Comprender los factores influyentes en la implementación de la

sostenibilidad social.
prácticas en empresas manufactureras: un modelo estructural
interpretativo
Análisis (ISM)
Usama Awan a * , Andrzej Kraslawski b , Janne Huiskonen c
* a, b, c LUT
School of Business and Management, Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta, Finlandia
* una correspondencia: usama.awan@lut.fi
Resumen
El propósito de este documento es identificar los factores clave que impiden la implementación exitosa de la
sostenibilidad social.
prácticas en la perspectiva de la empresa manufacturera y explican su naturaleza, importancia e interrelación utilizando
modelado estructural interpretativo (ISM). Hemos utilizado un enfoque de modelado distintivo para examinar el contexto.
relación entre las barreras clave y clasificarlas según su importancia. Estructural interpretativa
enfoque de modelado (ISM) utilizado para desarrollar una estructura jerárquica para analizar las interacciones entre las
claves
barreras El modelo ISM destaca la falta de participación del personal operativo en la planificación y la falta de apoyo
Las políticas institucionales son las barreras clave. Nuestros resultados indican que la falta de comprensión de las
necesidades del cliente y la falta de
las capacidades gerenciales son barreras importantes para la implementación y adaptación a la nueva salud ocupacional y
prácticas de seguridad (es decir, OHSAS 18001). Además, la importancia de las barreras críticas en materia social
las prácticas de sostenibilidad son "falta de programas de estímulo interno", "falta de participación del personal operativo
en
planificación "y falta de políticas de apoyo de las instituciones" que pueden obligar a la industria a implementar
prácticas de sostenibilidad. Al hacerlo, contribuye a la comprensión de la salud, la seguridad laboral como elemento
constitutivo
aspecto de la firme sostenibilidad social. Nuestros hallazgos proporcionan información importante a los gerentes sobre los
factores que afectan a las redes sociales.
sostenibilidad durante la implementación.
© 2018 Los Autores. Publicado por Elsevier BV

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Dirección de correo electrónico: usama.awan@lut.fi
Palabras clave: Palabras clave: iniciativas de sostenibilidad social; Modelado estructural interpretativo; Barreras clave,
capacidades
1. Introducción
En la era del desarrollo sostenible y el aumento de la competencia con el surgimiento de regulaciones y políticas
para promover mejores interacciones humanas en las operaciones de la empresa. Sostenibilidad social, una de las tres
palancas clave de El desarrollo sostenible, es de importancia crítica en la configuración del bienestar de los empleados y la
sociedad. Los aspectos sociales de la sostenibilidad se han convertido en un facilitador crítico para dar forma al cambio
social y económico y ofrecer nuevas formas de abordando los desafíos del desarrollo sostenible. Vinculación de prácticas
ambientales y socialmente responsables en Las empresas manufactureras para los aspectos humanos se han vuelto cada
vez más importantes en las últimas décadas para la sostenibilidad desempeño [1]. Los aspectos de salud humana son muy
importantes para el bienestar de la sociedad, pero no deberían serlo confundido con la sostenibilidad ambiental
[2]. Sostenibilidad social definida como "La humanidad puede hacer el desarrollo sostenible para garantizar que satisfaga
las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades "[3]. La sostenibilidad social apoya el argumento de que la empresa debe controlar sus operaciones.
de tal manera que no tenga un impacto peligroso en el empleado y la sociedad. La sostenibilidad social problemas en las
empresas manufactureras no han dado mucho énfasis explícitamente en la cadena de suministro en comparación con
otras dimensiones de sostenibilidad [4].
La industrialización y el surgimiento de desafíos de sostenibilidad podrían dañar el desarrollo de la vida humana y
Calidad del medio ambiente. Las cuestiones sociales han recibido poca atención en la literatura académica en los países en
desarrollo. contexto [5,6] . Las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad social han surgido en los últimos tiempos en
los países en desarrollo, especialmente después de El incidente mortal tuvo lugar en la ubicación del proveedor en
Pakistán. Por ejemplo, se produjo un incendio en una fábrica textil. en Pakistán, mataron al menos a 254 trabajadores
debido a procedimientos de seguridad inadecuados [7]. En Pakistán, los niños tienen trabajó en la costura de balones de
fútbol para la copa del mundo 2006 [8]. Pakistán es un centro global para instrumentos quirúrgicos fabricante y alrededor
del 80 por ciento de los suministros mundiales fabricados aquí. Sin embargo, talleres para hacer los instrumentos son
peligrosos para los trabajadores, con poca luz sucia, sin equipo de seguridad, sin máscaras de respiración o tapones para
los oídos [9]. Como resultado de estos incidentes, los fabricantes se enfrentan a una serie de desafíos y encuentran formas
de manejar complejos y factores interrelacionados que mejoran efectivamente el desempeño de la sostenibilidad. Las
economías emergentes se enfrentan a estos desafíos debido al lento desarrollo socioeconómico, la falta de infraestructura
y la falta de comprensión de estos los problemas son un factor decisivo para el desarrollo sostenible [10]. Además, el
número de estudios de investigación sobre El rendimiento de la sostenibilidad social es limitado, especialmente desde la
perspectiva de fabricación de proveedores en Asia [11]. Sin embargo, [12] destacan que el desempeño en sostenibilidad de
las empresas manufactureras se fortalece al abordar mejores necesidades de los interesados y desarrollo de capacidades
firmes.
En un estudio reciente de [4] ha utilizado el enfoque de modelado estructural interpretativo (ISM) para identificar y
analizar el
facilitadores de la sostenibilidad social en la gestión de la cadena de suministro. Varios autores han destacado
recientemente
necesidad de extender la investigación sobre sostenibilidad social a otro país en desarrollo [13]. Sin embargo, solo unos
pocos estudios han analizado las barreras en las empresas manufactureras. A pesar de algunas investigaciones, se han
realizado estudios sobre implementación de prácticas de gestión de la cadena de suministro verde utilizando un enfoque
interpretativo de modelado estructural.
la sostenibilidad social podría lograrse si se comprende mejor las barreras importantes que obstaculizan progreso hacia los
objetivos de desarrollo sostenible. La medida en que la identificación y la priorización contribuyen a La implementación
de iniciativas de sostenibilidad social en las industrias manufactureras en los países en desarrollo sigue siendo
poco claro. Por lo tanto, dada la falta de comprensión y conocimiento de las barreras de influencia en la implementación
de
iniciativas de sostenibilidad social. El objetivo de este estudio es evaluar e identificar las barreras clave para el desarrollo
social sostenibilidad para la empresa fabricante y clasificarla de acuerdo con su poder de conducción y dependencia. El
presente
El estudio intenta responder la siguiente pregunta de investigación.
RQ: ¿Cuáles son las barreras importantes para la sostenibilidad social en las industrias manufactureras de Pakistán?
El presente estudio ayuda a los tomadores de decisiones de la empresa en cuanto a qué barrera es de menor a mayor para
mejora del desempeño de la sostenibilidad, mediante la identificación de la importancia relevante de las barreras
clave. Para este estudio

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Las barreras se identifican utilizando la revisión de la literatura junto con una opinión experta que se ha utilizado para
identificar barreras y la metodología del Modelo Estructural Interpretativo (ISM) utilizada para evaluar y determinar la
importancia de las barreras en el caso empresa de fabricación.
2. Revisión de literatura
La definición amplia de WCED de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo es ampliamente aceptada, y
integra cuestiones sociales, ambientales y económicas. El concepto de desarrollo sostenible sigue el
definición de sostenibilidad [14] basada en el equilibrio de tres pilares: ambiental, social y económico
sostenibilidad [15]. Es particularmente cierto, la mayoría de las empresas manufactureras adoptaron prácticas de
sostenibilidad.
con el objetivo de mejorar sus resultados de rendimiento. La Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo
(1987) definió el desarrollo sostenible como "el desarrollo que satisface las necesidades de la generación actual sin
comprometiendo la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades ”[14]. Sostenibilidad
social definida como un
Sistema de prácticas coordinadas de interacción social para la gestión del impacto social en las personas y la sociedad.
con las principales partes interesadas internas y externas. Todo esto sucede para crear, desarrollar y entregar lo mejor
Código de conducta social y ética. El objetivo es tener valor para la supervivencia del sistema comercial actual (clientes,
socios y sociedad) y su crecimiento para la generación futura de manera equitativa y prudente [16].
Los problemas de sostenibilidad social resultan directamente del proceso y las políticas existentes del proceso de
producción en empresas manufactureras. Tal proceso y estructura del proceso de producción pueden identificarse en
varios niveles, como el rango del proveedor local al proveedor internacional, regulaciones del gobierno local a
instituciones internacionales regulaciones y finalmente el comprador. Este estudio se centra en la implementación de
prácticas de sostenibilidad social en el negocios y los resultados resultantes como predictores de sostenibilidad social,
según lo considerado [17] Por otro lado, Los gobiernos de los países con mano de obra intensiva no han podido cumplir
con los estándares sociales y ambientales.
efectivamente a las empresas [6]. La sostenibilidad social abarcaba ampliamente cuestiones sociales como los salarios, la
salud y la calidad de vida.
y la condición del trabajador tratada en la gestión de operaciones.
[18] Propuso un método basado en el modelo de estructura interpretativa (ISM) para evaluar las barreras para la
implementación de GSCM en el contexto indio. La falta de políticas de apoyo forma las instituciones gubernamentales y
la incertidumbre tuvo la mayor potencia de dependencia de conducción. [4] Identificó diez barreras importantes para
implementar la sostenibilidad social en India fabricación de la cadena de suministro mediante ISM. Las regulaciones y
políticas gubernamentales eran una barrera importante. [19] Identificado 15 Habilitadores importantes para implementar
conceptos ecológicos en la cadena de suministro de automóviles de la India mediante ISM. [20] Analizó 12 barreras
importantes que impiden la implementación de la logística inversa utilizando una metodología ISM para
Comprender la relación entre las barreras. Identificaron que la falta de conciencia tenía la mayor conducción y
variable de dependencia. [21] Mencionó que la falta de las últimas prácticas y el uso de nuevas tecnologías entre los
empleados es principales obstáculos

La Tabla 1 muestra algunas investigaciones publicadas en las áreas de prácticas sostenibles que usan ISM metodología.
Recientemente, muchos investigadores comenzaron a usar la metodología ISM en su decisión relacionada con la
sostenibilidad haciendo. Estas áreas incluyen, por ejemplo, factores de influencia en la seguridad de la producción de
minas de carbón [22]; éxito crítico factores de prácticas sostenibles de gestión de la cadena de suministro
[23]; Comprender los factores influyentes en la implementación de prácticas verdes de gestión de la cadena de suministro
[24]; Impedimentos a la adopción de la sostenibilidad social en la cadena de suministro
[4] y análisis de barreras en la implementación de la gestión de la cadena de suministro verde [25]. Actualmente, no hay
investigaciones sobre La identificación de factores influye en las iniciativas de sostenibilidad social en las industrias
manufactureras de Pakistán. Por esta razón, el enfoque ISM se ha adoptado en este estudio.
Tabla 1. Artículos publicados utilizando la metodología ISM
Autores Año País / Industria
Aplicaciones
[22]
Factores de influencia de la industria minera del carbón 2018 en la seguridad de la producción de minas de carbón
[23]
2017 Industrias de petróleo y gas Para identificar los factores críticos de éxito de sostenibilidad
prácticas de gestión de la cadena de suministro
[24]
2017
Multinacional
empresas / Medio Oriente
Comprender los factores influyentes en la implementación
prácticas verdes de gestión de la cadena de suministro
[26]
2017
Barreras del sector de la construcción a las empresas multinacionales modelos de negocio ecológicos en el Reino Unido
sector de la construcción: un análisis ISM

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[27]
2016
Industria del automóvil
Los impactos de los factores críticos de éxito para
implementación de la gestión de la cadena de suministro verde
hacia la sostenibilidad
[28]
2015
Minería y minerales
industria
Analizando las prácticas de SSCM en la minería y
industria mineral por enfoque ISM
[29]
2015
Industria minera
Un análisis de las interacciones entre el éxito crítico
factores para implementar la gestión de la cadena de suministro verde
hacia la sostenibilidad
[4]
2015
Fabricación
Impedimentos a la adopción de la sostenibilidad social
en la cadena de suministro
[30]
2014 El proceso de selección de proveedores de la industria de fuegos artificiales utilizando el enfoque ISM
[25]
2013
Fabricación de automóviles
industrias
Análisis de barreras en la implementación de la cadena de suministro verde
administración
[31]
2010 Empresas manufactureras
Adopción de prácticas de sostenibilidad en una cadena de suministro.
2.1
Identificación de las barreras relacionadas.
La literatura reciente sugiere que existe la necesidad de ampliar la perspectiva sobre temas relacionados con la
sostenibilidad en
los países de bajos ingresos (Govindan et al., 2016). Por lo tanto, la búsqueda de la sostenibilidad social debe tener su
núcleo
de satisfacción de tales asuntos, tales como problemas de salud y seguridad, estándares laborales y desarrollo comunitario
son
Esencial para la supervivencia de los seres humanos. La sostenibilidad social también depende del consumo ético de
recursos Por ejemplo, el uso excesivo del material peligroso podría socavar la sostenibilidad social y
en última instancia, desarrollo sostenible. [33] Señaló que la falta de apoyo externo es una barrera esencial para
implementando problemas sociales en la cadena de suministro. La colaboración con el proveedor impacta positivamente
en lo social
mejora del desempeño de las empresas. [34] El investigador ha sugerido que existe un vínculo estratégico entre
Las políticas y la orientación de los actores institucionales pueden tener una influencia positiva en las acciones de
iniciativa social [35].
Según (Siebenhüner y Arnold, 2007), la falta de participación y promoción del gobierno y la sociedad
Las comunidades en temas sociales afectan la implementación de programas de iniciativa social. Investigación de [38] en
un
Los países en desarrollo sugieren que la falta de diferencias culturales entre el comprador y el proveedor es una barrera
importante para la sociedad
actuación. Además, Engert, Rauter y Baumgartner (2016) encontraron que las capacidades de los empleados son un punto
clave para
Desarrollar una organización sostenible. Mani y col. (2016) centraron su investigación en las barreras a la sostenibilidad
social en Fabricación india. Entre las barreras, mencionaron la falta de conciencia sobre la sostenibilidad social y la falta
de regulaciones gubernamentales.
La participación de los empleados es una barrera importante para la implementación exitosa de iniciativas de
sostenibilidad.
La participación del personal operativo en el desarrollo y la implementación de Green y Lean Six Sigma es superior
rendimiento de sostenibilidad [40]. Una capacitación suficiente conduce al desarrollo exitoso de iniciativas de calidad. los
inversión en desarrollo de capital humano fuertemente vinculada con las mejoras de rendimiento [41]. [42] centrado
su investigación sobre las barreras a la implementación de la gestión de calidad total. Entre las barreras, enumeraron la
falta de motivación y actitud de los empleados hacia un programa de calidad para adoptar nuevas prácticas. Actitud del
empleado hacia
Las prácticas de calidad son otro obstáculo importante para la implementación efectiva de cualquier programa de calidad.
Mesa. 2 barreras identificadas
Barrera clave
Autores
V1
Falta de conocimiento sobre el desarrollo de procesos.
[43], [44]
V2
Falta de criterios para la selección de proveedores
[45]
V3
Falta de comprensión de las necesidades de los clientes.
[46], [47]
V4
Falta de programas internos de aliento
[41,48]
V5
Falta de participación del personal operativo en las decisiones de planificación
[40], [49]
V6
Falta de colaboración para la implementación
[50], [39]

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55
V7
Falta de adaptaciones a las nuevas políticas de seguridad y salud laboral [51]
V8
Falta de políticas de apoyo e incertidumbre de las instituciones.
[52], [4], [45]
V9
Falta de iniciativas ambientales internas.
[55]
V10
Falta de personas capacitadas e iniciativas de capacitación.
[56]
V11
Resistencia a adoptar nuevas prácticas.
[56], [57]
V12
Falta de aliento de clientes internacionales
[49,50]
3. Metodología de la solución
Este estudio analiza las barreras para la implementación de iniciativas de sostenibilidad social en las industrias
manufactureras usando ISM para priorizar la barrera de importancia según su importancia. ISM es métodos efectivos que
representan Una relación causal entre los elementos y ayudar al proceso de toma de decisiones mediante la obtención de la
estructura jerárquica modelo. Para establecer una brecha en la investigación, se generaron barreras para la sostenibilidad
social a partir de la literatura existente. La recolección en este estudio se produjo en dos fases. En la primera fase,
realizamos una entrevista y una discusión grupal con altos ejecutivos de operaciones y académicos para comprender cómo
las barreras seleccionadas se ajustan a lo local contexto de fabricación Se identificaron 19 barreras a partir de la revisión
de la literatura. Después de haber sido objeto de discusión
con profesionales y académicos, un total de 12 factores seleccionados para el cuestionario final. Para validación,
académicos y se les pidió a los profesionales que clasificaran las barreras de acuerdo con la industria manufacturera y en
el desarrollo contexto del país, Sin embargo, los factores identificados barreras se presentan en la Tabla 2.
Este estudio utiliza a los exportadores de fabricantes de Pakistán como un entorno empírico. Pakistán es una base de
producción global de textiles, artículos deportivos e instrumentos quirúrgicos, exportando una amplia variedad de
productos a Europa y países occidentales.
Estas industrias manufactureras exportadoras en cierta medida necesitan implementar prácticas sociales para satisfacer al
comprador
requisitos Por lo tanto, proporcionan un contexto fructífero para estudiar cómo las empresas desarrollan una relación con
sus
compradores y desplegar sus efectos. Extrajimos al azar una muestra de exportadores de fabricantes de Pakistán de la base
de datos de Cámara Federal de Comercio de la Industria. Para este estudio, las compañías de Pakistán fueron consideradas
aquellas con más de cinco años de experiencia en actividades relacionadas con las exportaciones. Se obtuvo una muestra
aleatoria de 70 firmas de fabricantes de exportaciones de la base de datos de la Cámara de comercio e industria,
Pakistán. En total, 44 empresas identificadas, que tenían más de cinco años de registro con la cámara de comercio e
industria y contactado para participar en la encuesta. Se envió un cuestionario a 44 empresas en Pakistán, y se obtuvieron
41 respuestas, lo que arroja una buena tasa de respuesta. Se acordó que 41 de ellos participaran, y tres de ellos decidieron
no participar considerando al profesional compromiso. Los datos fueron recolectados a través de una encuesta usando un
cuestionario estructurado que fue enviado a aquellos responsables de la gestión de operaciones y responsable de la gestión
de la cadena de suministro con socios extranjeros. Nosotros verificamos nuestros datos para determinar la falta de
respuesta y el sesgo de método común. Para evitar problemas de sesgo de método común, nosotros siguió las
recomendaciones de la literatura.
4. Metodología ISM
El modelo de estructura interpretativa (ISM) fue propuesto por primera vez por [58] para que grupos o individuos puedan
desarrollar un mapa de las complejas relaciones basadas en el conocimiento del usuario y la experiencia práctica para
desarrollar el nivel de jerarquía entre las variables. Esto implica que el enfoque ISM pretendía clasificar la relación
contextual en términos generales en qué factores conducir los otros factores y, por otro lado, qué factores dependen de
otros factores. Esto implica que esto El método clasifica los factores en dos esquemas, es decir, variables independientes
(factores impulsores) y variables dependientes (variables de dependencia). Por lo tanto, desarrollaron un modelo que
puede no proporcionar una imagen clara, pero podría ser una motivación para empresas para comprender, cómo alinear
mejor las prácticas y qué prácticas dependen de las otras prácticas. ISMO la metodología depende del juicio de los
individuos, forzados a reevaluar las barreras percibidas y establecer el vínculos entre los factores clave basados en su
comprensión y experiencia. La metodología ISM consiste en siguientes pasos [59]. Estas técnicas de toma de decisiones
dependen en gran medida de los juicios humanos, e implica y relaciones intra-atributo. Los resultados de la metodología
ISM se muestran en las Tablas 3 a 5.

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Mesa. 3 Matriz estructural interactiva
V1
2
V1
1
V10 V9 V8 V7 V6 V5 V4 V3 V2
V1
V1
V
V
V
Virginia
V
VAAVV
V2
V
UNA
V
OA
V
VAAV
V3
UNA
UNA
UNA
Automóvil club británico
X
XAA
V4
V
V
V
VO
V
VO
V5
V
V
V
VO
V
V
V6
UNA
UNA
UNA
Automóvil club británico
X
V7
UNA
UNA
UNA
Automóvil club británico
V8
V
V
V
V
V9
V
UNA
V
V10
O
UNA
V11
V
V1: Falta de conocimiento sobre el desarrollo de procesos. V2: Falta de criterios para el proveedor.
selección, V3: Falta de comprensión de las necesidades de los clientes e intercambio de
información, V4: falta de programas de apoyo y estímulo, V5: falta de
participación del personal operativo en las decisiones de planificación, V6: falta de colaboración para
implementación, V7: falta de adaptaciones a la nueva seguridad y salud ocupacional
políticas, V8: falta de políticas de apoyo e incertidumbre de las instituciones, V9: falta de
iniciativas ambientales internas. V10: Falta de personas capacitadas e iniciativas de capacitación,
V11: Resistencia para adoptar nuevas prácticas, V12: Falta de aliento de
Compradores internacionales (V12)
Tabla.4 Matriz de accesibilidad final
V1 V
2
V
3
V
44
V
55
V
66
V
77
V
8
V
99
V1
00
V1
1
V1
2
Conducción
poder
V1
1
110011011
00
1
8
V2
00
110011001
00
1
66
V3
00
010011000
00
00
3
V4
1
111011011
1
1
10
V5
1
110111011
1
1
10
V6
1*010011000
00
00
44
V7
1*010011000
00
00
44
V8
1
110011111
1
1
10
V9
1*010011011
1*1
8
V10
00
010011001
00
00
44
V11
00
110011011
1
1
8
V12
00
010011000
00
1
44
Dependencia
poder
77
61
2
111
2
1
2
168
55
8
79
Tabla.5 Clasificación de barreras
Barreras
Nivel
Barreras
Falta de comprensión de las necesidades de los clientes (V3)

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5. Discusión
En este estudio, las barreras para la implementación de prácticas de sostenibilidad para la industria manufacturera son
discutido empíricamente. En línea con el análisis de resultados, la investigación contribuyó a la comprensión actual de
cómo
Se pueden gestionar las primeras etapas de la implementación de prácticas de sostenibilidad para el desempeño de la
empresa manufacturera
eficazmente. Una contribución importante de este estudio es que las prácticas de sostenibilidad social deben entenderse
como una dinámica
1
1
Falta de colaboración para la implementación (V6)
Falta de adaptaciones a las nuevas políticas de seguridad y salud laboral.
(V7)
2
II
Falta de personas capacitadas e iniciativas de capacitación (V10)
Falta de aliento del cliente internacional (V12)
3
III
Falta de criterios para la selección de proveedores (V2)
44
IV
Falta de conocimiento sobre el desarrollo de procesos (V1)
Resistencia a adoptar nuevas prácticas (V11)
55
V
Falta de iniciativas ambientales internas (V9)
55
VI
Falta de programas de estímulo interno (V4)
Falta de participación del personal operativo en las decisiones de planificación
(V5)
Falta de políticas de apoyo e incertidumbre de las instituciones (V8)
Falta de aliento de
Clientes internacionales (V12)
Falta de conocimiento sobre el proceso.
desarrollo (V1)
Falta de personas capacitadas y
iniciativas de formación (V10)
Resistencia a adoptar nuevos
prácticas (V11)
La falta de interna
programas de aliento
(V4)
Falta de participación de
personal operativo en planificación
decisiones (V5)
Falta de políticas de apoyo.
e incertidumbre de
instituciones (V8)
Falta de iniciativas ambientales internas.
(V9)
Falta de criterios para el proveedor
selección (V2)
Falta de entendimiendo
necesidades de los clientes (V3)
Falta de colaboración para
implementación (V6)
Falta de adaptaciones a nuevos
salud y seguridad ocupacional
políticas (V7)
Figura. 1 Modelo basado en modelos estructurales interpretativos para barreras de sostenibilidad

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proceso. Pensar a través del contexto de las normas culturales de los socios aceptables y en múltiples niveles, permite
integrando con éxito el mecanismo a la ubicación de la operación del socio. Centrarse en este contexto particular es el
contribución principal de esta investigación. El análisis de este estudio se agregó a la investigación existente al identificar
importantes
barreras que limitan las prácticas de implementación. Además, encontramos pruebas sólidas de que la falta de
adaptaciones a los nuevos
Las políticas de seguridad y salud ocupacional y la falta de capacidades de gestión dependen de la munificencia de
El entorno de mercado en el que operan las industrias particulares. Los resultados de este estudio respaldan estos puntos
de vista en
El contexto de las industrias manufactureras de exportación.
Sin embargo, la comprensión de cómo las barreras de las iniciativas de sostenibilidad del proveedor afectan el valor de la
sostenibilidad
el desempeño sería una tarea importante y tendría un impacto significativo en la economía
desarrollo.Así; Es requisito previo abordar estas barreras para atraer compradores internacionales. De hecho, como lo
muestra
Según nuestro análisis, se puede lograr una mejora significativa de la salud y la seguridad laboral mediante la adopción de
una amplia y
conjunto diverso de prácticas mediante programas de estímulo interno y desarrollo de capacidades de gestión social.
Descubrimos especialmente que la falta de políticas de apoyo, la incertidumbre y la falta de participación del personal
operativo
Una influencia muy alta en la implementación.
6. Implicaciones prácticas
Los resultados del presente estudio ayudan a que la alta dirección de las empresas manufactureras y los encargados de
formular políticas
acciones correctivas para superar estas barreras para mejorar aún más el desempeño social sostenible en la fabricación
industrias. También es importante tener en cuenta que las prácticas socialmente sostenibles pueden variar de diferentes
industrias;
sin embargo, cambiar diferentes empresas podría tener diferentes iniciativas relacionadas con la sostenibilidad. Problemas
de sostenibilidad social
son fenómenos complejos debido a que diferentes industrias tienen diferentes desafíos relacionados con la sostenibilidad y
problemas. Aunque, se hacen algunas sugerencias para fomentar y mejorar las prácticas de sostenibilidad para mejorar la
sociedad
desempeño que podría ser común a todas las empresas.
✓ La alta dirección debe diseñar prácticas efectivas e integradas de gestión social sostenible mediante
involucrar al personal operativo de nivel medio en la toma de decisiones. Uno de los enfoques para desarrollar
las mejores políticas para las empresas serían la celebración de foros de discusión conjunta sobre el diseño de nuevas
regulaciones y
políticas sobre el estándar OSHA. Esta actividad de colaboración fomentará el papel participativo de los empleados, puede
Mejorar la adaptación a los estándares.
✓ “Una práctica cultural no sirve para todos”. La alineación de la sostenibilidad cultural específica del hogar y del país
prácticas es lo más deseado para lograr el objetivo del desarrollo sostenible.
✓ El motor principal del desarrollo económico y el crecimiento del desempeño de la sostenibilidad social es el
colaboración con socios.
Un hallazgo clave es una fuerte regularidad institucional y la gobernanza de la empresa manufacturera es la clave para
éxito y ayuda a enfrentar los desafíos de los problemas de desarrollo sostenible. Avanzando para desarrollar autocontrol
interno
El mecanismo de gobernanza requiere una hoja de ruta colectiva, así como una reflexión por parte de la gerencia sobre
cómo compartir
La comprensión puede desarrollarse aún más en diferentes instituciones.
✓ El mecanismo de toma de decisiones debe diseñarse en temas sociales para garantizar la detección y resolución de
conflictos en
Las prácticas operativas con el apoyo de sus socios / compradores a través de la gestión de relaciones
(programa de educación y capacitación de proveedores, desarrollo de proveedores a través del intercambio de
conocimientos).
✓ Desarrollar políticas específicas de género. Por lo tanto, se requiere implementar una política proporcionando el trabajo
igualitario
Oportunidades para los empleados del sector rural para mejorar el sustento en comparación con
sector urbano
✓ También es necesario desarrollar prácticas de sostenibilidad social personalizadas de acuerdo con el país anfitrión
requisitos culturales Una vez que una empresa capaz de implementar prácticas de sostenibilidad es capaz de mejorar el
productividad de otras capacidades, necesarias para tratar con una serie de partes interesadas del mercado y no
relacionadas con el mercado.
7. Limitaciones
A pesar de las contribuciones que emanan del estudio, existen algunas limitaciones. Primero, barreras clave identificadas a
través de
Revisión de la literatura y aplicación de la metodología ISM a través de informantes clave. Esta limitación crea una
oportunidad
para futuras investigaciones La investigación futura puede enfocarse en crear una gran encuesta de muchos encuestados
sobre