ALVIN TOFFLER

Alvin Toffler, fue un científico de rostro humano, un

profeta de nuestro tiempo, quien estudió la
sociedad desde nuevos y arriesgados frentes:
las nuevas tecnologías, los efectos de la
globalización y el imperio del
conocimiento. Trazó, además, nuevas
rutas para la educación en general, y para
la escuela en particular.
Fue el escritor del futuro, de origen
estadounidense, un profeta laico de
enormes repercusiones en las ciencias y las
tecnologías. Su obra será inmarcesible por sus
contribuciones al desarrollo humano, al haber
presagiado los cambios tecnológicos que vivimos y sus
relaciones con la sociedad contemporánea.

BIOGRAFÍA

Alvin Toffler, autor de algunas de las predicciones más lúcidas sobre el cambio
tecnológico de la segunda mitad del siglo XX y la adaptación de las sociedades a la
tecnología, murió en su casa de los Ángeles a los 87 años. Toffler alcanzó fama mundial
en 1970 con el libro El shock del futuro, al que siguió La tercera ola (1980), en los que
describía los cambios a los que se enfrentarían los países industrializados, cuyas
economías pasarían a ser posindustriales y basadas en el conocimiento, y el impacto de
los cambios tecnológicos rápidos en la sociedad.
Calificado de visionario, Toffler dedicó su vida al estudio del fenómeno de la sustitución
de la economía del trabajo por la economía del conocimiento en las sociedades avanzadas.
Toffler comenzó a estudiar las cadenas de montaje industriales en los años 60 y tras cinco
años publicó El Shock del futuro, en 1970. Tuvo ediciones en más de 50 países. Se han
vendido más de 15 millones de copias. “En las tres cortas décadas entre este momento y
el siglo XXI”, comenzaba diciendo el libro, “millones de personas normales se
enfrentarán a una abrupta colisión con el futuro.
Con El cambio del poder (1990) publicaba su tercer libro profético sobre los cambios en
las sociedades industrializadas, la informática, la conectividad y la especialización del
trabajo. En una entrevista con EL PAÍS en 1994, advertía de que los sistemas políticos
estaban “obsoletos” y no se habían adaptado a la sociedad de la información. “Creo que
en el futuro vamos a ver muchos conflictos violentos, los llamemos o no guerras”, decía
sobre su siguiente libro, Las guerras del futuro. Los sistemas políticos creados para
sociedades industriales no podían con los retos de gestionar sociedades posindustriales.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El conocimiento es la fuente más democrática de poder, este subraya que el futuro será
para aquellos que desarrollen habilidades o técnicas de pensamiento crítico, de aquellos
que sepan asimilar información, adaptarse a los cambios y tomar buenas decisiones a una
velocidad creciente. Muchos piensan que es el dinero lo que iguala o democratiza una
sociedad. Alvin Toffler afirma que, es la cultura, es el saber lo que iguala los pueblos, lo
que les hace más democráticos y, por ende, más críticos y más libres. Es por ello que
Alvin Toffler dice que las escuelas del mañana deberían funcionar las 24 horas del día,
y ofrecer un servicio adaptado a las necesidades y los intereses de cada alumno y las
empresas, y con un currículo no solo lleno de contenidos.

OBRAS DE ALVIN TOFFLER

 El Shock del Futuro (1970)

 The Eco Spasm Report (1975
 La tercera ola (1980)
 Avances y premisas (1983)
 La empresa flexible (1985)
 El cambio del poder (1990)
 Guerra y anti-guerra: Sobrevivir en los albores del siglo XXI (1993)
 La creación de una nueva civilización: la política de la tercera ola (1996)
 La revolución de la riqueza (2006)
HABLEMOS DE ALGUNAS DE SUS OBRAS MÁS DESTACADAS

EL SHOCK DEL FUTURO

Presenta la estrategia como concepto de cambio y cómo
los seres humanos se adaptan a él. Busca provocar,
asustar, fomentar un debate y llamar a la acción. Plantea
no sólo una teoría de la adaptación sino un método para
mejorar y controlar los ritmos de transitoriedad, novedad
y diversidad presentes en la sociedad.

En el libro, Toffler define el término shock futuro como

un estado psicológico concreto que afecta tanto a
individuos como a sociedades enteras. La definición más
corta del término es la percepción personal de "demasiado
cambio en un período de tiempo demasiado corto". Indica
también que la sociedad está llevando a cabo un cambio estructural gigantesco en el paso
de una sociedad industrial a super-industrial y posindustrial. Este cambio sobrepasa y
agobia a muchas personas.

Toffler piensa que el grado tan acelerado de cambio tecnológico y social deja a muchas
personas desconectadas y sufriendo de desorientación y fuerte estrés.

THE ECO SPASM REPORT

Escrito en 1975 cuando la economía amenazaba la

depresión o la inflación o ambas. Toffler intentó despertar
a aquellos que veían toda la agitación como un simple
problema económico. Se dio cuenta de que era solo una
faceta de un evento mucho más grande. Él ve el
individualismo y el colectivismo no como opuestos
antagónicos, sino como fuerzas sinérgicas.
LA TERCERA OLA

Su lectura permite entender que procesos como la

globalización están más cerca de la evolución humana o de
la evolución cultural que de una conspiración de poderosos.
Alvin T. habla de las “Olas” o “Eras” de la humanidad,
comenzando por la 1ra Ola, donde el poder descansa en
quien tiene la fuerza (o grandes ejércitos). Con el
advenimiento de la Revolución Industrial llega la 2da Ola,
donde quien tiene dinero tiene el poder. En los tiempos
modernos, en la llamada 3ra Ola, se dice que quien posee la
información tiene el poder.

LA REVOLUCIÓN DE LA RIQUEZA

Plantean lúcidas reflexiones sobre la tecnología, las

comunicaciones o el comercio entre distintos países y sobre
la realidad presente, marcada por la superpoblación y la
globalización, para postular el valor de las empresas como
motores de modernización y desarrollo, frente al obsoleto
proteccionismo de los estados-nación, excesivamente
burocratizados.
 MICHAEL PORTER

Fue un economista muy entregado y apasionado por

la escritura, por ello, su producción posee más
de 18 libros y alrededor de 125 artículos
sobre estrategia corporativa y
competitividad. Estrategia y
Competitividad.

Sus enseñanzas inspiran muchos cursos

sobre estrategia y competitividad en
escuelas de administración y negocios
en todo el mundo. Durante sus cátedras
y conferencias defendió la idea de la
importancia de que las empresas para
prosperar deben primero superar a sus
contrincantes. Para conseguir esto los gerentes no
solo deben invertir tiempo y dinero para hacerse a
productos de última tecnología, sino que además de apostar por iniciativas que le den un
valor añadido al cliente.

BIOGRAFÍA

Michael Eugene Porter (nacido en 1947), es un economista estadounidense que marcó

una época por sus innovaciones y aportes a la compresión de la gestión estratégica
empresarial, como Las Estrategias Competitivas Genéricas y el Modelo de las "Cinco
Fuerzas". Es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y
administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad.

Porter es graduado en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de

Princeton (1969), Master en Administración de Empresas por la Universidad de Harvard
(1971) y Doctor en Economía Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).

Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una
región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia
competitiva.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y
estrategia.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Michael Porter nos habla como punto principal sobre las cinco fuerzas que influyen en la
estrategia competitiva de una empresa y que determinan las consecuencias de rentabilidad
a largo plazo de un mercado. El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la
capacidad de beneficio de un punto en el mercado, el cual puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de
una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su
favor.describen las cinco fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una empresa
y que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. Nos
cuenta que el fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra
estas fuerzas o cambiarlas a su favor.

OBRAS DE MICHAEL PORTER

 How competitive forces shape strategy. (Cómo las fuerzas competitivas dan
forma a la estrategia ) 1979
 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. (Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y
competidores.)1980.
 Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
(Ventaja competitiva: crear y mantener un rendimiento superior) 1985.
 From Competitive Advantage to Corporate Strategy. (De la ventaja
competitiva a la estrategia corporativa.) 1987.
 The Competitive Advantage of Nations. (La ventaja competitiva de las
naciones.) 1990
 The Competitive Advantage of the Inner America's Green Strategy. (La
ventaja competitiva de la estrategia verde del interior de Estados Unidos)
1991.
 Towards a New Conception of the Environment - Competitiveness
Relationship. (Hacia una nueva concepción del medio ambiente - Relación
de competitividad) 1995.
 What is Strategy?. (¿Qué es la estrategia?) 1996.
 On Competition. (En competencia) 1998.
 Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments,
and Institutions. (Clusters y competencia: nuevas agendas para empresas,
gobiernos e instituciones) 1999.
 The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the
Innovation Index. (El nuevo desafío para la prosperidad de Estados Unidos:
resultados del Índice de innovación ) 1999.
 Philanthropy's New Agenda: Creating Value. (La nueva agenda de la
filantropía: crear valor) 1999.
 The Determinants of National Innovative Capacity. (Los determinantes de
la capacidad innovadora nacional.) 2000.
 Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence from International
Patent Output. (Medición de la función de producción de 'Ideas': evidencia
de la producción internacional de patentes) 2000.
 Strategy and the Internet. (Estrategia e Internet.) 2001.
 Innovation: Location Matters. (Innovación: la ubicación importa.) 2001.
 The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. (La ventaja
competitiva de la filantropía corporativa.) 2002.
 Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and
Corporate Social Responsibility. (Estrategia y sociedad: el vínculo entre la
ventaja competitiva y la responsabilidad social corporativa) 2006.
 Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results.
(Redefinir la atención médica: crear competencia basada en el valor en los
resultados.) 2006.
 The Five Competitive Forces That Shape Strategy. (Five Las cinco fuerzas
competitivas que dan forma a la estrategia) 2008.
 Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the
Corporation in Society. (Creación de valor compartido: redefiniendo el
capitalismo y el papel de la corporación en la sociedad) 2011.
LAS TRES ESTRATEGIAS DE PORTER

Se pueden utilizar en una empresa de manera individual o en conjunto, con el fin de crear
a largo plazo el posicionamiento
admisible que sobre pasa el
desempeño de los competidores en una
empresa. El principal objetivo de las
estrategias de Porter la búsqueda del
desarrollo general de una empresa o
industria, teniendo como eje central la
competitividad para la misma.

Las tres estrategias de Porter son:

1. Liderazgo en costos. Que tiene como finalidad, vender las mercancías a precios
unitarios extremadamente bajos, a través de una reducción en los costes.

2. Diferenciación. Elaborar o vender productos que sean originales, que puedan lograr
distinguirse de la competencia y que tengan la particularidad de no ser fácilmente
imitables por la competencia.

3. Enfoque. Tiene como finalidad de orientar la atención en un segmento especifico del

mercado, en otro sentido, concentra los esfuerzos en producir o vender mercancías que
puedan llenar las expectativas del cliente.

INTERPRETACIÓN DE ESTRATEGIA

Porter en innumerables ocasiones ha descrito la estrategia competitiva, como las acciones

ofensivas que puede lograr hacer una empresa, para crear una posición firme dentro de
un mercado, dichas acciones son las respuestas a las tres fuerzas competitivas que el
mismo Porter ha identificado, como indicador determinantes de la naturaleza y el grado
de competencia que están rodeadas las industrias, que como resultado buscaba un
importante rendimiento sobre la inversión