GERENCIA FINANCIERA

PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el

tiempo y desapareció.

Problema inicial:

Adquisición/Fusión de las 4 empresas de servicio, la línea estratégica de variación fue muy

acelerada esta debió ser más prudente y más organizada, de manera que se alternaran la compra
de menos empresas con mayor cautela. Esta compra estimulo a que se desatendiera el plan de
negocio principal de la compañía (fabricación de equipos de cómputo) por el cual se posiciono en el
mercado, generando falta de competitividad ante el ingreso de nuevas empresas, no se tuvo en
cuenta el riesgo financiero al que se sometía a la compañía ni tampoco la solvencia económica para
entrar a competir y hacer parte de este portafolio.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.

Estrategia Sujerida:

Después de realizar un estudio de mercado que me permita identificar factores de riesgo y ventajas
del negocio, realizaría un análisis completo y detallado de las debilidades y oportunidades de este
negocio, que permita tomar decisiones acertadas para incursionar en este tipo de portafolio
empresarial a través de la fusión de varias compañías, evaluando los riesgos de nuevos de tener
nuevos competidores, además establecer una estructura económica robusta, que permita dar una
estabilidad segura a la empresa. Basado en esto poder definir un plan de negocios que permita
establecer cursos de acción para definir la inversión con respecto a las utilidades. Al realizar dicho
estudio debemos plantear indicadores evaluables que permitan mantener un estándar alto de calidad
y así mantener su valor, procurando recuperar a corto plazo el capital invertido y crear una
rentabilidad lo suficientemente alta como para satisfacer a los inversores, es necesario que cuando
se haga la proyección de la empresa y se descuenten sus flujos de tesorería al coste medio
ponderado del capital, el proceso de valoración se dará por terminando. Es necesario considerar que
la empresa para alcanzar el éxito y mantenerse en el mercado deberá trazarse algunos objetivos
como:

 Realizar inversiones de capital adicional que proporcione una mayor rentabilidad a la

obtenida con el capital actual.
 Incrementar las ventas a través de campañas publicitarias.
 Reducir el coste de capital actual sin sacrificar la rentabilidad de los activos.