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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: TECULUTÁN

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Planeación estratégica

Lic. Rosalina del Carmen

Tarea 1

Penitú López Bayron Yobany

No. Carné: 14192002

13/04/2,019
Contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................ 4
Objetivos Generales......................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos....................................................................................................................... 4
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? ..................... 5
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y
Centroamérica? ................................................................................................................................... 5
Conclusión ......................................................................................................................................... 7
Bibliografía ......................................................................................................................................... 8
Anexos ............................................................................................................................................... 9
Introducción

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se
desea lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter
descriptivo y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la
coordinación de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a
alcanzar los objetivos que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación
estratégica según el enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del
diseño, del posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la
mayor parte de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro
América son de posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son
extranjeras y buscan una manera de posicionar su marca dentro de la región para
que ésta sea reconocida por los pobladores a través de otro producto ya conocido.
Objetivos

Objetivos Generales

- Conocer sobre los tipos de escuelas de planeación que existen

- Saber que es una escuela de planeación.

Objetivos Específicos

- Conocer los diferentes factores que pueden influir en una estrategia de


empresas

- Dar a conocer los factores determinantes en la planeación estratégica


¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?

Desde mi punto de vistas las cuatro Escuelas que predominan en el área


empresarial guatemalteca son:

- La escuela de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el


análisis de lo probable.

- La escuela del posicionamiento tiene en cuenta el medio económico y el


mercado competitivo, pretende cuantificar y analizar todos los aspectos
para la creación de estrategia.

- La escuela de iniciativa emprendedora, en el cual un futuro impredecible se


basaba en la imaginación de lo posible de la gerencia de la organización.

- La escuela del aprendizaje, trata sobre la fijación de objetivos con


verificación externa e interna y evaluación, y sobre la estrategia con plazos
predeterminados, todo como un proceso formal.

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica


en la PYME de Guatemala y Centroamérica?

- El recurso Humano es un factor estratégico, ya que se requieren trabajos


especializados para lograr un buen resultado en el proceso de producción
de bienes y servicios y como en la gerencia y dirección de la misma.

- Estar en vanguardia con la tecnología es otro factor determinante lo que


permitirá realizar muchas tareas en un menor tiempo, aunque en un inicio
este tipo cambios requieran inversión el hacer uso de las tecnologías de
información les permitirá realizar tareas en un tiempo menos al elegir
sistemas especializados y adecuados para la empresa.
- Alianzas con empresas grandes es otra buena estrategia que una PYME
puede tomar en el sentido de ser proveedor de grandes organizaciones
que permitan hacer producciones masivas tanto de de bienes o servicios y
esta no debe limitarse solo a nivel local ya que pueden atravesar fronteras
cuanto cumplen con estándares internacionales en producción de bienes y
servicios.

- El obtener certificaciones de calidad hacen a este tipo de organizaciones


más competitivas como se menciona en el párrafo anterior esto puede
traer grandes beneficios a la empresa incluso le puede garantizar el salir
de las fronteras al producir bienes y servicios de calidad internacional.
Conclusión

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara


la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de
ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera


un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genéricos
Bibliografía

Nombre del libro: Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones

Nombre del autor: Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro


Anexos