IPERC

IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE

RIESGOS Y CONTROL
 IPERC
UNA HERRAMIENTA
PODEROSA PARA
AYUDAR A EVITAR
INCIDENTES/
PERDIDAS
 Seguridad Humana
 ¿Cuál es el costo de una vida humana?
 ¿Cuál es el costo de la pérdida de una
extremidad?
 ¿Cuál es el costo de una discapacidad
permanente?
 ¿Cuál es el costo para la persona herida o su
familia?
 Una vez que se comete un error, no podemos
hacer nada para cambiar lo ocurrido.

¡El precio que se paga es para siempre!

 Seguridad Humana
Al pie del fatídico ducto subterráneo yacen sin vida los
infortunados trabajadores.
ENFOQUE COMPAÑÍA EXITOSA
 ¿ QUÉ APRENDERAS ?
Cómo utilizar una técnica simple de evaluación de riesgos.
El significado de los términos: peligro, identificación de
peligros, riesgo y evaluación de riesgos.
A identificar los peligros relacionados con las actividades
típicas en una mina , planta u operación y sus riesgos
asociados.
A decidir qué precaución aplicar para minimizar estos
riesgos.
A evaluar el riesgo residual y a tomar decisiones para
determinar si es seguro proceder con la actividad.
Cómo analizar tareas con el objetivo de evaluar riesgos
que deben ser tomados en cuenta durante la ejecucion de
la tarea.
 ¿ POR QUÉ ESTE CURSO ?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino
Conducir un vehículo
Esquiar
Viajar en avión
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una línea química
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterráneas

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es

interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
 DESASTRES PERUANOS
Década del 50 , mina GOYLLARISQUIZGA murieron más
de 100 trabajadores debido a una explosión de polvo de
carbón.
En 1971, mina CHUNGAR, murieron más de 300 personas
a raíz de un deslizamiento de un cerro sobre una laguna
que arrastró el pueblo e invadió la mina.
En 1998, mina ANIMON, colapsó la laguna Naticocha e
inundó las minas de Animón y Huarón, muriendo 06
trabajadores en ANIMON y paralizando las operaciones.
En el año 2000 , mina YANACOCHA, se produjo un
derrame de mercurio que afectó al pueblo de
Choropampa y gran parte de sus habitantes .
En el 2001, tragedia MESA REDONDA en LIMA, provocó
la muerte de más de 500 personas
En el 2002, discoteca “UTOPÍA”, LIMA, murieron 29
personas
CATASTROFE MINAS ANIMON Y
HUAYRON ABRIL DE 1998
 TERMINOLOGIA
PELIGRO.- Todo aquello que tiene potencial de
causar daño o lesión.
RIESGO.- Es la posibilidad, probabilidad de que
haya pérdida R= F X S
A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS
O AL MEDIO AMBIENTE
TIPOS DE PELIGROS Y TIPOS
DE RIESGOS
Tipos de Peligros:
1. Visibles
2. Ocultos
3. En desarrollo
Tipos de Riesgos:
1. Alto riesgo
2. Mediano riesgo
3. Bajo riesgo
 TIPOS DE PELIGROS
1. PELIGROS VISIBLES: Aquellos que se ven,
escuchan, olfatean o probados por el equipo de
inspección.
Ejemplos : Banco colgado, chimenea sin parrilla,
cable pelado.
 TIPOS DE PELIGROS
2. PELIGROS OCULTOS:

Aquellos que NO se ven, que NO

se sienten. Requieren de una lista
de inspección (Check list).
Ejemplos : Monóxido de Carbono,
bolsadas de agua, Tiro cortado.
 TIPOS DE PELIGROS
3. PELIGROS EN DESARROLLO:
Aquellos que empeoran con el tiempo,
pueden NO ser detectados sin medida.
Ejemplos : Daños estructurales a un
edificio, Sostenimiento con cuadros de
madera, Desgaste en Cables de Winches.
 CLASIFICACIÓN DE
PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros Peligros biológicos
naturales Peligros sociales
Peligros del Peligros
Sistema ambientales
Peligros físicos Peligros
Peligros químicos fisiológicos
Peligros Peligros del
mecánicos Operador
Peligros Peligros Eléctricos
psicológicos
 TERMINOLOGÍA
FUENTES DE ENERGÍA: Todas las energías
peligrosas con las que podemos encontrarnos
en el lugar de trabajo
BLANCOS: La gente, Equipos, Procesos, medio
ambiente, en otras palabras todo aquello que
puede ser afectado
CONTROLES: Medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de las energías
negativas o peligros
CONSECUENCIAS: se refiere al resultado, de
existir, el contacto con la fuente de energía
negativa
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control

Ruta de la energía

Ruta de la energía

Ruta de la energía
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
 BLANCOS / MEDIDAS DE
CONTROL
1. DISEÑO – Eliminar el peligro o riesgo
2. INGENIERIA O DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD
– Incluir medidas para controlar el peligro o
riesgo
3. SEÑALES, ALARMAS, LETREROS,
DEMARCACION – Medidas automáticas
que avisan del riesgo (detector de humo)
4. CONTROLES ADMINISTRATIVOS – Políticas,
Estándares, Procedimientos, Sistemas de
Seguridad, PETS
 PELIGROS, BLANCOS
Y BARRERAS (Medidas de Control)
BARRERA DE SEGURIDAD
BARRERA DE SEGURIDAD
IDENTIFIQUE LOS PELIGROS/
NIVEL DE RIESGO
CÓMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS ?.. PREGUNTAS
Qué fuentes de peligros existen en el área?
Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
Están las energías bajo control?
Considere: Eléctrica, Mecánica, Química, Ruido,
Gravedad, Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energía no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo
seguras, Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas
de control existen para prevenirlos?
Encontrando los peligros: Cuando
se encuentre localizando peligros,
considere:
Si son adecuados los elementos a utilizar en
la labor.
Cuantas personas pueden lesionarse con el
equipo, maquinaria o herramientas.
Cuantas personas pueden lesionarse con
caída de rocas, ruido, vapores, etc.
Cuantas personas utilizan el equipo y los
materiales.
Liste todos los peligros que pueda y el grado
de peligrosidad en su opinión.
CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS
PELIGROS ?
Cuando realice un trabajo pregúntese:
Qué es exactamente lo que voy hacer?
Con qué materiales voy a trabajar?
Qué equipos y herramientas voy a
usar?
Cuando realizare el trabajo?
Cómo afecta la actividad a realizar a
las personas, equipos, materiales o
ambiente
 PREGUNTA ÚTIL
QUÉ PASARÍA SI.....?
Si la roca está suelta ?
Me resbalo ?
Hay chispas ?
Las válvulas tienen fugas ?
Herramientas inadecuadas y en mal
estado ?
Los ventiladores se paran ?
EPP inadecuado ?
 3 TIPOS DE IPERC

PIRAMIDE DEL
IPERC
1
IPERC
FORMAL

IPERC 2
ESPECIFICO

IPERC CONTINUO 3
 IPERC - CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza
dentro del trabajo y fuera del trabajo y
es utilizado en dos niveles:
Personal
Equipo (liderado por el supervisor)
 3. IPERC CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casería de peligros, OPT, auditorias,
evaluación de riesgos .
 ANALISIS DE RIESGOS
Antes de poder Datos
controlar los riesgos
se debe de Análisis de
identificar los riesgos
peligros. Inspecciones
Una manera eficaz
de hacerlo es Catastros
mediante el Ensayos
monitoreo y análisis
a través de las Investigación de
inspecciones . Accidentes
ANALISIS DE RIESGOS

¿Qué puede
suceder?

¿Con qué
¿Con qué seriedad?
frecuencia? (inmediata y en
escala)

¿Qué
medidas
debemos
tomar?
 ESQUEMA DEL PROCESO IPERC
IDENTIFICACION
IDENTIFICACION
DE DE
PELIGROS
PELIGROS
1

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALCION DE
PROBABILIDADES
RIESGOS
2 CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION Y
MEDIDAS DE 3
CONTROL

REDUCCION
DEL RIESGO 4

EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
RIESGO: Frecuencia (Probabilidad) X
Severidad (Consecuencia)
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la cantidad de Es la
veces en que se consecuencia de
presenta un un evento
específico y
evento específico representa el
por un periodo de costo del daño,
tiempo dado. pérdida o lesión.
 EVALUACION DE RIESGOS
Probabilidad / Frecuencia
Categoría A- COMÚN-Sucede con mucha
frecuencia

Categoría B -HA SUCEDIDO-Con frecuencia

Categoría C- PODRÍA SUCEDER.-

Ocasionalmente

Categoría D- POCA PROBABILIDAD-Raro

Categoría E- PRACTICAMENTE IMPOSIBLE

-Muy raro
 EVALUACION DE RIESGOS : Seriedad de las
consecuencias

Categoría 1-CATASTRÓFICA. Desastre. Resulta en fatalidades o

lesiones de gravedad o pérdida del sistema con implicaciones de
gravedad para la organización. U$$ 1’000,000
Categoría 2- MORTAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales
o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para
la supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil
Categoría 3- PERMANENTE. Daños de Seriedad. Resulta en
lesiones personales o daños al sistema o requiere de una medida
correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo.
US$100 mil.
Categoría 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesión
incapacitante o una interrupción del sistema, pero se puede controlar
con medidas correctivas. US$ 10,000
Categoría 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o daño
significante a la propiedad. Hasta US$ 1000
EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS
 COMUNICACION
MUCHOS PROBLEMAS SE ATRIBUYEN A
UNA POBRE COMUNICACION

“CREI QUE EL SABIA”

“ DEBIERON HABER LEIDO LA
INFORMACION”
“ LE DIJE Y EL ME DIJO QUE ESCUCHO”
ESTOS SON LOS COMENTARIOS QUE SE
HACEN CUANDO LAS COSAS SALEN MAL
SIGUE TRABAJANDO EN TUS PELIGROS
NO TE DETENGAS NUNCA

HAZ IPER PERSONAL TODOS LOS DIAS Y EL

FORMAL REGULARMENTE
TRATA DE USAR UN GRUPO DIFERENTE CADA
VEZ QUE SEA POSIBLE
PERMANECE EN ALERTA
PUEDE HABER ALGO QUE OMITISTE CUANDO
HICISTE EL IPER ANTERIOR
ANTICIPA/ADELANTATE A LOS PELIGROS
ENCUENTRA PELIGROS NUEVOS CUANDO
LAS COSAS CAMBIAN
 SIGUE REVISANDO
SIGUE OBSERVANDO Y REVISANDO PARA VER
SI LAS SOLUCIONES QUE HAZ PUESTO EN
PRACTICA FUNCIONAN REALMENTE.
ALIENTE A LOS TRABAJADORES A DEJARLE
SABER SI TODAVIA HAY ALGO PELIGROSO
ACERCA DE ALGUN PELIGRO QUE CREISTE
SOLUCIONADO
MEJORAMIENTO CONTINUO
NUNCA PARES DE MEJORAR
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ES LA MEJOR
FORMA DE ASEGURARNOS EL EXITO FUTURO
DE NUESTRO NEGOCIO.
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
DEBEN SER PARTE DE ESTE MEJORAMIENTO