Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Abstract
Civil Servants (PNS) is the basis for the implementation of Reforms in achieving good governance as the spearhead
of civil servants in carrying out tasks goverment and development tasks in order to achieve a just and prosperous
society, therefore the government should pay attention to the fate and welfare. It is ironic when the front end in order
to achieve the welfare of the people but PNS own life is far from prosperous, so it needs a real effort to improve the
welfare of civil servants in order to foster morale, discipline and loyalty within each PNS.
The purpose and goal is improving the welfare of civil servants in order to foster a sense of discipline and loyalty to
the State and the civil servants of the nation. In addition, government officials in order to realize a clean, dignified,
productive, powerful, effecfive, intelligent, skilled, creative, aware of their rights and responsibilities, have high work
motivation and away from actions that harm the country such as corruption, collusion , nepotism, abuse of
authority, and disciplinary. Implementation of remuneration as new payroll system implemented in Indonesia is
expected to change the mindset and performance of employees in the government and is able to improve the
performance of employees in order to maximize service delivery and to perform its functions.
416
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
serta penajaman fungsi, kajian analisis beban publik, komisi, dan dewan perwakilan
kerja unit-unit organisasi. SDM aparatur kemampuan adaptasi, inovasi, dan
sebagai penggerak dan penyelenggara tugas- responseveness terhadap kondisi masyarakat
tugas pemerintahan memegang peranan lokal. Kerangka konstitusional pemerintah
penting dalam suatu sistem pemerintahan. Oleh Singapura, dengan Parlemennya, kabinet,
karenanya,pondasi dasar reformasi birokrasi pengadilan, dan fungsional kementerian,
seutuhnya harus dimulai dari reformasi menyerupai model dari Inggris dan negara-
terhadap pengelolaan/ manajemen SDM negara Persemakmuran Inggris lainnya. Dalam
aparaturnya. Reformasi pengelolaan SDM koleksi tertentu dari dewan dan majelis, yang
aparatur inimerupakan kebutuhan mendesak meliputi segala sesuatu dari Central Provident
untuk dijalankan agar diperoleh aparatur yang Fund untuk Dewan Penasehat Sikh,
professional, berkinerja tinggi, dan sejahtera mencerminkan adaptasi sukses model Inggris
dalam menyokong pencapaian pengelolaan ke lingkungan Asia Tenggara.
birokrasi yang baik. Pekerjaan sebagai pegawai negeri
Seperti yang terjadi di Negara Singapura. memiliki prestise yang tinggi di Singapura,
Dalam penerapan reformasi birokrasi di terdapat kompetisi yang cukup ketat untuk
negaranya, Singapura menitik beratkan pada posisi untuk pegawai negeri dan dewan
bidang SDM aparatur terlebih dahulu. perundang-undangan . PNS diangkat tanpa
Pemerintah memainkan peran yang sangat memperhatikan ras atau agama, lebih
aktif di masyarakat dalam mengelola dan mengutamakan kinerja mereka pada ujian
mengembangkan ekonomi. Tubuh tertulis kompetitif. Pegawai Negeri memiliki
pemerintahan dan kementrian mereka dibagi empat divisi hierarkis dan beberapa yang
kedalam dua kategori yaitu kementrian reguler berperingkat pejabat "supergrade". 1 Januari
dan kepegawaian negara, keduanya 1988, terdapat 493 perwira supergrade,
berkonsentrasi pada tugas-tugas administrasi termasuk sekretaris tetap kementerian dan
rutin. Tiga kementerian yang ada adalah departemen sekretaris dan persentasenya < 1
pendidikan, kesehatan, dan dalam negeri persen dari 69.700 pegawai negeri yang ada.
(termasuk polisi, pemadam kebakaran, dan Divisi satu terdiri dari administrasi senior dan
imigrasi) yang mempekerjakan 62 persen profesional posting , yaitu 14 persen dari
(43.000) dari 69.700 pegawai negeri pada tahun pegawai negeri. Tingkat tengah divisi dua dan
1988. Pelayan Publik adalah mereka pegawai tiga berisi pegawai-pegawai berpendidikan dan
publik yang ditunjuk oleh Komisi Layanan pekerja khusus yang melakukan pekerjaan
Publik dan dikelola oleh Kementrian Keuangan pemerintah yang paling rutin. Divisi empat
Divisi Layanan Publik. Proyek aktif dalam terdiri dari manual dan pekerja semi-skilled
pembangunan ekonomi dan rekayasa sosial ini yang terdiri atas 20 persen dari pegawai negeri.
dilakukan oleh sejumlah besar perundang- Pelayanan publik di Singapura
undangan khusus dan perusahaan-perusahaan dianggap sebagai pelayanan yang hampir
publik, dimana mereka bebas dari prosedur seluruhnya bebas dari korupsi, karena dalam
birokrasi, dan kepada Parlemen diberikan faktanya, hal ini dipengaruhi oleh nilai-nilai
wewenang untuk menyapu kekuasaan. Sejak yang kuat terhadap kepemimpinan nasional
1984, terdapat 83 perundang-undangan yang yang menekankan pada kejujuran dan dedikasi
mempekerjakan 56.000 orang. Tahun 1987, kepada nilai-nilai nasional. Biro Investigasi
sekitar 125.000 tenaga kerja adalah pegawai Praktik Korupsi sangat menikmati kegiatan
publik. pemeriksaan kekuasaan dan kegiatan
Dua cabang pelayanan publik melayani penyelidikan mendapat dukungan kuat dari
fungsi yang berbeda dalam sistem politik. perdana menteri.
Pelayan Publik lebih ditujukan untuk mewakili Kejujuran pekerjaan juga dipicu oleh gaji
kontinuitas kelembagaan dan melakukan tugas- yang relatif tinggi yang dibayarkan kepada
tugas mendasar seperti penyerahan barang pejabat publik; gaji tinggi diberikan untuk
seperti air minum, dan penyediaan pelayanan menghilangkan godaan untuk korupsi. Dengan
kesehatan, pelayanan pendidikan, dsb. menganut system Tradisi Konfusian Cina dan
Berbagai badan Quasigovernmental, seperti Administrasi Pelayanan Sipil dari Inggris,
perundang-undangan, perusahaan-perusahaan pegawai-pegawai yang direkrut merupakan
417
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
mahasiswa lulusan dari universitas elite, sebagai pelaksana peraturan dan perundangan
Sekolah pelayanan publik Singapura, dan yang telah ditetapkan pemerintah. Untuk
umumnya berhasil, untuk merekrut orang- mengemban tugas ini, netralitas PNS sangat
orang muda yang memiliki bakat akademis diperlukan. Kedua, melakukan fungsi
tinggi. Komisi Pelayanan Umum juga diberikan manajemen pelayanan publik. Ukuran yang
beasiswa kepada orang-orang muda yang dipakai untuk mengevaluasi peran ini adalah
berbakat tersebut untuk belajar di Singapura seberapa jauh masyarakat puas atas pelayanan
atau di universitas luar negeri dengan syarat yang diberikan PNS. Apabila tujuan utama
mereka telah lulus seleksi pegawai negeri. otonomi daerah adalah mendekatkan pelayanan
Perekrutan pemuda dalam pengembangan kepada masyarakat, sehingga desentralisasi
dewan perundang-undangan sering diberikan dan otonomi terpusat pada pemerintah
tanggung jawab besar untuk proyek-proyek kabupaten dan pemerintah kota, maka PNS
ambisius dalam pembangunan industri atau pada daerah-daerah tersebut mengerti benar
pembangunan perumahan. Pejabat publik keinginan dan harapan masyarakat setempat.
memiliki prestise yang lebih besar daripada Ketiga, PNS harus mampu mengelola
rekan-rekan mereka dalam bisnis. pemerintahan. Artinya pelayanan pada
Dari uraian di atas dapat kita lihat betapa pemerintah merupakan fungsi utama PNS.
pentingnya reformasi birokrasi yang menitik Setiap kebijakan yang diambil pemerintah
beratkan pada SDM aparatur di suatu negara. harus dapat dimengerti dan dipahami oleh
Pegawai Negeri SIpil (PNS) adalah setiap PNS sehingga dapat dilaksanakan dan
pegawai yang telah memenuhi syarat yang disosialisasikan sesuai dengan tujuan kebijakan
ditentukan, diangkat oleh pejabat yang tersebut. Dalam hubungan ini maka
berwenang dan diserahi tugas dalam suatu manajemen dan administrasi PNS harus
jabatan negeri, atau diserahi tugas negara dilakukan secara terpusat, meskipun fungsi-
lainnya, dan digaji berdasarkan peraturan fungsi pemerintahan lain telah diserahkan
perundang-undangan yang berlaku. Setiap kepada pemerintah kota dan pemerintah
pegawai negeri memiliki hak dan kewajiban kabupaten dalam rangka otonomi daerah yang
yang sudah diatur dalam perundang-undangan. diberlakukan saat ini. Untuk dapat membentuk
Kewajiban PNS diatur dalam pasal 3 PP 53 sosok aparatur pemerintah yang baik,dalam
Tahun 2010 tentang disiplin pegawai Pegawai rangka untuk meningkatkan kinerja pegawai,
Negeri Sipil. Sedangkan Hak PNS adalah dibutuhkan kebijakan-kebijakan dan strategi-
sebagai berikut : strategi yang mampu meningkatkan semangat,
1. Gaji; kinerja dan kreatifitas para Pegawai Negeri
a. Gaji PNS; Sipil di lingkungannya agar tugas dan fungsi
b. Perhitungan masa kerja; pegawai negeri tersebut dapat dilaksanakan
c. Kenaikan gaji pokok; dengan maksimal yaitu salah satunya dengan
d. Tunjangan. meningkatkan kesejahteraan pegawai.
2. Kenaikan Pangkat;
3. Daftar Penilaian Pelaksanaan Kajian Teoritik
Pekerjaan;
4. Cuti; Organisasi memandang pentingnya
5. Tunjangan cacat dan uang duka; diadakan pengembangan sumber daya manusia
6. Kesejahteraan; sebab pada saat ini karyawan merupakan asset
7. Pensiun. yang sangat penting dalam mencapai tujuan
8. Mendapatkan pendidikan dan Pelatihan organisasi yang telah ditetapkan. Disamping itu
dalam kegiatan pengembangan sumber daya
Pegawai Negeri Sipil (PNS) merupakan manusia, perlu adanya koordinasi yang cukup
unsur utama sumber daya manusia yang baik antara setiap unit kerja yang ada di dalam
mempunyai peranan yang menentukan organisasi dengan bagian kepegawaian. Hal ini
keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan penting mengingat bahwa setiap unit kerja
dan pembangunan. Pada dasarnya Pegawai lebih mengetahui kebutuhan pengembangan
Negeri Sipil (PNS) di negara manapun yang bersifat pengetahuan dan ketrampilan
mempunyai tiga peran yang serupa. Pertama, teknis rai pegawai yang berada di bawahnya.
418
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
Oleh karena itu, bagian kepegawaian dalam hal pelatihan dan pengembangan, tetapi juga
ini pengembangan tersebut berperan sebagai perencanaan karir individu dan kegiatan
pendukung dalam pelaksanaan aktivitas pembangunan dan penilaian kinerja, kegiatan
pengembangan dan berhubungan dengan yang menekankan kebutuhan pelatihan dan
peningkatan ketrampilan dan pengetahuan pengembangan "(p. 4). Mondy et al. (2002) lebih
teknis dari setiap unit kerja, bagian lanjut menjelaskan bahwa pengembangan
kepegawaian dapat melakukan perencanaan sumber daya manusia secara eksplisit terdiri
pengembangan karier pegawai agar organisasi dari 5 lingkungan internal dasar yang dinamis
memiliki pegawai yang siap pakai pada saat dalam fungsi manajemen. Intern ini lingkungan
dibutuhkan untuk posisi atau jabatan baru. diidentifikasi sebagai staffing, karyawan dan
Untuk memahami konsep hubungan tenaga kerja, keselamatan dan
"Pengembangan Sumber Daya Manusia", kesehatan, sumber daya manusia
penting untuk mengidentifikasi konsep sumber pengembangan dan kompensasi serta manfaat
daya manusia. Sumber daya manusia adalah "(p. 31).
tenaga kerja yang dibutuhkan oleh suatu Secara konseptual, pengembangan
bangsa atau organisasi untuk mencapai tujuan sumber daya manusia juga terkait dengan
yang telah ditetapkan atau untuk melayani perencanaan dan pengembangan organisasi.
tujuan yang didirikan. Sumber daya manusia Seperti yang dinyatakan oleh Daley (2002):
suatu bangsa akan mengacu pada totalitas Untuk motivasi dan insentif untuk bekerja di
penduduk suatu negara, yang menentukan organisasi, mereka harus terlebih dahulu diikat
angkatan kerja potensial suatu bangsa,. oleh tujuan. Organisasi harus menggunakan
Investasi dalam sumber daya manusia penilaian kebutuhan dan strategi
menentukan ketersediaan, kualitas dan jenis pengembangan sumber daya manusia dalam
tenaga kerja di negara itu (Komisi Eropa, 2007). mengejar visi dan misi. Fokusnya adalah untuk
Maksud dari pernyataan di atas adalah bahwa berada di organisasi tertentu perlu adanya
manusia yang menghuni suatu bangsa adalah kepuasan yang akan menyebabkan
aset terbesar. Dengan demikian, upaya sadar meningkatkan produktivitas, (hlm. 31) Hal ini
harus dilakukan pada setiap titik waktu untuk dijabarkan lebih lanjut oleh Daley (2002), yang
membangun kapasitas individu-individu menyatakan bahwa pembangunan sumber daya
sehingga tujuan membangun bangsa yang hebat manusia harus sepenuhnya dikembangkan
akan tercapai. Ini adalah pengembangan sistem produktivitas dan insentif yang
sumber daya manusia dalam tindakan. didukung oleh pelatihan yang diberikan kepada
Pengembangan Sumber Daya Manusia karyawan kemudian diminta untuk
(SDM) dapat digambarkan sebagai kerangka menerapkan dalam kinerja pekerjaan sehingga
kerja untuk membantu individu produktivitas organisasi dapat meningkat.
mengembangkan keterampilan pribadi dan Selanjutnya didukung premis ini dengan
organisasi, pengetahuan dan kemampuan. menyatakan bahwa "Pengembangan sumber
Fokus utama dari SDM adalah pada daya tidak untuk individu apa yang perlu
pengembangan tenaga kerja paling unggul penilaian tidak untuk organisasi. Ini audit
untuk memungkinkan individu, negara dan keterampilan dan kemampuan mengingat
organisasi mencapai tujuan pekerjaan mereka tujuan atau arah yang akan dicari. Dalam
kepada warga dan klien. HRD termasuk kombinasi, pengembangan sumber daya
kesempatan seperti pelatihan, pengembangan manusia sesuai dengan individu untuk
karir, pelatihan, mentoring, antara lain. Bentuk organisasi "(hal 47). Ulrich (2002) diperkuat
formal dan informal dari HRD. Sebuah HRD Daley (2002) lebih lanjut menyatakan bahwa
formal dapat ditemukan dalam kasus pelatihan pengembangan sumber daya manusia pada
kelas atau organisasi upaya perubahan yang dasarnya pencocokan individu dengan
direncanakan / disengaja, dan informal seperti organisasi adalah multifungsi, yang sebagian
dalam karyawan yang dilatih oleh manajer. besar termasuk HR yng menjadi mitra dengan
Definisi umum pengembangan sumber manajemen senior dan garis dalam pelaksanaan
daya manusia adalah dijelaskan oleh Mondy, strategi, membantu meningkatkan perencanaan
Noe, dan Premeaux (2002), utamanya sumber dari ruang konferensi ke pasar. seharusnya
daya manusia adalah "tidak hanya terdiri dari menjadi ahli dalam cara kerja yang terorganisir
419
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
420
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
421
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
422
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
pembangunan, untuk mencapai tujuan nasional publik selama ini tidak sesuai dengan harapan
seperti yang diamanatkan oleh UUD 1945 yaitu dan tuntutan masyarakat. Rendahnya tingkat
melindungi segenap bangsa Indonesia dan kesejahteraan PNS diyakini telah mendorong
seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk mereka ke arah perbuatan tercela dengan
memajukan kesejahteraan umum, melakukan penyelewengan dan KKN. Untuk
mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut mewujudkan pegawai negeri yang profesional,
melaksanakan ketertiban dunia yang bermoral, bersih dan bertanggung jawab maka
berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi perlu upaya – upaya untuk mengembangkan
dan keadilan sosial, PNS menjadi tumpuan dan sumber daya aparatur (Human Resources
harapan dari seluruh elemen bangsa. Development). Upaya tersebut sekaligus
Apabila baik PNS maka baiklan Negara dilakukan dalam rangka reformasi birokrasi
ini, namun apabila PNS jelek apalagi korup dan untuk menciptakan pemerintahan good
maka rusaklah Negara ini. Banyak ahli yang government. Semua upaya reformasi birokrasi
mencoba menguraikan sebab-sebab mengapa tidak akan memberikan hasil yang optimal
PNS mempunyai kinerja yang buruk. Rata-rata tanpa disertai sumber daya manusia yang
dari pendapat para ahli mengarah pada teori handal dan profesional. Oleh karena itu untuk
kebutuhan dari Maslow, yang menyimpulkan mendapatkan sumber daya manusia (SDM)
bahwa seseorang akan melakukan atau tidak yang memadai diperlukan sistem analisis
melakukan sesuatu sangat tergantung pada jabatan, analisis kebutuhan pegawai, uji
kebutuhan (need), apabila seseorang merasa kompetensi, sistem rekruitmen terbuka,
butuh dan dapat terpenuhi kebutuhannya kewajiban mengikuti pendidikan dan pelatihan
dengan melakukan sautu aktivitas, maka akan sumber daya manusia, sistem promosi
melakukan aktivitas tersebut dengan dilakukan secara terbuka dan berbasis kinerja,
mengerahkan seluruh potensi yangn serta sistem penggajian dan pemberian
dimilikinya. tunjangan yang adil dan layak.
Namun apabila suatu aktivitas tidak Seperti yang telah dijelaskan pada bab
berpengaruh secara signifikan terhadap sebelumnya bahwa peningkatan kesejahteraan
kehidupannya, maka cenderung untuk tidak pegawai merupakan faktor yang sangat penting
dilakukan. Apabila teori tersebut diterapkan dalam pengembangan sumber daya aparatur
pada PNS, sedikit banyak akan dapat tetapi bukan faktor terpenting. Karena
menjawab mengapa kinerja PNS kurang baik peningkatan kesejahteraan pns dapat memacu
dibandingkan dengan karyawan swasta. Hal ini performance dan kinerja aparatur. Pentingnya
sangat dipahami karena pekerjaan sebagai PNS kesejahteraan pegawai adalah untuk
kurang banyak tantangan. Tidak meningkatkan motivasi dan semangat kerja,
dikembangkan sistem pengupahan yang dan meningkatkan sikap loyalitas pegawai.
mengarah pada reward and punishment. Hal ini Untuk mencapai hal ini hendaknya diberikan
sangat nyata terlihat pada system penggajian, kesejahteraan/kompensasi lengkap/fringe
di mana seorang PNS yang rajin dan benefits. Kesejahteraan yang diberikan sangat
mempunyai tingkat produktivitas tinggi dan berarti dan bermanfaat untuk memenuhi
seorang PNS yang sering mangkir sekalipun kebutuhan fisik dan mental karyawan beserta
pada pangkat dan golongan yang sama akan keluarganya. Usaha yang dilakukan untuk
memperoleh imbalan gaji yang sama. Akibatnya mempertahankan dan memperbaiki kondisi
adalah semakin lama loyalitas PNS terhadap fisik dan mental karyawan agar semangat kerja
negara dan bangsa menjadi semakin berkurang. meningkat adalah melalui program
Bagaimana meningkatkan loyalitas PNS kesejahteraan karyawan yang disusun
menjadi menarik untuk dikaji, karena seperti berdasarkan peraturan legal, berasaskan
telah dijelaskan di depan bahwa ujung tombak keadilan dan kelayakan serta berpedoman
negera dan bangsa terletak pada pundak PNS. kepada kemampuan daerah.
Kesejahteraan aparatur yang terkait Menurut Malayu S.P. Hasibuan
langsung dengan gaji pegawai, jaminan sosial, kesejahteraan adalah balas jasa lengkap
serta fasilitas hidup lainnya sangat jauh dari (materi dan non materi yang diberikan oleh
memuaskan. Inilah salah satu faktor penting pihak perusahaan berdasarkan kebijaksanaan.
yang menyebabkan pelaksanaan pelayanan Tujuannya untuk mempertahankan dan
423
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
memperbaiki kondisi fisik dan mental sedangkan yang evaluasi kinerjanya masih di
karyawan agar produktifitasnya meningkat. bawah standar maka akan diberikan kursus
Kesejahteraan adalah dapat dipandang sebagai atau bimbingan oleh pemerintah.
uang bantuan lebih lanjut kepada karyawan. “In 2002, our government introduced a
Terutama pembayarannya kepada mereka yang new evaluation system called the Malaysian
sakit, uang bantuan untuk tabungan karyawan, Enumeration System(MES) on its employees replaced
pembagian berupa saham, asuransi, perawatan with New Enumeration System (NES). Under NES,
dirumah sakit, dan pensiun. Pentingnya employee wouldreceive bonuses and more than one
program kesejahteraan yang diberikan kepada annual increment if he/she has been favourably
karyawan dalam rangka meningkatkan disiplin evaluated by their super-ordinates. Under the NES
kerja karyawan yang dikemukakan oleh also, the quota of five percents of the total
Hasibuan (2001:182) adalah “Pemberian number of employees in the wholeorganization
kesejahteraan akan menciptakan ketenangan, was set to be eligible to recipients of the reward
semangat kerja, dedikasi, disiplin dan sikap for excellent work performance. However,
loyal terhadap perusahaan sehingga labour under the MES there was no such quota but
turnover relative rendah.” Dengan tingkat would required certain criteria in evaluating
kesejahteraan yang cukup, maka mereka akan work performance amongemployees such as the need
lebih tenang dalam melaksanakan tugas- to attend courses and to pass a few exams. In view of
tugasnya. Dengan ketenangan tersebut evaluating employee job performance at the work
diharapkan para karyawan akan lebih place, therefore, it is of interest the researcher to
berdisiplin. conduct a study on the relationship between
Sebagai pembandingnya, pemerintah motivation and their job performance among the
daerah di Singapura sangat memperhatikan recipients for excellent service in Terengganu
kesejahteraan pegawainya. Agar kinerja statesgovernment.Till to date, there is still very
pegawai lebih efektif dan efisien harus little research on job performance in state
mengeluarkan dana untuk menggaji atau government sector andeven less empirical
memberikan upah yang sepadan. Gaji pejabat research concerning motivation influencing job
dan PNS di Singapura tidak terlepas dari performance”
kebijakan pemerintahnya yang menetapkan gaji
pejabat di Singapura diukur 2/3 dari gaji Di Indonesia Undang - Undang No. 43
tetinggi di enam sektor swasta yaitu akuntansi, Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian
perbankan, konstruksi, hukum, perusahaan telah mengamanatkan agar pemerintah
manufaktur dan perusahaan multinasional. memberikan kesejahteraan yang memadai bagi
Tiap akhir tahun PNS di Singapura menerima PNS. Oleh karena itu, amanat UU 43/1999
gaji ke-13 PNS, selain itu ada tambahan “bonus untuk menciptakan aparatur negara yang
pertumbuhan” setiap tahunnya. Bonus ini sejahtera belum dilaksanakan secara sungguh-
diberikan jika pertumbuhan ekonomi dinilai sungguh oleh para pengambil kebijakan.
baik. Sebagai gambaran tahun 2010 bonus yang Reformasi birokrasi akan sulit dicapai tanpa
diterima sebesar 0.5 kali gaji + 300 dollar meperhatikan kesejahteran pegawai negeri
Singapura. Gaji setinggi itu merupakan bagian (termasuk TNI/Polri). Jika pegawai mulai
dari reformasi birokrasi di Singapura yang mendapati bahwa penghasilan di luar kantor
telah berlangsung lama, sejak tahun 1980-an. ternyata lebih menggiurkan, mereka tidak lagi
Dan mereka mempunyai konsep desain yang melihat perlunya menjaga kualitas kerja agar
jelas, berkelanjutan dan konsisten. Hasilnya, dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
sampai sekarang PNS Singapura dikenal Banyak pegawai yang tetap bertahan sebagai
sebagai salah satu birokrasi paling efisien dan PNS sekadar sebagai status dan tidak ada lagi
paling sedikit tingkat korupsinya di dunia. tanpa ada motivasi untuk berprestasi lebih
Sedangkan di Malaysia terjadi perubahan baik. Korupsi waktu yang diakibatkan karena
peraturan untuk meningkatkan motivasi pegawai lebih berkonsentrasi di luar pekerjaan
pegawainya. karena diyakini pemberian insentif utama ini seolah-olah merupakan persoalan
atau bonus dapat meningkatkan performa kecil, tetapi sesungguhnya kerugian negara dan
kinerja karyawan yakni pemberian bonus untuk rakyat akibat kinerja lembaga pemerintah yang
pegawai yang evaluasi kinerja nya sangat baik,. buruk sangat besar. Penyalahgunaan dana
424
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
publik dengan mengambil pola kedua dituangkan dalam RUU Aparatur Sistem
merupakan salah satu warisan masa Orde Baru Negara (ASN). Dalam aturan ini dimungkinkan
yang sangat sulit dihapus. Korupsi dana projek perbedaan gaji antar PNS karena dinilai
atau dana pembangunan merupakan sumber berdasarkan kinerjanya. Penetapan Rancangan
pendapatan sampingan. Undang-undang (RUU) ASN menjadi UU
Pegawai Negeri Sipil mendapatkan gaji diperkirakan bakal mulus. Menyusul adanya
yang telah ditetapkan. Selain melalui gaji, kesamaan pandangan di kalangan instansi
peningkatan kesejahteraan pegawai bisa juga terkait. Masih akan dirapatkan lagi bersama
diperoleh dari pemberian tunjangan kinerja. DPR dan ke depan akan fokus membahas isu
Besaran gaji yang diterima para birokrat masih penting. Semua terkait sistem penggajian PNS
jauh di bawah standard kebutuhan hidup yang berbasis kinerja. Sistem gaji yang baru
minimum abdi negara. Kondisi ini, mendorong akan mengacu kepada single salary system.
oknum birokrat enggan bekerja secara Dengan kata lain, gaji sebagai komponen utama
maksimal sesuai tugas pokok dan fungsinya, dan jumlah tunjangan akan dikurangi. Saat ini
sehingga berimbas terhadap buruknya kinerja kita masih merumuskan dan menghitung
pelayanan publik. Selain rendahnya semangat jumlah kekuatan negara membayar gaji
bekerja lanjut Parluhutan tidak sedikit oknum pegawai, karena hubungannya dengan
birokrat mencari tambahan penghasilan dengan kesejahteraan PNS saat ini. Rencana penerapan
cara menyalahgunakan anggaran untuk Single Salary System atau Sistem Penggajian
kepentingan pribadi. Gaji Pegawai Negeri Sipil Tunggal untuk Pegawai Negeri Sipil (PNS)
di Indonesia saat ini masuk dalam kategori masih dibahas Kementerian Pendayagunaan
terendah di dunia. Bagaimana kinerja Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
pelayanan publik yang berkualitas bisa (KemenPAN-RB) bersama Kementerian
terwujud dengan besaran gaji yang tidak Keuangan (Kemenkeu). Pembahasan yang
memadai. Ia menilai upaya pemerintah dilakukan adalah menyangkut penjelasan soal
bersama penegak hukum memberantas korupsi penggajian tunggal dan rincian soal tunjangan
dewasa ini juga tidak efektif meminimalisir yang akan diterima pegawai Aparatur Sipil
kebocoran uang negara, bila tanpa dibarengi Negara (ASN). Pembahasan tersebut terutama
dengan komitmen nyata dari pemerintah dikerucutkan pada perhitungan tunjangan
memperbaiki sistem penggajian yang kinerja agar dapat dipraktikan dengan
diberlakukan selama ini. Untuk menciptakan proporsional. Menurut undang-undangnya akan
sistem pemerintahan yang baik (good hanya ada Gaji Pokok dan Tunjangan.
governance) menurut dia langkah awal yang Tunjangannya cuma ada dua, tunjangan kinerja
harus dibenahi adalah menata kembali sistem dan tunjangan kemahalan. Ini yang dibahas
penggajian secara profesional dan diimbangi soal tunjangan kinerja ini. Apakah hanya satu
dengan pemberian sanksi tegas terhadap yang (jenis) atau ada beberapa. Saat ini, penilaian
melanggar hukum tanpa ada tebang pilih. kinerja diterapkan pada kineja lembaga.
Bahkan birokrat yang menyandang golongan Dengan adanya pembahasan ini maka penilaian
dan jabatan tertinggi di instansinya pun sangat kinerja akan dilakukan lebih kepada pegawai
sulit untuk bisa mengemban tugas sesuai yang bersangkutan. Sehingga setiap orang
dengan jabatan dan tanggungjawabnya jika pegawai akan mendapatkan tunjangan kinerja
mereka diberi imbalan gaji dan tunjangan yang yang berbeda satu dengan yang lainnya.
berlaku selama ini. Namun ia mensinyalir tidak Bagaimana kalau orang perorangnya punya
sedikit oknum birokrat yang memiliki harta dan kinerja yang baik. Kalau tidak. Yang kita
kekayaan yang jumlahnya sulit dipercaya inginkan gaji itu bagi orang yang kinerjanya
seluruhnya bersumber dari gaji yang mereka baik juga dapat penghasilan yang lebih baik.
peroleh. Fenomena gaji dan tunjangan yang Artinya, di masa depan, maka gaji pegawai
tidak memadai ini tidak bisa dibiarkan berlarut ASN/PNS akan berbeda-beda tergantung pada
jika Indonesia ingin menciptakan pemerintahan penilaian kinerjanya.
yang bebas korupsi di segala lini. Tunjangan yang dapat juga disebut
Pemerintah berencana mengubah dengan remunerasi, dalam catatan manajemen
sistem penggajian PNS dengan berbasis kinerja. kepegawaian remunerasi tergolong dalam
Perubahan sistem pembayaran gaji ini akan rumpun pemberian kesejahteraan bagi pegawai.
425
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
Remunerasi juga digolongkan pada salah satu itu adalah mereka pegawai negeri sipil yang
jenis motivasi. Dalam kamus bhs Inggris diberi tugas-tugas, misalnya di bidang
remuneration berarti pemberian upah atau gaji administrasi umum seperti tata usaha, surat-
atau memberikan hasil yang banyak dan menyurat dan sebagainya. Sedangkan jabatan
menguntungkan. Remunerasi bukan termasuk fungsional tertentu adalah jabatan fungsional
rumpun Reformasi Birokrasi, akan tetapi bisa yang memiliki spesifikasi tugas tersendiri.
merupakan salah satu sasaran yang direformasi Semua pelaksanaan tugas itu harus ada hitam
atau diperbaiki dalam tatanan birokrasi. di atas putih atau ada pembuktian setiap dalam
Remunerasi senantiasa dikaitkan dengan pelaksanaan tugasnya karena itu sebagai
produktivitas atau peningkatan kinerja capaian tugas pegawai yang bersangkutan.
pegawai. Tugas-tugas itu harus dilaksanakan sesuai
Prinsip dalam remunerasi adalah dengan level jabatannya supaya kinerjanya
pemberian tunjangan kinerja kepada pegawai proporsional yang akan dikolerasikan dengan
didasarkan kepada jabatan dan kelas jabatan. tunjangan kinerjanya secara proporsional.
Sistem remunerasi PNS harus berpegang pada Sedemikian besarnya perhatian
merit system, yaitu penetapan besarnya pemerintah dalam rangka meningkatkan
tunjangan kinerja harus berbasis kinerja, bobot kesejahteraan pegawai. Selain itu juga selalu
pekerjaan dan peringkat (grade) masing-masing memperbaiki kekurangan – kekurangan
jabatan. Ada tiga unsur penilaian agar pegawai mengenai sistem pemberian kesejahteraan
dapat menerima tunjangan kinerja yaitu pegawai yakni mulai dari pemberian tujangan
berdasarkan absensi elektronik atau kehadiran, kinerja hingga perbaikan sistem penggajian.
kinerja atau capaian kerja, dan disiplin Perbaikan sistem penggajian ini menuntut para
pegawai. Nilai dan kelas suatu jabatan pegawai untuk meningkatkan performa
digunakan untuk menentukan besaran gaji pegawai yakni memiliki profesionalitas,
yang adil dan layak selaras dengan beban dedikasi, transparansi dan etos kerja yang
pekerjaan dan tanggung jawab jabatan tinggi. Karena di sini pegawai dituntut untuk
tersebut. Nilai dan kelas suatu jabatan kreatif dan melaksanakan pekerjaannya secara
diperoleh atau ditetapkan melalui proses yang maksimal dan lebih inovataif jika tidak maka
disebut Evaluasi Jabatan yang akan digunakan pendapatan yang diterimanya akan berkurang
dalam pemberian tunjangan. Tunjangan kinerja dan lebih sedikit dengan rekan kerja yang
pegawai adalah tunjangan yang diberikan lainnya. Hal ini juga mengurangi ruang gerak
kepada pegawai berdasarkan capaian kinerja para pegawai untuk melakukan korupsi karena
dari masing-masing pegawai. Pegawai itu akan sistem penggajian berdasarkan nilai keutuhan
menerima tunjangan full apabila tugasnya hidup layak ditambah dengan kinerja dan
dapat diselesaikan secara menyeluruh. Kalau tunjangan kemahalan bagi pegawai sehingga
pekerjaannya dilaksanakan tidak secara pendapatan yang diterima pegawai dinilai
menyeluruh tentunya tunjangan kinerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan hidupnya.
didapatkannya akan fluktuatif. Bisa turun, bisa Menurut Institute of governance (1996) untuk
naik. Jadi, tunjangan kinerja itu tidak semata- menciptakan “good government” perlu
mata diberikan bulat setiap bulannya, namun diciptakan hal – hal sebagai berikut :
ada itung-itungannya. Oleh karena itu, prinsip
yang harus dipahami bersama adalah 1. Kerangka kerja tim (teamwork) antar
tunjangan kinerja itu setiap bulan, bisa naik, organisasi, departemen dan duta wilayah
bisa turun, jelasnya seraya menambahkan 2. Hubungan kemitraan antara pemerintah
naiknya tunjangan kinerja itu, tidak akan dengan setiap unsur dalam masyarakat
melebihi plafon dan bisa turun sesuai kinerja negara yang bersangkutan
yang dilakukan oleh pegawai. Tunjangan 3. Pemahaman dan komitmen akan mandaat
kinerja ini melekat dengan tugas-tugas seluruh dan arti pentingnya tanggung jawab
jabatan yang dimiliki oleh pegawai negeri sipil bersama dan kerja sama dalam suatu
yang pada dasarnya memiliki jabatan. Ada 2 keterpaduan serta sinergisme dalam
(dua) pengelompokan besar jabatan yakni pencapaian tujuan
jabatan fungsional umum dan jabatan 4. Adanya dukungan dan sistem imbalan yang
fungsional tertentu. Jabatan fungsional umum memadai untuk mendorong terciptanya
426
Jejaring Administrasi Publik. Th VI. Nomor 1, Januari-Juni 2014
427