Desarrollo

1. Analice el caso tomando como marco las etapas del Proceso Administrativo

 Planificación: Desde el momento que Juan López ha tomado la Dirección de

Administración del Hospital, no ha tenido el tiempo necesario para realizar un
planeamiento sobre las actividades que tiene que realizar, ya que todos los
memorándum de las acciones a realizar que le llegan, el mismo tiene que tomar carta de
los asuntos.

 Organización: Hubo una reorganización dentro del Hospital, pero a pesar de haber Áreas
con jefaturas, estas solo se dirigen a la Administración para solucionar sus problemas
sobrecargando al jefe de Administración, además que existe una mala distribución del
personal que es consecuencia de falta de un plan de asignación de personal ya que en
unas áreas falta mano de obra mientras que en otras sobran.

 Dirección y Control: Los trabajadores no están direccionados a realizar su trabajo de

manera eficiente ya que se observan deficiencias como un almacenamiento inadecuado
de papeles o empleados reposando en horario de trabajo.

2. Identifique los principales problemas o deficiencias.

 Falta de un cronograma de actividades en Administración.

 Falta de personal en algunas áreas.
 La organización jerárquica esta de manera de que todo problema lo solucione
Administración sobrecargando el área.
 Personal con falta de capacitación.
 Falta de supervisión por parte de cada jefatura de una sub área.

3. Plantee sus conclusiones y recomendaciones

 Realizar un cronograma de actividades clasificando las más urgentes de las que pueden
esperar.
 Realizar una reorganización de personal, a la vez que se planifique asignación de nuevo
personal a las áreas que lo necesitan.
 Brindar más facultades a las Jefaturas de las áreas dependientes de Administración para
que puedan solucionar sus problemas de manera más rápida sin necesidad de saturar al
Jefe de Administración.
 Capacitar al personal del trabajo informando sobre sus funciones correspondientes.
 Exigir más supervisión por parte de las Jefaturas de las sub áreas a su personal.