SCRUM EN UNA PÁGINA
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PRINCIPIOS DE SCRUM
Control Empírico de
CENTRALES:
Procesos
Scrum prescribe tomar decisiones con
base en la observación y la
experimentación en vez de una
planeación previa detallada.
Auto Organización
Scrum cree que los trabajadores de hoy
tienen mucho más conocimiento que
ofrecer que sólo su habilidad técnica y
que entregan mayor valor cuando se
organizan ellos mismos.
Colaboración
En Scrum, el desarrollo de productos
es un proceso de creación de valor
compartido que necesita que todos los
stakeholders trabajen e interactúen
juntos para entregar el mayor valor.
Priorización
Entregar el mayor valor en la menor
cantidad de tiempo requiere la
priorización y selección de lo que se
hará de lo que se tiene que hacer.
Asignación de
Tiempo
El tiempo se trata como una
restricción limitante, y se asignan
tiempos para marcar el ritmo en el
que todos los stakeholders deben
trabajar y colaborar.
Desarrollo Iterativo
El cliente puede no siempre ser
NO CENTRALES:
capaz de de nir requerimientos muy
concretos. El modelo iterativo es más
exible en asegurar que cualquier
cambio solicitado por el cliente pueda
ser incluido como parte del proyecto.
~CRUMstudy
ROLES
Dueño del Producto
Responsable de valorar la viabilidad y asegurar
la entrega del producto
Decide la visión de proyecto, las fechas de
liberación y es la voz del cliente
Prioriza los elementos en los pendientes del
Producto de acuerdo con el valor del negocio
Asegura la transparencia y la claridad en los
elementos de los Pendientes del Producto
priorizados
Provee los criterios de aceptación e
inspecciona el entregable para validarlos
SCRUM Master
Asegura que los procesos de Scrum se sigan
correctamente por todos los miembros del
Equipo Central de Scrum, incluyendo el Dueño
del Producto
Asegura que exista un ambiente del proyecto
ideal para que el Equipo de Scrum logre los
Sprints
Supervisa las Sesiones de Planeación de
Liberaciones y acuerda otras juntas
Actúa como un motivador y coach del equipo
Actúa como un agente del cambio,
asegurando un proceso de cambios ágil y e
caz
Equipo de SCRUM
Normalmente un equipo pequeño de 6-10
miembros sin más subdivisiones de equipos
Multidisciplinario y auto-organizado y goza de
autonomía absoluta durante un Sprint
Los miembros son generalistas en los dominios y
especialistas en al menos un área
La responsabilidad del trabajo recae en el
equipo completo
Stakeholders
• Clientes • Usuarios • Patrocinadores
Vendedores
Organismo de Orientación de SCRUM
ARTEFACTOS
Visión del Producto
Propuesta por el Dueño del Producto y
aceptada por el equipo, es el propósito
del producto en una oración.
Pendientes del Producto
Priorizados
Una lista priorizada de requerimientos
que, cuando se vuelven funcionalidad
del producto potencialmente entregable.
entregarán la visión del proyecto. Es
propiedad del Dueño del Producto.
Meta del Sprint
Propuesta por el Dueño del Producto y
aceptada por el equipo, es el propósito
del sprint actual en una oración.
Pendientes del Sprint
Una lista de los compromisos del equipo
de Scrum para ejecutarse en el siguiente
Sprint cualquier riesgo asociado con las
tareas, cualquier nesgo que mitigue las
actividades también se incluye como
tareas en los Pendientes del Sprint.
Bitácora de Impedimentos
Los impedimentos u obstáculos
encontrados por el equipo deberían
registrarse formalmente por el Scrum
Master en una Bitácora de
Impedimentos Se puede discutir
durante las Juntas Standup Diarias y
las Juntas de Revisión del Sprint según
aplique
Incremento del Producto
El entregable potencial del equipo
al nal de cada sprint que satisfaga los
criterios de aceptación y de terminación