i

PROYECTO DE AULA

Propuesta de mejora en los problemas de responsabilidad social empresarial de EMP

Dedicatoria

Queremos dedicarles esta investigación a nuestros padres, esposos, hijos, hermanos, tíos, tías,

abuelos, amigos, compañeros y a todas las personas que con su compañía, comprensión y amor

nos ayudan a que cada vez demos un paso más adelante para alcanzar nuestras metas y lograr

nuestros objetivos de culminar con éxito esta grandiosa carrera que escogimos como profesión

para honrar al todo poderoso que es el que nos permite estar aquí.
ii

Agradecimientos

Agradecemos especialmente a todos los docentes que ponen su conocimiento a disposición de

cada uno de nosotros para que podamos adquirir el conocimiento necesario para desarrollar

nuestras habilidades sabemos y apreciamos el tiempo tomado para desarrollar de una manera

práctica y completa cada temática para que sea los más enriquecedora y potencialice nuestro

conocimiento.
iii

Introducción

Con el deseo de conocer y analizar las políticas, normas y prácticas de EPM, en relación a como

integran la política de responsabilidad social y empresarial, siendo EPM la empresa líder en el

mercado nacional. Analizaremos cómo se concientiza en cumplirlas, restaurarlas y como

contribuye a la sostenibilidad del país, en términos de una política de gestión ambiental y conocer

si la finalidad es preservar los recursos naturales en pro de la comunidad y del entorno.

Con esta primera entrega vamos a conocer una corta, pero interesante muestra de la

empresa como tal, haciendo un análisis DOFA sobre como manejan su política de

responsabilidad social, una comparación de EPM con otra empresa y por último se analizaron las

ventajas y desventajas de dicha política. Es importante destacar que EPM es una empresa

comprometida con el cuidado y el desarrollo del medio ambiente por eso es la empresa ideal

para analizar el tema de responsabilidad social que ellos manejan, aunque el concepto de RSE, es

un gran campo de materia de investigación, buscaremos aprovechar todo el conocimiento

adquirido para que nuestro aprendizaje sea productivo.

Una vez analizada las fortalezas y amenazas de la RSE de la empresa EPM, encontramos

que, a pesar de tener programa y política ambiental, en donde se cree cubrir varios programas

para la comunidad y satisfacer al cliente, existen verdaderas falencias, principalmente

encontramos Irregularidades en procesos de contratación y adjudicación de obras,

Investigaciones y procesos por lo ocurrido con Hidroituango, por la nefasta tragedia ambiental.

Y es en este sentido que buscaremos una alternativa como solución a los diferentes grupos

involucrados y afectados.
iv

Objetivo

Como dolientes de la tragedia de Hidroituango, con más de 5 años de construcción y casi

dos años de una tragedia ambiental, que aun vivimos en una incertidumbre, sin saber si puede

funcionar, si van a continuar con la consecución de la planta o puede revertir daños nefastos para

las poblaciones aledañas, y analizando la responsabilidad social empresarial de EPM, empresa

encargada de la contratación de la misma, queremos buscar alternativas innovadoras que

beneficie a los entes involucrados y aprovechar las fuentes inagotables de energía renovable.
v

Tabla de Contenido
Dedicatoria ..................................................................................................................................................... i

Agradecimientos ........................................................................................................................................... ii

Introducción ................................................................................................................................................. iii

Objetivo ....................................................................................................................................................... iv
Reseña histórica........................................................................................................................................ 9

Objeto social ............................................................................................................................................. 9

Misión ..................................................................................................................................................... 10
Visión ..................................................................................................................................................... 10
Número de empleados ............................................................................................................................ 10

Sector económico ................................................................................................................................... 10

Servicios ................................................................................................................................................. 11

Gas Natural ........................................................................................................................................ 11

Energía ............................................................................................................................................... 11

Agua ................................................................................................................................................... 11

Análisis DOFA............................................................................................................................................ 12
Ventajas Y Desventajas Del Modelo Aplicado Por EMP En Cuanto A R.S.E. .......................................... 13

Comparativo Modelo De R.S.E Vs. Líder En El Mercado ....................................................................... 18

Segunda Entrega ......................................................................................................................................... 21

Estrategia RSE Y Mecanismo De Desarrollo ............................................................................................. 21

Mecanismos De Desarrollo .................................................................................................................... 21

Estrategia ................................................................................................................................................ 22

Actividad Para Proponer ............................................................................................................................. 23

Responsables .......................................................................................................................................... 24

Grupos De Interés Que Impacta Su Implementación .................................................................................. 24

Socios accionistas ................................................................................................................................... 24

Costos De Mantenimiento ...................................................................................................................... 24

Sector Económico ....................................................................................................................................... 25
vi

Como acción social compartida involucramos el sector empresarial ..................................................... 25

Sector Empresarial ............................................................................................................................. 25

Desarrollo Propio Beneficia Al País ........................................................................................................... 26

Comunidad ............................................................................................................................................. 26

Población Vulnerable ............................................................................................................................. 27

Beneficia Al País .................................................................................................................................... 27

Beneficios Ambientales .......................................................................................................................... 28

Consideraciones De La Crisis Ambiental ................................................................................................... 29

Tercera Entrega ........................................................................................................................................... 32
Cronograma De La Implementación ........................................................................................................... 32
Actividades Objeto De La Implementación ........................................................................................... 32

Resultados Esperados ............................................................................................................................. 32

Tiempo De Implementación ................................................................................................................... 33

Recomendaciones Generales Para La Implementación Efectivad De La Iniciativa ............................... 33

Responsables En La Ejecución De Actividades Planta Fotovoltaica ..................................................... 34

Socios Accionistas.............................................................................................................................. 34
Sector Empresarial ............................................................................................................................. 34

Proveedores ........................................................................................................................................ 34

Contratista .......................................................................................................................................... 35
Colaboradores .................................................................................................................................... 35

Comunidad ......................................................................................................................................... 35

Beneficios Ambientales Para Todo El País ........................................................................................ 36

Presupuestos Y Costos En La Implementación De Nuestra Estrategia ...................................................... 36

Recomendaciones ....................................................................................................................................... 39

Conclusiones ..............................................................................................................................................xliii

Referencias................................................................................................................................................. xlvi
Bibliografía ............................................................................................................................................... xlvii
vii

Lista de tablas
Tabla 1. Matriz Dofa EPM ………………………………………………………………….…12

Tabla 2. Comparativo Modelo De Rse Emp Vs Líder En El Mercado…………………………20

Tabla 3. Cronograma de Implementación………………………………………………………34

Tabla 4. Estrategia de Construcción de la Planta Fotovoltaica…………………………………42

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Generalidades De La Empresa EMP

Reseña histórica

Para el año de 1955 el alcalde de Medellín legalizo a EPM como empresa existente bajo

la expedición de los Estatutos (Decreto 375), Pero en el año 1956 es cuando se fortalece y se

da a conocer por su dinámica empresarial y su gran aporte como mayor generador de empleo

en la región, lo cual hace que hallan mejores ingresos para las regiones donde realizan sus

trabajos lo cual se traduce en progreso para la misma, siempre con un sentido de protección

hacia los recursos naturales y hacia los sectores más vulnerables generando subsidios en las

tarifas y realizando programas que mejoran que generan un impacto social positivo. Por sus

grandes aportes en servicios públicos y por su proyección solida tanto nacional como

internacional para el siglo XX EPM es elegida como la mejor empresa del siglo en Colombia.

El 6 de agosto de 1955 se fusionan como un establecimiento autónomo cuatro entidades

independientes hasta el momento como lo eran, Energía, Acueducto, Alcantarillado y teléfonos.

bajo el Acuerdo #58, realizado por el Consejo Administrativo de Medellín. Actualmente EMP

provee servicios públicos como son Agua, Teléfono, Luz, Gas y Alcantarillado.

Objeto social

Continuar prestando sus servicios, llegar a los sectores más lejanos en Colombia y en

general a todos los hogares colombianos.Población objetivo

Abarcar la mayor parte de municipios de Antioquia, actualmente atienda en el área

metropolitana de Medellín a 3.6 millones de usuarios provisionando energía eléctrica y tanto en

10

Medellín como en las demás ciudades que brinda sus servicios se ha caracterizado por ser fuente

de desarrollo social del país.

Misión

EPM busca permanecer en el tiempo mediante la contribución al desarrollo de territorios

sostenibles y competitivos, generando bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde

participan, a través del desarrollo de proyectos de infraestructura y de la oferta a sus clientes y

usuarios de soluciones en electricidad, gas, aguas, y saneamiento, complementadas por medio de

acuerdos empresariales, con servicios de las tecnologías de la información y las comunicaciones

– TIC, mediante una actuación empresarial que armonice los resultados financieros, sociales y

ambientales.

Visión

En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo de manera eficiente, sostenible e innovadora; garantizando el

acceso a los servicios que preste en los territorios donde esté presente, al 100% de la población;

protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas hídricas, además de las propias, con una operación

carbono neutral y generando COP12.6 billones de EBITDA.

Número de empleados

EMP cuenta en todo su grupo con 15.535 colaboradores.

Sector económico

Es una empresa industrial y comercial del Estado de orden Municipal.

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Servicios

Gas Natural: E.P.M provee gas a través de red domiciliaria residencial, comercial e

industrial en el Valle de Aburrá también distribuye gas natural vehicular y cuenta con 56

estaciones de servicio. Y actualmente amplio su cobertura a otros municipios del oriente

antioqueño, brindándoles la oportunidad de contar con una alternativa energética segura,

amigable con el medio ambiente y a su vez mas económica. Con el gas podemos lograr mejor

fuente de energía eficiente y limpia y con mejores precios es una alternativa frente a otros

combustibles como el gas propano.

Los beneficios del gas natural para hogares es que les brinda a las familias practicidad,

limpieza, seguridad, contribuye al medio ambiente y sin duda mayor comodidad.

La contribución que hace el gas natural para pymes y comercio es que es más económico

frente a los demás combustibles y su ahorro se ve representado en un 40%., y es mucho más

fácil de usar y más eficiente.

En cuanto a el gas natural vehicular ofrece mejor calidad al ambiente en Medellín.

Energía: EPM en la actualidad tiene una participación del 21.11% de la demanda atendida

en el país. Y trabajan día a día a provechando la experiencia para seguir avanzando en la

investigación de otras fuentes de energía y de esta manera contribuir a la sostenibilidad

ambiental que está siendo tan afectada.

Agua: EPM Suministra agua de excelente calidad brindándole un bienestar a los habitantes

de Medellín.
12

Análisis DOFA

A continuación, realizaremos un análisis interno y externo de las fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas para identificar en donde nos encontramos en este momento y hacia

donde nos debemos dirigir.

Fortalezas(F) Debilidades(D)
1F. Economico: Posee un gran musculo financiero ya 1D. Retrasos en procesos para implementar nuevos
que esta conformado por 47 prestigiosas empresas sistemas de vital importancia como el que se evidencio
2F. Programas con enfoque RSE: EMP tiene clara la en ciclo para la Gestión Integral de Riesgos.
importancia del impacto social y ambiental que tiene su 2D. Irregularidades en procesos de contratacion y
negocio y para esto implementa estrategias que le adjudicacion de obras.
permiten mitigar los riesgos y exposiciones que realizan 3D.Colaboradores con baja conciencia social y
al medio ambiente y a las personas con sus servicios profesional siendo permisivos en procesos neuralgicos.
prestados 4D. Falta de conciencia: reconocimiento por parte de los
3F.Actuacion social responsable: Impulso al desarrollo colaboradores que los usuarios son parte fundamental
de las comunidades donde desarrollan su actividad para el crecimiento de cual compañia y es fundamental
4F.Auto Conocimiento de su papel en cuanto a la RSE : para buenas practicas de atencion cordial y amable.
Biodiversidad EMP se preocupa por mantener y
conservar los bosques,embalses y plantaciones lo mas
M protejidas posibles y en el caso de realizar algun daño
a se comprometen a restaurar y recuperar para un uso
t sostenible donde realizan sus proyectos
r 5F. Generar valor a todo : De esta manera propicia el
i beneficio mutuo para el crecimiento de la comunidad.
z calidad y seguridad de los productos y servicios,
contratación responsable, cuidado del agua,derechos
D humanos, diversificación de energías renovables,
Oportunidades (O) Amenazas(A)
o
f O1. Cumplimiento: resarcir todo daño causado en las A1. Tiempo: Encontrar un fondo que lleve los recursos
a fechas pactadas con el proyecto hidroituango en cuanto a para poder ganar la licitacion y ellos operar este se
la preservacion y conservacion de embalses, bosques y convierte en uno de los mayores obstaculos yaque el
E plantaciones asi como a las familias damnificadas tiempo se acaba. A2. Investigacciones y
P demostrando su compromiso O2. Mayor procesos: por lo ocurrido con Ituango A3.Perdida de
M participacion del mercado : En la compra de otras credibilidad: por errores con la idrolelectrica. A4.
compañias que ofrezcan servicios publicos . Gastos adicionales: para reparar daños.
O3. Venta de acciones: para fortalecer la estructura
financiera y poder reparar rapidamente todo lo
conserniente a hidroituango. O4. Competidores: no
cuentan con la la infraestructura solida y tecnologica con
la que cuenta EMP. O5.
Mejoras: aprovechar los errores cometidos para
fortalecerce en aspectos de RSE.

Tabla 1. Matriz

Dofa EPM Fuente: Elaboración Propia

13

Mediante este análisis podemos observar que EMP es una empresa que cuenta con un

sistema de RSE elevado por ser una empresa prestadora de servicios y por supuesto la

responsabilidad social es uno de sus pilares. Más sin embargo esto no fue suficiente para evitar

caer en un error que se convirtió en el más grande a través de toda su historia, los daños

económicos y materiales ocasionados por el taponamiento y posterior desborde del rio cauca

dejo perdidas inimaginables.

A pesar de todo lo ocurrido la empresa hoy sigue trabajando por la recuperación total

de las familias , el ecosistema y por el proyecto, pese a todas las irregularidades encontradas en

las contrataciones y en las licencias para la construcción del proyecto EMP tiene sus ojos puestos

en avanzar y terminar este proyecto con éxito y demostrar que continúan siendo la misma

empresa seria, confiable y honesta que ha sido durante todos sus años de trayectoria , para esto

aprovecharan el conocimiento adquirido a través de los errores cometidos para lograr mejorar

sus procesos internos que les permitirán ser más exigentes con su personal y a su vez evitar

equivocaciones futuras que les pueden repercutir en perder nombre y prestigio.

Ventajas Y Desventajas Del Modelo Aplicado Por EMP En Cuanto A R.S.E.

Revisando la responsabilidad social empresarial de EPM notamos que se ha entendido

como un compromiso que asume en relación con los grupos de interés, en busca del objetivo de

la sostenibilidad.

En sus programas y política RSE su propósito es crecer al tiempo que genera desarrollo

social y económico y la fundamenta en una convicción ética. Deja claro que responsabilidad
14

con el entorno forma parte de la estrategia empresarial, está inmersa en la cultura EPM y en

todos los procesos. Entre sus programas RSE cuenta con:

Acceso y comparabilidad de los servicios públicos: para asegurar la disponibilidad de

los servicios públicos y propiciar el desarrollo humano y el de los territorios.

Biodiversidad: conservación, protección, restauración, conocimiento, recuperación,

manejo y uso sostenible de los bosques, embalses y plantaciones forestales ubicados en las áreas

de influencia de nuestros proyectos.

Calidad y seguridad de los productos y servicios: características técnicas y comerciales

que nos permitan cumplir con las expectativas de los clientes y los requerimientos de regulación

y control.

Contratación responsable: Contribuye a mejorar la confianza y nuestra reputación

frente a los grupos de interés, al responder desde acciones de negocios a las expectativas de la

sociedad.

Cuidado del agua: aportan a la conservación de las cuencas hidrográficas, a la gestión de

los consumos de agua y al manejo adecuado de las aguas residuales de los sistemas que

operamos.

Derechos humanos: respeto y promoción de los Derechos Humanos representan altos

valores para la empresa y para la dignidad de las personas.

Diversificación de energías renovables: el uso eficiente de la energía y la preservación

y conservación de los recursos naturales renovables.

15

Estrategia climática: articular nuestra gestión a un desarrollo compatible con el clima

considerando tanto la política y planes ambientales como nuestro propósito: “la sostenibilidad”.

Gestión normativa: Establecemos relaciones dirigidas por criterios y valores de

transparencia y siguiendo planes de relaciones con cada subgrupo de interés (Congreso de la

República y Gobiernos) y en los que prima el beneficio general.

Partiendo de las ventajas de responsabilidad social de EPM, con la cual cuenta con

estrategias ambientales corporativas, empresariales y gubernamentales, con línea “Contacto

Transparente”, así como la inclusión de conceptos éticos en los pliegos de contratación.

En el mismo sentido EPM ingresó en la medición del Índice de Sostenibilidad Dow

Jones, con cual se monitorea el desempeño integral de las compañías en las dimensiones

económica, ambiental y social, obteniéndose una calificación de 77 puntos sobre 100 en la

medición 2013, con la cual la empresa se ubicó en el 5% de las mejores compañías del sector

Multiservicios y Agua.

Aporta espacios para disfrutar y aprender: así han nacido proyectos como los parques

Pies Descalzos y los Deseos, la Biblioteca EPM y recientemente el Museo del Agua, al igual que

todos los espacios que se han integrado a lo largo de muchos años al tradicional Alumbrado

Navideño, y que hoy proyectan a Medellín como “ciudad Luz”, con gran reconocimiento

nacional e internacional.

Realiza Patrocinios y eventos: EPM se vincula a la realización de algunos eventos de

gran importancia en la vida comunitaria (educación, deporte, cultura, arte, otros), que
16

representen posibilidades de inclusión, desarrollo y sano esparcimiento. Así también analizamos

las debilidades en las cuales evidenciamos que se presentaron retrasos en la implementación del

ciclo para la Gestión Integral de Riesgos en la totalidad de procesos, lo cual estuvo asociado a la

insuficiente provisión de recursos humanos de la Gerencia de Gestión Integral de Riesgos.

Irregularidades desde los procesos de contratación hasta la adjudicación de obras,

pasando por el incumplimiento de medidas ambientales, de los cuales se han evidenciado riesgos

de tipo social, económico, administrativo y humano.

Para Empresas Públicas de Medellín (EPM) los problemas operativos tras el accidente

en la central de Guatapé y los líos ambientales con las licencias para obras en la construcción

de la central hidroeléctrica de Ituango y de la línea de transmisión Nueva Esperanza.

Pero la mayor de todas es la emergencia ambiental que ha provocado Hidroituango desde

el 2018, es un motivo para que la Procuraduría y la Contraloría hayan iniciado dos

investigaciones en las que, en términos generales, se prevé encontrar los presuntos responsables

del desastre al río Cauca.

Y es allí donde encontramos el producto de análisis ya que EMP, siendo empresa líder en

el mercado nacional y con una política clara RSE, donde reza reglas de estrategias climáticas,

normativas, biodiversidad, cuidado del agua y del ser humano, etc. Es claro que con la tragedia

de Hidroituango falló en los controles de las operaciones, presentándose conflictos con las

comunidades en las que opera, con abundantes quejas y procesos judiciales, las relaciones con

empleados, administraciones públicas y otros grupos de interés y debido a estos escándalos se

17

evidencia publicidad negativa a sus productos y servicios. Toda vez que entorno a la Situación

en Hidroituango puede afectar el abastecimiento de energía en Colombia, con Crisis social,

ambiental y económica siendo este el proyecto energético más grande el país.

Los Impactos ambientales en las zonas aledañas al rio Cauca, ya que los habitantes de

zonas aledañas, en los corregimientos de Nechí, Caucasia, Puerto Valdivia, Cáceres empezaron a

notar los efectos en el Río Cauca, así:

La disminución abrupta del caudal deja cientos de peces atrapados en la orilla seca del

Cauca.

 La muerte de los peces significa grandes pérdidas económicas para los pescadores de

municipios aledaños al río.

 Disminución en las actividades agrícolas del día a día.

 Efectos sobre la disponibilidad del agua para consumo humano y actividades agropecuarias

o económicas asociados al cambio en las características hidráulicas

A esta catástrofe ambiental le sumamos los escándalos de corrupción en la contratación que

actualmente es objeto de investigación en la Fiscalía por delito de contrato sin cumplimiento de

requisitos legales, las investigaciones penales por corrupción, Según fuente del diario El

Espectador (…)“la Fiscalía hoy tiene una hipótesis diferente, pues cuenta con pruebas y

testimonios que comprobarían que esa licitación estuvo amañada”, igualmente por

establecer las presuntas irregularidades en la construcción de los túneles de desvío del río Cauca
18

y entender por qué no había un plan B para mitigar los riesgos, siendo estos algunos de los temas

por resolver.

Y aunque EMP, ha llevado a cabo algunas acciones para mitigar, reparar y resarcir estas

situaciones sobre su actividad y su entorno adoptando mejores prácticas y estándares

internacionales de Gestión Integral de Riesgos (GRI), así como es propósito plateado en su

estrategia, en sus objetivos y fines empresariales, tanto de origen estatutario como legal. No es

claro para nosotras ya que la política de Responsabilidad Empresarial debe ser evidente tanto

internamente en la Compañía como en su entorno, desde la cabeza de EPM como en todos los

miembros de la misma, deben contar con una visión integral en la sociedad, aportando a la

economía, en bien de la sociedad con el compromiso en cumplir las normas legales generando

mayor prevención del entorno. EMP debe articular todos los sistemas de gestión, hacer la

estandarización de los procesos y procedimientos para que sea efectiva la articulación del

sistema existente, sin confundir con la Filantropía o caridad, (EPM ha donado parques, museo y

biblioteca), sino actuando con sentido ético y transparente evidenciado con políticas, prácticas y

programas en pro del medio ambiente y la sociedad.

Comparativo Modelo De R.S.E Vs. Líder En El Mercado

Las mediciones de la rentabilidad empresarial a niveles locales e internacionales se

realizan de acuerdo a los valores reportados en sus finanzas y el comportamiento dentro de la

economía local, dentro los reportes en ventas EPM ocupa la 4 posición dentro las 10 empresas

con mayor resiliencia y constancia en el desarrollo de las actividades.

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Empresas Públicas de Medellín es una empresa emblemática tanto en Antioquia como en

Colombia, ya en el contexto social esta empresa ha emprendido varios proyectos para compensar

y mitigar los daños que pueda causar en el medio ambiente con la realización de su actividad

económica, ya que puede abastecer al 90% de la región prestando servicios es Acueducto,

Alcantarillado, Gas Natural y Electricidad.

En relación de visibilidad EPM ha sido renombrado y expuesto por la realización de

este proyecto que pueda proveer el 17% de la energía del país, la viabilidad de esta obra ha

estado en duda desde el inicio de las obras, en donde se vio perjudicado, el medio ambiente y la

sostenibilidad de la región.

Al entrar en el ámbito comparativo se tomó en consideración la destacada Comisión

Federal de Electricidad, de Origen Mexicano ocupa el puesto 9 del listado de las 500 empresas

líderes de Latinoamerica2, con una trayectoria de 8 décadas y líder en México del sector servicios

con un destacado desempeño en responsabilidad social, esta compañía tiene trazados los

lineamentos base un modelo de ejecución de su negocio herramientas que gestionan el equilibrio

de su desempeño económico, ambiental.

A continuación, se creó una tabla comparativa de las principales características en el

Responsabilidad Social Empresarial de estas compañías.

20

RESPONSABILIDAD EPM CFE COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS LIDER EN COLOMBIA
Acceso y comprabilidad de los servicios públicos: para que los Clientes y Usuarios puedan
disfrutar permanentemente de los servicios públicos domiciliarios.Tiene en cuanta las
características de las poblaciones sin servicio, como los asentamientos por fuera de las áreas de
los planes de ordenamiento territorial o zonas de alto riesgo, para buscar soluciones.
Biodiversidad: conservación, protección, restauración, conocimiento,
recuperación, manejo y uso sostenible de los bosques, embalses y plantaciones forestales
ubicados en las áreas de influencia de los proyectos
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS LIDER EN LATINOAMERICA
*Cada una de las acciones en responsabilidad social estan basadas en acciones que esten enfocadas
en promover el desaroolo humano desde todas las dimentsiones cubriendo sus nesecidades basicas y
acorde con los requerimientos actuales buencado el bien comun de la sociedad
* Además de recibir reconocimientod de efectividad en avances tecnilogic, el desarollo de
losparametros estabelcidos para la efectividad del desarrollo sustentable y responsabilidad social en
total acorde con el medio ambiente, la CFE trabaja en la reduccion de las emisiones de CO2,visto
como uno de los factores que afectan la exixtencia de equidad entre dearrollo y1 humanidad, para
salvaguardar la biodiversidad, hacer un uso adecuado de los residuos, así como enfatizar en el uso
racional de en cada uno de los recursos naturales implicitos en el desarrollo de la actividad
economica..

Calidad y seguridad de los productos y servicios: características técnicas y comerciales que le

En materia de cambio climático, la CFE da cumplimiento a las obligaciones derivadas de Acuerdos
permitan cumplir con las expectativas de los clientes y los requerimientos de regulación y control.
Internacionales y la legislación local, ante las autoridades e instancias nacionales e internacionales.
Entre los acuerdos destacan:
Contratación responsable: Contribuye a mejorar la confianza y * evaluacion continua del cumplimiento de los acuerdos para la conservacion y lineamientos con el
reputación frente a los grupos de interés, al responder desde acciones de negocios a las fin de mitigar, retrasar los impactos en el medio ambiente como el Acuerdo de Paris (emisiones CO2)
expectativas de la sociedad Comvenio de Estocolmo (manejo de recursos plasticos) Convenio de Basilea (manejo de diseños
peligrosos)
l
Cuidado del agua: aportan a la conservación de las cuencas hidrográficas, a la gestión de los
* la generacion de una reforma energetica la caul contempla unificar exfuerzos para que en transcurso
consumos de agua y al manejo adecuado de las aguas residuales de los sistemas que operamos.
del 2024 donde indica que el 35% de la energia consumida en el territorio sea generada a partir de
Programas y acciones RSE. energias renobables
Derechos humanos: respeto y promoción de los Derechos Humanos representan altos valores para l
la empresa y para la dignidad de las personas. * CEF busca que los usuarios sean concientes de las ventajas de energias más linmpias, ofreciendo
descurntos en la facturacion quienes deseen utilizar paneles solares, expandiendo la biondad de los
Diversificación de energías renovables: el uso eficiente de la energía y la preservación y recursos y visibilizando el potencial de la naturaleza en un desarollo de vida actual, energia solar
conservación de los recursos naturales renovables. 100% viable l
*Para la revision de procesos para procesos de contratacion estan legitamente constituidos
Estrategia climática: articular la gestión a un desarrollo compatible con el clima considerando einamobibles, todo esto con el primordal requerimiento de evitar procedimientos de
tanto la política y planes ambientales como nuestro propósito de la sostenibilidad. corrupcion,sobornnos, de esta manera asegurar que tanto contrataciones como prestaciones de
servivios esten correctamente contabilizados y oganizacos asegurando tantto a proveedores como a
Gestión normativa: Establecen relaciones dirigidas por criterios y valores de transparencia y clientes total transparencia en la prestacion de los servicios
siguiendo planes de relaciones con cada subgrupo de interés (Congreso de la República y l
Gobiernos) y en los que prima el beneficio general. * se puede resalltar que la CFE junto exfuerzos con la fundacion UMAM tambien Mexicana, para
premiar proyectos de innovación con remuneracion economica y con el aseguramiento de que los
Transparencia y apertura en información para los grupos de interés :La información que proyectos finalistas puedan realizarce con exito, la primera premiacion en 2018.
entregan a los grupos de interés acerca de la gestión es veraz, suficiente, pertinente, oportuna y
clara.

Cumplimiento fiscal :Cumplen con las obligaciones tributarias formales y sustanciales dentro del
marco legal, aprovechando los beneficios autorizados por la ley y defendiendo los intereses de la
organización ante las autoridades tributarias y jueces

Politica ambiental: considera las variables física, biótica y social, entre las cuales existe una
permanente interacción, que hace que las acciones sobre cualquiera de ellas repercutan sobre las
demás.
La divide en tre lo natural y lo social :
Natural: suelo, aire, agua, fauna y vegetacion
Social: lo politico, demografico, economico y cultural
Politica de derechos humanos:se compromete a cumplir y a promover el acatamiento de lo
consagrado en la Carta Universal de los Derechos Humanos y sus protocolos, convenciones y
pactos vinculantes, incluidos el Derecho Internacional Humanitario y lo dispuesto por la
Constitución Política y el marco legal colombiano
Política de Responsabilidad Declaracion de publicidad responsable:La publicidad puede provocar un efecto positivo o
Social Empresarial negativo en la sociedad; es importante analizar qué papel debe adoptar la empresa como
comunicadora pública y, consecuentemente, como divulgadora de valores o antivalores. Esta
responsabilidad es una expresión del reconocimiento de las obligaciones sociales de la comunidad
empresarial.
Código de ética: hace parte de su estrategia de crecimiento y propósito de sostenibilidad.
La organización se plantea tres preguntas: ¿en qué nivel ético se encuentra EPM?, ¿a qué nivel de colaborador conosca viva y conviva conlos valores empresariales como resultado de desarollo de
desarrollo ético aspiramos?, ¿cómo podemos alcanzar un desarrollo ético cada vez más
incluyente?
* La politica ambiental esta comtemplada en la fidelizacion del cumplimiento del compromiso
ambiental, en este aspecto la compaña CFE recibio el reconocimiento por el pacto con el ahorro de
recursos financieros y ambientales llamado Programa Nacional de auditoria Ambientaly donde el
discurso resaltado fue siembre en identificar enerigas mas amigables para todos nuestro clientes por
el bien comun que nos une.
l*
* La importancia en dirigir, compartir, reproducir la informacion de la compañia,
es que la publicidad, merchandise, comercializacion, proyectos sociales esten enmarcadas por la
tranparencia y el proposito de ser una empresa de servicios honesta , al igual de los horarios de
atencion al cliente y la informacion contenida el pagina sea fiel y actualizada.
l*
* La Tolerancia cero esta en primera plana para CFE resalta en primer puesto los proncipios
contitucionales de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia como pilares para la las
labores diarias y el rechazo total a la corrupcion.
l*
* Dentro de la dimension etica CFE contempla resaltar el codigo de conducta para que cada
inteligencia colectiva.

Fuente https://www.epm.com.co/site/, https://www.cfe.mx/Pages/Index.aspx elaboración propia

TABLA 2. Comparativo Modelo De Rse Emp Vs Líder En El Mercado

21

Segunda Entrega

Estrategia RSE Y Mecanismo De Desarrollo

Mecanismos De Desarrollo

Encontramos que la generación hidroeléctrica, que representa el 20 por ciento de la

producción mundial de electricidad, se considera una de las formas energéticas más limpias. Sin

embargo, a nivel internacional se ha criticado su impacto social y ambiental y en Colombia

somos testigos de ello con la falla ocurrida con Hidroituango, la construcción de grandes

embalses sumerge tierras cultivables y desplaza a los habitantes de las zonas aledañas, altera el

territorio, reduce la diversidad biológica, dificulta la emigración de peces, la navegación fluvial y

el transporte de elementos nutritivos aguas abajo, disminuye el caudal de los ríos, modifica el

nivel de las capas freáticas, la composición del agua embalsada y el microclima.

“Para José Camilo Manzur, expresidente del Proyecto Urrá I, la mayoría de los países del mundo

agotaron su potencial hídrico y tuvieron que involucrar diferentes alternativas de generación

como las hidráulicas, térmicas y nucleares. Miremos que a raíz del desastre de Chernobil, los

franceses que estaban embarcados en un desarrollo eléctrico basado en energía nuclear

suspendieron esa actividad y se fueron a la parte térmica. Yo pienso que cada alternativa tiene

sus pros y sus contras, por eso lo importante es hacer el balance y escoger la opción que

represente mayor beneficio que costo.” https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-

416567
22

Estrategia

Es por esto que nosotras en busca de una alternativa analizamos que debe existir una

planificación estratégica que analice necesidades de energía y la mejor forma de atenderlas.

Encontramos que hay otras fuentes energéticas, como la eólica y la solar, han demostrado ser

económicamente competitivas, más rápidas de echar a andar y menos vulnerables ante un clima

cambiante que las grandes hidroeléctricas. Las innovaciones en redes inteligentes,

almacenamiento y baterías resuelven el problema de la intermitencia, haciendo innecesarias

nuevas hidroeléctricas.

Según estudios del mismo BID, “América Latina tiene la mayor cantidad y variedad de

fuentes de energía renovable en el mundo; y sus recursos renovables podrían proporcionar casi

siete veces la capacidad eléctrica instalada a nivel mundial, excluyendo a las hidroeléctricas” (*)

Es por esta razón que nuestra estrategia está encaminada en la construcción de planta

fotovoltaica, la cual consiste en la utilización de paneles solares como fuente de energía para

producir electricidad.

Según APPA Asociación de Empresas de Energía Renovable define La energía

fotovoltaica “es la transformación directa de la radiación solar en electricidad. Esta

transformación se produce en unos dispositivos denominados paneles fotovoltaicos. En los

paneles fotovoltaicos, la radiación solar excita los electrones de un dispositivo semiconductor

generando una pequeña diferencia de potencial. La conexión en serie de estos dispositivos

permite obtener diferencias de potencial mayores.”

23

Aunque sabemos que E.P.M, en sus prácticas sociales han donado pequeños paneles

solares a ciertas poblaciones, estos aún son muy confusos y pequeños para la cantidad de energía

que se necesita satisfacer.

Es por esto que nuestra propuesta está enfocada en los estudios de energías renovables,

pero para implementarla y sustituir la construcción de las hidroeléctrica por planta fotovoltaica.

Una de las principales virtudes de la tecnología fotovoltaica es su aspecto modular, pudiéndose

construir desde enormes plantas fotovoltaicas en suelo hasta pequeños paneles para tejados,

analizando esta alternativa descubrimos que es allí donde vemos la necesidad que EPM

involucre a todos los grupos de interés ya que si unimos fuerzas tanto la comunidad como un

grupo de voluntariado corporativo estamos seguras de que se podrán lograr grandes avances.

Foto de APPA https://www.appa.es/appa-fotovoltaica/que-es-la-energia-fotovoltaica/

Actividad Para Proponer

La construcción de la planta fotovoltaica: Se trata de una tecnología que depende mucho

de la investigación, principalmente en los materiales utilizados, por lo que en el futuro se prevé

un aumento del rendimiento de las placas y, por lo tanto, una reducción de los costes. Según los

estudios realizados por APPA, antes de 2015 la generación autóctona de energía eléctrica

mediante fotovoltaica será más económica que su adquisición en la red eléctrica. Pero no como
24

lo ofrece actualmente como un pequeño parque comercial, si no pensando en grande para

satisfacer la necesidad de energía no solo de Antioquia sino del país, sustituyendo la

construcción de hidroeléctricas por verdaderas plantas.

Involucrando los entes Gubernamentales, asociándose con las demás empresas de energía

de las demás regiones del País, involucrando la industria y las poblaciones menos favorecidas,

estamos convencidas que si la empresa crea un grupo de apoyo donde les enseñen a la

comunidad como armarlas y cómo funciona la misma población lograra ayudar a poner el

proyecto en marcha en tiempo record y solucionando el problema en principio de las

poblaciones que han sido afectadas como Puerto Valdivia, Taraza, Cáceres, Caucasia y Nechi.

Responsables

EPM, como empresa responsable para mitigar el daño ambiental ya causado y ponerle fin

a la construcción de más hidroeléctricas.

Grupos De Interés Que Impacta Su Implementación

Socios accionistas

El costo inicial de Hidroituango fue de 3,8 miles de millones USD para una potencia

2400 MW, y según informe Europeo ( berdrola) se prevé invertir 300 millones en una planta de

590 megavatios de potencia.

Costos De Mantenimiento

Los módulos de captación solar requieren de un mantenimiento relativamente sencillo lo

que, unido a la progresiva y acelerada disminución del coste de las células fotovoltaicas.
25

Sector Económico
 Desarrolla la industria y la economía de la región en la que se instala.

 Genera beneficios económicos a largo plazo.

 Beneficios tributarios e incentivos por parte del Estado por el uso de energía solar,

establecidos en la Ley 1715 del 2014.

Como acción social compartida involucramos el sector empresarial

Motivando al sector empresarial público y privado para involucrarse en el programa

global de planta fotovoltaica, como medio de vinculación empresa/ sociedad, con alianzas

empresariales, haciendo convenios en los diferentes gremios tanto del sector público como

privado, dando a conocer los beneficios e incentivos al estar involucrados

Sector Empresarial

 Incentivos tributarios que otorga el Estado por realizar proyectos con energías

renovables, a través de la Ley 1715 de 2014, como:

 Deducción en el pago del impuesto de renta del 50% de las inversiones en un período de

5 años.

 Depreciación acelerada de los activos.

 Exclusión de IVA de los bienes asociados al proyecto.

 Exención del gravamen arancelario.

 Afrontar los desafíos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un esfuerzo de las

Naciones Unidas y 70 países en los que se encuentra Colombia.

26

 Desarrollar proyectos de sostenibilidad y responsabilidad social, reducir el consumo de

energía eléctrica y ser líderes en proyectos de innovación tecnológica.

 Ahorro eficiente y efectivo de consumo de energía. Las empresas demandan un alto

consumo de energía y más aún si operan las 24 horas del día.

 Promover el consumo de energía limpia. Las empresas que aportan una mejor calidad de

vida en las ciudades y reducen su impacto ambiental gozan de buena reputación.

 Tener infraestructura cero emisiones y amigable con el medio ambiente.

 Medir y controlar la generación de energía en tiempo real.

 Tener rentabilidad luego de la inversión inicial.

 Los empleados tienen un consumo responsable de los recursos en sus instalaciones.

Desarrollo Propio Beneficia Al País

EPM, aunque necesita desarrollar su propia planta, como proyecto innovador debe

incluir programas sociales en la comunidad, debe ser incluyente tanto el sector más vulnerable

y ofrecer los beneficios de la misma, involucrando accionistas, Directivos y colaboradores y

grupos de interés externos así:

Comunidad

 Menor tiempo en construcción, se prevé una duración de 3 a 4 años para ponerla en

marcha, cuando en Higroituango llevamos más de 5 años y al parecer faltan de 2 a 3 años

para ponerla en marcha.

 Llevar servicios de salud y educación donde antes no era posible.

27

 Adquirir nuevos conocimientos y hacer que trascienda a todas las personas y que este

mismo se trasmita a través del tiempo.

Población Vulnerable

 La simplicidad de esta tecnología la convierte en idónea para su uso en puntos aislados de

red, zonas rurales o de difícil acceso.

 Generar nuevas oportunidades de empleo a partir de energías limpias.

 Capacitación con seminarios a la comunidad.

 Una alternativa para la electrificación de fincas de recreo y productoras, y casas de

campo

 Reducción del gasto energético que puede ser medido calculando el gasto por familia al

año en energías convencionales, restándole la energía solar consumida. Este sistema

permite un eficiente y efectivo ahorro en la factura de energía eléctrica, que va más allá

de la técnica tradicional de “apagar” los electrodomésticos que no se están usando.

Beneficia Al País

 En Colombia no se necesita ningún permiso para instalar paneles solares.

 La posición geográfica de Colombia, cercana al Ecuador, beneficia la captación de

energía solar

 Permite cumplir con la Resolución 0549 de 2015 del Ministerio de Vivienda que

obliga a los constructores a cumplir los parámetros de construcción sostenible para el

ahorro de energía y agua.

28

 Ciudades como Santa Marta, Barranquilla y Cartagena que tienen altas temperaturas,

producen en ocasiones sobrecargas en las redes eléctricas. Este sistema permite

ofrecer un excelente servicio de electricidad.

 Un sistema de paneles solares aporta al mejoramiento del servicio energético y a la

reducción de la huella de carbono en el país.

Beneficios Ambientales

Las plantas solares, además, no emiten gases contaminantes y son extremadamente

silenciosas.

 Renovable

 Inagotable

 No contaminante

 Evita el calentamiento global

 Reduce el uso de combustibles fósiles

 Reduce las importaciones energéticas

 Genera riqueza y empleo local

 Contribuye al desarrollo sostenible

 Es modular y muy versátil, adaptable a diferentes situaciones

 Ayuda a evitar la emisión de gases contaminantes como CO2, a la vez que se aporta al

compromiso que tiene el país en el Acuerdo de París, de reducir en 20% sus emisiones de

Gases de Efecto Invernadero (GEI) para el año 2030 bajo la Convención Marco de las
29

Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), según el Ministerio de Medio

Ambiente

 Permite aplicaciones para generación eléctrica a gran escala y también para pequeños

núcleos aislados de la red

Consideraciones De La Crisis Ambiental

En cuanto a las implicaciones vale la pena enunciar que la fiscalía a resalta que es

obligación de EPM y de los contratistas de la empresa en el proyecto y tiene como fin proteger la

salud y la integridad de las personas de la región. Sin embargo, se dio a favor de la población del

bajo cauca la cual abarca la previa verificación de los entes Procuraduría, Contraloría y las

organizaciones ambientales involucradas en la investigación de los daños a la región.

Estas medidas abarcan los siguientes aspectos puntuales en cuanto a estas medidas

 Velar por la salud e Integridad: esto por la salud pública que se ha visto directamente

por la enfermedad de Leishmaniasis la cual ha venido en aumento a partir los depósitos

en Los buchones

 Cumplir con informes parciales de la estructura: ya que tras el gran deslizamiento del

2018 los habitantes se han evidenciado filtraciones en el terreno y la población ha

detectado que estos daños están deteriorando el caudal y amenazan continuamente a la

población, estos informes deben presentarse mínimo cada 10 dias1

 Velar por la estabilidad económica: Debido al visible deteriora miento de la principal

actividad económica de los habitantes de la región se prima por la por la garantía a la

biodiversidad del rio ya que la riqueza biológica que en detrimento constante amenaza
30

las garantías, por eso esta medida amabra la protección de lo que continua visualizando

garantías para que la pobreza no continúe abordando a las familias que tenían como

principal actividad la pesca y que esto afecto directamente la seguridad alimentaria de la

región y velar los actividades complementarias que puedan adoptarse en la región para

que de esta manera los habitantes puedan adaptarse a los cambio en la topografía de la

cuenca.

En cuanto a las proyecciones para las ayudas hay que tener en consideración los impactos

que ha tenido la construcción de la hidroeléctrica, por los daños e impacto social y económico de

la región se considera necesario la implementación del proyecto fotovoltaico como plan de

generación de energía y propuesta antes enunciada con anterioridad.

Por esta razón y de acuerdo a lo expuesto con anterioridad vemos como una solución viable

ya que las mediciones la región del bajo Cauca cuenta en promedio de 4 a 5 Horas en las cuales

se pueden abastecer los puntos de recaudo energético

Foto diario El Espectador-mapas eólicos y radiación solar

31

Esto posibilitara a que las personas tengan un planeamiento estratégico de las horas

laborales y de aprovechamiento de las actividades con esta energía.

Aspectos a considerar, la región se ha visto deteriorada y afectada el suelo la

biodiversidad sin embargo los estudios indican que los insumos con los que se realizan los

paneles son cada vez más amigables con los humanos y el medio ambiente, el mantenimiento es

cada vez más sencillo, no emiten gases contaminantes y este tipo de energía no solo podrá

alimentar a la región, sino que a su vez contribuirá al país, al ser renovable facilitan o espejos

para absorber y concentrar el calor solar.

Esta energía puede afectar positivamente a las regiones rúlales ya que facilita la

productividad agrícola y crear nuevas alternativas de ingresos, con un servicio de energía más

económico que reduciría los costos para las familias de ahí se desprenden alternativas de

negocios que produzcan paneles más asequibles para la escuelas y negocios.

En corres tracción de las medidas cautelares recibas a Hidroituango en donde la

sensibilidad con la población se resalta que una nueva alternativa como la energía fotovoltaica da

una nueva esperanza a la región.

32

Tercera Entrega

Cronograma De La Implementación

Actividades Objeto De La Implementación

TABLA 3. Cronograma de Implementación Fuente: elaboración propia

Resultados Esperados

Las expectativas son:

 Reducción en costos ya que la energía fotovoltaica ha demostrado ser competitiva

económicamente y se puede poner en marcha en un menor tiempo ya que tiene menor

riesgo en cuanto a los cambios climáticos

 Contribución al desarrollo sostenible involucrando a todos los grupos de interés,

brindando bienestar a todas las partes involucradas mediante la norma ISO 26000

 Manejo responsable de los recursos como agua y luz que no son renovables

 Respeto por la fauna y flora no afectando nuevamente por el proyecto Hidroituango

33

 Manejo eficiente de los recursos naturales

 Mejora de las relaciones con la comunidad cercana a los proyectos a desarrollar con las

plantas fotovoltaicas

 Cumplimiento de los requisitos legales con la Resolución 0549 de 2015 del Ministerio de

Vivienda que obliga a los constructores a cumplir los parámetros de construcción

sostenible para el ahorro de energía y agua

 Prevención y aporte para mitigar los riesgos tanto ambientales como a la comunidad

 Contribuir al mejoramiento continuo del medio ambiental

Tiempo De Implementación

Para esta primera fase del proyecto se tiene un tiempo estipulado de un año (1), según

nuestra propuesta del cronograma.

Previendo que en algún momento de la implementación se presente algún problema que

genere retrasos en el cronograma propuesto, damos un tiempo conveniente para realizar cada

actividad, y de esta forma cumplir con las fechas definidas mes a mes y no generar retrasos. Si

no que al contrario contar con el tiempo para solucionar y no generar inconvenientes.

Recomendaciones Generales Para La Implementación Efectiva De La Iniciativa

Para iniciar el proyecto se debe tener claros los objetivos, entre ellos los parámetros de los que

trata la norma ISO 26000 que son; Derechos humano, Prácticas laborales, Ambiente, Practicas

justas de operación, Consumidores, Participación activa y desarrollo de la comunidad.

Para poder lograr una correcta evaluación de resultados se deben poder medir y valorar estas

serían algunos criterios a tener en cuenta:

34

 ¿Contribuye al desarrollo sostenible la salud y el bienestar de la sociedad?

 ¿Tiene en cuenta las expectativas de los grupos de interés?

 Cumple con la ley aplicable y es consiente con las normas internacionales de conducta.

 Se integra a través de toda la organización y practicada en sus relaciones.

Responsables En La Ejecución De Actividades Planta Fotovoltaica

Nuestra estrategia es integrar y optimizar eficientemente la Política Ambiental, iniciando al

interior de EPM, con las áreas de soporte y accionista y con impacto al exterior de la mima, en

los diferentes sectores económicos con beneficios ambientales de los cuales todos somos

participes y en este momento los más afectados.

E.P.M.- construcción de la planta fotovoltaica.

Socios Accionistas

 Menor inversión, Programas y proyectos de inversión gubernamentales,

Beneficios tributarios e incentivos por parte del Estado

Sector Empresarial

 Promover alianzas con instituciones gubernamentales, gremios, clúster, entre otras

 Reducir el consumo de energía eléctrica y ser líderes en proyectos de innovación

tecnológica.

 Reducción en pagos de factura de servicios públicos y tributarios.

Proveedores

 Mayor nicho económico, Garantías y acompañamiento

 Capacidad en expansión e innovación

35

 Crecimiento en la cadena de suministro de polisilicio, y otros materiales de

módulos.

 Programa de desarrollo y mayor producción.

 Mejoramiento de los procesos y garantías en el suministro.

Contratista

 Sinergia con las demás empresas para buscar crear y potenciar alianzas que

fortalezcan el tejido empresarial local y buscar la sostenibilidad de las empresas

en el País.

 Provocar cambios, activar sueños, conectar intereses.

Colaboradores

 Nuevos Programas de formación para garantizar personal competente en cuanto a

su conocimiento específico en la construcción de las plantas y habilidades

 Mínima exposición a riegos de accidentes o mortalidad, ya que no se está

construyendo en riesgo montañoso ni hídrico.

 Vinculación mano de obra del área de influencia de los Proyectos.

 Emprendimiento social dirigido a familiares de trabajadores y vecinos residentes

en poblaciones vulnerables que se impactan con la ejecución con la

implementación de las nuevas tecnologías de la planta fotovoltaica.

Comunidad

 Menor tiempo en construcción, mayor beneficio.

36

 La simplicidad de esta tecnología la convierte en idónea para su uso en puntos

aislados de red, zonas rurales o de difícil acceso.

 Generar nuevas oportunidades de empleo a partir de energías limpias.

 Capacitación con seminarios

 Involucrar la comunidad de temas de cultura para ser multiplicadores.

 Llevar servicios de salud y educación donde antes no era posible.

Beneficios Ambientales Para Todo El País

 Compromiso de conservar y proteger los bosques

 Ayuda a evitar la emisión de gases contaminantes como CO2 reducir en 20% sus

emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

 Renovable, Inagotable, No contaminante, Evita el calentamiento global, Reduce

el uso de combustibles fósiles

 Reduce las importaciones energéticas, Genera riqueza y empleo local, Contribuye

al desarrollo sostenible

Presupuestos Y Costos En La Implementación De Nuestra Estrategia

El Objetivo de nuestra estrategia es involucrar no solo los accionistas sino los diferentes

entes gubernamentales, al sector empresarial tanto público como privado y como a su vez se trata

de un proyecto innovador buscar las diferentes fondos y bonos de inversión según el presupuesto

anual de la Nación ofrece, para evidenciar la viabilidad económica y financiera que a su vez

lucre la empresa prestadora de servicio E.P.M.

37

Cuantificaremos la elaboración y análisis de viabilidad económica de una planta de

producción de energía solar fotovoltaica de 1’097 mwp de potencia, formada por placas

fotovoltaicas dispuestas sobre un terreno situado en el departamento de Antioquia (inicialmente).

Partiendo de que Colombia cuenta con los recursos energéticos suficientes para la puesta

en marcha de diversos proyectos con energía alternativa, Por lo que la radiación solar media

diaria en Colombia es de 4.5 kWh/m², según la Comisión de Regulación de Energía y Gas

(CREG) este promedio se encuentra alrededor de los 3,9 kWh/m²/d. consiguiendo llegar al orden

de los 6,0 kWh/m2 /d (Unidad de Planeación Minero Energética, 2015), lo que representa un alto

potencial para la generación de energía solar.

Inicialmente revisamos el presupuesto nacional directamente para el sector de Minas y

energía para el presente año ($4.749 billones):

Fuente: Foto Ministerio de Hacienda diciembre 2018

38

Podemos comparar con países como China, Estados Unidos y la India que lideran la

revolución energética, estableceremos los costes de inversión y de operación de la planta,

además del gasto financiero que conlleva a la puesta en marcha la instalación.

El precio de los materiales para construir el ‘auto solar perfecto’ está de 4 mil pesos por

vatio solar (Según una publicación del Espectador (2018), El costo por vatio actual es de 70

centavos de dólar. Es decir: un panel solar de 150 vatios cuesta alrededor de 103 dólares. En

Colombia, cuando se trata de comprar una cantidad inferior a 10 paneles solares, el costo por

vatio actual es de poco menos de 4 mil pesos, con paneles de 200 vatios vendiéndose por

alrededor de 750 mil pesos. Una instalación para una casa que consume aproximadamente 120

KWh al mes puede costar alrededor de 7 millones de pesos.

Para el sector comercial e industrial, las plantas solares tienen un amplio rango de

capacidad (desde los 10 kWp hasta los 500 kWp de potencia nominal).

Las fincas dedicadas que se contratan para entregar su energía a clientes industriales que

operan en zonas aledañas y en su construcción se aprovecharan subestaciones y líneas de

transmisión existentes, con capacidad de ofrecer retornos atractivos a la inversión. Los techos

solares ofrecen 6 MW instalados y otros 18 MW en proceso de instalación, el sistema reducirá

1.357 toneladas de CO2.

Para concluir; la inversión para su construcción es de USD 8 millones haciendo usos de

los recursos provenientes de EPM. El proyecto de igual forma gozará de los beneficios

tributarios otorgados por la Ley 1715 de 2014.La idea es ir aumentando a corto plazo los 210

MW de energía fotovoltaica y a mediano plazo duplicar los MW.

39

El balance en general según la energía de 450 GWh-año con tan solo 60 MW de

capacidad. Los activos sumarian cerca de COP 60.000 millones. Según cifras de Epsa al cierre

contable del 2018 en una planta de similares características, en su generación: 1.093 MW

capacidad instalada 3.730 GWh energía generada, Transmisión y Distribución: COP 165.308

millones invertidos a través del Plan gubernamental de COP 126.000 millones invertidos en la

infraestructura eléctrica: 623.851 clientes 45% de la facturación en el mercado propio. 55% en

otros mercados.

Los ingresos del negocio de Transmisión y Distribución sumaran COP 473.190 millones,

lo que representa un crecimiento de 4,7% y el Ebitda alcanzó COP 327.098 millones.

En el negocio de Comercialización de energía presupuestamos que será 623.851 clientes en la

etapa inicial, con ingresos por comercialización de COP 1,02 billones y un Ebitda cercano a los

COP 11.000 millones.

Este valor positivo permite asumir que la planta fotovoltaica sería rentable si se

cumpliesen las estimaciones tomadas en el momento de hacer el estudio de viabilidad

económica.

Recomendaciones

Las Organizaciones deben buscar ideas creativas e innovadoras y el gobierno debe

implementar un régimen regulatorio que ayude a vigilar y controlar con el fin de garantizar una

adecuada captación de recursos naturales y la implementación de estrategia que ayude a mitigar el

cambio climático
40

Para lo anterior se deben crear Compromisos de largo plazo que las organizaciones

comprendan que la inversión en sostenibilidad no se puede ni debe medir con indicadores a corto

plazo y que hay que tener paciencia para lograr las metas así estás sean algo lejanas. Para ello, se

requiere creer en lo que se está haciendo y evidentemente demostrar que aquello agrega valor en

el tiempo tanto a las partes interesadas como al negocio.

Menor inversión, Programas

Socios
y proyectos de inversión
Accionistas
gubernamentales

Promover alianzas con

EPM, Sector instituciones
como Empresarial gubernamentales, gremios,
empresa clúster, entre otras
responsabl
Mayor nicho
e para
Proveedores económico, Garantías y
mitigar el
Estrategia: acompañamiento
daño
construcción ambiental Provocar cambios,
Contratista
de la planta ya activar sueños, conectar
s
causado y intereses
fotovoltaica
ponerle fin Mínima exposición a riegos de
a la accidentes o mortalidad
Colaboradores
construcci
ón de más Nuevos Programas de formación
hidroeléct Generar nuevas
ricas. Comunidad oportunidades de empleo a
partir de energías limpias.
Beneficios Reduce las importaciones
Ambientales energéticas, Genera riqueza y
Para Todo El empleo local, Contribuye al
País desarrollo sostenible

Tabla 4. Estrategia de Construcción de la Planta Fotovoltaica Fuente: Elaboración propia

xliii

Conclusiones

EPM es una empresa líder en Colombia en la prestación de servicios públicos, esta

compañía trabaja fuertemente en la creación de estrategias que permitan llegar a zonas

donde no existen ninguno de los servicios que presta, logrando así, por medio de sus

proyectos, ayudar a las personas, brindándoles una mejor calidad de vida, lo anterior

permite evidenciar el compromiso y la amplitud de la Política de Responsabilidad Social

que maneja esta Compañía, Sin embargo, a pesar de sus esfuerzos el impacto causado por

el taponamiento del túnel del proyecto hidroituango dejo enormes pérdidas para la

compañía y para las poblaciones cercanas a este proyecto como lo es puerto Valdivia

afectando no solo a la comunidad si no al ecosistema en general de la región, en este

proyecto podremos apreciar las consecuencias y posibles soluciones que se podrán

implementar para mitigar al máximo este daño causado y devolver de una manera

responsable y amigable lo máximo para la recuperación de los afectados y del medio

ambiente.

EPM cuenta con una política responsabilidad social clara y en el marco de diferentes

pilares, en la cual evaluamos ventajas que son claras en el funcionamiento interno, pero también

encontramos desventajas no son favorables a la sociedad y al medio ambiente. Entendiendo que

la responsabilidad social se ha convertido en un segmento de la ética empresarial, EPM debe

asegurarse de cumplir con el servicio de las necesidades de la organización con armonía total
xliv

entre sus miembros, socios que promuevan buenas relaciones y bienestar a todos los

colaboradores y personas que de una u otra manera se relacionan con el ámbito de la empresa.

Como conclusión notamos que tanto EMP como CFE, en sus políticas y programas

ambientales están en procura de la protección ambiental con enfoque a la biodiversidad, buscan

alternativas para evitar los deterioros ambientales tanto en suelo, aire y el agua.

Vemos que las dos Organizaciones han recibido reconocimiento por prácticas sostenibles, más

sin embargo en las dos hay falencia por errores de planeación perjudicando ambientalmente a la

sociedad, esto es contradictorio y les resta credibilidad.

Estamos convencidas que la sostenibilidad debe ser la prioridad estratégica y es así como

creemos que, aunque hay muchos compromisos, programas y prácticas ambientales y

sostenibles, debe existir como modelo de negocio y proponerse liderar la transición en procura

de mitigar o acabar con aspectos muy concretos como es la transparencia en contratación, fiscal,

modelo de bienestar para colaboradores y buen trato, pero sobre todo en la preservación del

medio ambiente.

Tanto EMP como CFE, deben buscar en sus programas de innovación un equilibrio

ambiental y sostenible. Indica Isabel Roser, fundadora de la asociación española de directivos de

RSC (Dirse).Y ejemplifica: “No puedes ser una energética supersostenible que apoye las

energías limpias y la innovación y que luego pases de la pobreza energética”.

Es claro que para todo el planeta el hecho de contar con la practica de responsabilidad

social empresarial, incentiva el compromiso y contribuye al bienestar de clientes, colaboradores

proveedores y en general a toda la comunidad y nos ayuda a construir un mejor país y un mejor
xlv

mundo. Si el empresario es responsable con el medio ambiente y maneja valores éticos y morales

administra donde una manera adecuada las políticas del cuidado con el medio ambiente

pensando en las generaciones futuras a esto le podemos llamar RSE.

Si aplicamos y damos cumplimiento los 5 procedimientos para la RSE podemos llegar a

feliz término en cualquier proyecto que realicemos, estos pasos son: sensibilización, y

comunicación interna, evaluación y medición, elaboración de plan de trabajo, incorporación y

comunicación.

Como consecuencia del presente trabajo evidenciamos que las empresas realizan

prácticas buscando solo la obtención de distinciones para conseguir fines lucrativos. Los

premios, las donaciones y actividades sociales generan una buena reputación, pero solo de

momento. Por ello, es importante realizar proyectos a largo plazo que otorgue beneficios más

duraderos a la empresa y generar modelos que integren sistemas de gestión vinculados con la

RSE incluyendo todas las partes interesadas como accionistas, empleados, clientes, proveedores,

etc.

Las Organizaciones deben pensar en su compromiso con la sociedad y no sacar provecho

de la RSE para mejorar sus finanzas.

xlvi

Referencias

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https://www.cecodes.org.co/site/asociados-con-sello-de-responsabilidad-y-gobierno-corporativo/

https://pactoglobal.cl/2019/enel-americas-es-destacada-por-su-desempeno-en-sostenibilidad-y-

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https://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/conozca-las-500-empresas-mas-grandes-

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xlvii

Bibliografía

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(*) Florencia Ortúzar es abogada del Programa de Cambio Climático de AIDA y Monti Aguirre

es coordinadora del Programa para Latinoamérica de International Rivers.

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