Trabajo de:

Ensayo de la quinta disciplina en la práctica

ASIGNATURA: pensamiento sistémico

PRESENTADO A:

ING. Fernando Adolfo Ruiz Ohlsen

PRESENTADO POR:

Gian Carlos Fernandez

Juan Mendinueta

Facultad de Ingenierías

Ingeniería Industrial

Especialización logística de operaciones

BARRANQUILLA 2019
 La quinta disciplina en la práctica

el siguiente ensayo va a tratar sobre el análisis del libro la quinta disciplina en la práctica, el
cual trata de una manera mucho más profunda y ejemplificada el pensamiento sistémico,
como abordar un problema teniendo esta visión y como solucionarlo abarcando ciertos
aspecto que se explicaran mas adelante.

Antes de poder analizar este libro de una manera más explícita tenemos que tener claros los
siguientes conceptos:

1. Pensamiento sistémico: se puede definir como amplia y heterogénea variedad de

métodos, herramientas y principios todos encaminados a examinar la interrelación de
fuerzas que forman parte de un proceso común.
2. Sistemas: es un conjunto de elementos que se afectan recíprocamente a largo del tiempo
y operan con un propósito común.
3. Arquetipos: son herramientas accesibles que permiten construir hipótesis creíbles y
coherentes acerca de las fuerzas que operan en los sistemas, también constituyen una
manera fácil para clarificar y verificar modelos mentales acerca de los sistemas.

Toda acción tiene su reacción dice newton, todo tiene una causa y un efecto ya sea positivo o
negativo y esto aplica en cualquier situación de la vida, ya sea en el hogar, organización o
cualquier otro sistema, en todos los lugares se toman decisiones que tienen efecto de una u
otra manera en todos los elementos con los se interactúan u ocurren eventos que influyen en
el mismo sistema o a los que los rodean, pero la diferencia está en cómo se identifican, se
planea y se resuelven estos efectos en caso de ser negativos y para poder tener una visión
total de la situación existe el pensamiento sistemático el cual es una un herramienta que
permite que permite resolver problemas, pero al verse como un lenguaje puede solucionar
problemas complejos mediante diagramas de ciclo casual, arquetipos y modelos informáticos
lo cuales tiene sus raíces en la dinámica de los sistemas que es una forma de pensamiento
sistémico, estas herramientas permiten analizar con mayor facilidad y profundidad las
interrelaciones y los problemas dentro de las organizaciones, mediante el aprendizaje en todos
los niveles de la compañía , además de basarse en los procesos de realimentación, lo cueles
pueden generar crecimiento, decadencia o moverse naturalmente hasta el estado de
equilibrio.

Unos de los problemas de muchas organizaciones es que piensan que la estructura de una
empresa son los organigramas pero el pensamiento sistemático va más allá ya, este piensa que
la estructura son las interrelaciones de cada uno del componente claves de la organización y
que suelen ser invisibles, hasta que alguien las señala, debido a esto no solo incluye a los
jerarquía ( organigramas y demás) sino también a los diagramas de proceso además de incluir
otros como actitudes, percepciones y cientos de factores más.

Para poder abordar un problema desde el punto de vista sistemático hay que tener en cuenta
siempre ciertos aspectos:

1. Nunca existe una sola respuesta, hay una gran variedad de soluciones posibles,
además la respuesta que se espera siempre lleva a circunstancias no deseadas en
otro lugar del sistema
2. No se puede trabajar de manera individual, siempre se tiene que formas equipos
para poder abordar sistemas complejos.
3. No se tiene que trabajar con la respuesta más evidente, se tiene que retroceder en
el tiempo para poder eliminar la raíz del problema.
4. Al proponer soluciones sistemáticas hay que tener en cuenta las demoras
temporales que estas pueden producir.
5. Las soluciones rápidas no resuelven el problema, solo lo alivian
momentáneamente.
6. La conducta empeora antes de mejorar cuando un proyecto sistémico pone a flote
los problemas, el equipo de trabajo tiende a entrar en desesperación. Pero en
realidad las cosas están mejorando. Debido a que las personas comienzan a
identificar los problemas a medida que van surgiendo.
Pero aun teniendo en cuenta los aspectos anteriores para poder ser un buen
pensador sistemático en el ámbito empresarial se tienen manejar de manera eficientes
cuatro niveles los cuales son explicados en el libro mediante el ejemplo de la empresa
acne:
1. Primer nivel. Acontecimientos: Describe los sucesos que inquietan a una empresa.
2. Segundo nivel. Pautas de conducta: Analiza las tendencias de los factores que han
influido en el problema a lo largo del tiempo.
3. Tercer nivel. Estructura sistémica: Buscar interrelaciones entre los factores,
examinar y desechar la hipótesis. Hasta elaborar un diagrama de un sistema
simple.
4. Cuarto nivel. Modelos mentales: Iniciar el cambio en los modelos mentales de sus
empleados: en las motivaciones y premisas, analizando las tendencias y las pautas
de conducta, siempre teniendo en cuenta los sistemas.
Ahora bien una manera de poder comprender de poder compre forma sistemática la
situación de cualquier problema junto con todas sus causas y efectos y poder tener
otra perspectiva del problema, es aplicando la técnica de los 5 porque la cual consiste
en examinar cualquier problema y realizar la pregunta: “¿Por qué?” La respuesta al
primer “porqué” va a generar otro “porqué”, la respuesta al segundo “porqué” te
pedirá otro y así sucesivamente lo que ayudara comprender de donde se origina el
problema.

 El lenguaje del pensamiento sistémico: “eslabones“ y “ciclos”

Un eslabón dentro del pensamiento simboliza la influencia de este sobre otro

elemento, que hacen que se creen ciclos que se repiten una y otra vez, mejorando o
empeorando las situaciones. Pero los vínculos de estos ciclos siguen el concepto de
causalidad donde se seguir un ciclo de realimentación donde cada elemento es
“causa” y “efecto”, recibiendo y ejerciendo influencias, de modo que cada efecto,
tarde o temprano, regresa a su origen.

Existen dos ciclos que permiten el análisis y evaluación de todas las representaciones
de sistemas: los ciclos reforzadores y los ciclos compensadores, pero en ambas se
prenota la demora, ya que en ocasiones hay elementos o puntos en el sistema que
toman mucho tiempo y esto puede ejercer una gran repercusión en las fuerzas de un
sistema.
Ahora bien los Ciclos Reforzadores, Están Simbolizado por una "Bola de nieve". Estos
Generan un crecimiento exponencial y colapso que continua a un ritmo cada vez más
acelerado, en todos los procesos reforzadores, un cambio pequeño, va cobrando un
 creciente poder, Puede haber muchos elementos en un ciclo reforzador, todos en
círculos, todos impulsando el crecimiento de los demás. Los ciclos reforzadores
generalmente potencian el crecimiento o la decadencia, mientas que los Ciclos
Compensadores, Los procesos compensadores generan fuerzas de resistencia, que
terminan por limitar el crecimiento, estos surgen en situaciones que parecen ser auto
correctivo y autor reguladoras, al margen de la voluntad de los participantes. Pero
también hay mecanismos, tanto en la naturaleza como en los demás sistemas que
corrigen los problemas, conservan la estabilidad y consiguen el equilibrio, los cuales
garantizan que ningún sistema permanezca lejos de su radio "natural" de operación.

Después de saber cómo funciona cada uno de los ciclos de retroalimentación , es

imprescindible saber si una situación que se repite permanentemente, por costumbre,
generando errores en el comportamiento de una organización y para poder saber esto
se tiene que utilizar herramientas que permitan visualizar tales situaciones y una de
ellas son los arquetipos, Una buena guía para hallar el arquetipo mediante gráficos que
permiten encontrar pautas de desempeño que sinteticen la conducta de todo el
sistema y podemos a continuación:

1. Variable con crecimiento 4. límites del crecimiento.

exponencial y colapso, ciclo
reforzador

5. desplazamiento de la carga

2. Variable con movimiento hacia

un objetivo (sin demora), o
bien oscilación, girando en
torno de un objetivo único
(con demora): ciclo 6. tragedia del terreno común.
compensador

7. adversarios accidentales.

3. soluciones contraproducentes.

Arquetipo 1. Soluciones contraproducentes

Este arquetipo consiste en que casi todas las decisiones tienen consecuencias de largo
alcance y de corto alcance, y a menudo ambas son diametralmente opuestas, Si utilizara una
respuesta rápida solo alivia el síntoma pero no lo soluciona por completo, las consecuencias
involuntarias de la solución agravan el desempeño que procuramos mejorar.
Arquetipo 2. Límites de crecimiento

Por otro para este arquetipo ayuda a ver como varia con el tiempo el equilibrio entre estos
elementos tanto de crecimiento como de limite, mostrándonos que a veces, cuando más nos
empeñamos en superar las restricciones, mas agravamos sus efectos.

Arquetipo 3. Desplazamiento de carga

Este tercer arquetipo manifiesta que Cuando un problema es de manejar ya sea costo o la
complejidad que este mismo presenta, las personas se inclinan a mover o desplazar el
problema o la carga implementando soluciones rápidas que en el momento parecen efectivas
porque los síntomas desaparecen transitoriamente, pero que en realidad lo agravan y lo
ocultan, haciendo que la empresa o sistemas pierda lo capacidad de resolverlo.

Arquetipo 4. Tragedia de terreno común

En la tragedia de terreno común Los individuos utilizan un recurso común pero limitado
reparando únicamente en las necesidades individuales. Al principio son recompensados, pero
eventualmente hay una disminución en las ganancias, lo cual les induce a intensificar los
esfuerzos. Al final agotan o erosionan el recurso.

Arquetipo 5. Adversarios accidentales

Este arquetipo expresa cómo se inicia contraste entre grupos que deberían y de colaborar,
esto aplica a todo tipo de equipos. Este arquetipo se desarrolló por la necesidad de
comprender una dinámica desconcertante que se veía en el ambiente laboral.

Todos esto arquetipos sirven para identificar si una situación que se repite permanentemente,
por costumbre, generando errores en el comportamiento de una organización, mediante la
descripción de proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar
sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para
eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo
en una forma más que proporcional, a ahora bien gracias a todos estos arquetipos la
definición de cada uno de los elementos de los sistemas se vuelve imprecisa y no se puede
predecir a ciencia cierta que conductas producirán estos sistemas, pero gracias a los modelos
informáticos de un sistemas se puede especular o saber en gran parte los ocurre cuando se
lleva nuestras hipótesis a conclusiones lógicas, lo que lo convierte en un herramienta de
indagación pero no del todo precisa, estos modelos nos ayudan a Mostrar cómo las
estructuras sistémicas generan pautas de conducta, Verificar si una estructura reproduce el
desempeño que se observó en el mundo real, Explorar cómo cambiará la conducta cuando se
alteren diversos aspectos de la estructura, Revelar puntos de abordaje que de otra manera se
pasarían por alto, Inducir a los equipos a sumirse más profundamente en el aprendizaje de
sistemas y permitirles experimentar con las consecuencias de su pensamiento, algunos
modelos informáticos como el diagrama de ciclo causal que nos estimula a identificar las
variables claves para comprender el problema, siguiente estas variables a lo largo del tiempo,
nos formulamos hipótesis, acopio de datos, modelaciones, con estos medios podemos llegar a
conclusiones factibles para resolución del problemas.

En conclusión podemos decir que los modelos sistémicos son necesarios para la resolución de
problemas, teniendo una visión periférica veremos mucho más de lo que nos pide el problema,
el libro nos muestra estas 5 disciplinas las cuales son Dominio personal, Modelos mentales,
Visión compartida, Aprendizaje de equipos, Pensamiento sistémico que mediante arquetipos,
modelos informáticos, ciclos de retroalimentación nos ayudan a tener una visión totalitaria del
problema para así no buscar una solución rápida que solo nos alivie el problema sino que
permita acabar de con este, a pesar que este tiene muchos temas que abarcar siempre nos
deja claro algo solución de los problemas no siempre está a la vista la mayoría de la veces se
tiene que ir hacia atrás para poder arrancarlo de raíz.

Bibliografía

Libro la quinta disciplina en la práctica

Bibliografía Web.

https://mz7.blogspot.com

https://slideplayer.es/slide/1627898/

http://pensarsistemic.blogspot.com/2015/10/lenguaje-sistemico.html

http://www.unilibre.edu.co/revistaingeniolibre/revista6/articulos/Arquetipo-de-
Desplazamiento-de-Carga.pdf

http://teoriadesistemasudea.blogspot.com/2015/02/8-tragedia-del-terreno-comun.html