Os custos do projeto (recursos materiais, financeiros e pessoal) são elevados na fase de iniciação, planejamento e

execução e diminuem gradativamente até o encerramento do projeto.

Verdadeiro Falso

2. A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre
A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece
um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre.

gestão de processos
gestão de projetos.
gestão de estoques.
gestão da informação.
gestão da produção.

3. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na administração de projetos, a estratégia de mitigar a ocorrência de riscos implica a adoção de medidas para
eliminar as ameaças ao projeto.

Verdadeiro Falso

4. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a abrangência de um projeto
especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio.

Verdadeiro Falso

5. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos relacionados a determinado projeto diminui ao longo do ciclo
de vida do projeto.

Verdadeiro Falso

6. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

O conceito de qualidade foi primeiramente associado à visão da satisfação do cliente e, posteriormente, evoluiu
para a definição de conformidade às especificações.

Verdadeiro Falso

7. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as expectativas das partes interessadas no projeto.

Verdadeiro Falso
8. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
O índice de desempenho de custos, utilizado para avaliar a eficiência de custos de um projeto, é determinado a
partir da relação entre o valor agregado e os custos reais.

Verdadeiro Falso

9. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Ao descobrir um erro no plano de implementação do projeto, que vai provocar um impacto na data da próxima
entrega do projeto, a primeira atitude do gerente deverá ser solicitar uma mudança na data e encaminhar para
aprovação do patrocinador.

Verdadeiro Falso

10. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A atividade que define a estrutura analítica do projeto (EAP) pertence ao grupo de processo planejamento.

Verdadeiro Falso

11. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

É considerado escopo de um projeto o trabalho necessário para que seja entregue um produto.

Verdadeiro Falso

12. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na
estrutura analítica do projeto.

Verdadeiro Falso

13. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Um projeto deverá ser encerrado caso se torne técnica ou economicamente inviável ou as necessidades que o
tiverem motivado deixem de existir.

Verdadeiro Falso

14. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

A análise de valor agregado é uma ferramenta gerencial de gestão de projetos que se aplica no controle realizado
pelo fiscal.

Verdadeiro Falso

15. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.

Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado
(EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode
trazer para a organização.

Verdadeiro Falso
16. A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a
estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.

Verdadeiro Falso

17. As áreas de conhecimento abarcadas na administração de projetos são, exceto:

As áreas de conhecimento abarcadas na administração de projetos são, exceto:

Gestão de tempo
Gestão de investimentos
Gestão de custos
Gestão de riscos
Gestão de qualidade