LA JUSTIFICACIÓN Y FACTORES LIMITANTES DE

AUDITORÍA OPERATIVA

FACTORES

1.Costos muy elevados.

2.Tiempo Excesivo que

demanda su ejecución.

3.Utilización de personal
técnico especializado.

4.Crecimiento de las
empresas y su complejidad.

5.Criterios de evaluación.

COSTOS Y TIEMPOS PERSONAL TÉCNICO CRECIMIENTO DE

ESPECIALIZADO LAS EMPRESAS Y SU
COMPLEJIDAD
Los factores del costo y
tiempo van paralelos, es En cuanto al personal, se
decir a mayor tiempo Es notorio apreciar en la
requiere especialistas
aplicado en la auditoría, actualidad, la era de la
competentes para que
mayor es el costo y gasto globalización, donde el
integren equipos
por concepto de crecimiento de los mercados, del
polivalentes en las
honorarios, movilidad, desarrollo de nuevos proyectos;
diferentes áreas de la
útiles y otros. existe un crecimiento de las
empresa o entidad.
empresas en general, para
satisfacer esos requerimientos;
en ese sentido las empresas han
duplicado o triplicado el uso de
sus recursos y están utilizando
nuevas líneas de productos; sus
operaciones se tornan cada vez
más amplias y complejas en
exámenes y/o evaluaciones.
 Aguilar Martinez (2019), mapa con resúmenes encontrados en la fuente: Aguilar Martinez , M.

(27 de Abril de 2019). es.scribd.com. Obtenido de es.scribd.com

CRITERIO DE
EVALUACIÓN

Todavía no se ha fijado criterios uniformes

para evaluar la gestión empresarial; de este
modo puede apreciarse que, el contador
público, el administrador, el economista, el
ingeniero y cualquier otro profesional que
tiene que opinar sobre el comportamiento de
una empresa, aplican sus propios
parámetros; en consecuencia, está pendiente
la tarea de establecer criterios uniformes para
evaluar la gestión de las empresas.

Para estudiar la Auditoria Operativa es
importante mencionar una serie de
aspectos que justifican su existencia
que evidencia causas para su ejecución
y que permiten detectar el porqué de
esta importante rama de la Auditoria.
JUSTIFICACION DE LA
AUDITORÍA
OPERATIVA
1.El desarrollo de los negocios que
plantea nuevos problemas en procura
de salvaguardar e incrementar los
recursos económicos y humanos
comprometidos en el objeto social
del negocio.
2.Los adelantos técnicos y
administrativos que permiten
sustituir el manejo empírico de los
negocios por nuevas y complejas
técnicas de administración científica
usando para ello medios
técnicamente desarrollados.
3.La complejidad y especialización en
los negocios que crea la necesidad de
departamentalización para facilitar un
control más adecuado de sus diversas
operaciones. 4.Las exigencias del
consumidor que requieren de una mejor
calidad de los productos elaborados.
5.La necesidad de incrementar la
productividad y buscar mayor
eficiencia con el objeto de hacer
frente a la competencia.
6.La necesidad de implementar
buenos controles que permitan el
logro de mejores resultados.
 Aguilar Martinez (2019), mapa con resúmenes encontrados en la fuente: Aguilar Martinez , M.

(27 de Abril de 2019). es.scribd.com. Obtenido de es.scribd.com

“Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez más

complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestión en

la empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de hacer su

trabajo más atrayente para el empresario. La Auditoria Operacional surge pues como

una necesidad del Auditor Interno al tratar de ponerse al servicio de la empresa,

procurando evaluar si se tienen controles adecuados y si estos permiten ejecutar el

trabajo eficientemente. La administración de cualquier organización debe estar alerta

ante las oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no podrá hacer frente a la

competencia con éxito y operará desventajosamente tendiendo en ocasiones a

desaparecer, no por las pérdidas que puedan hacerse notorias en algún período, sino

porque sus operaciones económicas no pueden ser rentables frente a otras oportunidades

que brinda el mundo financiero. Debe preocuparse por ejemplo por analizar a fondo

porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las fallas para obtener ahorro de

costos y buscar máxima productividad” ( Aguilar Martinez , 2019).

Referencias

Aguilar Martinez , M. (27 de Abril de 2019). es.scribd.com. Obtenido de es.scribd.com:

https://es.scribd.com/document/407815176/Justificacion-y-Factores-de-Auditoria-

Operativa