PROPUESTA DEL PLAN DE BENEFICIOS

DISTRIBUIDORA LAP SAS

ACTVIDAD # 15

Gestión del Talento Humano por Competencias-

Metodología

APRENDIZ:

Yuletsi Milena Escorcia Orozco

INSTRUCTOR:

LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral
ANTECEDENTES

La historia del Bienestar Social Laboral se construye a partir del significado y

evolución del Estado de Bienestar que aporta a su definición y conceptualización,
dicho Estado no se desarrolla de forma espontánea sino se presenta como
producto de un proceso dinámico de ajuste entre el individuo y la sociedad, y que
abarca una serie de elementos y estructuras políticas, sociales y económicas
complejas.

Para empezar a comprender el significado de Bienestar Social Laboral, se hace

necesario, definir el concepto de Estado de Bienestar, determinado por múltiples
aspectos que conforman el conjunto de la estructura social en la cual el individuo y
la sociedad se desenvuelven.

Dicho Estado se define como “la expresión que el Estado democrático asume para
fijar la significación y la naturaleza de una nueva preocupación: el bienestar de los
ciudadanos” (DIEZ, 1992:10). La intervención de éste en el área social se dio a
través de la formulación de leyes y programas dirigidos a responder la
problemática social gestada y desarrollada ampliamente en el curso del
crecimiento capitalista.

De esta manera, el Bienestar Social se fue configurando en el Siglo XIX en

Europa, inicialmente en Alemania, con ciertas medidas sociales que se
relacionaron con formas de previsión y protección contra los riesgos de estados de
necesidad, dirigidas a proteger a los trabajadores mediante el primer sistema de
Seguro Social a cargo del Estado propuesto por Otto Von Bismarck-Schönhausen
en el año de 1883.
Este Estado tenía como objetivo la búsqueda de la redistribución de los medios de
vida distribuidos por la sociedad civil, como en la demanda de una distribución del
poder acorde a los intereses de esta sociedad, y mejorar las relaciones laborales y
las condiciones de trabajo en las industrias.

En Colombia, el Estado Bienestar aparece a partir de las demandas de los

sectores obreros urbanos. Sin embargo, la experiencia ha sido escasa,
representando tanto cualitativa como cuantitativamente poca magnitud en su
accionar si se compara con Europa y/o Norteamérica.
Esta experiencia de Estado de Bienestar en Colombia: “…está ligada a la
evolución de las sociedades latinoamericanas caracterizadas por sus relaciones
de dependencia ya que el modelo de desarrollo de los países latinoamericanos, se
relaciona y condiciona por las economías desarrolladas. Se consolida en gran
medida, a partir de los años 30 cuando las relaciones comerciales agro
exportadoras de estos países se ven afectadas por el proteccionismo de los
países desarrollados, posibilitándose así un incipiente y particular crecimiento
industrial caracterizado por una nueva estructura moderna coexistente con
sectores atrasados y el acelerado y descontrolado crecimiento urbano”.
(ÁLVAREZ, 1988:27).
Por esta razón, las medidas sociales implementadas se dirigen a los sectores de
población urbana vinculadas a las industrias, dejando de lado los sectores
marginales y rurales, además van dirigidas a responder demandas relacionadas
con la vivienda, salud, prestación de servicios educativos, entre otros, que son una
aplicación selectiva del gasto social y que está acompañado a su vez de una baja
inversión.

En consecuencia, la alternativa para Colombia, “se sustenta en una revisión

estructural del paradigma democrático centralista, hacia una sociedad
descentralizada, profundamente democrática y participativa; a alcanzar una
economía capitalista de mercado y, finalmente, a garantizarle al ciudadano un
Estado mínimo de Bienestar”. (PICÓ, 1990:21).
En términos generales, se puede observar que los conceptos de Bienestar Social
en Colombia, entendidos en su dimensión histórica, relacionan el bienestar del ser
humano con la satisfacción de sus necesidades, y en la búsqueda de una
propuesta que contemple el desarrollo humano desde una perspectiva de calidad
de vida.
OBJETIVOS

 GENERAL

Definir cuál va a ser el plan de compensación a realizar en LAP S.AS.

dependiendo su clasificación, es decir; inmediatos, a mediano y largo plazo, en
especie, por demanda específica e intangibles.

ESPECIFICOS

 Conformar cuales van a ser los beneficios inmediatos.

 Definir qué beneficios harán parte del grupo de benéficos a mediano y largo
plazo.
 Establecer cuáles y como se van a organizar los benéficos en especie.
 Introducir cual serán los benéficos por demanda especifica que harán parte
de este grupo.
 Fundar el grupo de beneficios intangibles para los empleados de LAP
S.A.S.
POBLACION

La población a la que va dirigida el plan de beneficios laboral son los

empleados del área comercial de LAP S.A.S.

ETAPAS

Fase 1. Arte. Se parte la selección del tema y luego se realiza el rastreo

documental sobre la producción escrita de Bienestar Social Laboral.
Esta fase incluye también la ubicación de las fuentes primarias (que son los
empleados).

Fase 2. Se establece un balance inicial sobre los materiales existentes, se

deciden cual son los beneficios que harán parte de este plan, se clasifican
según el tiempo y la clase. Como por ejemplo:
Fase 3. Se miden los resultados obtenidos mediante encuestas de
satisfacción hechas a los empleados, para saber si se lograron los objetivos
planteados.

RESPONSABLES

Son las personas o ares involucradas en el plan de beneficios, como lo

son:
Coordinador de talento humano
Coordinador comercial
Gerente general
Área financiera

RECURSOS

El presupuesto establecido para la implementación del Programa de

Bienestar Social e Incentivos para los empleados de LAP S.A.S. no se
limitan, estos van a depender de la actividad a desarrollar y se estudiaran
varias propuestas de varias entidades, buscando siempre beneficios para
ambas partes empleador-empleado.

INDICADORES

Como el plan de bienestar es algo cualitativo los indicadores que se

manejaran son de satisfacción y de mejora, entre los cuales podemos
encontrar las evaluaciones de las actividades realizadas; estos indicadores
son:
1. Porcentaje de satisfacción en una actividad realizada= n° de empleados
totales/empleados satisfechos
2. Esta de acuerdo con que se siga realizando esta actividad= n° de
empleados totales/ total de empleados de acuerdo
3. Quiere sugerir otra actividad= n° de empleados totales/ n° de empleados
que dicen que si
4. Qué actividad le gusta más (este indicador se mide es por frecuencia).
5. Porcentaje de subsidios asignados
6. Porcentaje de costo promedio por beneficios= costo total/costo del
beneficio

BENEFICIOS

Los beneficios que se esperan alcanzar a través del programa son:

 Aumento en la concienciación de la fuerza laboral en un estilo de

vida saludable

 Mejora de las relaciones interpersonales e integración de los equipos

de trabajo.

 Mejora del clima organizacional.

 Control del ausentismo.

 Mejora de la productividad organizacional

ANEXOS

Como anexo al plan de benéficos laboral se desarrollara el siguiente

formato.