe- cia en el Perú. 50 50 PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ 93 100 CORPORACIÓN EW
jueves 5 de julio del 2018 Gestión Negocios 11

Ranking sectorial
opiniÓN
Rank. general Rank. sectorial Rank. general Rank. sectorial
Sector AFP Sector INDUSTRIAL
29 AFP INTEGRA DEL GRUPO SURA 1 8 FERREYROS 1 J. Miguel Solano
31 PRIMA AFP DEL GRUPO CRÉDITO 2 60 GRUPO ROMERO 2 Morales
38 PROFUTURO AFP DEL GRUPO SCOTIABANK 3 61 KOMATSU-MITSUI/ DIST. CUMMINS 3
Gerente General de Merco en Perú
70 GRUPO BRECA 4
Sector AGROINDUSTRIAL
44 DANPER 1 Sector INFRAESTRUCTURAS, SERVICIOS Y CONSTRUCCIÓN
85 CAMPOSOL 2 41 JJC 1
87 ALTOMAYO

Sector ALIMENTACIÓN
3 47 GRAÑA Y MONTERO
52 COSAPI
2
3 Cinco años de evolución
4 ALICORP 1 Sector LOGÍSTICA

C
7 NESTLÉ 2 69 RANSA 1
25 SAN FERNANDO 3
28 GLORIA 4
Sector MEDIOS DE COMUNICACIÓN omenzamos a me- Top ten: De las 10 primeras
74 LAIVE 5
65 EL COMERCIO 1 dir a las Mejores empresas del 2014, siete se
81 RPP (RADIO PROGRAMAS DEL PERÚ) 2 Empresas pa ra mantienen en el top ten.
86 MONDELEZ INTERNATIONAL 6
Sector MINERO Atraer y Retener Salieron del top ten IBM
Sector ASEO, COSMÉTICA Y PERFUMERÍA
6 MINERA ANTAMINA 1 Talento en el Perú hace (23), Gloria (28) y BBVA
6 KIMBERLY-CLARK 1
11 BELCORP 2
39 MINERA YANACOCHA 2 cinco años, en el 2014 para Continental (15) e ingre-
45 COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA 3 ser exactos. ¿Qué ha pasa- saron Nestlé (7), Scotia-
16 NATURA COSMÉTICOS 3
42 MINERA CERRO VERDE 4
20 PROCTER & GAMBLE 4 do en estos cinco años? Re- bank (9) y Latam (10).
53 SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION 5
26 UNIQUE- YANBAL 5
54 MINERA BARRICK MISQUICHILCA 6
visemos algunos alcances: Las siete empresas que se
58 UNILEVER 6 Diseño muestral: Pasamos mantienen son Backus AB
57 MINSUR 7
Sector AUTOMOTOR 64 VOLCAN COMPAÑÍA MINERA 8 de 7,542 encuestas en seis InBev (1), BCP (2),Inter-
33 VOLVO 1 75 HOCHSCHILD MINING 9 perspectivas a 16,623 en- bank (3), Alicorp(4), Mine-
79 TOYOTA 2 80 MINERA CHINALCO 10 cuestas en ocho fuentes de ra A ntamina (5), K im-
83 NEXA RESOURCES (EX MILPO) 11
Sector AUTOSERVICIOS información, por lo que so- berly-Clark (6) y Ferrey­
99 GLENCORE 12
22 SUPERMERCADOS PERUANOS 1 mos considerados como la ros(8).
24 CENCOSUD 2 Sector PESCA metodología más comple- Puntaje empresas que se
30 TOTTUS 3 35 TASA 1 ta a nivel mundial para la mantienen en el top ten: A
Sector BANCARIO Sector PETROLERAS medición de la Atracción y pesar de mantenerse en el
2 BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 1 18 REPSOL 1 Retención del Talento. top ten del 2014 al 2018,
3 INTERBANK 2 27 PETROPERÚ 2 Análisis de la información: no todo sigue igual en las
9 SCOTIABANK 3 43 PRIMAX 3 Por la robustez de la mues- siete empresas menciona-
15 BBVA CONTINENTAL 4 tra, realizamos un análisis das. Así tenemos que con-
59 BANBIF 5 Sector QUÍMICO
63 QUÍMICA SUIZA 1 multivariable muy detalla- siderando el puntaje obte-
Sector BEBIDAS 82 3M 2 do empleando técnicas de nido del 2014 al 2018 las
1 BACKUS AB INBEV 1 95 EXSA 3 segmentación/clúster, variaciones son: Backus
12 ARCA CONTINENTAL-LINDLEY 2 análisis de correlación, A B I n Bev (de 8,80 4 a
45 CBC 3 Sector RETAIL ESPECIALIZADO
51 COCA-COLA 4 21 SAGA FALABELLA 1 factorial exploratorio, de 10,000), BCP (de 10,000 a
76 AJE 5 32 RIPLEY 2 regresión múltiple, facto- 9,595), I nte rba n k (de
92 ISM-INDUSTRIAS SAN MIGUEL 6 48 SODIMAC 3 rial de correspondencias, 9,463 a 9,261), Alicorp (de
90 IMPORTACIONES HIRAOKA 4 entre otros. 7,640 a 7,977), Minera An-
Sector CEMENTERAS
78 CEMENTOS PACASMAYO 1 Sector SEGUROS Sectores: En el 2018, se tamina (de 9,122 a 7,941),
97 UNACEM 2 17 RIMAC SEGUROS 1 mantienen 27 de los 30 sec- Kimberly-Clark (de 9,139
19 PACÍFICO SEGUROS 2 tores del 2014. No alcanzan a 7,770) y Ferreyros (de
Sector CENTROS COMERCIALES 77 MAPFRE 3 la valoración para estar en 7,419 a 7,247).
88 REAL PLAZA 1
Sector SERVICIOS PÚBLICOS las 100 primeras posicio- Top 100: De las 100 empre-
Sector CONSULTORÍA 93 ENEL DISTRIBUCIÓN 1 nes los sectores de electró- sas del 2014, se mantienen
23 IBM 1 nica de consumo, energía, 75 y salieron 25.
91 PWC-PRICEWATERHOUSE COOPERS 2 Sector SERVICIOS VARIOS
49 UNIÓN DE CONCRETERAS - UNICON 1
salud y entran el ranking Mantenerse en el ranking
94 ERNST & YOUNG 3
71 LIDERMAN 2 top 100 los sectores cen- top 100 no significa que to-
Sector EDUCACIÓN 89 ATENTO 3 tros comerciales, educa- do sigue igual, ya que al
14 UNIVERSIDAD ESAN 1 100 CORPORACIÓN EW 4 ción, farmacéutico y servi- igual que las empresas que
50 PONTIFICIA UNIV CATÓLICA DEL PERÚ 2
Sector SIDERÚRGICO
cios varios. Considerando se consolidaron en el top
55 UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO 3
62 UNIV PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS - UPC 4 67 CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA 1 el top 195 tenemos 36 sec- ten, los puntajes cambian
72 UNIVERSIDAD DE PIURA 5 tores. lo mismo que la valoración
Sector TECNOLÓGICO, ELECTRÓNICA DE CONSUMO Liderazgo en el sector: De los de las 15 variables medi-
84 CENTRUM CATÓLICA 6
40 GOOGLE 1
27 sectores que se mantie- das en tres dimensiones
Sector FARMACÉUTICO 73 MICROSOFT 2
46 BAYER 1 96 HP INC 3 nen del 2014, consolidan el por las ocho fuentes de in-
56 PFIZER 2 liderazgo 20, y 7 tienen un formación. Merco ofrece
Sector TELECOMUNICACIONES nuevo líder: alimentación, informes confidenciales
Sector GASTRONOMÍA 13 ENTEL 1
automotriz, hotelería, in- que responden los porqués
98 ACURIO RESTAURANTES 1 34 TELEFÓNICA-MOVISTAR 2
36 AMÉRICA MÓVIL-CLARO 3
fraestructuras/servicios/ de las empresas y les per-
Sector HOTELERÍA construcción, petroleras, miten desarrollar planes
66 CASA ANDINA 1 Sector TRANSPORTE AÉREO tecnológico/informático, estratégicos de Atracción
68 JW MARRIOTT HOTEL LIMA 2 10 LATAM 1
telecomunicaciones. y Retención de Talento.

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