EVALUACIÓN DIRECCIÓN DE PROYECTOS II

CLASE UNO

 Evaluación clase 1

Comenzado el viernes, 20 de septiembre de 2019, 09:18

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 20 de septiembre de 2019, 10:27

Tiempo empleado 1 hora 8 minutos

Calificación 9,0 de 10,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la Línea Base de

Costos?
Seleccione una:
a. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
b. Incluye las reservas de contingencia y de gestión.
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO incluye la reserva
de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el presupuesto del proyecto. Puede
revisarse el concepto de Línea Base de Costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en
el apartado 7.3.3.1

c. Se utiliza como base de comparación con los resultados reales.

d. Se representa típicamente como una curva en forma de S.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de gestión.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de 10.000€, está

completada al 60% y su costo real asciende a 5.000€; la Actividad B tiene un
valor planificado de 15.000€, está completada al 50% y su costo real
asciende a 7.500€; la Actividad C tiene un valor planificado de 30.000€, está
completada al 40% y su costo real asciende a 12.000€. Teniendo en cuenta
que el proyecto se encuentra justo a la mitad de su desarrollo ¿Qué
conclusión puede extraerse con los anteriores datos?
Seleccione una:
a. El proyecto avanza según el plan.
b. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al plan.
c. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación al cronograma
pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El valor planificado (PV) = 27.500€
[(10.000€*50%) + (15.000€*50%) + (30.000€*50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500€
[(10.000€*60%) + (15.000€*50%) + (30.000€*40%)] y el costo real (AC) = 24.500€
(5.000€ + 7.500€ + 12.000€). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la respuesta
correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y ahorrando costos (CPI =
1,04). Pueden revisarse las fórmulas mencionadas en la Guía del PMBOK® 6ª Edición,
en el apartado 7.4.2.2

d. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando

costos.

Pregunta 3
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto, que es la salida
del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de opciones sí forman parte del
plan. Puede revisarse el contenido del Plan de Gestión de Costos en el apartado
7.1.3.1. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Umbrales de variación permitida.

c. Formato para los informes sobre los costos.
d. El presupuesto del proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la estimación por 3 valores.

La fórmula para el costo esperado = (optimista+ 4 más probable +
pesimista)/6, ¿a qué tipo de distribución hace referencia?
Seleccione una:
a. Beta.
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de distribución Beta
para calcular el rango de valores para la estimación de costos. Puede revisarse el
método de 3 valores en el apartado 7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Triangular.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Beta.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos es más exacta?

Seleccione una:
a. Juicio de expertos.
b. Estimación análoga.
c. Estimación paramétrica.
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles superiores de
exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de expertos son técnicas sencillas y
rápidas de utilizar pero con bajo nivel de precisión. Puede revisarse la estimación
paramétrica en el apartado 7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo de las

actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud que la
estimación por analogía.
b. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto por completo o a
partes del mismo.
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta y triangular; la
estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud bajo y la estimación paramétrica
ofrece mayor nivel de exactitud que la estimación por analogía. Pueden revisarse las
herramientas y técnicas de estimación de costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en
el apartado 7.2.2

c. La estimación por tres valores se denomina de esa forma porque se calcula

en base a tres tipos de distribución distinta: triangular, beta y normal.
d. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de exactitud por utilizar
muchos datos para la comparación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar a un

proyecto por completo o a partes del mismo.
Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de Cronograma

Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a
dicho concepto?
Seleccione una:
a. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma (SPI), en relación
al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado /
por tiempo real.
b. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en relación al
cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma ganado
menos valor ganado.
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del cronograma se
calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se puede revisar este concepto
en la introducción al capítulo 7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma, el resultado es

superior a cero, el proyecto marcha adelantado.
d. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de finalización del
proyecto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en

relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula: cronograma
ganado menos valor ganado.

Pregunta 8
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar para finalizar

dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo se interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto marcha según lo planificado.
b. El proyecto será más sencillo de completar.
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a 1, el proyecto es
más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay más presupue sto disponible para
el trabajo restante. Puede revisarse el concepto de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª
Edición, en el apartado 7.4.2.3

c. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.

d. El proyecto será más difícil de completar.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por las siglas en
inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es FALSO?
Seleccione una:
a. El valor planificado total del proyecto también se conoce como presupuesto
hasta la conclusión (BAC).
b. El costo real tiene un límite superior, que supone la restricción de costos del
proyecto.
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos en los que se
incurra para completar la totalidad del trabajo requerido. Pueden revisarse los
conceptos relacionados con el Análisis del Valor Ganado (EVA) en la Guía del P MBOK®
6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2

c. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y costos.

d. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor ganado y costo
real.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se ha completado”.

¿A qué término pertenece la anterior definición?
Seleccione una:
a. Coste real (AC)
b. Valor ganado (EV)
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo realmente
completado pero expresado en términos de presupuesto. Pueden revisarse los
anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Valor planificado (PV)

d. Presupuesto a la finalización (BAC)

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)