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Projet cœur de ville à Cavalaire-sur-Mer étude de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage !
Projet cœur de ville à Cavalaire-sur-Mer étude de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage !
Projet cœur de ville à Cavalaire-sur-Mer étude de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage !

Projet cœur de ville à Cavalaire-sur-Mer

étude de programmation et d’assistance à maîtrise d’ouvrage!

Présentation de la mission aux habitants Mardi 24 septembre 2019

et d’assistance à maîtrise d’ouvrage ! Présentation de la mission aux habitants Mardi 24 septembre 2019

Avant-propos

Avant-propos Depuis le 1 e r septembre, les élus et la collectivité sont soumis à des

Depuis le 1 er septembre, les élus et la collectivité sont soumis à des règles applicables à la communication préélectorale. Un contexte extrêmement contraint, dans lequel la distinction entre Maire et candidat peut être malaisée.

Ces règles, garantissant l’égalité entre les candidats, ont été largement renforcées depuis les dernières élections de 2014. Preuve en est l’abondante jurisprudence qui s’en est suivie.

Soucieux de respecter ce principe démocratique, nous vous prions, d’ores et déjà, de bien vouloir nous excuser de ne pas procéder aux traditionnels échanges avec vous à la fin de la réunion. Compte-tenu du fait que ce projet est toujours en phase de concertation, cette réunion publique se veut être informative sur son état d’avancement conformément à l’engagement de la Commune pris par le vote d’une délibération lors du conseil municipal du 16 mai dernier. Nous vous remercions pour votre compréhension et nous vous invitons à poursuivre votre participation à la phase de concertation jusqu’au 30 septembre.

et nous vous invitons à poursuivre votre participation à la phase de concertation jusqu’au 30 septembre.

Sommaire

1.

Présentation de l’équipe

2.

Les objectifs et la méthode

3.

Les axes de réflexion

4.

Le calendrier prévisionnel

2.   Les objectifs et la méthode 3.   Les axes de réflexion 4.   Le
2.   Les objectifs et la méthode 3.   Les axes de réflexion 4.   Le

La programmation, qu’est ce que c’est ?

La programmation, qu’est ce que c’est ? « Sans un vrai programme, l’architecture est comme un

« Sans un vrai programme, l’architecture est comme un film sans scénario : une succession d’images »

que c’est ? « Sans un vrai programme, l’architecture est comme un film sans scénario :

1. Présentation de l’équipe

1. Présentation de l’équipe CP&O – « les m 2 heureux » (mandataire) : Programmation architecturale

CP&O – « les m 2 heureux » (mandataire) : Programmation architecturale et urbaine, économie de la construction, AMO 2 heureux » (mandataire) : Programmation architecturale et urbaine, économie de la construction, AMO

ANDI*AMO : architecture, paysage urbain, conseil sur le montage opérationnel, AMO études et travauxarchitecturale et urbaine, économie de la construction, AMO TRIBU : Qualité environnementale ADEQUATION : Commerce,

TRIBU : Qualité environnementaleconseil sur le montage opérationnel, AMO études et travaux ADEQUATION : Commerce, étude de marché données

AMO études et travaux TRIBU : Qualité environnementale ADEQUATION : Commerce, étude de marché données

ADEQUATION : Commerce, étude de marché données économiques locales

et travaux TRIBU : Qualité environnementale ADEQUATION : Commerce, étude de marché données économiques locales

•   •   •   •   CP&O – « les m 2 heureux »

CP&O – « les m 2 heureux » Composition

•   CP&O – « les m 2 heureux » Composition Nicolas ODIER : Chef de

Nicolas ODIER : Chef de projet, coordinateur de l’ensemble de l’équipe – Programmiste sénior

Denise PRADEL : Directrice de la méthode – Gérante de CP&O – « les m 2 heureux »

Dominique INGOLD : économiste de la construction – Associé de CP&O – « les m 2 heureux »

Marine WOLOSZYN : chargée d’études, programmiste

ANDI*AMO

Composition

• Annie BERIAT : consultante

architecte dplg, urbaniste, conseil en éco-conception agréée accompagnatrice en démarche BDM & QDM

consultante   architecte dplg, urbaniste, conseil en éco-conception agréée accompagnatrice en démarche BDM & QDM
consultante   architecte dplg, urbaniste, conseil en éco-conception agréée accompagnatrice en démarche BDM & QDM
consultante   architecte dplg, urbaniste, conseil en éco-conception agréée accompagnatrice en démarche BDM & QDM

TRIBU

Composition

Chef de projet de l’opération, ingénieur développement durable

Sylvaine Junique :

Chef de projet adjoint de l’opération, ingénieur développement durable

• Sarah Giraud :

Sylvaine Junique :   Chef de projet adjoint de l’opération , ingénieur développement durable • Sarah
Sylvaine Junique :   Chef de projet adjoint de l’opération , ingénieur développement durable • Sarah

•   •   •   ADEQUATION Composition Anaïs CLOTEAU : Programmiste multi-segment Nina BOURRISSOUX :

ADEQUATION

Composition

•   •   •   ADEQUATION Composition Anaïs CLOTEAU : Programmiste multi-segment Nina BOURRISSOUX :

Anaïs CLOTEAU : Programmiste multi-segment

Nina BOURRISSOUX : consultante spécialisée sur le segment économique et commerciale

Chloë LIZANO : chargée d’études

BOURRISSOUX : consultante spécialisée sur le segment économique et commerciale Chloë LIZANO : chargée d’études

2. Les objectifs et la méthode

2. Les objectifs et la méthode • Reprendre la concertation menée par la ville comme base

Reprendre la concertation menée par la ville comme base de travail, à laquelle plus de 550 cavalairois ont participé

Travailler sur la base du pré-programme défini par la ville

Faire émerger un projet enthousiasmant et pertinent pour le développement de la ville

Porter un projet exemplaire en terme de qualité environnementale

Définir un programme soutenable financièrement

un projet exemplaire en terme de qualité environnementale • Définir un programme soutenable financièrement

2. Les objectifs et la méthode

Reprendre la concertation menée par la ville comme base de travail

la concertation menée par la ville comme base de travail Analyse et relevé de l’ensemble des

Analyse et relevé de l’ensemble des propositions qui émergent du rapport de concertation

Entretiens d’approfondissement avec les représentants des différents secteurs d’activité de Cavalaire

Veiller au respect des objectifs d’usage et de fonctionnement tout au long du projet

secteurs d’activité de Cavalaire Veiller au respect des objectifs d’usage et de fonctionnement tout au long

2. Les objectifs et la méthode

Travailler sur la base du préprogramme défini par la ville

sur la base du préprogramme défini par la ville Culture et événementiel : salle polyvalente, salle

Culture et événementiel : salle polyvalente, salle de spectacle, musique, danse, yoga, fitness, arts plastiques, médiathèque

Environnement et espaces publics : place du marché, square paysager, aire de jeux d’enfants

Quartier et associations : maison des associations, espace dédié au sport

Social : CCAS et Cavalaire Famille

Mais aussi : parking souterrain, annexe police municipale, locaux tertiaires, archives municipales…

et Cavalaire Famille Mais aussi : parking souterrain, annexe police municipale, locaux tertiaires, archives municipales…

2. Les objectifs et la méthode

Faire émerger un projet enthousiasmant et pertinent pour le développement de la ville

et pertinent pour le développement de la ville Définir un équipement à la fois utile et

Définir un équipement à la fois utile et fédérateur par son image et ses possibilités d’utilisation

Fonder le projet sur une analyse rigoureuse des opportunités économiques et culturelles du territoire

d’utilisation Fonder le projet sur une analyse rigoureuse des opportunités économiques et culturelles du territoire

2. Les objectifs et la méthode

Porter un projet exemplaire en terme de qualité environnementale

un projet exemplaire en terme de qualité environnementale Une analyse rigoureuse du climat et des ressources

Une analyse rigoureuse du climat et des ressources du territoire

Plus qu’un projet de qualité environnementale du bâtiment, un lieu de vie aux usages durables

Choisir un maître d’œuvre exemplaire

de qualité environnementale du bâtiment, un lieu de vie aux usages durables Choisir un maître d’œuvre

2. Les objectifs et la méthode

Définir un projet soutenable financièrement

la méthode Définir un projet soutenable financièrement Estimer au prix juste, dès les prémices du projet

Estimer au prix juste, dès les prémices du projet

Faire les bons choix : un projet cohérent et pertinent

Assurer un suivi rigoureux des études du maître d’œuvre, dès le concours

choix : un projet cohérent et pertinent Assurer un suivi rigoureux des études du maître d’œuvre,

3. Les axes de réflexion

3. Les axes de réflexion • Faire du cœur de ville un lieu d’événements, de culture

Faire du cœur de ville un lieu d’événements, de culture et d’accompagnement social

Créer des espaces urbains plaisants et accessibles

Renforcer l’attractivité commerciale du centre-ville

Contribuer au rééquilibrage des déplacements en centre-ville

l’attractivité commerciale du centre-ville • Contribuer au rééquilibrage des déplacements en centre-ville

3. Les axes de réflexion

Faire du cœur de ville un lieu d’événements, de culture et de loisirs

Culture et événementiel :

de culture et de loisirs Culture et événementiel : -   -   -   -

-

-

-

-

-

-

Salle polyvalente modulable de grande capacité Salle de spectacle : théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques Médiathèque

: théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques
: théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques
: théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques
: théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques
: théâtre, concerts, cinéma,… Ecole de musique Espace de danse, de sport, de fitness Arts plastiques

Social :

-

CCAS

-

Cavalaire Famille

Quartier et associations :

-

-

maison des associations espace dédié au sport

maison des associations espace dédié au sport
-   Cavalaire Famille Quartier et associations : -   -   maison des associations espace

3. Les axes de réflexion

Améliorer l’attractivité commerciale du centre-ville

Améliorer l’attractivité commerciale du centre-ville Trouver sa place à l’échelle du golfe de Saint-Tropez

Trouver sa place à l’échelle du golfe de Saint-Tropez

Trouver une locomotive, un point d’attractivité

Lien avec l’avenue des Alliés

Lien avec le port

de Saint-Tropez Trouver une locomotive, un point d’attractivité Lien avec l’avenue des Alliés Lien avec le
de Saint-Tropez Trouver une locomotive, un point d’attractivité Lien avec l’avenue des Alliés Lien avec le

3. Les axes de réflexion

Créer des espaces urbains plaisants et accessibles

Créer des espaces urbains plaisants et accessibles Redonner de la cohérence au quartier du stade Renforcer

Redonner de la cohérence au quartier du stade

Renforcer la place de la nature en ville

Des espaces publics agréables et sécurisés de jour comme de nuit

Un domaine public plus accessible aux piétons et des espaces dédiés aux modes de déplacement doux (vélo,…) pour éviter les conflits

plus accessible aux piétons et des espaces dédiés aux modes de déplacement doux (vélo,…) pour éviter
plus accessible aux piétons et des espaces dédiés aux modes de déplacement doux (vélo,…) pour éviter

3. Les axes de réflexion

Contribuer au rééquilibrage des déplacements en centre-ville

au rééquilibrage des déplacements en centre-ville Repenser l’organisation du stationnement en cœur de ville

Repenser l’organisation du stationnement en cœur de ville en proposant une véritable offre qualitative et sécurisée

Prendre en compte la lourde contrainte du stationnement en saison…

… mais penser aussi au confort des cavalairois hors-saison

Avoir une approche à l’échelle de Cavalaire

en saison… … mais penser aussi au confort des cavalairois hors-saison Avoir une approche à l’échelle

4. Le calendrier prévisionnel

4. Le calendrier prévisionnel • Octobre 2019 à février 2020 : travail de programmation et de

Octobre 2019 à février 2020 : travail de programmation et de définition du projet

Avril-mai 2020 : présentation publique du programme définif

Fin 2020 : sélection et annonce du lauréat + présentation du projet

2022 : lancement des travaux

2024-2025 : livraison du projet

du lauréat + présentation du projet • 2022 : lancement des travaux • 2024-2025 : livraison
Merci à toutes et à tous pour votre attention !
Merci à toutes et à tous pour votre attention !

Merci à toutes et à tous pour votre attention !

Merci à toutes et à tous pour votre attention !
Donnez votre avis jusqu’au 30 septembre 2019 sur le site www.cavalairecoeurdeville.fr
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