Examen Final - Semana 8 - Inv - Primer Bloque-Gerencia Estrategica - (Grupo3)

12/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8442/quizzes/32319 1/12
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Historial de intentos
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ÚLTIMO Intento 1 67 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 12 de mayo en 17:20
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

un país, se enfoca empresarialmente en: productos,
__________________ y organización.
Mercados.
Finanzas.
Procesos.
Clientes.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:
Creación de marca.
Riesgo compartido.
Licencias.
Exportación.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos:
Interrogante.
Estrella.
Vaca.
Perro.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

teniendo en cuenta el negocio, el entorno,:
la competencia y el sector
los costos y los impuestos.
la tecnología y las leyes.
los clientes y los precios.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

No se puede definir como estrategia a:
A los resultado de indicadores
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

carecen de objetivos, verificación y control
Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa
Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado
La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y
el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,
Ecuador, Panamá, entre otros.
Exportación y Alianza Estratégica
Alianza Estratégica y Franquicias
Exportación y Franquicias
Alianza Estratégica y Penetración de Mercados
Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

buenas, pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que
los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos.
¿Qué dimensión del entorno general han cambiado?:
Tecnológica.
Político-Legal.
Económica.
Sociocultural.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________,

o realizar actividades similares de una manera: ___________ a la de los
rivales.
Inmediatas, posterior.
Mejores, mejor
Básicas, elemental
Diferentes, diferente
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca

identificar la relación de causa y efecto entre:
Los principios, valores y las estrategias.
La planeación y el control estratégicos.
Los objetivos y la estrategia.
La visión y la misión.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.
metas
fortalezas
debilidades
oportunidades
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:
Vaca.
Estrella.
Perro.
Interrogante
El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea

estructurar el indicador que mida el nivel de satisfacción al cliente frente
al producto, para eso debe tener en cuenta las siguientes variables:
Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución
Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos
Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:
Definición de la visión.
Definición de la misión.
Descripción del puesto.
Actitud del administrador
Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto

se dice que hacemos uso de estrategias de tipo:
Macroestrategias
Negocio
Totalizantes
Corporativo
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Enfoque.
Desarrollo de producto.
Diferenciación.
Creación de marca.
Un sector atractivo, es el que tiene:
altos requerimientos de capital.
alto número de competidores.
menores Impuestos.
barreras de entrada
Suministros INVERCOM S.A.S., es una empresa con una trayectoria de

más de 10 años, dedicada a la comercialización de suministros médico-
quirúrgicos, odontológicos y de curación, actualmente la empresa cuenta
con una planta de 8 empleados ubicada en Bogotá sector de chapinero.
Las directivas han considerado la apertura de una nueva planta ubicada
en la ciudad de Medellín, en razón a que los productores de algunas de
sus líneas están en esta misma ubicación, lo que permitía un ahorro en
transportes, crear posibles alianzas estratégicas y además aumentarían
su radio de acción para el cubrimiento de nuevos clientes ubicados en
esta zona. En tal sentido, la empresa Suministros INVERCOM S.A.S
tiene el reto de estudiar muy bien esta posibilidad sin correr el riesgo de
no obtener los resultados esperados. De acuerdo a la situación anterior,
¿que tipo de análisis permite establecer los objetivos y las estrategias
como parte del desarrollo del plan estratégico para el fortalecimiento y la
optimización en general de la organización?
Diagnostico estratégico
Matriz de perfil competitivo MPC
Cuadro de mando integral
Análisis PEST (Factores: políticos, económicos, sociales y tecnológicos)
Para la formulación de estrategias es necesario conocer la declaración de

la misión y la visión, realizar análisis interno y externo, establecer
objetivos a largo plazo, generar, evaluar y seleccionar la estrategia
adecuada. Una de las herramientas de las cuales se vale el estratega
para realizar la matriz de insumo es:
MCPE
space
MEFE
DOFA
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño
tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia
de:
Desarrollo de producto
Multidomestica
Diversificación por conglomerado
Diversificación concéntrica
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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Calificación para este intento: 64 de 80

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe hacerse

los costos y los impuestos.

la tecnología y las leyes.

los clientes y los precios.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 ptos.

No se puede definir como estrategia a:

A los resultado de indicadores

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado y que

Conjunto de acciones propuestas por integrantes de la empresa

Conjunto de acciones que se ejecutan en un tiempo determinado

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

Exportación y Alianza Estratégica

Alianza Estratégica y Franquicias

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades:__________,

Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca

Los principios, valores y las estrategias.

La planeación y el control estratégicos.

Los objetivos y la estrategia.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea

Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

Descripción del puesto.

Actitud del administrador

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Cuando se plantean estrategias como un todo en función de su contexto

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

Un sector atractivo, es el que tiene:

altos requerimientos de capital.

alto número de competidores.

Suministros INVERCOM S.A.S., es una empresa con una trayectoria de

Matriz de perfil competitivo MPC

Cuadro de mando integral

Análisis PEST (Factores: políticos, económicos, sociales y tecnológicos)

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Para la formulación de estrategias es necesario conocer la declaración de

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Diversificación por conglomerado

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

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